27.4.17

Rethink Remix "El futuro del trabajo: Redes y Colaboración"

rethink remix madrid barcelona tejeredes

En Madrid y Barcelona tejeRedes participará en una importante jornada de formación sobre los nuevos modelos de gobernanza empresarial y diseño organizacional.



Este 2017 está siendo muy intenso. No solo en cuanto a talleres, workshops o charlas, sino también siendo protagonistas en seminarios, conversatorios y jornadas. En este marco, nos aventuramos en una gran Jornada en España (Madrid y Barcelona) llamada Rethink Remix: El futuro del trabajo: redes y colaboración. Allí colaboraremos como tejeRedes entregando nuestros conocimientos y experiencias para todos quienes desean asistir a este magno evento profesional.   

La actividad parte con dos grandes preguntas: ¿Serán las redes colaborativas las organizaciones del futuro? y ¿Las estructuras horizontales serán las únicas posibles en un mundo líquido? Vivimos tiempos en los que se está deconstruyendo el trabajo tal y como lo hemos conocido hasta ahora. La eficiencia, la productividad, la creatividad y la innovación empresarial cada vez tienen más que ver con el trabajo en red y las estructuras colaborativas de gestión.

Para comprender a fondo los cambios y las oportunidades de estas nuevas formas de trabajo estamos diseñando una jornada de formación ejecutiva activa y participativa porque el poder de las empresas radica en su capacidad para poner en marcha acciones colectivas.


En las jornadas habrán: Keynotes; Dinámicas de participación; y Workshops. 


¿A quiénes está dirigido?

.- Para quienes forman parte de una empresa que quiere innovar de manera radical y buscan herramientas para empezar a reorganizar los flujos de trabajo de la compañía.

.- Para quienes han fundado una startup o para profesionales con ideas que quieren implementar nuevas formas de trabajo en su organización.

.- Para cualquiera que quiera explorar cómo será el futuro del trabajo y qué es el trabajo en red y colaborativo.


Conoce aquí el programa en detalle de la jornada de Barcelona



(En nuestro Foro/Noticias tejeRedes tenemos publicado un código de descuento del 20%)
(Búscalo en la lista de mensajes: Rethink Remix "El futuro del trabajo: Redes y Colaboración")




Equipo tejeRedes

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20.4.17

Lágrimas en la lluvia. Por José Luis Femia (Lancor-NER Group)

*Artículo escrito por José Luis Femia, Coordinador financiero de la empresa Lancor (perteneciente a NER Group).


“Creemos que la toma de conciencia de las limitaciones físicas del medio ambiente mundial y las consecuencias trágicas de una explotación irracional de los recursos, es imprescindible para permitir que emerjan nuevos modos de pensar que conducirán a una revisión fundamental, a la vez del comportamiento de los hombres, y de la estructura de la sociedad actual en su conjunto.” (Extracto informe publicado por el Club de Roma, 1972).


Hace ya nada menos que 45 años de este análisis por parte de la Comisión Europea, y permitidme compartir con vosotros varias cuestiones que me asaltan; ¿Qué nos está faltando para que este cambio de orientación sea una realidad? ¿Qué obstáculos nos impiden iluminar las oscuras cavernas del capitalismo salvaje en el que estamos inmersos? ¿Por qué parece que no somos capaces de abandonar la comodidad de este sistema basado en el miedo para afrontar la plenitud de sentirnos realmente libres y dueños de nuestro destino? ¿Qué agentes o entes deben inocular en las personas esa utopía concreta de un futuro mejorable que necesitamos para ilusionarnos, para soñar con una sociedad más igualitaria, colaborativa y solidaria? ¿Dónde están los líderes, oráculos, referencias que nos inviten a reflexionar desde el inconformismo para hacernos las preguntas adecuadas, en vez de conformarnos con las respuestas que queremos escuchar? ¿Dónde están esas fuerzas para movilizar y hacer efectivo el cambio real?.....

ecosistema

O tal vez ¿Debemos dejar de esperar a esas fuerzas y el cambio empieza dentro de cada uno de nosotros mismos? ¿No comenzará todo con nuestro compromiso individual para con el propósito común que nos une al resto de los individuos de esta sociedad diversa?

En mi caso personal, llevo más de diez años experimentado una aventura ilusionante dentro de un proyecto donde aspiramos a relacionarnos de una forma diferente dentro de una organización empresarial basada en las personas, la autogestión, la colaboración y el compromiso, toda una experiencia esperanzadora que me confirma que es posible hacer las cosas de una forma diferente a contracorriente de la realidad imperante; pero todo ello no ha eliminado mis inseguridades personales y permitidme que comparta con vosotros mis miedos parafraseando una escena de un clásico de ese  cine que tanto amo:


“He visto cosas que vosotros no creeríais……..,egos individuales derrotados en llamas frente al propósito común de la organización más allá de Orión. He visto Rayos colaborativos brillar en la oscuridad de la competencia salvaje cerca de la puerta de Tannhauser, he visto la ilusión de transformar la sociedad actual con la participación de todos, he visto soñar juntos con la construcción de un futuro ideal, pero siempre posible. Es hora de evolucionar, de vivir. Y espero que todos esos momentos no se pierdan en el tiempo…como lágrimas en la lluvia”.

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18.4.17

4ª Charla tejeRedes (25 abril): "Navegando para construir presente en las organizaciones" (o cómo volver a levantarse)

Ricardo Quintela charla tejeRedes

Siguiendo con nuestras Charlas tejeRedes 2017, tenemos el agrado de invitarlos a la cuarta versión. Tendremos como invitado especial al desarrollador y asesor en sistemas financieros, Ricardo Quintela.


En nuestra próxima cita (25 abril) tendremos la oportunidad de escuchar la experiencia de Ricardo Quintela (Uruguay) quien se ha especializado como Desarrollador de Software Financieros. Según nos relató ha trabajado tanto en pequeñas empresas como en otras de gran dimensión, pero siempre vinculado a temas financieros (cooperativas, bancos, tarjetas de créditos). Además, fue responsable de la apertura de La Facultad de Ingeniería, instalando la carrera de “Tecnólogo Informático” en Punta del Este.

En la actualidad es director de Quarxs Sistemas Cooperativos (desarrollo y asesoramiento en sistemas financieros) empresa que gestiona las cooperativas de ahorro y crédito de Maldonado, así como también empresas cooperativas en Montevideo e INACOOP (que es la institución que nuclea todas las cooperativas del país). 


Según nos cuenta Ricardo, "en el presente estamos desarrollando una software CooperBit.com el cual apuntamos a organizar una sociedad con cimientos financieros cooperativos, apuntando a la inclusión de todos los emprendedores brindando el mercado, las finanzas y la gestión". Por otro lado, nuestro invitado se nos cuenta que es piloto instructor de parapente y es un apasionado de los barcos.

Web de la empresa Quarxs que articula Ricardo Quintela

Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de Ricardo Quintela, será el martes 25 de abril a las 16:00h. de España y Europa; 09:00h de Colombia/Ecuador; y 11:00h de Chile/Argentina. A través de este link https://goo.gl/eLd4oo podrás participar en la charla.

Este evento virtual es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa. Participa y únete a la Escuela ¡Te esperamos! Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Equipo tejeRedes
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11.4.17

Si te perdiste la 3ª Charla tejeRedes con José Tapia de @NodoValpo, aquí la puedes revisar


El pasado mes de marzo tuvimos como invitado especial de las Charlas tejeRedes 2017 a José Tapia uno de los responsables de NodoValpo (Chile).  


Siguiendo con nuestras exitosas Charlas tejeRedes, el reciente mes de marzo lo cerramos con exposición del ingeniero porteño José Tapía, quien tiene una reconocida experiencia en Dirección de Proyectos, Gestión Cultural y Patrimonio, Territorio y Comunidades. Actualmente, es el fundador y director de NodoValpo una "Asociación Cultural autogestiva que trabaja desde el paradigma y las lógicas del trabajo colaborativo y en red en Valparaíso".

A través de la charla virtual (vía Hangout), José nos contó su experiencia sobre cómo Emprender en la cultura y patrimonio o cómo tener buen ojo para tejer oportunidades. En la ocasión el invitado estuvo en contacto con diversos participantes quienes le realizaron diversas preguntas u opiniones respecto a su trabajo y cuáles eran las principales herramientas para llevar a cabo su proyecto cultural. En la charlas nos acompañaron amigos de España, Colombia, Chile y Perú ¡Agradecemos a quienes estuvieron presente con sus inquietudes!  



Nodovalpo josé tapia charla tejeredes

Aprovechamos de contarte que el 25 de abril tendremos nuestra 4ª Charla a cargo de Ricardo Quintela (Uruguay) quien ha desarrollado un sistema informático en red para transformar las cooperativas como base de un nuevo sistema social y económico. La conversación llevará por título: "Navegando para construir presentes en la organización (o cómo levantarse después de caerse). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro reciente invitado. Corre vídeo!





Equipo tejeRedes
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Muéstrame tu organigrama y te diré quién eres

estructuras jerárquicas y organizaciones tejeredes

Centralizar o distribuir, esa es la cuestión. Conoce los pro y contras de las estructuras organizacionales.

La estructura de una organización determinará cómo se relacionan sus colaboradores, qué conversaciones fluctúan al interior de las comunidades y cómo se toman las decisiones estratégicas y operativas para garantizar su sostenibilidad. Es un elemento clave para revisar cómo camina y qué pasos dará para seguir viva y en movimiento.

A partir de nuestra experiencia, compartimos un análisis sobre las distintas estructuras para conocer qué beneficios y problemas esconde la definición del organigrama institucional.

Estructuras jerárquicas

Dependiendo de cómo se gestionen las conversaciones, puede tomar distintas expresiones, pero siempre mantienen un elemento común: la responsabilidad recae en un solo nivel. Si bien existen algunas estructuras más distribuidas (con jefaturas intermedias, por ejemplo), este tipo de topología conserva la linealidad y unidireccionalidad de las conversaciones (que solo se distribuyen de arriba hacia abajo).

PRO: Si bien no es un pro en sí mismo, reconocemos que las personas están acostumbradas a este tipo de relaciones. A partir de esto, se acostumbran más rápido a una cultura que se asemeja a lo que conocen a partir de los espacios de formación más tradicionales, como la escuela. Además, dependiendo de la etapa de la organización, puede requerir de un mayor grado de rigidez para encauzar su trabajo, como por ejemplo, cuando se encuentra convaleciente tras una crisis importante.

CONTRA: Quienes concentran el poder concentran también las preocupaciones y las responsabilidad institucional. Esto puede generar “cuellos de botella” ante la falta de respuesta a las conversaciones que se puedan generar al interior del equipo. En la medida en que la organización crece en tamaño, este tipo de estructuras la vuelve más burocrática y lenta en la toma de decisiones estratégicas e incluso, operativas, lo que puede llevar a perder oportunidades relevantes para el desarrollo.

Estructuras colaborativas

Acá todo se basa en la distribución del poder, y, por lo tanto, de los nodos dentro del organigrama institucional. En estos casos, las conversaciones buscan evolucionar desde el diálogo constante, la confianza y la construcción de equipos con la posibilidad de gestionar sus propios liderazgos. Acá, las jefaturas tradicionales se diluyen para proyectar figuras de autoorganización.

PRO: En estos casos, las decisiones se “facilitan” a través de un rol que colabora en tejer las conversaciones necesarias para avanzar. Este tipo de estructuras se nutre desde la diversidad (ver ecosistema colaborativo). Como las discusiones se exhiben y circulan al interior de la organización, las soluciones también pueden circular con mayor facilidad y rapidez a la hora de decidir implementarlas.

CONTRA: Como cualquier proceso de desarrollo, puede generar tensión y “crujir” internos. El paso de lo individual a lo colectivo lleva consigo prácticas que no se acostumbran naturalmente al interior de las organizaciones, como compartir cargas laborales y transparentar cuentas. Esto puede incomodar y apurar la salida de quienes acostumbraban a interactuar dentro de organizaciones más jerárquicas. También, este tipo de modalidad requiere un esfuerzo constante para lograr que la información circule y que las decisiones se puedan tomar de forma colaborativa, lo que puede generar tensiones o malentendidos, por ejemplo, en situaciones de urgencia.

¡Spoiler! En la práctica, no existe blanco y negro. Incluso las organizaciones más jerárquicas pueden permitir la colaboración, como, por ejemplo, los equipos numerosos, que se nuclean en torno a su área de conocimiento. Por el contrario, las estructuras más abiertas y colaborativas se cruzan con algunos momentos de jerarquía y decisión sobre los próximos pasos.

Entremedio, existen otras propuestas que pueden ayudar a mediar, dependiendo de las personas que componen la organización, su historia y desafíos.

Conoce cómo funcionan estas estructuras en la práctica a través de nuestros boletines periódicos y de las novedades que compartimos en Facebook, Twitter e Instagram.

Éste y otros consejos están disponible en nuestro libro tejeRedes, que puedes descargar acá:

Link para descargar la versión en Chile.


Link para descargar la versión internacional.
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6.4.17

¿Supieron que estuvimos en Colombia con un Taller-CIRCO tejeRedes? Una experiencia inolvidable

Circo tejeRedes Connect your Brand Colombia

A finales de marzo viajamos a Colombia para realizar un Taller-CIRCO tejeRedes junto a los amigos de Connect Your Brand con quienes compartimos una de las actividades más enriquecedoras de este 2017.

Parte de equipo tejeRedes, específicamente Alejandra Robledo y Cristián Figueroa, fueron hasta la hermosa y dinámica ciudad de Bogotá, Colombia, para desarrollar durante varias jornadas el Taller-CIRCO (Centro Itinerante de Redes Colaborativas) y el taller de Articuladores tejeRedes de la mano con Connect Your Brand

Desde un comienzo se trabajó en dos objetivos claros: en primer lugar, se trabajó en torno a su propósito para poder implementar herramientas y tecnologías sociales (prácticas de trabajo en red colaborativo) con objeto de que lo integraran dentro de su propósito y en los distintos servicios que brindan a las organizaciones y empresas con las cuales trabajan. Dentro de este punto, se trabajó en la dirección de cimentar las bases para implementar un modelo de gestión colaborativo al interior de Connect Your Brand.   
Maquilómetro tejeRedes taller Circo
Maquilómeto: una herramienta tejeRedes eficaz para el trabajo colaborativo.
El segundo objetivo general, por medio del CIRCO-tejeRedes, fue trabajar por medio de Connect Your Brand con una comunidad que estaba interesada en llevar a cabo, en sus respectivos quehaceres profesionales y laborales, el trabajo en red colaborativo. En este sentido, según nos contó Cristián, asistieron por ejemplo personas del entorno educacional universitario, del agilismo (metodologías ágiles de innovación) o del sector tecnológico. Todos los asistentes pudieron acceder a una serie de conceptos y herramientas que apunta justamente al mundo del trabajo colaborativo. 

Según nos cuentan los propios participantes, a los pocos días ya estaban aplicando en sus respectivos ámbitos profesionales, algunas de las herramientas aprendidas en los talleres de Bogotá. Justamente, ese es nuestro objetivo, lo cual nos pone muy contentos. 
    
Finalmente, les dejamos un pequeño vídeo de cosecha que nos envió el equipo de Connect Your Brand desde esa hermosa tierra. Gracias por el feedback y sus palabras.


Equipo tejeRedes
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27.3.17

¡Atención! En junio llega el Ciclo tejeRedes a ITAINNOVA (Zaragoza)

taller tejeredes zaragoza itainnova

TejeRedes se embarca en el mes de junio en un Ciclo Workshop junto a los amigos de ITAINNOVA en la ciudad de Zaragoza, España. 


Repitiendo la existosa experiencia de los talleres desarrollados por tejeRedes en febrero pasado, junto a los amigos de ITAINNOVA, es que regresamos con un Ciclo Workshop. En esta ocasión el Ciclo estará divido en dos Partes:

Parte 1: Movilizar organizaciones desde las jerarquías a la colaboración. Básicamente, consiste en un conjunto de 2 workshop presenciales para conocer, desde cómo se generan los procesos de networking, hasta las bases conceptuales, metodológicas y experiencias para implementar el trabajo en red colaborativo y promover la auto-organización de equipos de trabajo.

Workshop 1: ¿Cómo trabajar colaborativamente en las organizaciones?
Workshop 2: ¿Cómo implementar sistemas de articulación colaborativos?

Si deseas conocer la presentación completa, los objetivos y el programa en detalles, ingresa al siguiente link: Movilizar organizaciones desde las jerarquías a la colaboración.
Itainnova zaragoza
Parte 2: Tecnologías sociales para fortalecer equipos colaborativos

La parte 2 consiste también en un conjunto de 2 workshop presenciales que nos invitan a poner en práctica a través de tecnologías sociales, los conceptos y metodologías que sustentan el trabajo de los equipos colaborativos.

Workshop 3: ¿Cómo identificar iniciativas/proyectos y equipos colaborativos?
Workshop 4: ¿Cómo desarrollar un mapa organizacional en base a confianzas y roles?

Esta 2 parte está dirigida a organizaciones/personas que impulsan o conforman equipos colaborativos y necesitan adquirir conceptos, metodologías, tecnologías sociales y prácticas para el desarrollo de procesos auto-organizados para el desarrollo de iniciativas/proyectos y evaluación de desempeño individual/colectivo.

Si deseas conocer la presentación completa, los objetivos y el programa en detalles, ingresa al siguiente link: Tecnologías sociales para fortalecer equipos colaborativos.
 
Info importante: Los participantes indistintamente, pueden inscribirse en la parte 1 o parte 2 o en las dos partes del Ciclo Workshop tejeRedes ITAINNOVA.

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25.3.17

Tenemos Charla tejeRedes (30 marzo): "Emprender en la cultura y el patrimonio"

jose tapia nodovalpo tejeredes
José Tapia de Nodo-Valpo

En tejeRedes no paramos y el próximo 30 de marzo seguimos con nuestras charlas 2017. Tendremos como invitado al ingeniero y director de NodoValpo, José Tapia.  


¿Listo para conocer nuestro próximo invitado en la charla tejeRedes? Pues, esta vez cambiamos de temática y nos vamos de lleno al sector de la gestión cultural. El próximo jueves 30 de marzo estará junto a nosotros el ingeniero porteño José Tapía, quien se ha especializado y tiene una amplia experiencia en Dirección de Proyectos, Industrias Creativas, Gestión Cultural, Patrimonio, Territorio y Comunidades. 

Actualmente, es el fundador y director de NodoValpo una "Asociación Cultural autogestiva que trabaja desde el paradigma y las lógicas del trabajo colaborativo y en red en Valparaíso". A través de la charla virtual (vía Hangout), José abordará la temática: Emprender en la cultura y patrimonio (cómo tener buen ojo para tejer oportunidades) y nos contará su experiencia y punto de vista sobre el tema. 
Nodo Valpo en Charla tejeRedes
Web de Nodo-Valpo
Según nos contó el propio José su "principal finalidad es contribuir al Desarrollo Sustentable y Colectivo de largo plazo en Chile, con el convencimiento que el paradigma de la colaboración y cooperación pueden contribuir a disminuir las brechas de inclusión y contribuir a la transformación social; hacia el buen vivir".

Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de José Tapia, será el jueves 30 de marzo a las 16:00h. de España y Europa; 09:00h de Colombia/Ecuador; y 11:00h de Chile/Argentina. A través de este link https://goo.gl/HXdARu podrás participar en la charla. 

Este evento virtual es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa.

Participa y únete a la Escuela ¡Te esperamos! Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Equipo tejeRedes
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22.3.17

Cómo cultivar y mantener sistemas colaborativos

tejeredes sistemas colaborativos

Una vez impulsada la cultura colaborativa se debe nutrir para no rendirse a los viejos hábitos.


Las reglas del juego son claras: cada quien tiene un rol que lo trasciende y que apuesta por un fin común. Los equipos se vuelven más horizontales y colaborativos y la organización empieza a vencer las barreras iniciales de la verticalidad y la gestión tradicional.


Después de esta etapa -que conlleva una serie de acuerdos y compromisos de todos quienes conforman el sistema- viene la etapa de consolidación. En ella, una vez señalados los códigos de funcionamiento, es necesario que la propuesta se nutra de mecanismos para afianzarse dentro de la cultura organizacional. Una vez abiertos al cambio, tenemos el desafío más potente: mantenerlo en el tiempo.


En otras ocasiones hablamos de lo caórdico y cómo éste puede facilitar lazos colaborativos. Recordemos, que lo caórdico se funda en la confianza y debe mantener un equilibrio entre la cercanía que facilita lo emocional con propuestas que apunten a la eficiencia en el trabajo.


Para que un sistema de gestión colaborativo se mantenga en el tiempo, las organizaciones deben velar por mantener por delante su propósito original: ¿Qué cualidades, ideales y valores nos hacen únicos? De esta propuesta inicial -la definición colectiva de hacia dónde vamos- derivan compromisos que son asumidos por sus miembros. Por ello, recordar el propósito permite hacer exigibles las responsabilidades que cada uno asume para seguir adelante.


A su vez, si este propósito no tiene una bajada específica en actividades y normas comunes, la organización corre el riesgo de retomar prácticas que facilitan la verticalidad, donde un jefe decide cómo seguir o qué decisión tomar ante determinadas situaciones. Por ejemplo, cuando hay un propósito común, pero no existen responsabilidades claras para pasar del papel a la ejecución, se pierde y puede conducir hacia técnicas de gestión tradicional, perdiendo los códigos de entendimiento común.


Lo anterior, se manifiesta en situaciones como el crecimiento organizacional, donde hay un horizonte lejano y otro a corto plazo. Sin embargo, cuando no existen los recursos mínimos para lograrlo, la sobrecarga a los equipos puede transformarse en un arma de doble filo. El resultado puede ser acorde con el objetivo, pero el desgaste al interior de los miembros del sistema puede ser irreversible.


Una organización que apuesta por la gestión colaborativa debe tener claro, ante cualquier proyecto, qué quiere lograr, pero también quién ejecutará cada parte de él. Debe considerar qué pedir, a quién, en qué cantidad y con qué plazo, a la vez que plantea un objetivo medible y un grado de satisfacción para la tarea asignada.


Este tipo de gestión debe cuidar tanto el proceso como el resultado, de manera que las personas puedan revisitar las normas del juego y reajustarlas si lo estiman necesario. Además, estas normas deben estar compartidas y respetadas en “en los buenos y en los malos momentos”.


Para que el cambio de sistema (hacia uno colaborativo) se consolide, las estructuras tienen que afianzar el dinamismo como política de acción, sistematizar las buenas prácticas y reconocerlas para agilizar su camino sin perder su esencia.


Sigue conectado a nuestras últimas novedades a través del boletín periódico. También puedes revisar nuestro último libro sobre trabajo en red y sistemas de articulación colaborativos en su versión online:



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13.3.17

tejeRedes celebró sus Jornadas 2017: en Barcelona (@Nexus24) y Madrid (@Sannas)

Jornada innovado desde la colaboracion nexus24 tejeredes























Barcelona

A principios del mes de febrero tejeRedes se embarcó como coorganizador junto a Nexus24 (UPC) en la Jornada "Innovando desde la colaboración". El evento tuvo por objeto materializar una jornada de intercambio de experiencias y conocimientos para los servicios públicos, impulsada por personas de diferentes instituciones del mismo sector que comparten una misma inquietud.

La gestión de servicios públicos, como se explicó en el comunicado de la actividad, se encuentra en un momento apasionante, con dificultades enormes, pero también con nuevas posibilidades. En este contexto, es que emergen espontáneamente respuestas colaborativas.
Participantes Jornada Nexus24 tejeredes
Los asistentes comparten minutos antes de la Jornada
Por ello, se compartieron metodologías y experiencias sobre la innovación en el sector público desde la colaboración, y "así co-construir nuevas visiones de futuro para ayudar al cambio en la administración pública desde la conexión de personas inquietas y comprometidas". En la Jornada participaron destacados expositores como los ingenieros y creadores del CLEHES Osvaldo García y Soledad Saavedra de la Universidad de Santiago (Chile), María Hortensia Álvarez del programa Nexus 24 (UPC), Dominico di Siena de CivicWise, Ana Manzanedo de OuiShare, Cristián Figueroa de tejeRedes y muchos más.

Te dejamos invitado para que veas la presentación de la Jornada y cada una de las intervenciones de los exponentes (algunas están en catalán y otras en español). Corre vídeo!   


Madrid

Junto a Sannas (Asociación de Empresas del triple Balance), realizamos a mediados de febrero el lanzamiento del nuevo libro de tejeRedes. En la ocasión desarrollamos un interesante conversatorio que llevó por título "El desafío de innovar con equipos colaborativos".

El propósito de la jornada fue explorar las claves y buenas prácticas de las experiencias de trabajo en torno a equipos colaborativos. Por ello, se definieron dos preguntas que guiaron el debate: ¿A qué retos nos enfrentamos al desarrollar procesos de trabajo colaborativos? y ¿La colaboración implica tener organizaciones más poderosas para cambiar el sistema tradicional? 
Jornada Madrid tejeredes Sannas
A tablero lleno fue la actividad en Madrid en donde se lanzó el libro de tejeRedes
La actividad que se desarrolló en el Espacio Ecooo fue liderada por diversos expositores quienes nos relataron sus experiencias de gobernanza y modelos de gestión: Mario Sánchez de ECOOO; Marta Kayser de CivicWise Madrid; Luis Tamayo de OuiShare España; y Atzio Orexa de Urtxintxa (Ner Group). 

Si no pudiste asistir o deseas revisar las intervenciones de los expositores te invitamos a escuchar sus propuestas y reflexiones en el siguiente vídeo:


Queremos agradecer mil veces a quienes nos invitaron, ayudaron y colaboraron en ambas Jornadas. De ellas, nos llevamos lo mejor para potenciar este 2017. Muchas gracias.

Equipo tejeRedes 
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7.3.17

¿Cómo podemos llegar a construir una comunidad?

tejeredes construir comunidad

Te presentamos las diversas facetas que debe desarrollar el Articulador de la comunidad. Un papel clave a la hora de mantener unido y cohesionado a un grupo de personas.


Si miramos a nuestro alrededor, veremos que estamos insertos en distintas comunidades. Cada una de ellas tiene códigos, un entorno y dinámicas particulares. Además, fueron construidas en el tiempo a partir de la interacción de nuestros CLEHES. Así, podremos recordar las amistades del colegio, los equipos de trabajo, las personas con las que practicamos cierto deporte, el fan club al que pertenecemos, entre tantas otras expresiones.


¿Cómo llegamos a tejer esta comunidad? Si revisamos cada uno de estos grupos, veremos que detrás hubo alguien que asumió el rol de Articulador. Su trabajo fue -y es- navegar por el caos y orden (lo “caórdico”) para mantener al grupo cohesionado. Para cumplir dicho objetivo, es decir, ese “desorden planificado” que representa lo caórdico, el Articulador (que puede ir variando de acuerdo a la situación) debe mantener las siguientes facetas:


Por una parte, se requiere de la capacidad “artística” del articulador, con objeto de poner al servicio del bien común sus propias capacidades y así incentivar el tejido social (relacionando y conectando personas para fomentar una cultura colaborativa). Está vinculado con las capacidades que tenemos para conectar y generar confianza con otro. En la práctica, esos rasgos los defiende quien facilite a que la gente dialogue, busque puntos en común y se relacione desde “lo humano”. Es el aspecto que nos permite acercarnos como individuos, para darle vida y movimiento a la comunidad.


Por otra parte, está su capacidad “arquitectónica”, que es la cara técnica para “guiar” a la comunidad y sus conversaciones, a través de conceptos y metodologías que se ponen en común para darle continuidad. Permite que las conversaciones que nacen de la interacción interpersonal no se pierdan dentro de un “agujero negro”. La idea es que vayan siguiendo un proceso que le permita recoger conclusiones y que, en algunos casos, se traducirán en lecciones aprendidas, metodologías nuevas o una serie de otras acciones que mantendrán a la comunidad vigente y fresca. Para esto, las tecnologías sociales son claves como instrumentos para guiar las conversaciones.  


El Articulador debe tejer estas conversaciones y luego enredarlas. De esta forma, se consigue que las comunidades no solo se mantengan vivas, sino que interactúen y evolucionen en el tiempo.


Para esto, debe mantener un equilibrio entre ambas facetas (alertando sus sentidos al máximo), es decir, balancear las sensibilidades sociales y la capacidad para leer qué sucede dentro de la red. Sin este “punto medio” las conversaciones y procesos pueden enredarse en demasía y, por lo tanto, volverse infértiles. En el otro extremo, la conversación puede ser pragmática y eficiente, pero debe afianzar, claro está, las relaciones humanas que faciliten la colaboración.


¿Has tenido que asumir el rol de Articulador? ¿Cómo ha sido tu experiencia?


Para mantenerte actualizado sobre éste y todos nuestros contenidos, sobre gestión colaborativa, recuerda que están disponibles en la última edición de nuestro libro tejeRedes.

Equipo tejeRedes
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