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30.10.12

Tejiendo Redes contra el Hambre @MovimientoxlPaz + @acfspain vía @SomosMas y @Inn4SocChange

Durante estos dias nos toco colaborar desde tejeRedes en dos talleres muy significativos.

El primero fue una colaboración directa de Somos Más con la ONG Acción Contra el Hambre. El equipo de trabajo tenia su reunión en Madrid, para fortalecer sus temas organizacionales y estratégicos en su acción en distintos países, sobre todo en el continente Africano. Somos Más nos convoco junto a la organización Ines Bebea de Ondas para apoyar un Cafe Proacción.


El segundo fue un apoyo al taller organizado por Movimiento por la Paz y desarrollado por Guadalupe De La Mata a través de IRIS. Si bien era una taller desde una organziación, estaba dirigido a personas y representantes de otras instituciones Africanas, dedicadas a apoyar a la gente en África en sus problematicas (en particular Mali y Camerun). 



Si bien en ambos talleres el tema que rondo los focos y atención fue el Hambre, me sorprendió de manera especial, que las personas asociadas a Movimiento por la Paz, quieren desarrollar redes y comunidades en sus países de origen, para levantar iniciativas que busquen la autoorganización en torno a cultivos de carácter sostenible y orgánico. 

Sorprende la fuerza con que las ideas de cooperativas, tecnologías para habilitar tierras y manejo del agua, capacitación técnica, sostenibilidad económica, etc. etc. apunten a entregar herramientas para que las personas y comunidades desarrollen con sus propias manos sus propios alimentos. 

A veces nos estamos preocupando por temas tan erosionados en torno al economía mundial, las guerras, etc. y en algunos lugares todavía tenemos que volver a temas tan básicos y antiguos, como reaprender  a cultivar nuestros propios alimentos (las ventajas hoy, es que el uso de tecnología bien direccionada y con acceso, nos pueden ayudar a cultivar donde antes era poco probable). 








28.10.12

Una mirada a la innovación en Red


Desde el Blog del Caparazon de @dreig que siempre nos alimenta de temas y tenencias en red, encontramos este post sobre la maquina de la innovación en base al trabajo de la profesora Tina Seelig.

La profesora Seeling plantea  la innovación como un ser sistemico, y nos referimos a un ser sistemico, ya que coloca en el centro del todo al ser humano conectado en red, donde (como nos cuenta en el pensamiento en red Sonia Abadi) la creatividad es la gasolina que mueve esta hermosa maquina humana de innovación. 

Que nos dice la Profesora Seeling (según extraemos del Caparazon) sobre esta maquina de innovación según la imagen:


En el interior de tenemos la imaginación, el conocimiento, la actitud:
  • El conocimiento es el combustible de la imaginación.
  • La imaginación es la que transformará el conocimiento en nuevas ideas.
  • La actitud es la chispa que pone la máquina en movimiento.
En el exterior tenemos los recursos, el hábitat, la cultura:
  • Los recursos son aquello de lo que contamos en nuestra comunidad.
  • El habitat incluye a la gente en nuestros equipos (o redes, añadiría), las reglas, los premios y el espacio físico (o virtual, en la época actual, añado también).
  • La cultura son las creencias colectivas, los valores y comportamientos en la comunidad.








26.10.12

Diego Bresler #tejeredes: '' El tema clave para impulsar y mantener una red es energético.”




15ª semana de Articuladores tejeRedes con Diego Bresler exploramos el tema de como impulsar y mantener la red y el proyecto. Aquí algunas ideas, lamentemos no compartir el vídeo por problemas técnicos en la conexión:

  • En el mundo del emprendimientos de industrias creativas y culturales, hay que aclarar muy bien la relación entre emprendimiento social y emprendimiento cultural.


  • El tema clave para impulsar y mantener una red es “energético”. Es importante construir un plan de esas energías. Esto es complementario a un plan de negocio, etc..

  • Plan de análisis de las energías, hay mantener la energía durante todo el proyecto, pues por ej. hay momentos en que no hay energías para establecer alianzas, (contención de energías con yoga etc.).

  • Roles, equipos específicos y globales dependiendo de los proyectos.
  • Percibir las características menos estructurales que tiene el emprendedor que pueden poner en riesgo el proyecto y crear un plan de contingencia constante que parte de un diagnóstico que hace el planificador del proyecto.

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