17.5.16

Entrevista Diego Cuadra de @KairosProject1: "Estructuras organizacionales horizontales"



Diego Cuadra es el co-fundador y actual director para Chile de The Kairos Project. También, realiza coach ontológico, especializado en la generación de espacios creativos para el cambio. En Bélgica fue parte del equipo de Center for Creative Leadership para EMEA. Además fue Director de Alumni de la Fundación Enseña Chile y Coordinador Nacional de Fomento Productivo de Un Techo para Chile. 

En esta entrevista, Diego se explayó sobre "Estructuras organizacionales horizontales" y, además, abordó algunos pasajes del libro "Reinventando organizaciones" y detalles del taller de Sociocracia 3.0.



Principales tips de la entrevista:

Por qué es importante y positivo cambiar las jerarquías en las empresas

  • Hay que distinguir, en primer término, entre jerarquías formales y las naturales
  • Cuando las organizaciones/empresas comienzan a crecer se vuelven piramidales y con ello aparecen algunos conflictos propios de esas estructuras
  • Es primordial desligarse de antiguos paradigmas (que en algún momento fueron útiles). Hoy ese modelo más bien nos limita

Libro "Reinventado las organizaciones" de Frederic Laloux

  • Su mayor aporte es Inspiración que es posible ser organización de manera distinta a la tradicional
  • Organizaciones y empresas (sin conocerse y en diversos países) estaban realizando el mismo cambio
  • El autor dice que en el pasado ya se han dado pasos trascendentales ¿Por qué hoy no hacemos un salto?
  • Las estructuras piramidales están generando un conflicto con las nuevas generacione

Lo que viene en la colaboración

  • Los liderazgos debe estar consciente del cambio de paradigma y proponer procesos en esa dirección
  • Los sensores deben estar atentos para que las organizaciones se vayan adaptando (Nos contó el cuento de Holocracia)
  • Al seguir sólo algunas directrices y guías, en ocasiones, se pierden luces y alarmas que pueden generar cambios y decisiones importantes

Sociocracia 3.0

  • Tecnología social para la colaboración efectiva. Muy enfocado hacia la eficacia que intenta utilizar las inteligencia de muchas personas en el orbe
  • Permite el caos (caórdico), pero enfocado más a la arquitectura
  • ¿Y cómo procesar las alarmas? Chequear, propuesta, solución (mediante consentimiento y no necesariamente consenso)

Últimas reflexiones de Diego

  • Tecnologías como la de tejeRedes son un aporte, ya que muchas veces se desean realizar cambios, pero no se sabe cómo
  • El dolor organizacional que están sufriendo incluso empresas grandes (con fuga de talentos) permite que ya se estén incorporándose nuevo modelos y aquello es una gran oportunidad
  • Por ello, la Sociocracia es una tecnología que debe buscar su espacio en este cambio
  • El músculo principal es la toma de conciencia, conectarse con el sensor que uno mismo es
  • Entre más afinado estoy, mayor será el aporte (liderar, proponer acuerdos, nuevas ideas, etc)

Muchas gracias Diego por tus ideas, conceptos y experiencias.

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24.4.16

Próxima reunión online #tejeRedes - Estructuras organizacionales horizontales - 2 Mayo 2016



Dejamos cordialmente invitados a todos los multiplicadores y amigos de tejeRedes a nuestra próxima reunión mensual del mes de mayo (lunes 2 de mayo). En la ocasión tendremos como invitado al co-fundador y actual director para Chile de The Kairos Project, Diego Cuadra, con quien conversaremos sobre "Estructuras organizacionales horizontales" y, además, abordaremos algunos pasajes del libro "Reinventando organizaciones" y detalles del taller de Sociocracia 3.0

Cuándo: Lunes 2 de mayo 

Hora: 08:00 hrs (Colombia, Perú y Ecuador); 10:00 hrs (Chile y Argentina.) y 15:00 hrs. (España y   Europa) 

Cómo participar: A través de estos link puedes unirte a nuestra reunión-conversación 

Breve descripción del invitado

Coach Ontológico, Newfield Network (2010)
Magíster en Gestión RRHH Université Catholique de Louvain (2012-2014)
Facilitador de Leadership Essentials, The Center for Creative Leadership (2014)
Economista Agrario P. Universidad Católica de Chile

Diego es un coach ontológico especializado en la generación de espacios creativos para el cambio. Ha dedicado su vida profesional al desarrollo humano viéndolo como el proceso de aumento de conciencia y como el camino hacia nuestro ser auténtico. 

Ha liderado proyectos de desarrollo organizacional y diseñado programas de desarrollo de habilidades blandas y competencias básicas de coaching en español, inglés y francés. En Bélgica fue parte del equipo de Center for Creative Leadership para EMEA. Además fue Director de Alumni de la Fundación Enseña Chile y Coordinador Nacional de Fomento Productivo de Un Techo para Chile. Fue profesor adjunto en la Facultad de Agronomía PUC.

Es co-fundador y actualmente Director para Chile de The Kairos Project teniendo como principal responsbilidad la expansión de los servicios a organizaciones sociales de Chile y de América Latina.

Reseña del libro "Reinventado organizaciones"

"Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con el enfoque tradicional de los libros de management. Está escrito como un manual para personas —líderes, consultores, trabajadores— que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones, que creen que puede hacerse mucho más y se preguntan cómo.

Frederic Laloux, ex Associate Principal en McKinsey & Co., examina 12 casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos— que califica de «teal-integrales» y que retratan una nueva y más auténtica manera de funcionar". Puedes continuar leyendo la reseña aquí 
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6.4.16

IMPERDIBLES tejeRedes (1er trimestre 2016)



Junto con saludarles, queremos compartir con ustedes nuestras actividades más destacadas y los contenidos de mayor interés que hemos tenido en este primer trimestre de 2016.

NUESTRAS ACTIVIDADES DESTACADAS

Enero - Taller Circo tejeRedes, Santiago de Chile en conjunto con  la Universidad Central. A este taller asistieron cerca de 20 personas (emprendedores sociales, profesores, consultores organizaciones, entre otr@s) durante 3 días (24 hrs.) y se trabajaron las distintas dimensiones del trabajo red colaborativo. Vídeo del taller 


Febrero - Taller tejeRedes Empresa LANCOR - Bilbao - País Vasco - España.
Se realizó un taller con cerca de 40 personas de la empresa, para profundizar sobre el mapa de necesidades organizacionales para generar plan de trabajo y fortalecer los procesos de comunicación y colaborativos de la organización. Video del taller 


Marzo - Vídeo conferencia comunidad tejeRedes proyecto NEXUS24. Para conocer el caso de desarrollo organizacional que están llevando adelante en la Universidad Politécnica de Cataluña el cual busca promover una cultura colaborativa. Vídeo Taller



Marzo - Participación de tejeRedes en el NODO del sector turístico. Entre los días 30, 31 y 01 de Abril del presente año, tejeRedes- a través de Alberto Infante- participó en el NODO “Fortalecimiento de los Negocios Turísticos del Destino Aysén” cuyos objetivos claves son "posicionar al territorio como destino turístico y crear una red de empresarios que mantenga en el tiempo las innovaciones y planes turísticos pensados para la cuidad". Nota de prensa



LO MÁS LEÍDO EN EL BLOG

Emprendedores sociales culturales en red ¿Cómo mueven el sistema desde la innovación social?. "Hemos desempolvado algunas experiencias, documentos y el amor que tenemos por las personas que se dedican, desde sus oficios culturales, a ser agentes de cambio de sus territorios y comunidades abordando problemáticas sociales e incluso económicas".

¿Cómo podemos tejer nuestras #redes #colaborativas?. "Lo anterior implicó asumir el desafío de desarrollar una red de personas que, de forma colaborativa, le ayudará con su propósito y desafío de publicar un libro. Esta experiencia nos llevó a pensar en las distintas formas en que cualquier persona y equipo de personas teje su propia red".

Entrevista @anbridge "El tiempo es clave para depurar y darle forma a un sistema colaborativo"El rol del articulador/a es clave para cuidar el proceso. Es una persona que debe ser más neutra o externa (pero conectado emocionalmente), que teje las relaciones y facilita los procesos difíciles. También es la persona que cuida las reglas del juego. 


LOS CONTENIDOS DE MAYOR INTERACCIÓN EN NUESTRAS REDES SOCIALES

Canvas del Liderazgo Innovador (Blog de Amalio Rey). "A la hora de diseñar el canvas, utilizamos como punto de partida un artículo que publiqué allá por 2008 sobre “Liderazgo humanista en las organizaciones”, y que después dio pie a una serie de posts en este blog que profundizaron en el tema"

Los TEDx de la Universidad Europea de MadridAquí pueden disfrutar de 6 experiencias que abarcan diversas temáticas como la nueva comunicación política, "El feminismo ha muerto. Viva la igualdad real" y la exposición de Cristián Figueroa denominada "Erotizando las organizaciones"

456 Juegos y Dinámicas de Integral GrupalEl profesor Enrique González nos entrega una serie de conceptos básicos, técnicas de conducción grupal, el juego, el animador, la dinámica, etc.

El Confidencial: "Esta empresa es la mejor para trabajar en España, y ha hecho algo rompedor"Transparencia absoluta, reconfiguración de la jerarquía laboral y una preocupación especial por el bienestar del trabajador son algunas de las características que diferencian a esta compañía

Las principales metodologías para la medición del impacto social"Uno de los principales temas más demandados por todos los emprendedores sociales, es conocer más sobre las distintas metodologías para poder medir el impacto social de su empresa".
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29.3.16

Entrevista @MHAlvarezSuau @Nexus24UPC "Promoviendo la colaboración en una comunidad universitaria"


María Hortensia Álvarez es la responsable de proyectos y administración en la Universidad Polítécnica de Cataluña (UPC) y desde allí encabeza un interesante programa llamado Nexus24, el cual tiene por objeto promover una cultura colaborativa al interior de esta prestigiosa universidad catalana. 

En esta entrevista, María relata la historia y las buenas prácticas que han desarrollado en estos 2 años de trabajo y cómo han procurado promover la formación de equipos de trabajo multidisciplinarios y el uso de metodologías para desarrollar iniciativas colaborativas.

  

Principales tips de la entrevista: 

Cómo llevan a cabo la cultura colaborativa 
  • Básicamente por medio de proyectos. Los trabajadores de administración y servicios voluntariamente se apuntan al programa Nexus24
  • Éstos presentan una serie de propuestas e ideas con objeto de lograr mejoras al interior de la universidad 
  • La idea es que puedan llevar a cabo un aprendizaje lo más real posible. El foco está en el aprendizaje y no tanto en los resultados. 
  • Quienes participan están viviendo una experiencia que no tiene relación con la vida laboral cotidiana 

Toma de decisiones 
  • Privilegian el funcionamiento más preventivo con objeto de disuadir los conflictos internos. 
  • Para ello, es fundamental el enlace del facilitador entre el equipo y la coordinación del programa Nexus24. El facilitador, de alguna forma, pone sobre la mesa las inquietudes o temas del equipo
  • En este contexto, destaca también que es importante la metodología del Scrum (no sólo enfocado en los resultados)
  • Otro elemento estratégico es la herramienta del Animómetro 
  • Las anteriores herramientas, en definitiva, han minimizado las fracturas o conflictos (con buenos resultados)
  • Y en caso de surgir un conflicto, destaca que en la cultura colaborativa, la solución pasaría por un consenso (sumado a un aprendizaje grupal)

Visión sobre el Articulador
  • La entrevistada lo asocia a un piloto que asegura que el proyecto llegué a rumbo, al objetivo, y su función no es imponer su criterio, sino estar más bien vigilante al buen desarrollo del proceso
  • Además, debe permitir la facilitación del trabajo en equipo o ayudar a eliminar las barreras que lo impiden
  • En este sentido, destaca algunos conceptos como: empatía, responsabilidad, compromiso  
  • ¿Es distinto el rol del articulador y líder? Ambos pueden estar presentes en el equipo. El articulador no necesariamente puede ser un líder. Ahora, un articulador-líder puede llegar a hacer una muy buena combinación

Equilibrio: factor de éxito en los proyectos colaborativos
  • Si la experiencia del equipo no genera aprendizaje para otros grupos a la larga no es útil. Debe generar conocimientos-aprendizaje, pero también resultados concretos, ya que ésto último es una forma de probar que la colaboración es rentable, es real y factible. El equilibrio es muy importante.  

Perspectivas de Nexus24
  • En general, nos cuenta que, son muy positivas. Se espera que la UPC logré de aquí al 2024 establecer que gran parte de su dinámica interna funcione y evolucione bajo el prisma de la colaboración en todos sus estamentos
  • Esperan que se implemente a mediano plazo un itinerario formal para capacitar a una serie de articuladores 
  •  Destaca, por último, que Nexus24 está demostrando que su implementación es factible y por ello, se enorgullece del trabajo y los proyectos realizados hasta le fecha 


Muchas gracias María por tus ideas, conceptos y experiencias.


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14.3.16

Entrevista @anbridge "El tiempo es clave para depurar y darle forma a un sistema colaborativo"


Entrevista a Anamaria Aristizabal


Anamaria Aristizabal ha estado involucrada por más de 10 años en temas de innovación social y los últimos 5 años también ha trabajado en temas de coaching. Es parte de diferentes iniciativas como la red SOL, ecoaldeas, etc.


En esta entrevista con Anamaria, exploramos sus experiencias de trabajo en red colaborativo y en particular su participación en el proyecto de ecoaldea "Aldeafeliz", donde todos/as trabajan voluntariamente.




Principales tips entrevista: 

Participantes y Reglas del juego


  • Las ecoaldeas necesitan de un espacio muy especial que es un terreno, que implica muchas complejidades, para gestionar esas variables se han tenido que definir reglas del juego.


  • Si bien en los inicios, las reglas del juego tenían un carácter voluntario, con el tiempo tuvieron que establecer reglas bajo un paraguas legal, para regular, por ejemplo, el uso del terreno, las formas de convivencia, etc. Lo anterior le da sostenibilidad en el tiempo a la organización y a la convivencia de las personas.


  • Aclarar y darle formalidad a las reglas del juego a través de instrumentos legales es clave, ya que un proyecto colaborativo (como el de ecoaldeas) no es un proyecto convencional que se desarrolla en un sistema capitalista abierto, sino más bien es un proyecto asociativo que necesita desarrollar un proceso económico social colaborativo, que implica otras formas de gestión y transacción.


  • Las personas son el eje central de cualquier metodología o esquema de diseño para la colaboración.


  • El rol del articulador/a es clave para cuidar el proceso. Es una persona que debe ser más neutra o externa (pero conectado emocionalmente) que teje las relaciones y facilita los procesos difíciles. También es la persona que cuida las reglas del juego.


Tecnologías sociales


    • El tiempo es clave para depurar y darle forma a un sistema colaborativo, la incorporación de tecnologías sociales (como la sociocracia) es importante para ir practicando y generando confianza. También el tiempo permite ir generando un equipo colaborativo, para que entren o salgan personas que comparten los elementos y características que dan forma a la colaboración.


  • Uno de los aspectos importantes, por ejemplo en el trabajo de las ecoaldeas, es identificar dimensiones y tecnologías sociales para ordenar el trabajo colaborativo. En las ecoaldeas tenemos las dimensiones:


    • Ecológica, infraestructura y ambiental
    • Económica y productiva
    • Social, de las personas y gobernanza
    • Cultural y la espiritualidad


  • Por ejemplo, la sociocracia se trabajó para la dimensión social, de las personas y gobernanza. Una vez que conocieron la sociocracia la pusieron en práctica por 6 meses y decidieron integrar la metodología como sistema de gobernanza, lo cual ha permitido ir emergiendo líderes, ordenar los procesos de decisión, formar equipos de trabajo focalizados por temas, etc.


  • Las tecnologías sociales permiten que las personas practiquen la colaboración. Pero también trae cambios profundos y bruscos. Muchas veces el uso de las tecnologías sociales puede generar exclusión de personas que culturalmente no se sienten cómodas, ya que la colaboración es exigente, ya que hay que trabajar con otros/as, hay que conectar, regular egos. Todo eso necesita apoyo desde lo humano. (Por ejemplo desde el CLEHES).  


  • Las personas que quedan excluidas se sentirán fuera del sistema colaborativo y al final se volverán contra el sistema.


Nota. En tejeRedes podemos hablar de 3 focos de acción: aquellos que generan valor de uso, valor en el conocimiento y valor social. Se entiende que en estos tres valores hay sostenibilidad ambiental, conexión desde lo humano, etc.
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26.2.16

TEDx @UEuropea tema: "Erotizando las Organizaciones" x @crisfigueroall


El jueves 28 de enero 2016 se desarrollo el TEDx Universidad Europea de Madrid donde el tema fue RECREARTE.

Les dejamos la presentación y charla de Cristian Figueroa Fundador de tejeRedes sobre el tema Erotizando las Organizaciones.





Aquí les dejamos el resto de las presentaciones de TEDx Universidad Europea de Madrid / Recrearte.

Gracias a todas las personas que desarrollaron TEDx Universidad Europea de Madrid y que nos ayudaron para que la presentación fuera fantástica, en particular a Chrisa y Jose Maria de la UEM. También a quienes nos apoyaron con el vídeo de la experimentación: Naiara y Reshmi, ademas de todas las personas y amigas que participaron del vídeo (alumnos y amigas).

También a los expositores que acompañaron las otras presentaciones: Alejandra, Cristina, Isabel, Carlos y Ximo.

Y un agradecimiento especial a Osvaldo y Soledad que inspiraron el tema Erotizando las Organizaciones. 
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12.2.16

¿Cómo podemos tejer nuestras #redes #colaborativas?



El otro día un buen amigo me contaba su experiencia desarrollando sus proyectos en red. Específicamente, se puso como meta personal escribir y publicar un libro de poesía.

Después de conocer el sector editorial y las experiencias de personas que publicaron sus primeros libros decidió autopublicar su propio libro (las editoriales tradicionales en general desarrollan un modelo muy jerárquico de negocio).

Lo anterior implicó asumir el desafío de desarrollar una red de personas que, de forma colaborativa, le ayudará con su propósito y desafío de publicar un libro. Esta experiencia nos llevó a pensar en los tipos de forma en que cualquier persona y equipo de personas teje su propia red.

Ya hemos hablado que tenemos tres tipos de redes: las centralizadas, descentralizadas y distribuidas. En general, también, hemos dicho que ninguna es absolutamente centralizada o distribuida, y esto se relaciona con las flexibilidad y las posibilidades que se dan para trabajar o desarrollar las actividades desde la colaboración.

Esta experiencia nos lleva a analizar que existen dos y hasta tres formas de desarrollar y tejer nuestras redes:

La primera, cuando desde un nodo o una persona decide tejer su red, buscando las colaboraciones necesarias para desarrollar un propósito.  A esta forma, le llamaremos “desarrollo de redes desde un nodo”.

La segunda, cuando diferentes nodos o un equipo de personas que comparten un propósito deciden trabajar colaborativamente. A esta forma, le llamaremos “desarrollo de redes desde múltiples nodos”.

Existe una tercera, que en realidad es la hibridez de la primera y segunda formas  
desarrollo de redes desde uno y múltiples nodos. A esta tercera opción le llamaremos “desarrollo de redes desde uno y múltiples nodos”.  

Hay que destacar que en los tres casos, es necesario una alta dosis de eros, o proceso de aceptación y confianza, entre las personas para tejer la colaboración y un gran enfoque sobre el propósito central.  

Desarrollo de redes desde un nodo

Esta forma de trabajo es la más clásica en red colaborativo y se da cuando una persona con un propósito muy claro y acotado es capaz de moverse y danzar con un conjunto de otros nodos o personas independientes, que al orquestarlos -en torno al propósito y metas- todos generan una circulación colaborativa.  

Esta forma ocurre, sobre todo, en personas que quieren emprender iniciativas de forma colaborativa. Necesitan de altos de grados de eros y seducción en torno a las personas que unen a la iniciativa.  

El peligro que tiene esta forma de tejer redes, es que si no se cierran o continúan abiertas -con la misma persona orquestándola- terminan centralizando y generando procesos endogámicos o, en su caso, si la persona desaparece, el proyecto lo más probable es que muera.

Este tipo de tejer redes se recomienda cuando se comienza un proyecto, pero teniendo claro la meta y el tiempo de cierre. En caso que se prolongue, es necesario que pase a un proceso de múltiples nodos y de colaboración en un equipo de trabajo.

Desarrollo de redes desde múltiples nodos.

Esta forma de trabajo en equipo necesita de mucha paciencia por parte de las personas. En la mayor de las veces, tiene un avance lento cuando un equipo trabaja colaborativamente en torno a un propósito o iniciativa común para desarrollar las metas que todos han compartido y acordado.
Este tipo de trabajo en red, si es colaborativo y se mantiene en el tiempo, tendrá mucha estabilidad para llevar adelante un gran propósito durante un tiempo muy largo.

Si bien no existe un nodo central que coordine la iniciativa (como ocurre en el desarrollo de redes desde un nodo), si necesita de diferentes roles. En este caso, debemos destacar a el/la articulador/a y los líderes.

Estos sistemas de múltiples personas colaborando necesitan grandes dosis de eros  y generación de confianza en torno a las acciones, con objeto de materializar tres tipos de metas: sociales (intensidad en las relaciones de las personas); de conocimiento (compartir saberes y experiencias o buenas prácticas); y de uso (económicas o de proyectos).

El peligro de esta forma de tejer redes, es que requieren mucho tiempo, capacidad de escucha y empatía entre las personas del equipo. Cualquier quiebre o desconocimiento del propósito, valores y metas puede generar el quiebre de la red. También, pueden sufrir cuando algunas personas centralizan el proceso. Este tipo de redes se recomienda cuando queremos darle estabilidad a un proceso o iniciativa de largo plazo.

Desarrollo de redes desde uno y múltiples nodos

Esta forma es una mezcla y paso natural entre una y otra. Requiere la humildad y capacidad de unir diferentes partes para que funcionen como un sólo equipo.

Además de mantener características que ya comentamos (como el eros, confianza, etc.) incluye, por cierto, la mutación y la transformación de un propósito. Éste será compartido y asumido por un equipo de personas que no estaban necesariamente desde el inicio y, que seguramente, han rotado.

Esta es la forma más natural en la que podemos esperar que muten los proyectos que nacen como iniciativa colaborativa, pero que necesitan de tiempo y acciones concretas para generar valor social, de conocimiento y de uso.

Su fragilidad radica en los mismos errores que los dos anteriores, pero con el aliciente de que la prueba y el error son parte del proceso de sobrevivencia (mientras el propósito no se pierda).

Este tipo de redes, se recomienda cuando un proyecto va más allá de la persona que creó la iniciativa, y por ende, involucra a terceros.


*** Gracias a Nahuel por inspirar este post
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31.1.16

Entrevista @martijordi: "El propósito es lo más central en una organización para crear un clima colaborativo"


Jordi Martí (Catalunya) trabaja temas de estrategia organizacional y colaboración a través de ALTRIUM-Strategic Collaboration


A través de esta entrevista exploramos los ámbitos para promover la colaboración entre organizaciones en un territorio. 



 

En general Jordi nos plantea que

"Las situaciones de la organización: cómo el tema económico, temas de innovación, estructura organizativa, etc., son claves en el diseño organizacional".

Tips de la entrevista:

La colaboración en la organizaciones.


  • La colaboración en un sistema de gestión debe adaptarse a la capacidad de la organización de sobrevivir y adaptarse a los entornos.


  • Por ejemplo, en organizaciones del sector tecnología la colaboración se da de manera bastante natural. Al contrario, por ejemplo en algunos casos de cooperativas, si bien la colaboración es central, eso no implica que se desarrolla de forma eficiente.


  • Nos podemos encontrar con muchas organizaciones que desarrollan técnicas colaborativas pero al final las decisiones las toman unos pocos.


  • Es necesario definir por escrito las reglas del juego o criterios que darán el marco a la colaboración y deben ser compartidas y comunicadas por todos. Por otro lado, es importante que esas definiciones no limiten los procesos colaborativos.


  • Es importante el “para qué” realizamos procesos colaborativos: por ej. para temas comerciales, de innovación, etc. ya que todos tendrán diferentes enfoques de trabajo.


  • Una característica de la colaboración es sacarle el máximo provecho a las personas que participan del proceso. Los estudios indican que cuando la colaboración es activa en una organización, por ejemplo, los resultados económicos y la satisfacción de las personas es alto.


  • Las estructuras de horas extra o bonos no ayudan a los procesos colaborativos.


  • Se debe generar valor económico a través de la colaboración y éste debe repercutir en las personas que lo han generado.


  • El proceso colaborativo se puede iniciar con equipos acotados y personas que estén dispuestas a colaborar y adaptarse. De esta forma puede ser mucho más fácil experimentar o replicar en otros grupos.


  • La colaboración tiene que estar alineada con el propósito del negocio y la satisfacción de las personas de la organización. 

El propósito en las organizaciones.


  • El propósito es lo más central en una organización, no sólo para el resultado, sino para crear un clima colaborativo.


  • La declaración del propósito debería cubrir tres aspectos en la organización, en torno al trabajo en red colaborativo: el valor social, el valor de conocimiento y el valor de uso.


  • El propósito condiciona las metodologías en la organización, por ejemplo para desarrollar procesos de trabajo colaborativo.  


  • Un tema clave para el cambio es la alineación del propósito en tres niveles:


    • Entre los objetivos o resultados de la organización (económicos, de negocio, de innovación, etc),
    • Entre los objetivos propios de los equipos (apoyos mutuos y ayuda entre las personas del equipo)
    • y entre las expectativas de las mismas personas (calidad de vida, liderazgo, etc.).

Gracias Jordi por compartir estos conocimientos
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15.1.16

#Emprendedores #Sociales #Culturales, agentes de cambio para el territorio, las comunidades y sus problemas




Hemos desempolvado algunas experiencias, documentos y el amor que tenemos por las personas que se dedican, desde sus oficios culturales, a ser agentes de cambio de sus territorios y comunidades abordando problemáticas sociales y hasta económicas.

Les dejamos la presentación y algunos documentos que transfieren algunas historias y experiencias que nos sensibilizaron e inspiraron desde tejeRedes y que hemos compartido en Puerto Montt.

Desde ya muchas gracias al equipo de Balmaceda Arte Joven en Los Lagos por invitarnos.








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29.12.15

Programa Articulando #Madrid para apoyar a 15 personas de colectivos, asociaciones y redes informales


El viernes 29 de enero (17 a 20 hrs), tejeRedes junto al Centro de Creación e Investigación Cultural La Tortuga de Lavapiés realizará la sesión introductoria del programa "Articulando#Madrid" para apoyar a 15 personas de colectivos, asociaciones y redes informales.

Objetivos: desarrollar conceptos, metodologías, prácticas y herramientas en torno al trabajo en red colaborativo de las organizaciones. 

Nota: Para inscribirse es imprescindible rellenar el formulario de inscripción.

Cupo máx:  15 personas programa. 

Lugar:         Centro de Creación e Investigación Cultural La Tortuga 
                   Calle Espada, 6 | Madrid (metro Tirso de Molina)

+Info:          Whastapp: +34644317344




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24.12.15

Felices fiestas y el mejor 2016. Que la #colaboración te acompañe ;) desde #tejeRedes


Si este 2015 te trajo colaboración que este 2016 -que está por comenzar- te traiga transformación, cambio y la mayor de las alegrías...

¡Gracias por estar junto a nosotros!

Que tengas un Feliz Año

Equipo tejeRedes

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Actividades y Colaboraciones

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