Hoy se está volviendo muy recurrente a través de publicaciones, debates, formaciones y consultorías, el tema de cómo podemos pasar de modelos de gestión basados en la jerarquías a modelos centrados en la autogestión o más conocidos como holocráticos, sociocráticos, Teal, NER, etc.
En esta charla Jabi Salcedo de NERGROUP nos invitamos a reflexionar sobre
la pregunta "¿Cómo iniciar el cambio de modelos organizacionales de jerarquías a la autogestión?"
Diego Cuadra es el co-fundador y actual director para Chile de The Kairos Project. También, realiza coach ontológico, especializado en la generación de espacios creativos para el cambio. En Bélgica fue parte del equipo de Center for Creative Leadership para EMEA. Además fue Director de Alumni de la Fundación Enseña Chile y Coordinador Nacional de Fomento Productivo de Un Techo para Chile.
En esta entrevista, Diego se explayó sobre "Estructuras organizacionales horizontales" y, además, abordó algunos pasajes del libro "Reinventando organizaciones" y detalles del taller de Sociocracia 3.0.
Principales tips de la entrevista:
Por qué es importante y positivo cambiar las jerarquías en las empresas
Hay que distinguir, en primer término, entre jerarquías formales y las naturales
Cuando las organizaciones/empresas comienzan a crecer se vuelven piramidales y con ello aparecen algunos conflictos propios de esas estructuras
Es primordial desligarse de antiguos paradigmas (que en algún momento fueron útiles). Hoy ese modelo más bien nos limita
Libro "Reinventado las organizaciones" de Frederic Laloux
Su mayor aporte es Inspiración que es posible ser organización de manera distinta a la tradicional
Organizaciones y empresas (sin conocerse y en diversos países) estaban realizando el mismo cambio
El autor dice que en el pasado ya se han dado pasos trascendentales ¿Por qué hoy no hacemos un salto?
Las estructuras piramidales están generando un conflicto con las nuevas generacione
Lo que viene en la colaboración
Los liderazgos debe estar consciente del cambio de paradigma y proponer procesos en esa dirección
Los sensores deben estar atentos para que las organizaciones se vayan adaptando (Nos contó el cuento de Holocracia)
Al seguir sólo algunas directrices y guías, en ocasiones, se pierden luces y alarmas que pueden generar cambios y decisiones importantes
Sociocracia 3.0
Tecnología social para la colaboración efectiva. Muy enfocado hacia la eficacia que intenta utilizar las inteligencia de muchas personas en el orbe
Permite el caos (caórdico), pero enfocado más a la arquitectura
¿Y cómo procesar las alarmas? Chequear, propuesta, solución (mediante consentimiento y no necesariamente consenso)
Últimas reflexiones de Diego
Tecnologías como la de tejeRedes son un aporte, ya que muchas veces se desean realizar cambios, pero no se sabe cómo
El dolor organizacional que están sufriendo incluso empresas grandes (con fuga de talentos) permite que ya se estén incorporándose nuevo modelos y aquello es una gran oportunidad
Por ello, la Sociocracia es una tecnología que debe buscar su espacio en este cambio
El músculo principal es la toma de conciencia, conectarse con el sensor que uno mismo es
Entre más afinado estoy, mayor será el aporte (liderar, proponer acuerdos, nuevas ideas, etc)
Muchas gracias Diego por tus ideas, conceptos y experiencias.
