21.2.17

Cómo generar reuniones efectivas sin perder la participación

tejeredes, reuniones, trabajo en equipo, colaboración

Escuchar sin perder el tiempo: esa es nuestra meta ¿Cómo lograrlo? Acá te lo contamos. 


Los sistemas de articulación colaborativos son muy exigentes: requieren que pongamos todos nuestros sentidos y capacidades al servicio de la comunidad. Implica que la información circule de un lado a otro y las decisiones se abran al escrutinio del colectivo.

El camino a esta construcción más horizontal tiene implicancias directas en nuestras tareas cotidianas. Colaborar requiere hablar, reunirse, debatir, argumentar y fundamentar propuestas. ¿Cómo podemos lograr esto sin perder la capacidad de operar?

Existe un falso mito de que, mientras más extensas y tediosas, sean las reuniones, se obtiene un mayor provecho. 

En tejeRedes te compartimos algunas claves para invertir tu tiempo y energías en reuniones de mayor impacto para el desarrollo de tu organización:

1. Fija un objetivo concreto para cada reunión. Si es posible, el “entregable” o producto deseado a partir del espacio de diálogo. 

Hay reuniones que son informativas; en otras ocasiones, necesitas que el equipo vuelque todas sus reflexiones y cuestionamientos, para dar vida a una idea o solucionar una preocupación que está rondando. En otros casos, nada más debes darle seguimiento a los puntos acordados para que no se pierda la continuidad de un proyecto. Tener claro por qué convocas y qué quieres obtener, te permitirá abordar mejor el espacio. Recuerda: el tiempo de tu equipo es tan valioso como el tuyo.

2. Cuida el espacio. Es importante que la colaboración no solo se enuncie, sino que se viva y se facilite dentro de la organización. Para esto, escoge un lugar que sea cómodo, que permita conversar sin tener que alzar la voz y donde todas las personas se sientan igual de importantes a la hora de expresar sus ideas. Las salas con espacios para rayar son ideales para reuniones de brainstorming, mientras que en otros casos nada más basta una mesa circular para discutir un punto de agenda.

3. Escoge y comparte las tecnologías sociales que ayudarán a encauzar la conversación. Procura que tú o alguien asuma el rol de Facilitador para acompañar la discusión y considera qué herramientas puede ser más útiles. 

Valora la posibilidad de incluir tecnologías como el World Café o la conversación 4x4x4 para grupos más grandes u opta por incentivar prácticas consensuadas para tomar la palabra, mantener silencio o regular los tiempos de intervención en espacios más reducidos.

4. Garantiza la participación para que el espacio alcance su máximo potencial. Para esto no basta con que cada quien llene su asiento, sino que, desde la óptica de la colaboración, todos tenemos algo que aportar. 

Existen tecnologías sociales, como el tótem de la palabra, que cede el turno a quien quiera hacer una intervención, para que cada persona pueda expresar su parecer. Así, las conversaciones no se monopolizan y pueden enriquecer los avances con las distintas perspectivas presentes en estos espacios colectivos. Promover la capacidad de escuchar con atención y hablar con intensión no es fácil, pero es indispensable para el éxito de tu reunión.

5. Procura que exista algún sistema de registro durante el desarrollo de la reunión. Desde el más clásico y atemporal papelógrafo, hasta sistemas más sofisticados como Trello o Google Drive pueden ser buenos aliados para que lo que resulte de la reunión se pueda materializar en acuerdos. Puedes revisar nuestras recomendaciones sobre tecnologías sociales en el entorno digital. 

6. Comparte los resultados y sé transparentecon la información que se haya acordado una vez finalizada la reunión. El secretismo solo sirve para inflar egos y dividir al equipo, así que te recomendamos dejar siempre un registro y una hoja de ruta que se pueda consultar, rediscutir o seguir en otros espacios de chequeo periódico.

¿Te sirvieron nuestros consejos? Sigue nuestras conversaciones a través de los boletines periódicos y nuestras cuentas en Facebook, Twitter e Instagram


Este y otros consejos están disponible en nuestro libro tejeRedes, que puedes descargar acá:


Link para descargar la versión en Chile.

Link para descargar la versión internacional.

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16.2.17

¿Conoces nuestro trabajo en España? Aquí te contamos nuestros primeros talleres 2017

Taller tejeRedes en ITAINNOVA en Zaragoza
Participantes del taller en ITAINNOVA, Zaragoza. 

Además de nuestras Jornadas en Barcelona y Madrid, hemos realizado un par de talleres en España: junto a nuestros amigos de ITAINNOVA en Zaragoza y en EDUCO, Barcelona. 


ITAINNOVA

Viajamos hasta Zaragoza para llevar a cabo un taller tejeRedes, junto a nuestros buenos amigos de ITAINNOVA. en la ocasión participaron alrededor de 20 personas, quienes venían del mundo empresarial privado así como del sector público. Según nos contó Cristián Figueroa, "fue un taller bastante práctico en donde se explicaron y materializaron diversas herramientas para formar e identificar iniciativas en los equipos de trabajo en un entorno de red".

Entra las herramientas que se explicaron estuvo el ProAcción Redes, Maquilómetro, Priorizador de intereses, etc. La segunda parte del taller, se enfocó específicamente en los roles y mapas organizacionales con base al trabajo de la mañana. Por ello, hacia el final del taller se llevó a cabo el Enredómetro para verificar las capacidades de conexiones de los participantes la que arrojó excelentes resultados y conexiones.  

Algunos de los participantes del taller de Zaragoza

Les dejamos una breve reflexión de una de las participantes, Ana González, quien evalúa el taller de Zaragoza. Gracias Ana por tus palabras! Corre vídeo:




EDUCO

En la ciudad de Barcelona, realizamos de la mano de nuestros amigos de EDUCO un taller avanzado tejeRedes (características de los modelos de gestión colaborativos). EDUCO es "una ONG global de cooperación para el desarrollo que actúa a favor de la infancia y la defensa de sus derechos, en especial el derecho a recibir una educación de calidad". Básicamente, fue un taller enfocado al interior del equipo para promover modelos de gestión colaborativos para fortalecer su capacidad y trabajo en red. El taller estuvo a cargo de Cristián Figueroa y contó con una gran asistencia.

Taller tejeRedes en EDUCO en Barcelona
Taller tejeRedes en EDUCO, Barcelona.

Equipo tejeRedes

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14.2.17

Próxima charla tejeRedes (21 Feb): "Historias de emprendimientos colaborativos" (lo fácil y lo difícil)


Francisco Rodríguez de OuiShare España
Francisco Rodríguez

El próximo 21 de febrero continuamos con nuestras charlas 2017. Tendremos como invitado especial al Conector de la red OuiShare, Francisco Rodríguez.  


Partimos el 2017 con mucho fuerza y ánimo tras nuestra primera charla de enero en la cual participaron un gran número de personas con diversas inquietudes. En febrero continuaremos con un gran invitado, Francisco Rodríguez (MBA), emprendedor y consultor especializado en economía colaborativa. Pako es Conector de la red OuiShare y fundador del blog startupscolaborativas.com. 

Además, es impulsor de Connecting The Dots en España, un proyecto para mapear y acelerar las startups más disruptivas del sector colaborativo siguiendo la estela marcada por países como Colombia. A través de la charla virtual (vía Hangout), Francisco nos contará su experiencia y punto de vista. Además, en el blog y foro, nos invitará a reflexionar sobre el tema.
Blog startup colaborativas de Pako Rodríguez
Blog Startups Colaborativas de Pako Rodríguez
Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de Francisco Pako Rodríguez , será el martes 21 de febrero a las 15:00 hrs. de España y Europa; 09:00 hrs. de Colombia/Ecuador,; y 11:00 hrs. de Chile/Argentina. Esta charla es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa.

Aprovechamos de contarte que en el apartado Charlas y Entrevistas  de la Etapa Participantes de la Escuela tejeRedes, puedes revisar en detalle nuestras próximas charlas e invitados del 2017. Participa y únete a la Escuela. Te esperamos. Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Este es el link para que te unas a la charla el próximo martes 21 de febrero: https://goo.gl/Eyc2PU
Y no te olvides de descargar (de manera gratuita) nuestro reciente libro tejeRedes:

Si estás en Chile
Si estás en otro país


Equipo tejeRedes
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7.2.17

Caso de éxito: la implementación de la metodología tejeRedes en Torre Barrina

torrebarina, tejeredes colaboración

Conoce cómo este centro de innovación ha integrado la colaboración en su trabajo diario. 


Un punto de encuentro para la innovación, emprendimiento y futuro. Espacios de creación y de colaboración para compartir conocimientos y capacidades. Eso es Torre Barrina (@torrebarrinalh), el Centro Municipal de Creación Multimedia de la ciudad catalana L'Hospitalet de LLobregat.

Allí, día a día se reúnen en sus aulas digitales, estudio de televisión, salas de reuniones y otros espacios, personas que desde distintos ámbitos buscan aprender, mejorar o difundir su talento. Estas inquietudes son apoyadas por sus 8 trabajadores que, desde 2014, utilizan la metodología tejeRedes.

Por ello, conversamos con Sandra Ruiz (@sruizon), Técnica de Innovación Social del centro para que nos contara acerca de su experiencia en el mundo de la colaboración.

¿Desde hace cuánto tiempo utilizan la metodología tejeRedes?

Desde 2014 ¡Y todavía la estamos implementando! Son pequeñas capas que vamos imprimiendo en nuestro sistema de organización interna y que, poco a poco, vamos transfiriendo de una manera natural con el resto de equipos o colaboradores.

¿Cómo llegaron a ella?

Tenemos la suerte de contar con el apoyo de Esther Camacho (Multiplicadora de tejeRedes) para proyectos de competencias digitales. Al explicarle nuestra necesidad de redirigir e introducir nuevas dinámicas en una red de profesionales que trabaja con jóvenes, nos explicó la metodología y entendimos que era la herramienta que buscábamos para articular el cambio.


¿Qué les gusta de esta metodología por sobre alternativas más tradicionales?


¡Muchas cosas! Pero, sin duda, me ha gustado la idea de trabajar con equipos humanos desde la CONFIANZA, desde la conexión más humana. Si consigues un clima de confianza real entre tus compañeros, pueden empezar a asentarse las bases para trabajar una verdadera colaboración. Esta fue, quizás, una de las primeras lecciones de tejeRedes ¡Lo mejor de ella es que es una idea relativamente obvia y orgánicamente sostenible!

¿Qué efectos crees que ha tenido al interior de la organización?


Trabajar desde la confianza nos ha permitido ser más libres, mostrarnos como somos realmente, una comunicación más fluida, un ambiente más amigable. Todos estos elementos afectan positivamente el servicio que diariamente ofrecemos al ciudadano.

¿Cómo implementan el trabajo en red y la colaboración en Torre Barrina?

Aquí convivimos trabajadores con perfiles profesionales diferentes, pero todos tenemos muy claro que el servicio público que ofrecemos no sería posible si alguna de estas piezas fallara o no diera el 100%. 

Uno de nuestros lemas es que todos, absolutamente todos, somos pieza clave para el proyecto que tenemos entre manos. Por otro lado, el trabajo en red y la colaboración es constante. Nuestro gran leitmotive es "haz de Torre Barrina tu propia experiencia", y esto se traduce en que todas las personas que comparten con nosotros sus proyectos se convierten en colaboradores nuestros. A partir de entonces, sus objetivos son los nuestros y trabajamos juntos para conseguirlo.

¿Por qué recomendarías a otras organizaciones el trabajo en red y la colaboración?

Es fundamental. No se entiende caminar hacia el futuro sin dinámicas de colaboración entre personas, colaboradores, partners... el cambio de paradigma de las relaciones humanas es un hecho que afecta a cualquier organización. Y eso, en su conjunto, no es más que el primer paso hacia la innovación social.


Un caso de éxito que nos llena de orgullo y demuestra que las organizaciones colaborativas son posibles. ¡Gracias Torre Barrina!


Conoce éste y otros casos propuestos en nuestro último libro, que está disponible en línea:

Versión internacional





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3.2.17

¿Te perdiste la charla de José Luis Femia de Lancor? Pues aquí la tienes!

José Luis Femia, Coordinador Financiero de Lancor (NER Group)
José Luis Femia

La semana pasada, José Luis Femia, Coordinador Financiero de Lancor (NER Group), inauguró las Charlas tejeRedes 2017.


José Luis tiene una vasta experiencia en la gestión, ya que en los últimos diez años, ha tenido la oportunidad de compartir las diferentes experiencias que conlleva la propuesta de una organización totalmente horizontal, basada en los equipos autogestionados y el compromiso

"He sido testigo y partícipe de un interesante proceso de cambio, pasando de una estructura clásica piramidal a un proyecto común sin mandos intermedios donde las personas son los auténticos protagonistas"

La charla llevó por título: ¿Cómo se gestionan las organizaciones sin jefes? Agradecemos a los amigos de tejeRedes quienes nos acompañaron desde el canal externo de Youtube con sus preguntas  y opiniones. Aprovechamos de contarte que el 21 de febrero tendremos nuestra segunda Charla a cargo de Francisco Rodríguez de Ouishare. Tema: "Historias de emprendimientos colaborativos" (lo fácil y lo difícil). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro invitado. Corre vídeo! 



Muchas gracias José Luis por tus ideas, conceptos y experiencias.

Equipo tejeRedes
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31.1.17

“Tierra adentro”: Una visita al ecosistema tejeRedes

Ecosistema tejeRedes desde adentro

Nuestras organizaciones se nutren de distintos perfiles y experiencias. Conoce cómo potenciar cada personalidad para desarrollar ambientes colaborativos.


Te invitamos a hacer un ejercicio: elige un grupo de personas. Imagínalo, recuerda a sus integrantes. Ahora, trata de caracterizar a cada uno con una palabra ¿Pudiste?

En principio, todos los grupos que conocemos comparten un punto en común: se construyen a partir de la diversidad. En tejeRedes hemos construido una tipología dentro de las comunidades. Si bien una persona puede asumir más de un rol, o cambiar su rol de un grupo a otro, en primer lugar los perfilaremos en dos grandes grupos: Articuladores y Participantes.


¿Cómo nos comportamos en sistemas colaborativos? 

 Los Articuladores son aquellos perfiles que permiten que las conversaciones fluyan y se distribuyan al interior de una comunidad, a la vez que facilitan que aquellos diálogos desemboquen en planes concretos.

Dentro de este grupo, se encuentra la araña. Su tarea y característica fundamental es unir a la gente en torno a propósitos comunes y formar equipos al interior de una comunidad. Su sensibilidad y su conexión con los CLEHES es clave para reconocer a quiénes juntar para potenciar proyectos y mantener el sistema funcionando.

Los Participantes, por su parte, son quienes le dan vida a una comunidad. Sin su rol, los procesos impulsados a partir de las conversaciones tejidas por los articuladores no enlazarían con un propósito y una acción. Dentro de este grupo, se encuentran:

 Los leones, cuya función es orientar y guiar a las personas en una comunidad. Dentro de un sistema colaborativo, el león impulsa a quienes forman parte de su grupo para que se mantengan activos en torno al propósito. Motivan, coordinan y aportan con recomendaciones, según corresponda. Son versátiles, empáticos, y seductores, sumando de manera asertiva su vasta experiencia y embarcando a quienes le rodean en proyectos y desafíos nuevos.

Las abejas, por su parte, son expertas en leer entre líneas y dar seguimiento a las informaciones y conversaciones que circulan dentro y fuera de una comunidad. Desde su rol como polinizadoras, son personas curiosas, inquietas, sociables, rasgos claves para llevar y traer información. Desde su mirada, desde “fuera de la caja”, son capaces de incorporar nuevas ideas e informaciones, nutriendo los proyectos existentes y contribuyendo para ir un paso más allá.

Desde otro espacio, el zorro colabora en cuidar la comunidad, protegiéndola de riesgos externos, como por ejemplo, agentes que quieran fragmentarla. Astutos, visionarios y experimentados, no buscan hacerse notar, sino más bien aprovechar su sigilo para canalizar oportunidades hacia la comunidad.

A la hora de empujar espacios para la reflexión, los osos entran en acción. Son quienes promueven estos espacios, a partir de su capacidad de observar e impulsar esas pausas necesarias. Tienen como cualidad su capacidad de “poner paños fríos” ante situaciones complejas, transmitiendo bienestar y generando espacios de fraternidad a través de su comportamiento. Además, sus observaciones siempre fertilizan las conversaciones, pues tienen puntos de vistas que dan un giro a las discusiones, aún si se pensaban ya resueltas.

Por último si hay una especie que se distingue por su trabajo arduo, es la hormiga. Prolija en sus labores, consigue reconocimiento por la disposición y por dejar el corazón con tal de cumplir los objetivos trazados por la comunidad. Son quienes dan cuerpo y operatividad a las ideas y se orientan en cumplir y desarrollar productos, servicios o proyectos.

Aunque, cada uno de los perfiles funciona de manera distinta en sistemas jerárquicos y tiene un “lado B”, lo fundamental es potenciar sus rasgos positivos para construir comunidades sostenibles en el tiempo, bajo un ecosistema confiable y ameno para así alcanzar su máximo potencial.

Y tú ¿Con cuál perfil te identificas? Compártenos tu experiencia y suscríbete a nuestro boletín para recibir ésta y otras historias de nuestro ecosistema tejeRedes. 

Recuerda que todos nuestros contenidos están insertos en el nuevo libro tejeRedes:

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La confianza, el pegamento de los equipos

La confianza para el trabajo en equipo

Una característica fundamental para generar cualquier tipo de colaboración y trabajo grupal.


Lenta como un caracol. Así podríamos definir la confianza, esa esperanza que se crea en una persona en relación a que otra actúe como ella espera.

Sin embargo, aunque toma tiempo y puede ser fácil de romper, la confianza es uno de los principales conductores y requisitos al momento de generar colaboración.

En consecuencia, y con la exigencia de transparencia cada vez más establecida desde las personas hacia las empresas y organizaciones, la confianza se hace imprescindible a nivel interno de un equipo como hacia el resto de la sociedad.

Este es uno de los mayores retos que recae en el Articulador, la persona que se encarga de diseñar, gestionar y equilibrar la interacción dentro de una organización.

¿Cómo lograr generar confianza?


Antes de contestar esta pregunta, es fundamental entender que la confianza forma parte de algo más grande y que, además, es el último eslabón de la implementación de características o focos que dan forma al sistema de articulación colaborativo:

Características o focos del nivel básico:

– Propósito y contenidos de interés común.
– Roles y actores de la organización.

Características o focos del nivel intermedio:

– Estructuras de red en las organizaciones.
Espacio y tecnologías sociales (presenciales/virtuales).

Características o focos del nivel avanzado:

– Confianza y marco de entendimiento común.

Volviendo a la interrogante, queda claro que para generar confianza, es necesario integrar la autenticidad como pilar dentro de la organización, permeando todas las comunicaciones internas y externas.

Otros elementos que ayudan a construirla son la empatía, la generación de espacios de conversación y retroalimentación. Además, es preciso utilizar fuentes que, a través de datos o testimonios, apoyen la creación de confianza.

¿Qué crees tú que es lo más importante para lograr confianza? ¡Comenta y participa!

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27.1.17

Así comenzamos este 2017: Workshops tejeRedes a lo largo de Chile

Workshop tejeRedes en el Centro de Creación Concepción C3
Los asistentes al Workshop se llevaron nuestro libro y manuales 

Este año tejeRedes comenzó con las pilar cargadas y, por ello, desarrollamos tres Workshops a lo largo de Chile. En todos ellos, disfrutamos de excelentes y alegres participantes que nos llenaron de energía para lo que viene.  


Valparaíso

En la hermosa ciudad patrimonio acudimos, los primeros días de enero (04 enero) donde nuestros buenos amigos de Espacio Cowork de Balmaceda Arte Joven de Valparaíso para desarrollar un taller tejeRedes dentro del marco del Primer ConversArte 2017 (en su edición XVIII). En la ocasión aprovechemos de presentar y lanzar nuestro libro “Trabajo en Red y Sistemas de Articulación Colaborativos”. 

En la actividad se promovieron conceptos de cultura colaborativa, caminos para articular redes, formas de abordar el cambio organizacional, recomendaciones para mantener la colaboración y metodologías de trabajo en red. En el taller participaron diversos actores y representantes de organizaciones de la ciudad. Como muy bien señaló, Federico Botto, director de BAJ Valparaíso, “en el plano de la economía creativa, la colaboración constituye hoy en día un ‘modo de hacer’ transformador. Puede generar inteligencias colectivas y, a través de éstas, herramientas y alternativas sustentables".

Nos fuimos felices de Valparaíso y cargado de energía para iniciar el año y así continuar nuestro recorrido hacia el sur del país.

Workshop tejeRedes en Rancagua
Alberto Infante encabezando una de las dinámicas del taller

Rancagua

Este taller fue llevado a cabo por Alberto Infante en las dependencias del Centro Cultural Gaudí de Triana y contó con el apoyo de Territoria Consultores. En la actividad se realizó una síntesis del taller intermedio de tejeRedes. Según nos cuenta Alberto, "nos concentramos en el concepto del CLEHES, tipos de obrservador, conceptos de enacción y sistemas de aprendizajes. Posterior, a ello se trabajo, en los desafíos colaborativos para introducir los tres temas fundamentales de la metodología: cultura, metodología y caórdico (todas ellas bajo un mirada lúdica). Finalmente, se trabajó en la identificación del Articulador (funciones, tecnologías que utiliza, etc).

Como fue la tónica, al finalizar el taller los participantes recibieron el nuevo Libro y los Manuales tejeRedes. Queremos agradecer a todos quienes asistieron, por su aporte y entusiasmo y, por supuesto a todos quienes apoyaron el taller de Rancagua.

Concepción

El último Workshop de enero en Chile, se desarrolló en la sureña ciudad de Concepción, junto a los amigos del Centro de Creación Concepción C3. Hasta allí viajó Cristián Figueroa para desarrollar el taller, el cual tuvo las similares características al que se que llevó a cabo, días atrás, en Valparaiso. Por ello, queremos dejarles directamente con dos vídeos: el primero, una breve reflexión de Nicole Caballero, quien participó en el Workshop de Concepción, y finalmente una palabras de Cristián sobre nuestra experiencia con los talleres descritos.

Simplemente, Gracias a todos. Correo vídeo:



Equipo tejeRedes
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24.1.17

3 herramientas digitales para mejorar la coordinación de tu equipo

3 herramientas online para trabajar en equipo


Conoce algunas plataformas online que pueden ayudarte a mejorar el trabajo en red en tu organización.


En un mundo cada vez más conectado, puede sonar a obviedad que los correos electrónicos, calendarios digitales u otras aplicaciones online se hayan vuelto tan comunes como el lápiz y papel.

Sin embargo, existen otras herramientas que, si sabes utilizar de la manera correcta, pueden ayudarte a generar una mejor coordinación con los integrantes de tu equipo y aportar flexibilidad en el trabajo de la organización

Así como cada persona tiene un cuerpo que la contiene, los equipos y las organizaciones o comunidades también necesitan espacios donde desarrollarse. 

En tejeRedes te contamos 3 tecnologías sociales virtuales que te ayudarán a trabajar en equipo ¡Toma nota!


Trello


Plataforma gratuita para organizar a través de tableros el trabajo de tu equipo. La gracia de esta herramienta, además de compartir documentos y comentarios con otras personas, es que todos pueden ir viendo en tiempo real el progreso de cada tarea. 

Por otra parte, para facilitar el cumplimiento de los tiempos, Trello también te da la posibilidad de incluir fechas de vencimiento. De todas maneras, cabe destacar que si trabajas con Office 365, éste tiene integrado Planner, una herramienta muy similar a Trello.

Puedes conocer más detalles de Trello en su sitio web.


Ryver


Es una aplicación menos conocida, pero no por ello poco funcional. Similar a Slack -aunque 100% gratuita-, Ryver permite mantener conversaciones instantáneas y eficientes con tu equipo de trabajo.

Puedes crear grupos o chats particulares, además de enviar mensajes privados y compartir documentos. 

Conoce más en su sitio web.

Dropbox


La libertad de acceder desde cualquier lugar a los documentos y compartirlos con quién quieras de tu equipo. Eso es lo que ofrece Dropbox, un servicio que, aunque pagado, tiene también una versión gratuita.

En esta plataforma puedes ordenar en carpetas todos los documentos, cargar y descargar lo que necesites y compartir el acceso con otros miembros de tu equipo.

Conoce más sobre Dropbox en su sitio web.

Por último, y como bonus track, nunca está demás recordar que Google for Work tiene una serie de herramientas pensadas especialmente para el trabajo, por lo que es interesante estar atento a lo que ofrecen. 

¿Qué herramientas online prefieres para trabajar con tu equipo? ¡Deja tu comentario!

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17.1.17

Cinco signos de que tu organización concentra el poder

Cinco signos de que tu organización concentra el poder

Te invitamos a descubrir que premisas esconden las organizaciones tradicionales y cómo dificultan el trabajo en red en las prácticas diarias.


Existen muchos mitos en torno a una organización centralizada. En tejeRedes los hemos derrotado a través de distintas experiencias de colaboración (como exp. Urtxintxa). Por lo mismo, hemos identificado que, en aquellas estructuras donde la pirámide aún impera, hay algunos rasgos comunes.

A continuación, te dejamos cinco pistas que se repiten al interior de las estructuras que aún le rinden culto al poder concentrado ¿Cuáles son?

1. Las decisiones se centralizan:

Bajo este supuesto, cualquier persona que tenga una posición distinta a la presentada, es un riesgo para que el proyecto o la iniciativa se lleve adelante, pues el diálogo sólo retrasa los cronogramas planteados por las jefaturas. Las decisiones se centralizan y siempre tienen a una jefatura involucrada, que es quien dictamina cómo proceder. En una organización que concentra el poder, la mejor idea es la que no se cuestiona.

2. Mientras más tiempo adentro, mejor:

En una estructura que centraliza el poder, mientras más tiempo dediquen sus colaboradores a la empresa, mejor. No importa si el tiempo es de calidad, si las personas lo disfrutan, porque el fin es que la productividad no decaiga. En estos casos, las jefaturas ven un riesgo en la flexibilidad horaria y en la posibilidad de dar autonomía a quienes forman parte de la organización.

3. La información se compartimenta, no se comparte:

Este signo es, posiblemente, uno de los más extendidos. En este caso, las estructuras piramidales caen en el secretismo y en la fragmentación de la información, de manera de que cada quien “optimice” su tiempo. Las conversaciones no se distribuyen a lo largo y ancho de la estructura, por lo que no es de extrañarse que, por ejemplo, las personas se enteren por la prensa sobre problemas que existen al interior de la empresa o la organización.


4. Tienen trabajadores, no agentes de cambio:

En una estructura tradicional, las personas que forman parte, tienen como objetivo realizar un trabajo puntual y si tienen buenos resultados, pueden escalar dentro de la pirámide. Este tipo de organizaciones desconoce la posibilidad de que quienes están dentro del sistema pueden proponer cambios, innovar, embarcarse en nuevos proyectos interdisciplinarios o probar ideas que están dando vueltas. Lo ven como una pérdida de tiempo, de dinero, y un desenfoque en sus labores.


5. El control y la norma son los motores:

Cuando el poder se concentra en pocas manos, las jefaturas tienen solo una forma de relacionarse con quienes están más abajo de su estructura: desarrollando normativas, reglamentos y otras metodologías que permitan discernir si una acción está bien ejecutada o no. Cualquier cambio o alteración es una amenaza y una invitación a un caos que es temido y que se evita a toda costa. Los objetivos se cumplen en tanto se obedecen los procedimientos, como si fueran fórmulas mágicas para el éxito de la organización.

Si bien estas estructuras tienen muchas más manifestaciones, te compartimos estos rasgos, que se presentan comúnmente en las organizaciones tradicionales.

Cuéntanos ¿Te has enfrentado a este tipo de experiencias? ¿Cómo las resolviste? Estos rasgos han sido reunidos y desmitificados en nuestro último libro de tejeRedes, que puedes descargar en los siguientes links: 


Versión para Chile 

Versión internacional

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16.1.17

Próxima charla tejeRedes (24 enero): ¿Cómo se gestionan organizaciones sin jefes?

José Luis Femia, Lancor, charla tejeredes,
José Luis Femia 

El próximo 24 de enero comenzaremos con nuestras charlas 2017. El invitado será el coordinador financiero de Lancor (NER Group), José Luis Femia.  


En enero regresamos con nuestras charlas tejeRedes. En la ocasión tendremos como invitado principal al coordinador financiero de la empresa Lancor (perteneciente a NER Group), José Luis Femia, quien nos hablará sobre cómo se gestionan las organizaciones sin jefes.

José Luis tiene una vasta experiencia en la gestión, ya que en los últimos diez años, justamente, ha tenido la oportunidad de compartir las diferentes experiencias que conlleva la propuesta de una organización totalmente horizontal, basada en los equipos autogestionados y el compromiso. "He sido testigo y partícipe de un interesante proceso de cambio, pasando de una estructura clásica piramidal a un proyecto común sin mandos intermedios donde las personas son los auténticos protagonistas", explica una de las voces más capacitadas sobre el tema en España.

Una de las salas de esparcimiento de la empresa Lancor en el País Vasco. 

Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de José Luis Femia, será el martes 24 de enero a las 15:00 hrs. de España y Europa; 09:00 hrs. de Colombia/Ecuador,; y 11:00 hrs. de Chile/Argentina. Esta charla es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa. 

Aprovechamos de contarte que en el apartado Charlas y Entrevistas de la Escuela tejeRedes, puedes revisar en detalle nuestras próximas charlas e invitados. Participa y únete a la Escuela. Te esperamos. Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Este es el link para que te unas a la charla el próximo lunes 24 de enero:  http://youtu.be/jcX9GGzhsl4

Y no te olvides de descargar (de manera gratuita) nuestro reciente libro tejeRedes: 

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