29.12.14

El propósito y 4 tendencias para tener organizaciones felices (III Parte) @eneluogeuao @MottoDots @Nexus24UPC @nergroup

El propósito y 4 tendencias para tener organizaciones felices

Este es la última de tres publicaciones sobre procesos de autoorganización y distribución de la gestión. Los primeros dos fueron:

Nadar contra corriente: para una auto organización horizontal de las personas  (Parte I)
El amor y otras claves para la auto-organización y la gestión distribuida (Parte II)

En la ultima publicación prometimos hablar sobre el Propósito desde la experiencia de Motto dots y la experiencia vivida en Cali durante el encuentro de ENELUAdemas, hablaremos sobre la felicidad en las organizaciones inspirados en una publicación (audio) que nos llego desde Nexus24.

El propósito de las personas y las organizaciones.

“Darnos tiempo para descubrir y aclarar nuestro propósito personal u organizacional es clave para lo que haremos en nuestras vidas o lo que desarrollara una organización”.

A lo mejor en la frase anterior, no hay nada nuevo respecto a publicaciones anteriores que definen y recomiendan que toda persona u organización de establecer su misión y propósito. Pero en general, existe un pequeño detalle que diferencia al propósito de la "misión + visión". El propósito es concreto y se fundamenta en paradigmas o valores éticos que definen nuestro actuar como personas u organizaciones.

Un propósito mayor puede tener varios subpropósitos, pero ese propósito mayor es el que marca al resto en base a sus contenidos y valores que los acompañan. Muchas veces las misiones y visiones no se entienden en su contexto. El propósito es mucho más claro y cercano a las personas, ya que incorpora en su raíces los valores que definen el ámbito de acción de las personas y organizaciones.

En nuestro caso, tejeRedes, nos interesan propósitos que se relacionen con personas y organizaciones que buscan la colaboración, cooperación, transparencia, etc.

En el caso de la organización Motto Dots, busca identificar y relevar el propósito de las personas, organizaciones o comunidades a través de procesos participativos de construcción de identidad. Les dejamos un ejemplo de Motto Dots, que de forma lúdica, realizan un significativo trabajo.


También, compartimos un ejemplo en el cual hemos cooperado en 2014: el equipo de Nexus24, antes de definir el propósito, establecieron los principales valores para desarrollar su camino.

Programa Nexus24 Universidad Politécnica de Cataluña, España
Recuerdo que un día le comente al equipo la importancia de definir el propósito para seguir impulsando el trabajo diseñando. La respuesta fue:
"Nos interesa primero identificar y dar a conocer los valores de Nexus24 para impulsar procesos colaborativos entre las personas que forman parte de la organización (Universitat Politècnica de Catalunya)".
Tiempo después, definieron el propósito (una vez que desarrollaron los valores):
"El propòsit del Programa Nexus24 és que l’any 2024, treballar en equips col·laboratius serà “normal” a la UPC".

Programa Nexus24



Tendencias y herramientas de gestión para la auto-organización.

Ya hemos hablado en un post anterior, sobre la experiencia en Cali en el marco del encuentro de ENELU (Encuentro de Estudiantes Lideres Universitarios) en la Universidad Autónoma de Occidente (UAO) en Cali.

Fueron los estudiantes de ENELU los que nos mostraron y ratificaron ciertas tendencias que habíamos observado años anteriores en el mundo del hip hop, grafiteros y skates, para que las organizaciones se autogestionen y se genere mayor felicidad:

1. Las organizaciones que trabajan de forma horizontal, aplican la lúdica para generar flexibilidad en la estructura y generación de creatividad.

2. Las reuniones largas y aburridas para tomar decisiones se reemplazan por el uso de tecnología virtual a través de chat (ej. whatsapp o facebook), documentos online (ej. google doc.) y correos electrónicos cuando se necesita enviar algún documento o mensaje formal.

3. Las conversaciones estratégicas y decisiones se generan en espacios lúdicos, creativos y definidos para esos objetivos (estableciendo el día y hora para que las reuniones creativas se desarrollen. Se pueden invitar a terceras personas que aporten creatividad a las conversaciones).

4. Los tres puntos anteriores, necesitan de valores y acciones basadas en la transparencia, generosidad  y confianza de las personas (NER Group).


Por ejemplo, el caso de los estudiantes que organizaron el encuentro de ENELU y las personas y organizaciones que forman parte de NER Group:
  • Utilizan whatsapp grupales para coordinaciones diarias de gestión. 
  • Desarrollan reuniones periódicas donde todos participan para compartir información de forma transparente y tomar decisiones de forma colaborativa. 
  • No existen jefaturas o líderes al estilo jerárquico, sino más bien equipos de trabajo donde la circularidad y polivalencia son sus características. 
  • Los valores y sentimientos humanos son claves para que las conversaciones fluyan en la acción. 
La energía de la felicidad de las personas para el éxito organizacional

Además, que una organización tenga sus cuentas económicas al día, sus clientes satisfechos, etc, existe una energía clave llamada felicidad. Ésta ayudará a que los valores, como la transparencia, generosidad y confianza, emerjan con mayor facilidad.
"La felicidad es el resultado de colocar el amor en cada proceso en que las personas participan".
Aquí les dejamos un podcast en donde se desarrolla el tema de las organizaciones felices y sus características.

Con esta publicación, queremos terminar este 2014. Y desde tejeRedes seguimos apostando por organizaciones que basan su gestión en una cultura y trabajo en red colaborativo para cambiar el sistema.


Equipo tejeRedes
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23.12.14

#tejeRedes: Felices fiestas y el mejor 2015


El 2015 traerá muchas nuevas noticias en tejeRedes. 
  • Durante el primer semestre y desde enero celebraremos el lanzamiento del libro tejeRedes. 
  • Empezaremos el estudio de casos y buenas practicas de sistemas de gestión organizacional.
  • Estamos programando talleres CIRCO tejeRedes en Chile, Ecuador, Perú, Colombia y España. 
  • Empezaremos a colaborar con organizaciones para fortalecer sus procesos de gestión colaborativa y autogestión. 
  • Apoyaremos varias actividades en torno al emprendimiento social y cultural. 
Nos vemos el 2015 ;)
Equipo tejeRedes


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22.12.14

tejeRedes en el #Madrid International Lab @madridemprende

Este mes de diciembre hemos realizado en el Madrid International Lab el taller de conexión entre los diferentes “start up”, que forman parte de este ecosistema de Madrid Emprende

Madrid International Lab une, en un único espacio a varios de los agentes internacionales que operan en Madrid: Instituciones Internacionales, emprendedores globales, empresas extranjeras, escuelas de negocio y administraciones públicas.

Queremos dar las gracias a Eduardo y a Joaquín por su apoyo en la realización de esta sesión

Aquí les dejamos una recopilación de fotografías y vídeo del taller.

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17.12.14

Una sinfonía de la Colaboración. Experiencia @Nexus24UPC


Pocas veces escribo en primera persona. Pero les voy a relatar una experiencia muy bonita.

El jueves pasado los amig@s del programa Nexus24UPC de la Universitat Politècnica de Catalunya, lanzaron públicamente el programa, donde participaron el rector, la gerente y 250 personas más.

Propósito Nexus24: "Treballar en equips col·laboratius serà “normal” a la UPC"



En las instancias previas, del equipo de Nexus24 trabajo en un manifiesto, que definen los valores que movilizaran el proceso.

Manifiesto
(traducción Catalan a Castellano)

Como queremos trabajar en las comunidades colaborativas? 
- En confianza. Sintiendo que podemos expresarnos abiertamente.
- Con compromiso. Sintiéndonos implicados e ilusionados con lo que hacemos
- Aprendiendo. Potenciando el crecimiento individual y el conocimiento colectivo
- Experimentando. Probando maneras diferentes y divertidas para co-crear y mejorar.
- Con autonomía. Pudiendo organizarnos de la manera más eficaz.
- Por resultados. Definiendo objetivos claros para lograr con eficiencia el impacto en lo que hacemos.
- Con transparencia. Mostrando lo que hacemos y cómo lo hacemos.
- Sirviendo a la sociedad. Pensando más allá de nuestro ámbito para contribuir al bien común. 
Si estás de acuerdo, adhiere al manifiesto! (próximamente)


Si leemos cada una de las frases del propósito y valores del manifiesto, estos llevan en cada vocal y letra el acento colaborativo. Pareciera una poesía sinfónica de la colaboración.

Como resultado de esta historia, la actividad de lanzamiento fue una alegoría a la cultura colaborativa. Si bien muchas personas que asistieron, piensan que esta propuesta de trabajo es utópica, por otro lado, también sienten que nace la esperanza de iniciar un ciclo diferente en la propia universidad.

Desarrollar una cultura colaborativa en una organización, no es fácil, requiere de tiempo, años y de personas convencidas, que es una manera disruptiva de gestionar las organizaciones en el sistema social y económico actual.


Hasta en el mismo ecosistema educacional universitario, iniciar un proceso como el de Nexus24, requiere sensibilizar a la propia esencia de los seres humanos en torno a la humildad, colectividad, transparencia, etc., y por sobre todo de crear abundancia entorno a la fraternidad y amor.

Gracias a Nexus24 y en especial a María, Didac y Pere.

En el marco del lanzamiento, desarrollamos un taller sobre los estados de animo, como un tema clave del trabajo en equipo colaborativo. Aquí les dejamos un vídeo del taller.


Aquí dejamos el álbum de fotografías del evento de lanzamiento y el taller. 
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15.12.14

Invitación al acto: Retos del #emprendimientosocial en #España , #Valencia



16 de Diciembre de 2014 en Valencia, España, tendrá lugar la presentación de MOMENTUM PROJECT , iniciativa creada para #emprendedoressocialales que quieran impulsar su proyecto y conocer a otros emprendedores, mentores y especialistas en el cambio social. Os invitamos a asistir, conocer y seguir de cerca esta excelente oportunidad.
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10.12.14

Reunión 3 #MultiplicadorestejeRedes: Estudio buenas prácticas de gestión de una cultura colaborativa @Nergroup


La semana pasada hemos realizado la tercera reunión de multiplicadores tejeRedes. 

Esta vez centramos la conversación en el estudio que estamos construyendo colaborativamente:
Casos de buenas prácticas organizacionales - sistemas de gestión basados en la cultura colaborativa en España y América Latina. 
Objetivo
Mediante este estudio, el objetivo principal que nos planteamos es: difundir casos, experiencias y buenas prácticas de organizaciones y/o empresas de España y América Latina, insertadas en la economía social y colaborativa, con sistemas exitosos de gestión basados en la cooperación de equipos de trabajo y el bienestar de las personas, para que sirvan de inspiración y guía para otras organizaciones que deseen unirse al cambio económico global emergente. 

Variables y dimensiones del estudio 
(obtenidas en base a una entrevista a una de las empresas del Grupo NER)

Dimensión económica.
  • Transparencia y disponibilidad de acceso a los números. Reuniones informativas semanal, asambleas mensuales y/o similar.  Resumen de información de forma didáctica.
  • Objetivos económicos claros y conocidos por todos. Números y mensajes sencillos. Visión económica y horizonte claro y definido. Conocimiento de qué facturación se necesita, margen de maniobra y demás temas económicos relevantes: utilidades, créditos, etc..
  • Fiscalidad y contabilidad al día.
Dimensión organizacional.
  • Diferencia entre el sueldo más alto y más bajo no elevado (por ej. 2.5 veces - 4 niveles de sueldos) y reparto de beneficios entre todos los trabajadores (25% a 30% de beneficios). 
  • Equipos de trabajo polivalentes, autogestionados y planificación colectiva en la organización y de compromisos adquiridos.  Existencia de coordinadores líderes. 
  • Comunicación distribuida. Todos tienen acceso a los temas y reuniones para la toma de decisiones por consenso a través de la conversación.
Dimensión cultural.
  • Valores universales: solidaridad, generosidad, empatía, escucha activa,  sociabilidad,  tolerancia,  fraternidad. 
  • Acción con enfoque social. Preocupación por el entorno y comunidad. Dedicar % del presupuesto y horas de trabajo a acciones por el bienestar social (por ej. 2% del beneficio y 2% de tiempo).
  • Acciones lúdicas. Participación en eventos lúdicos como: comidas, puertas abiertas o similares. Lúdica en los procesos de trabajo (ej. prácticas de teatro para resolución de conflictos).
Dimensión de la creatividad e innovación.
  • Cuestionamiento de: procesos, diseños, modelo de gestión, etc.
  • El error en el equipo es positivo para aprender y evolucionar. 
  • Ser abierto. No competir sino compartir. Compartir conocimiento genera crecimiento exponencial.  No a las patentes y sí a colaborar con clientes y competencia.
Dimensión territorial, comunidad, clientes y proveedores.
  • Inversión en proyectos sobre temas medioambientales, sociales y económicos para la comunidad. Sensibilización con los productos y servicios locales: huertos ecológicos, trabajar con niños e inmigrantes,  etc. 
  • Conciliación de vida personal y laboral. Tiempo para la familia,  temas de género,  tiempo libre. 
  • Marketing inclusivo e Integración de clientes y proveedores en las decisiones de la cadena de valor o desarrollo de productos y servicios. Transparencia de costes y ganancias. 
Los detalles del estudio lo pueden ver en este link.

Aquí les dejamos un vídeo con la conversación de multiplicadores sobre el tema. 

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6.12.14

Enero 2015: Lanzamiento libro tejeRedes y talleres para emprendedores colaborativos en Centro Innovación BBVA #Madrid @CIBBVA


El 2015 y enero se viene con muchas sorpresas para tejeRedes.

Lo primero del 2015 sera lanzar oficialmente el libro tejeRedes (descarga gratuitamente y para compartir).

Para celebrar el acontecimiento, el Centro de Innovación del BBVA nos invito a realizar dos talleres.


Serán dos talleres conectados pero independientes, es decir: puedes venir a los dos o solo a uno de ellos.

En ambos talleres tendremos un invitado/a especial para celebrar el inicio del 2015, junto con la magia que genera la lúdica para impulsar la colaboración.

Taller 1 martes 27 enero (17 a 21 hrs.). Habilidades y herramientas personales para emprendedores en entornos colaborativos. En este taller exploraremos todas esas habilidades escondidas que tienes en ti para emprender desde la colaboración. 


Taller 2 miércoles 28 enero (17 a 21 hrs.). Habilidades y herramientas para equipos de trabajo en entornos colaborativos. En este taller descubriremos como las sinergias de los equipos colaborativos son una energía poderosa para transformar los espacios de emprendimiento.


Aquí te dejamos un vídeo sobre tejeRedes y sus talleres.


Cupos limitados 
Talleres gratuitos 

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3.12.14

7 Reflexiones. Estética en la conexión de personas y espacios para la colaboración. @bid_dimad @Foro_READ


La semana pasada apoyamos el inicio de las jornadas de trabajo de la Red España de Asociaciones de Diseño (READ) en el marco de la de la 4ª Bienal Iberoamericana de Diseño.

Fue un espacio fantástico para conectar a las personas que llegaron para participar todo el día en actividades de conversación, reflexión y trabajo de temas en relación a la READ.

Junto a los participantes desarrollamos algunas actividades lúdicas no solo para conectar entre las personas, sino también para reconocer e interactuar con la expo de la Bienal en la Di_Mad.



Lo anterior nos llevo a algunas reflexiones en relación a la estética del espacio y las conexiones de personas.
  • Para generar y regenerar el capital social en las organizaciones se necesitan de espacios seductores para acoplar lo físico con lo emocional. 
  • El diseño de espacios y practicas que incorporen la lúdica facilita la conexión social de las personas.
  • Los espacios seductores en sus formas y fondos facilitan los procesos de conversación entre las personas. 
  • En el diseño del espacio y las formas de conexión de personas, es importante activar 3 características definidas por Augusto Boal:
    • Observar todo lo que se mira.
    • Escuchar todo lo que se oye
    • Sentir todo lo que se toca.
  • La observación, la escucha y el tacto son los primeros filtros que activan nuestra seducción.
  • El diseño del espacio y las conexiones de las personas, condicionan los grados de acción colaborativa de una organización. 
  • Los/las profesionales del diseño, son claves para cambiar las lógicas y sistemas de gestión individuales a procesos colaborativos a través de los temas anteriores. 
Aquí les dejamos el álbum de fotografías y vídeo del taller: 


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