Hace un tiempo atrás Nicolás Badel, miembro de la comunidad tejeRedes, nos comentaba que su gran experiencia con las redes las empresas, era comprender el proceso de la organización 1.0 a la 2.0. Que ahí existía un valor de configurar condiciones para que las cosas pasen, ocurran y encontremos el valor del común, del compartir.
A propósito de esto, les compartimos unas frases que encontramos en un post de Amalio Rey,"Lo que nunca cuentan algunos que venden Empresa 2.0 ", en su blog personal y que hacen mucho sentido con lo que nos comparte Nicolás. He aquí esas frases:
- Que lo 2.0 es sobre todo una filosofía, una forma de pensar y hacer
- Que lo 2.0 es un proceso, un camino, más que un resultado.
- Que lo 2.0 es una cultura de gestión, y no una familia de tecnologías
- Que lo 2.0 necesita coherencia, y una armonía, al seguir ciertos principios
- Que lo 2.0 no es (únicamente) Social Media, ni Marketing 2.0, ni presencia en redes sociales
- Que la reputación 2.0 no consiste en una imagen buscada, sino atribuida
- Que el 2.0 trae consigo siempre una pérdida de control
- Que el 2.0 significa compartir protagonismos, y dejar que más gente salga en la foto.
- Que lo 2.0 es más un desafío de calidad, que de cantidad
- Que en lo 2.0 se dan una gran diversidad de situaciones.
- Que lo 2.0 no “se implanta”, sino que “se facilita”
Además nos deja 2 frases para el final que quisiera comentar un poco:
La primera: "lo 2.0 no encaja bien con perfiles de directivos obsesionados con el control" que buen llamado a tod@s l@s directiv@s que continúan operando en el paradigma del sobre-control en las organizaciones, que no permiten a los participantes tener grados de libertad donde configuren su identidad para compartir valor.
La segunda: "esto es una filosofía de gestión que no se propone “implantar cambios” sino “crear las condiciones para que las cosas sucedan”.", excelente propuesta no les parece, va de la mano con lo que hemos conversado acerca de que la comunidad o red define como quiere estructurarse y con eso buscar ser sostenible durante el tiempo, evaluando a los roles, contenidos, confianzas, estructuras y espacios para operar.
Saludos enRedados
Gabriel Nesvara
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