17.1.17

Cinco signos de que tu organización concentra el poder

Cinco signos de que tu organización concentra el poder

Te invitamos a descubrir que premisas esconden las organizaciones tradicionales y cómo dificultan el trabajo en red en las prácticas diarias.


Existen muchos mitos en torno a una organización centralizada. En tejeRedes los hemos derrotado a través de distintas experiencias de colaboración (como exp. Urtxintxa). Por lo mismo, hemos identificado que, en aquellas estructuras donde la pirámide aún impera, hay algunos rasgos comunes.

A continuación, te dejamos cinco pistas que se repiten al interior de las estructuras que aún le rinden culto al poder concentrado ¿Cuáles son?

1. Las decisiones se centralizan:

Bajo este supuesto, cualquier persona que tenga una posición distinta a la presentada, es un riesgo para que el proyecto o la iniciativa se lleve adelante, pues el diálogo sólo retrasa los cronogramas planteados por las jefaturas. Las decisiones se centralizan y siempre tienen a una jefatura involucrada, que es quien dictamina cómo proceder. En una organización que concentra el poder, la mejor idea es la que no se cuestiona.

2. Mientras más tiempo adentro, mejor:

En una estructura que centraliza el poder, mientras más tiempo dediquen sus colaboradores a la empresa, mejor. No importa si el tiempo es de calidad, si las personas lo disfrutan, porque el fin es que la productividad no decaiga. En estos casos, las jefaturas ven un riesgo en la flexibilidad horaria y en la posibilidad de dar autonomía a quienes forman parte de la organización.

3. La información se compartimenta, no se comparte:

Este signo es, posiblemente, uno de los más extendidos. En este caso, las estructuras piramidales caen en el secretismo y en la fragmentación de la información, de manera de que cada quien “optimice” su tiempo. Las conversaciones no se distribuyen a lo largo y ancho de la estructura, por lo que no es de extrañarse que, por ejemplo, las personas se enteren por la prensa sobre problemas que existen al interior de la empresa o la organización.


4. Tienen trabajadores, no agentes de cambio:

En una estructura tradicional, las personas que forman parte, tienen como objetivo realizar un trabajo puntual y si tienen buenos resultados, pueden escalar dentro de la pirámide. Este tipo de organizaciones desconoce la posibilidad de que quienes están dentro del sistema pueden proponer cambios, innovar, embarcarse en nuevos proyectos interdisciplinarios o probar ideas que están dando vueltas. Lo ven como una pérdida de tiempo, de dinero, y un desenfoque en sus labores.


5. El control y la norma son los motores:

Cuando el poder se concentra en pocas manos, las jefaturas tienen solo una forma de relacionarse con quienes están más abajo de su estructura: desarrollando normativas, reglamentos y otras metodologías que permitan discernir si una acción está bien ejecutada o no. Cualquier cambio o alteración es una amenaza y una invitación a un caos que es temido y que se evita a toda costa. Los objetivos se cumplen en tanto se obedecen los procedimientos, como si fueran fórmulas mágicas para el éxito de la organización.

Si bien estas estructuras tienen muchas más manifestaciones, te compartimos estos rasgos, que se presentan comúnmente en las organizaciones tradicionales.

Cuéntanos ¿Te has enfrentado a este tipo de experiencias? ¿Cómo las resolviste? Estos rasgos han sido reunidos y desmitificados en nuestro último libro de tejeRedes, que puedes descargar en los siguientes links: 


Versión para Chile 

Versión internacional

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16.1.17

Próxima charla tejeRedes (24 enero): ¿Cómo se gestionan organizaciones sin jefes?

José Luis Femia, Lancor, charla tejeredes,
José Luis Femia 

El próximo 24 de enero comenzaremos con nuestras charlas 2017. El invitado será el coordinador financiero de Lancor (NER Group), José Luis Femia.  


En enero regresamos con nuestras charlas tejeRedes. En la ocasión tendremos como invitado principal al coordinador financiero de la empresa Lancor (perteneciente a NER Group), José Luis Femia, quien nos hablará sobre cómo se gestionan las organizaciones sin jefes.

José Luis tiene una vasta experiencia en la gestión, ya que en los últimos diez años, justamente, ha tenido la oportunidad de compartir las diferentes experiencias que conlleva la propuesta de una organización totalmente horizontal, basada en los equipos autogestionados y el compromiso. "He sido testigo y partícipe de un interesante proceso de cambio, pasando de una estructura clásica piramidal a un proyecto común sin mandos intermedios donde las personas son los auténticos protagonistas", explica una de las voces más capacitadas sobre el tema en España.

Una de las salas de esparcimiento de la empresa Lancor en el País Vasco. 

Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de José Luis Femia, será el martes 24 de enero a las 15:00 hrs. de España y Europa; 09:00 hrs. de Colombia/Ecuador,; y 11:00 hrs. de Chile/Argentina. Esta charla es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa. 

Aprovechamos de contarte que en el apartado Charlas y Entrevistas de la Escuela tejeRedes, puedes revisar en detalle nuestras próximas charlas e invitados. Participa y únete a la Escuela. Te esperamos. Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Este es el link para que te unas a la charla el próximo lunes 24 de enero:  http://youtu.be/jcX9GGzhsl4

Y no te olvides de descargar (de manera gratuita) nuestro reciente libro tejeRedes: 

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11.1.17

Entrevista a Francisco Corral: ¿Cómo gestionar una organización desde la colaboración?

Francisco Corral

En nuestra reunión de Multiplicadores del mes de julio tuvimos como invitado especial al ingeniero agrónomo y coordinador general del proyecto Cítricos (Valle del Elqui, Chile), Francisco Corral, quien abordó la temática ¿Cómo gestionar una organización desde la colaboración? 

Francisco es socio/director de la Sociedad Agrícola El Mirador y de Sociedad Inversiones ICORMAC (áreas productivas). Paralelamente, coordina y asesora el proyecto Cítricos (Valle del Elqui, Chile), el cual tiene como visión, según nos relata nuestro amigo e invitado, Francisco Corral, "ser una empresa económicamente viable y, por otro lado, ambiental y socialmente responsable que contribuya de forma eficaz al desarrollo sustentable local y global".



Principales tips de la entrevista:

Su aprendizaje en la escuela matríztica (con Maturana-Dávila) y la puesta en práctica de la teoría
  • La única forma de poner en práctica los cambios es generar acción. 
  • Allí aprendí, dice el entrevistado, a generar cambios no sólo desde lo generalidad, sino que a partir de uno mismo. 
  • Es importante mirar al otro como un legítimo otro. Aquello gatilla de inmediato un descanso de querer imponer una legitima idea. Esto es importante a la hora de la toma de decisiones o para impulsar una idea en un grupo u organización. 
  • Así el liderazgo no sobresale sobre el resto, sino que se incorpora como una legítima opinión, válida por cierto. 
Dificultados a la hora de implementar la colaboración y consejos
  • La pregunta ¿Desde dónde dice lo que dice? es fundamental porque ayuda a poder transformar dificultades en oportunidades. sobre todo cuando se trabaja con colaboradores y trabajadores de distintos segmentos culturales. 
  • La cotidianidad de la colaboración en una empresa permite ir zafando los problemas de comprensión que derivan del modelo anterior. 
  • Nos cuenta que en algún momento le tocó recibir órdenes o solicitudes desde el directorio de una manera poco "amorosa", poco empática, lo cual repercute en el estado de ánimo y en el resultado final. Es decir, la forma de decir las cosas, la forma de enfrentar los problemas es trascendental a la hora de definir la acción. 
Reflexiones finales sobre las "empresas amorosas" 
  • Señala que la cuestión no pasa por abrirse a escuchar por escuchar o por cumplir, tampoco pasa por abrirse desde la tolerancia, sino abrirse a escuchar legítimamente al otro. 
  • Porque si yo escucho, dice Francisco, sentado desde mi convencimiento, desde el ego, es muy difícil que gatille en mi una idea nueva. 
  • Las formas "amorosas" de plantear un problema o solución permiten, increíblemente, dice el entrevistado, voluntades genuinas que ayudan sin lugar a dudas a la solución de una problemática.


Agradecemos a Francisco su tiempo y las experiencias compartidas.

Equipo tejeRedes
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10.1.17

Jornada: El desafío de innovar en equipos colaborativos #Madrid (15 Febrero)


El próximo 15 de febrero en Madrid lanzaremos, junto a Sannas y a un interesante grupo de panelistas, el libro tejeRedes ¿Deseas asistir a la jornada? Sólo debes inscribirte. 


Junto a Sannas (Asociación de Empresas del triple Balance), los invitamos al lanzamiento del nuevo libro de tejeRedes, donde desarrollaremos un conversatorio que llevará por título "El desafío de innovar con equipos colaborativos". La actividad conjunta se realizará el 15 de febrero, a las 18:00 horas, en el Espacio Ecooo (Calle de la Escuadra 11, Lavapiés) en Madrid. 

El propósito del Conversatorio es explorar las claves y buenas prácticas de las experiencias de trabajo en torno a equipos colaborativos. Por ello, se han definido dos preguntas que guiarán la jornada: ¿A qué retos nos enfrentamos al desarrollar procesos de trabajo colaborativos? y ¿La colaboración implica tener organizaciones más poderosas para cambiar el sistema tradicional?


En la ocasión estarán presentes diversos expositores quienes nos relatarán sus experiencias de gobernanza y modelos de gestión: Mario Sánchez de ECOOO; Marta Kayser de CivicWise Madrid; Luis Tamayo de OuiShare España; y Atzio Orexa de Urtxintxa (Ner Group). 

Les dejamos cordialmente invitados a la presentación del libro tejeRedes y a que participen y disfruten de una amena conversación, junto a los expositores, sobre los modelos de gestión organizacional basados en la horizontalidad y la distribución del poder. 

Para asistir sólo debes inscribirte en el siguiente formulario:
(Cualquier duda o info, escríbenos a info@tejeredes.cl)

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Edwin López: un docente en red

Edwin López (de polo amarillo) en un taller tejeRedes

Conoce cómo este facilitador peruano utiliza herramientas tejeRedes en sus cursos y talleres.


Hace casi 2 años conoció la metodología tejeRedes y, desde entonces, la utiliza periódicamente en su trabajo como docente facilitador en el Instituto de Emprendedores de la Universidad San Ignacio de Loyola -donde dirige 3 cursos- o en los talleres que dicta en una institución sin fines de lucro.

Edwin López (45) no tiene dudas: hay temas que podrían ser abordados eficazmente a través del trabajo en red: “Existen problemas mundiales y sociales serios como la escasez de agua, el desempleo, la mayor longevidad de la población y problemas de educación, para los que se requiere de personas y organizaciones dispuestas a colaborar en red”.

Por ello, es que tras participar en un taller organizado por DH Facilitadores, decidió empezar a utilizar elementos tejeRedes. “Cada una de las herramientas que componen la metodología complementan o ayudan a explicar temas como ‘Trabajo en Equipo’, ‘Clima Laboral’ e ‘identificación de líderes’”, asegura Edwin. 

En ese sentido, le pareció atractiva la aplicación de herramientas que involucran a los participantes en la construcción de su propio conocimiento y experiencia.

Uno de los aprendizajes al utilizar las tecnologías sociales de tejeRedes, según nos cuenta el académico latinoamericano, radica en la importancia de la evidencia visual y la reflexión grupal, lo que, a su entender, “ayuda a generar nuevas ideas, perspectivas, posibilidades y/o aprendizajes”. 

En esta línea, relata que ha utilizado el Tendedero Social, el Enredómetro, el Animómetro y el Confianzómetro, así como también la explicación y aplicación de los roles de equipo.

Y aunque confiesa que aún está leyendo el último libro de tejeRedes (puedes descargarlo aquí si estás en Chile o aquí desde otros lugares del mundo), recomienda que personas del mundo docente y facilitadores se atrevan con esta nueva manera de ver el mundo de las organizaciones. “La metodología tejeRedes tiene efectos muy positivos al involucrar a los participantes, controlar el tiempo, practicar el aprendizaje activo buscando alcanzar los objetivos de la sesión, generar un ambiente de confianza, agradable y ameno para todos”, afirma.

¿Qué te parece la experiencia de Edwin? Comparte con nosotros tus ideas.

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3.1.17

El articulador, tejedor de redes colaborativas

Cómo liderar cambios en una organización, tejeRedes

Conoce qué es lo que necesitas para lograr promover el cambio en tu organización. 


Si miramos nuestros grupos de amigos, posiblemente encontraremos que son muy diferentes entre sí. Una organización, al igual que nuestra vida cotidiana, se nutre de la diversidad, es decir, cuenta con personas con distintos perfiles y habilidades.

Sin embargo, hay un rol muy importante y que, para establecer nexos colaborativos, juega un papel fundamental. Hablamos del Articulador, quien tiene la misión de facilitar espacios para que los demás puedan ejercer su papel dentro de las estructuras organizacionales.

El Articulador es una especie de director de orquesta que ayuda a tejer y “enredar” a las personas, nutriendo las conversaciones que se gestan al interior de las organizaciones. Es el responsable de cuidar la comunidad para que se mantenga la fraternidad, la libertad e igualdad, con el fin de asegurar la cohesión, sostenibilidad y la confianza en el sistema. 


El ying y el yang del Articulador


Dentro de un sistema de gestión colaborativo, hay dos características que un Articulador debe desarrollar:

– La parte Artística, con objeto de poner al servicio del bien común sus propias capacidades y así incentivar el tejido social (relacionando y conectando personas para fomentar una cultura colaborativa). Esto, con la finalidad de despertar y fortalecer conexiones a través de una mirada interpersonal que facilite saber en qué momento se encuentra la organización y qué necesita.

– La parte Arquitectónica, para diseñar el devenir de las comunidades con relación a conceptos y metodologías en red. Para esto, debe estar atento al movimiento de los CLEHES, pero teniendo lecturas finas de lo que sucede a través de lecturas que tengan una bajada conceptual y metodológica.

Aunque pareciera que estas características están enfrentadas, el equilibrio debe ser la meta para quien ejerza este rol. Dentro de un sistema colaborativo, el Articulador debe levantar alertas y apoyar la toma de decisiones, especialmente cuando una organización tiende al caos. Por el contrario, debe “despeinar” las estructuras rígidas para conseguir la flexibilidad necesaria y, con ello, desarrollar procesos más horizontales y abiertos.

El Articulador es, en definitiva, quien “adelanta la jugada”, para que su equipo pueda crecer y desenvolverse con reglas del juego menos rígidas, más sensibles y enfocadas en las necesidades de la comunidad.


¿Qué necesita un Articulador para funcionar?


Si bien su rol pareciera tener todo lo necesario para echar a andar un proceso de gestión colaborativo, el Articulador no puede actuar solo. Necesita de ciertas condiciones que permitan, en primer lugar, que surjan liderazgos como el suyo y luego, que quienes forman parte de la comunidad estén en sintonía para adoptar y sumarse a este nuevo tejido social.

Las cuatro claves para que un articulador tenga éxito son:

1. Que haya indicios de cultura colaborativa.

2. Que exista un apoyo de los líderes naturales, orgánicos o impuestos de la organización.

3. Que las comunidades y personas estén dispuestas a desarrollar el proceso de cambio (con problemas o dolores identificados). 

4. Que exista una metodología para diseñar e implementar un sistema colaborativo.

En tejeRedes te ayudamos, justamente, con estos procesos y a dar los primeros pasos hacia un cambio organizacional.

Conoce nuestro trabajo suscribiéndote a nuestro boletín periódico. También podrás encontrar más detalles sobre el rol del Articulador y la importancia de su trabajo en nuestro nuevo libro. Puedes descargarlo en:


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31.12.16

¿Talleres tejeRedes en Colombia? Claro que sí. Te lo contamos


Durante el 2016, desarrollamos diversos talleres, workshops y transferencias en Colombia. A continuación, te contamos algunas de las actividades más destacadas. 


Programas Regionales de Negocios Verdes del Ministerio de Ambiente (PRNV) 

En una consultoría para el Fondo Biocomercio Colombia, con el objeto de apoyar y acompañar los encuentros de acompañamiento a los Programas Regionales de Negocios Verdes, en los meses de mayo y junio realizamos diversos talleres de confianza para las ventanillas de negocios verdes en seis ciudades. Estas ventanillas se plantean como alianzas locales entre entidades que brinden información y apoyo a los emprendedores o empresarios de los negocios verdes en cada región.

En estos talleres institucionales la metodología tejeRedes fue el pegamento de las sesiones, en las cuales participaron más de 120 personas (representantes de entidades públicas, privadas y algunos emprendedores de los negocios verdes) en seis ciudades (Pasto, Cali, Montería, San José del Guaviare, Valledupar, Quibdó, entre otras). Los encuentros eran convocados por las corporaciones autónomas ambientales de cada región, el Ministerio de Ambiente y el Fondo Biocomercio Colombia, el reto era articular diferentes entidades locales para atender e impulsar a empresarios y emprendedores de los negocios verdes. Se levantaron compromisos de los participantes frente a los posibles procesos de articulación, como ofertas de conocimiento, recursos técnicos, de infraestructura, equipo humano, documentación, participación activa en encuentros y talleres, entre otras ofertas de los participantes para apoyar el proceso de fortalecimiento de los negocios verdes en su región.



Alianza para el emprendimiento sostenible (AMVA - CREAME)

Realizamos una consultoría muy especial para Créame, incubadora de empresas y AMVA - el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. En su historia y objeto ambas entidades han apoyado el emprendimiento desde diversos sectores, y con diferentes herramientas y actividades. Este año y reconociendo las tendencias y necesidades de sus emprendedores y entorno han decidido enfocar su programa al Emprendimiento Sostenible, considerando negocios en diversos sectores, pero siempre con un enfoque ambiental y social positivo. Este año uno de los retos era ayudar a consolidar una red de trabajo interinstitucional con el propósito de fortalecer el ecosistema de estos emprendimientos en los diversos territorios del Valle de Aburrá.

El proceso de Transferencia tejeRedes se desarrollo con una estructura específica: tutorías virtuales para el equipo de articuladores, y un ciclo de 3 Workshops presenciales para los demás participantes de la Red. Estos talleres se realizaron en el mes de noviembre en la ciudad de Medellín. De nuevo los participantes eran representantes de entidades públicas, privadas y emprendedores de los negocios verdes. Los Workshops realizados recorrieron el ciclo de transferencia tejeRedes explorando desde lo humano, levantando iniciativas desde lo personal e institucional, para concretar en el propósito de la Alianza para el emprendimiento sostenible. Ya nos han reportado avances en su firma de manifiesto y otros encuentros realizados.

Esperamos seguir acompañando los procesos y avances de esta Alianza.




Workshops tejeRedes en el Congreso del Metro de Medellín

En el marco del congreso de innovación del Metro de Medellín (9 y 10 de noviembre) se realizaron diversos tipos de talleres de forma simultánea: Talleres de diseño entorno a historias de usuarios, Talleres de prototipado, Talleres de Lego serious play y Talleres de trabajo colaborativo. En este último ámbito, realizamos un taller tejeRedes, según detalla Alejandra, un Workshop de iniciativas con algunas variaciones. Dos retos se trabajaron, el primer día alrededor del ahorro energético en la organización, y el segunda alrededor de los caminos para la innovación en la organización del Metro de Medellín. 




 


Workshop tejeRedes en la Red Alumni de la Embajada de Suecia

La Embajada de Suecia en Colombia en su idea de fortalecer redes de estudiantes colombianos que estudiaron a las universidades en Suecia, nos invitó a desarrollar un encuentro de la RedAlumni en Colombia, usando la metodología tejeRedes. El objetivo central fue generar relaciones de confianza y estimular la generación de ideas en torno a tres temáticas previamente identificadas: negocios, sostenibilidad y postconflicto. Nuevos aires llegaron a la RedAlumni! Este taller se llevó a cabo el pasado 12 de diciembre en la ciudad de Bogotá.


Para finalizar, queremos dejarles con Alejandra Robledo, nuestra Multiplicadora en Colombia, quien nos cuenta una breve reflexión de los talleres tejeRedes en el país latinoamericano. Gracias Alejandra.



Equipo tejeRedes
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30.12.16

Jornada (03 febrero): "Innovando desde la colaboración" #Barcelona @Nexus24UPC



tejeRedes se embarca, como coorganizador, en una importante Jornada en Barcelona, denominada "Innovando desde la colaboración". Aquí te contamos más detalles.  


En nuestro desafío de actividades y talleres 2017, tenemos el agrado de invitarles a una Jornada que se desarrollará el 3 de febrero en Barcelona. La actividad es organizada en conjunto con nuestros amigos de Nexus24 (Universidad Polítécnica de Cataluña) y ARTTICO

El evento se entiende como una Jornada de intercambio de experiencias y conocimientos para los servicios públicos, impulsada por personas de diferentes instituciones públicas que comparten una misma inquietud. La gestión de servicios públicos, como se explica en el comunicado de la actividad, se encuentra en un momento apasionante, con dificultades enormes, pero también con nuevas posibilidades. En este contexto, emergen espontáneamente respuestas colaborativas. 


El objetivo de la jornada, es "compartir casos, metodologías y experiencias sobre la innovación en el sector público desde la colaboración, y co-construir nuevas visiones de futuro para ayudar al cambio en la administración pública desde la conexión de personas inquietas y comprometidas". Por ello, la jornada está dirigida a personas que trabajan en la administración pública -vinculadas o interesadas- y que se preguntan cuál es la realidad, utilidad y potencialidad del trabajo colaborativo. 

En la Jornada participarán destacados expositores como los ingenieros y creadores del CLEHES Osvaldo García y Soledad Saavedra de la Universidad de Santiago (Chile), María Hortensia Álvarez del programa Nexus 24 (UPC), Dominico di Siena de CivicWise, Ana Manzanedo de OuiShare y muchos más.  

Si deseas conocer el programa en detalle (lugar, horarios, expositores, temas, etc), entra al siguiente enlace: Innovando desde la colaboraciónAdemás, Aquí puedes inscribirte de forma gratuita  y de manera directa. 

Te esperamos! Cualquier duda o información, escríbenos. 
Equipo tejeRedes. 
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29.12.16

Columna de opinion: Necesitamos revolucionar las organizaciones


*Esta columna fue escrita por Alberto Infante, director de Fundación Avanzar y multiplicador de la metodología tejeRedes.

A menudo escuchamos comentarios del tipo “estoy esperando para sacar mi título, apenas lo termine, me voy de acá”, “la empresa es muy buena, pero yo veo que cada vez ganan más y los sueldos no suben” o “este trabajo ya no me desafía”. Hoy, la principal fuerza laboral corresponde a la generación millenial, aquella nacida entre los ‘80 y principios de los 90’. Es aquella que busca dar un giro a los tiempos, que quiere innovar y sentirse útil y realizada. Sin embargo ¿Con qué se encuentra? con organizaciones estáticas, en donde las jefaturas importan más que los liderazgos y el cómo hacer las cosas importa más que el por qué.

El resultado de este choque es poco alentador: mientras la gente crece, las organizaciones no. Las personas se desarrollan hasta un punto en el que “tocan techo” y luego parten a conseguir nuevas experiencias. Quien pierde más en esta ecuación son las empresas, que se quedan sin experiencia acumulada, no encuentran formas de mantener capital humano importante y se quiebran la cabeza pensando por qué sus colaboradores/as ya no quieren seguir ahí.

Mientras esto ocurre, surgen otras estructuras, más flexibles, como las microempresas, las empresas “B” o las start-up, que aprovechan toda esta energía para dar vida a sus proyectos ¿Cuál es su atractivo? En su mayoría, tienen como piedra angular la colaboración y una gestión más horizontal, que genera involucramiento y poder en las personas que la componen. Son espacios en donde los sueños se hacen colectivos y, con ello, el impulso para apropiarse de las ideas es mayor.

Lograr que las personas vuelvan a creer en sus compañeros/as de trabajo, horizontalizar las organizaciones y disminuir las brechas salariales pareciera una receta infalible para asentar cambios. Cambios que implicarían niveles de rotación más bajos, menos robos internos, disminuir los niveles de ausentismo y de desmotivación, pasando progresivamente al aumento de metas autoimpuestas, mejoras en la productividad y mayor beneficio global para las compañías. No obstante, esta combinación es la más dolorosa para quienes están acostumbrados a tomar el mando y dirigir, en vez de escuchar y compartir responsabilidades. Sobre esta base, muchas empresas “maquillan” a sus empresas de colaboración, lo que da una ilusión que no se concreta a la hora de enfrentar desafíos comunes. Esto genera, a la larga, más daño, dolor y, por lo tanto, ganas viscerales de salir corriendo apenas exista una mejor oportunidad laboral.

Para romper con este círculo de no-diálogo, debemos tomar una actitud radical. Es el todo o nada.

El desafío de ir hacia nuevos espacios de gestión colaborativa se deben enfrentar deteniendo la máquina y mirando fijamente lo que buscamos lograr y hacia dónde queremos ir. Debemos abandonar los Egos, para incentivar el Eros de las organizaciones, que redunde en mayor confianza y compromiso. Necesitamos realizar cambios que hagan o creen organizaciones diferentes. En tejeRedes, proponemos tres valores que nos parecen fundamentales para enfrentar este cambio. En primer lugar, tenemos que ser sociales con nuestros equipos, y propugnar la confianza y el cariño. Luego, debemos compartir nuestros conocimientos, experiencias y saberes, para que los demás apoyen a la organización. Por último, creer en la abundancia como principio de transacción, por sobre la acumulación desigual de utilidades.

Estos cambios hacen un llamado urgente para romper con lo estático y la verticalidad en la gestión, para dar cabida, en cambio, a estructuras donde las personas sean más propositivas y sus ganas de cambiar las cosas traspasen los desafíos estructurales de nuestras sociedades.
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27.12.16

Los 12 mejores momentos de 2016


Resumen del año tejeRedes 2016

Recapitulamos lo mejor del año que se nos va y damos un adelanto de lo que será 2017.


¡Se nos va 2016! Un año intenso, con interesantes cambios y nuevos desafíos. Un 2016 en el que sin duda alguna, hemos aprendido y crecido como organización. Para celebrarlo, queremos compartir algunos de los momentos más importantes. Si participaste en alguno de ellos ¡te invitamos a dejar tu comentario!

1. Circo tejeRedes en Santiago de Chile.


Sin importar el calor del verano, en enero partimos el 2016 con un Circo tejeRedes en la Universidad Central, con el objetivo de sembrar en los participantes la colaboración e introducirlos en la creación de equipos colaborativos. En total asistieron unas 20 personas, quienes durante 3 días trabajaron las distintas dimensiones del trabajo en red colaborativo. La iniciativa fue replicada en junio en el Centro Confluencia ¿Quieres ver cómo fue? Mira este vídeo:




2. Taller tejeRedes en #ESADEsocial.


Cruzamos el charco para llegar a Barcelona, donde fuimos recibidos por el Instituto de Innovación Social de ESADE, una organización que, dentro de la reconocida escuela de educación superior, busca desarrollar las capacidades de las personas y organizaciones para fortalecer su contribución a un mundo justo y sostenible. Muchas gracias a ESADE por el trabajo conjunto. 

Circo tejeRedes en Instituto de Innovación Social de ESADE


    tejeRedes en Instituto de Innovación Social de ESADE


3. Circo tejeRedes en Madrid.


En mayo seguimos camino a Madrid. En la capital española, realizamos junto a personas de distintos orígenes profesionales, un taller de 24 horas en el que enseñamos diversas tecnologías sociales para fortalecer procesos de networking y confianzas. Además, se explicaron experiencias reales de comunidades y organizaciones colaborativas y trabajamos sobre la base de la promoción de conceptos, cultura colaborativa y metodologías de trabajo en red.

4. Taller Zaragoza ITAinnova.


En junio seguimos recorriendo España y llegamos a Zaragoza para realizar -en el Instituto Tecnológico de Aragón- un entretenido taller, con Animómetro y otras tecnologías sociales incluidas. ¡Atención! En febrero 2017 volvemos a ITAinnova con otro taller. Mientras tanto, te invitamos a mirar lo divertido que estuvo nuestra experiencia pasada. 

Taller tejeRedes en ITAinnova, Zaragoza

Animómetro en el taller tejeRedes en ITAinnova, Zaragoza


5. Circo tejeRedes en Lima, Perú.


En la capital peruana nos recibieron durante el mes de agosto, nuestros buenos amigos de DH Facilitadores. En la ocasión, apoyamos a los participantes del CIRCO en su rol como motores de articulación social, económica y colaborativa. Concretamente, entre el 26 y 28 de ese mes, trabajamos, junto a los asistentes, para facilitar los procesos organizacionales. Agradecemos a los amigos de DH Facilitadores, especialmente a Hans Gutiérrez. 


6. Seminario internacional y lanzamiento de nuestro último libro tejeRedes.


Después de meses de intenso trabajo y preparación, en octubre llevamos a cabo en Santiago de Chile el Seminario Internacional sobre Colaboración y Trabajo en Red. La actividad fue el espacio perfecto para que los expositores locales e internacionales trabajaran junto a los asistentes las temáticas en torno al trabajo en red y la cultura colaborativa. Sin duda, el Seminario fue una de las actividades más destacadas del año. ¡Gracias a todos por participar!

En la ocasión, se realizó el lanzamiento de nuestro nuevo libro tejeRedes, el cual puedes descargar de manera gratuita en los siguientes links:



7. Segunda Convención de Facilitadores (CONLAF) en Lima.


Tan solo unos días después de nuestro mega evento en Chile, tomamos las maletas para aterrizar en Perú, donde fuimos invitados a participar en la Segunda Convención Latinoamericana de Facilitadores (II CONLAF). En la ocasión, realizamos dos talleres: el primero, sobre conceptos básicos de colaboración y metodología tejeRedes; y el segundo, sobre estructuras de red y fortalecimiento del Eros.

Para conocer más sobre esta actividad puedes ver la entrevista hecha a Alberto Infante en Capital TV.

8. Circo tejeRedes en Quito, Ecuador.


En noviembre seguimos el recorrido por Latinoamérica hasta llegar a la capital de Ecuador. Junto a Quito Eterno, realizamos entre el 15 al 19 de noviembre un CIRCO tejeRedes que, al igual que en otras oportunidades, buscó apoyar los procesos de networking para que personas y organizaciones se conviertan en motores de articulación. Muchas gracias a Quito Eterno, especialmente a Cone y Javier por su constante apoyo y colaboración.

Aquí algunas imágenes del taller:

Circo tejeRedes en Quito, Ecuador

Circo tejeRedes en Quito, Ecuador


9. Taller "Equipos de alto rendimiento en el siglo XXI" en Valencia, España.


Noviembre también tuvo actividades en el viejo continente. Invitados por la agrupación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia, realizamos un taller que trabajó los 5 focos que permiten y caracterizan el desarrollo de un sistema de articulación colaborativo. Además, se explicó en profundidad y se llevó a cabo el Enredómetro. Siempre agradecidos de nuestros amigos de Valencia y de la UPV.

10. Talleres entorno cultura en Pichilemu, Concepción y Puerto Montt.


Durante todo el año recorrimos Chile para entregar herramientas para implementar sistemas de gestión basados en el trabajo en red colaborativo. Partimos en Puerto Montt, gracias a la invitación de Balmaceda Arte Joven, para hablar sobre innovación y emprendimiento social en el sector de las artes y cultura. Continuamos en Concepción, Valparaíso y finalizamos en el balneario de Pichilemu (puedes ver aquí la experiencia narrada desde una de las participantes).


11. Talleres desarrollo territorial NODOS por Chile.


En Rapel, Tongoy, Valparaíso, Rancagua y Coyhaique se realizaron workshops y talleres tejeRedes. Específicamente en Coyhaique, de la mano del NODO de Fortalecimiento de los Negocios Turísticos del Destino Coyhaique y en el marco de la "Jornada de Interpretación Ambiental", desarrollamos y reflexionamos en torno a la fusión entre al medio ambiente y las metodologías participativas. Sin duda, una gran experiencia con los amigos del sur y del resto de Chile. 

12. Actividades y talleres en Colombia.


Cerramos el recuento con los talleres, workshops y transferencias realizadas durante el año en distintas ciudades colombianas. Destacamos nuestra participación en los Programas Regionales de Negocios Verdes (PRNV), en apoyo a los empresarios de negocios verdes; en la Alianza para el emprendimiento sostenible (AMVA- CREAME) en Medellín; un workshop en el Metro de la misma ciudad y un workshop en la Red de Alumni de la Embajada de Suecia para fortalecer redes de estudiantes que acudieron a las universidades del país nórdico.

Como ven queridos amigos, un año cargado de actividades. Y ahora prepárense ¡2017 se viene con todo! 


La primera novedad es nuestra Escuela tejeRedes, donde podrás aprender de manera online diversos conceptos y prácticas para desarrollar el trabajo en red e implementar sistemas colaborativos dentro de tu organización. 

Equipo tejeRedes

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22.12.16

Hablemos de números: cómo informar sobre los avances de la organización

Cómo informar en las cifras de avance de la organización


Estamos a fin de año y se vienen los cierres de ciclo y presentación de resultados.


Si durante 2016 has empezado a implementar cambios dentro de tu organización. ¿Cuál es la mejor manera de darlos a conocer al equipo?

Las reglas del juego, o marco común de entendimiento, condiciona el desarrollo de las confianzas entre las personas dentro de una comunidad o equipos de trabajo que utilizan sistemas de articulación colaborativos.

Por ello, es necesario que las reglas estén identificadas y que sean -a diferencia de las organizaciones tradicionales- conocidas y compartidas por todos. Además: 


  • Debe existir transparencia y disponibilidad de acceso a los números como, por ejemplo, presupuestos, contabilidad, cuentas bancarias, etc. 
  • Se debe conocer qué facturación se necesita, margen de maniobra y otros temas económicos relevantes: utilidades, créditos, etc. 
  • Objetivos económicos claros y conocidos por todos. 
  • Números y mensajes sencillos. Visión económica y horizonte claro y definido. 
  • Reuniones informativas semanales, asambleas mensuales y/o otras reuniones informativas y de decisión. Resumen de la información numérica de forma didáctica
  • Fiscalidad y contabilidad al día. Estar al corriente y proactivamente en las cuentas y relación con la autoridad fiscal como también con la gestión contable y el chequeo permanente.

Qué conseguimos


Con todo ello, logramos que todos sepan a dónde queremos ir (planificación), dónde estamos (estado real) y cómo vamos a llegar (sumar y restar: estratégia).

Para conseguir el objetivo, es importante que la contabilidad se muestre en reuniones periódicas de manera didáctica y participativa, con el fin de que todos entiendan los números. 

Desde tejeRedes te proponemos la utilización del Colaborómetro y Animómetro, dos herramientas que puedes encontrar en nuestro Manual de Tecnologías Sociales.

¿Cómo se muestran actualmente los números en tu organización?


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