29.11.18

Experiencia #NERbyK2K, del eros a la autogestión

A continuación les dejamos algunas notas de la experiencia que tuvimos, colaborando junto a un equipo maravilloso 💓 en el "II Seminario Avanzado de #NERbyK2K2".


Las participantes del seminario, vinieron de Francia, Portugal, España, Chile, Uruguay, etc para compartir la pasión e ilusión de promover organizaciones que funcionen en redes más horizontales y colaborativas.

Quienes no conozcan el trabajo de Koldo Saratxaga, K2KEmocionando y Nergroup las invitamos a bucear por Internet y conocer cómo los planteamientos que realiza Frederic Laloux tienen su realidad en una serie de organizaciones en el País Vasco.


Les dejamos algunas reflexiones (que ya publicamos en las redes sociales):

- Uno de los factores claves de éxito de todo proyecto u organización que integre la autogestión, es que el "eros" este presente en las relaciones de las personas. Por ejemplo, me contaba un empresario que probaron en una de las filiales cuidar con más mimos las relaciones de las personas. El resultado es que en esa unidad subió su nivel de facturación y productividad, ya que al cambiar los ejes de convivencia entre las personas, repercuten positivamente en el sistema.

- Las organizaciones al ser redes de conversaciones gobernadas por las emociones, donde cada nodo es un ser humanos que necesita del cuidado de todas y de el o ella misma. Nos permiten observar que el trabajo en red y colaboración nacen de relaciones mínimas que establecemos con otras tres o más personas y las cuidamos en espacios de libertad, fraternidad e igualdad.

*Ya en erotizando.org profundizamos en este tema, pero nuevamente es clave para equilibrar el sistema es el "eros" como constructor organizacional.

- No deja de ser una sorpresa, que años atrás hablar de facilitación y lúdica en el el desarrollo de las gestión pública y empresarial era cosa de raros, pero ahora cada vez es más común, aunque todavía se asocia a actividades de creatividad cómo construir propósito y definir estrategias. Pero se empieza a observar que podemos llevar la facilitación lúdica de la articulación colaborativa más allá de lo que creemos.

- Se habla de muchos temas en relación a generar organizaciones NER, Teal o colaborativas, pero el eje central está el la voluntad que las personas quieren un mundo diferente, alejadas de los egos y jerarquías que gobiernan esos egos.
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5.11.18

Talleres TejeRedes en Colombia junto a los amigos de Fundación la Paz y Universidad Externado ¡Una gran experiencia!

taller tejeredes universidad externado colombia

A finales de septiembre estuvimos en Colombia desarrollando talleres TejeRedes en dos ámbitos: uno más enfocado a lo educativo-universitario y otro en la línea social. 


Escuelas de Paz 

Partimos nuestro periplo con los amigos de la Fundación Escuelas de Paz quienes nos invitaron a desarrollar un taller muy especial y animado, ya que se trató, nada menos, de participantes muy activos, interesados y con muchas ganas de colaborar: nos esperaban más 50 jóvenes de los municipios de El Castillo y Mesetas del departamento del Meta, Colombia. 

Una de las ideas principales es que los chicos quedarán conectados y, por ello, se trabajó en una actividad de construcción de red. En este marco la herramienta estrella fue el Tendedero Social. Además se profundizó, entre otras cosas, diversos tipos de herramientas sociales y los roles que jugarían los participantes en ellas. 

Lo anterior, dio pie para planear estrategias de intervenciones artísticas colectivas Noviolentas y conformar finalmente la Red de Jóvenes Constructores de Paz en el Meta.
tejeredes taller escuelas de paz colombia

Universidad Externado

Posteriormente, desarrollamos un taller tipo intermedio (Workshop) sobre cómo mapear organizaciones por roles y confianza. Nuestra Multiplicadora Alejandra Robledo cuenta que "los participantes se fueron muy enganchados, especialmente con las tecnologías sociales". El taller TejeRedes se desarrolló en el marco de la Maestría Transdisciplinaria de sistemas de vida sostenible de la Universidad Externado de Colombia.

"Resultó un taller muy bonito y positivo, ya que eran participantes que ya tenían una experiencia previa en comunidades (sociales, ambientales, etc)", cuenta Alejandra desde Colombia. 

Además, el taller contó con una parte virtual previa (básicamente algunas secciones del Curso 1 de TejeRedes) y finalmente, todo aquello, fue acompañado de una vídeo-conferencia, realizada por Cristián Figueroa, en la cual analizó en conjunto un caso concreto organizacional.
taller tejeredes universidad externado colombia

No nos queda más que agradecer a nuestros amig@s de Colombia por invitarnos a colaborar en sus organizaciones y entregar nuestro grano de arena: la metodología y/o herramientas TejeRedes. Muy agradecidos y esperamos regresar muy pronto a ese hermoso país. 

Equipo TejeRedes
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23.10.18

¡Agradecimientos a tod@s los participantes del #TejeRedesLAB18!

tejeredes lab 2108 barcelona


Esperamos que estés muy bien.

Ya han pasado un par de semanas desde tu participación en el tejeRedes LAB. Aún siguen estando presente muchos momentos significativos por los cuales te queremos dar las gracias, al mismo tiempo de cerrar esta experiencia con un gran abrazo virtual a la distancia ya que fuiste una parte activa de esta gran experiencia.

Por otro lado, queremos compartir contigo, algunos contenidos como resultado de la sistematización y comunicación del proceso:

Fotografías y vídeos

 tejeredes lab 2108 barcelona

Documentación experiencias tejeRedes LAB

En las siguientes carpetas encontrarás las bitácoras, escaletas, y todo el material (textos fotografías y vídeos) recopilado (en bruto y seleccionado) de cada uno de los momentos del TejeRedes LAB.


Evaluación y certificado.
Además te queremos pedir si puede realizar una evaluación más detallada de la experiencia a través de este formulario. Y si necesitas, puedes solicitar tu certificado de participante.
Por último, tenemos pendiente enviarte el documento resumen con la sistematización de cada uno de los momentos del TejeRedes LAB. ¡Abrazos y hasta pronto!

Equipo TejeRedes
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5.10.18

Metodología JET - Paso 1: Jaqueando.ORG

metodologia jet tejeredes

A finales de agosto publicamos un spin off de TejeRedes que hemos llamado Metodología JET 

"JET es una metodología compuesta por tres momentos y pasos para Jaquear, Erotizar y Tejer en las ORGanizaciones, permitiendo evolucionar a un modelo organizacional colaborativo, balancear eros/egos y recomponer el tejido de las relaciones humanas".

Cada una de las tres partes de JET, contienen un libro a modo de presentación digital y un juego de mesa descargable para ser aplicado en un equipo de trabajo.

metodologia jet tejeredes


El prime paso, da cuenta de Jaqueando.ORG, permite visibilizar los poderes del sistema en torno a los roles, propósito y escenarios organizacionales, rearticulando las piezas del ajedrez o equipo de trabajo.

"Cada vez más personas trabajan, hoy en día, para que las organizaciones rompan y evolucionen sus funcionamientos tradicionales a estructuras basadas en modelos menos verticales o más horizontales basados en la colaboración, favoreciendo la circulación de energías en torno a un propósito y la conjunción diversa de roles que tienen las personas en torno a un equipo/proyecto/organización".

A través de “Jaqueando.ORG” promoveremos el uso de la tecnología social del Rolómetro, basada en TejeRedes y transformada en juego de mesa para que las organizaciones y los equipos de trabajo puedan contar con mecanismos que les permitan desarrollar mapas para que las personas observen sus grados de colaboración, niveles de implicación y los roles que asumen en el equipo y en la organización.

Para leer el libro y descargar el juego visita Jaqueando.org.

De aquí a fin de año estaremos realizando ajustes al uso de la Metodología JET, nos gustaría saber si te interesaría aplicarla y ayudarnos a mejorarla a través de cualquiera de sus tres partes. 


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2.9.18

La magia del propósito en la colaboración


la magia del proposito en la colaboracion


En el corazón de las organizaciones, éste nos permite decir “chao, jefes” y darle la bienvenida a los liderazgos más horizontales.


Las organizaciones que apuestan por un cambio de esquema y comienzan a navegar en las aguas de la colaboración, a menudo se centran en la definición de metas inspiradoras o de objetivos concretos, fundamentando su avance con los distintos desafíos que este modelo de gestión propone.

Sin embargo, hay un elemento que articula lo intangible de las metas de largo plazo y las visiones institucionales con los resultados esperados desde la operación. Este elemento es el propósito, que funciona como punto medio y empuja a quiénes forman parte de una estructura colaborativa.

¿Por qué fijar un propósito?

A diferencia de la misión y visión institucional, el propósito actúa con mayor flexibilidad y varía de acuerdo a las necesidades que la comunidad detecta y desea abordar. En la práctica, su misión es cristalizar los valores, ideales y paradigmas que mueven a la organización en un determinado momento.

Un sistema de gestión colaborativo mantiene distintas comunidades que interactúan, cada una con sus propósitos, la visión de la organización. Es decir, se alimentan de las conversaciones y acciones con objeto de sumar valor al resto de participantes.

Los ciclos y sus propósitos

De hecho, los diferentes ciclos de una institución alberga diferentes propósitos. A través de ellos, se puede conservar lo medular de la organización sin perder la posibilidad de adaptación de sus focos. Por ejemplo, los propósitos que una organización considera en su etapa de expansión no son los mismos a la hora de consolidar su crecimiento.
proposito en la colaboracion tejeredes
Esta apuesta por la horizontalidad (cómo están y qué siente cada una de las personas) es un imput de suma importancia para conseguir el ansiado equilibrio entre el caos y el orden. Por ello, los propósitos deben acomodarse al momento en que se encuentran los participantes. 

Por ejemplo, cuando una persona con perfil relevante en la organización sale, ésta se resiente. También durante los períodos complicados, como cuando emerge alguna crisis interna. En estos casos, el propósito debe orientarse para que “el sistema descanse” y dejar que las emociones decanten.

En cambio, en los períodos donde las comunidades están en plena ebullición creativa -llamado “tiempos de brotes”- lo ideal es potenciar la comunicación y empatía a favor del propósito común.

Para que los propósitos de la organización sean útiles, deben estar en amplio conocimiento, construcción y aceptación entre quienes forman cada núcleo. Solo con esta interrelación e interdependencia de propósitos, se podrán tejer las conversaciones para impulsar un sistema más horizontal y colaborativo y que no dependa de la mirada de un jefe, sino que potencie liderazgos sostenibles en el tiempo.

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Este y otros consejos están disponible en nuestro libro TejeRedes, que puedes descargar acá: Libroymanuales.tejeredes.net
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