22.3.17

Cómo cultivar y mantener sistemas colaborativos

tejeredes sistemas colaborativos

Una vez impulsada la cultura colaborativa se debe nutrir para no rendirse a los viejos hábitos.


Las reglas del juego son claras: cada quien tiene un rol que lo trasciende y que apuesta por un fin común. Los equipos se vuelven más horizontales y colaborativos y la organización empieza a vencer las barreras iniciales de la verticalidad y la gestión tradicional.


Después de esta etapa -que conlleva una serie de acuerdos y compromisos de todos quienes conforman el sistema- viene la etapa de consolidación. En ella, una vez señalados los códigos de funcionamiento, es necesario que la propuesta se nutra de mecanismos para afianzarse dentro de la cultura organizacional. Una vez abiertos al cambio, tenemos el desafío más potente: mantenerlo en el tiempo.


En otras ocasiones hablamos de lo caórdico y cómo éste puede facilitar lazos colaborativos. Recordemos, que lo caórdico se funda en la confianza y debe mantener un equilibrio entre la cercanía que facilita lo emocional con propuestas que apunten a la eficiencia en el trabajo.


Para que un sistema de gestión colaborativo se mantenga en el tiempo, las organizaciones deben velar por mantener por delante su propósito original: ¿Qué cualidades, ideales y valores nos hacen únicos? De esta propuesta inicial -la definición colectiva de hacia dónde vamos- derivan compromisos que son asumidos por sus miembros. Por ello, recordar el propósito permite hacer exigibles las responsabilidades que cada uno asume para seguir adelante.


A su vez, si este propósito no tiene una bajada específica en actividades y normas comunes, la organización corre el riesgo de retomar prácticas que facilitan la verticalidad, donde un jefe decide cómo seguir o qué decisión tomar ante determinadas situaciones. Por ejemplo, cuando hay un propósito común, pero no existen responsabilidades claras para pasar del papel a la ejecución, se pierde y puede conducir hacia técnicas de gestión tradicional, perdiendo los códigos de entendimiento común.


Lo anterior, se manifiesta en situaciones como el crecimiento organizacional, donde hay un horizonte lejano y otro a corto plazo. Sin embargo, cuando no existen los recursos mínimos para lograrlo, la sobrecarga a los equipos puede transformarse en un arma de doble filo. El resultado puede ser acorde con el objetivo, pero el desgaste al interior de los miembros del sistema puede ser irreversible.


Una organización que apuesta por la gestión colaborativa debe tener claro, ante cualquier proyecto, qué quiere lograr, pero también quién ejecutará cada parte de él. Debe considerar qué pedir, a quién, en qué cantidad y con qué plazo, a la vez que plantea un objetivo medible y un grado de satisfacción para la tarea asignada.


Este tipo de gestión debe cuidar tanto el proceso como el resultado, de manera que las personas puedan revisitar las normas del juego y reajustarlas si lo estiman necesario. Además, estas normas deben estar compartidas y respetadas en “en los buenos y en los malos momentos”.


Para que el cambio de sistema (hacia uno colaborativo) se consolide, las estructuras tienen que afianzar el dinamismo como política de acción, sistematizar las buenas prácticas y reconocerlas para agilizar su camino sin perder su esencia.


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13.3.17

tejeRedes celebró sus Jornadas 2017: en Barcelona (@Nexus24) y Madrid (@Sannas)

Jornada innovado desde la colaboracion nexus24 tejeredes























Barcelona

A principios del mes de febrero tejeRedes se embarcó como coorganizador junto a Nexus24 (UPC) en la Jornada "Innovando desde la colaboración". El evento tuvo por objeto materializar una jornada de intercambio de experiencias y conocimientos para los servicios públicos, impulsada por personas de diferentes instituciones del mismo sector que comparten una misma inquietud.

La gestión de servicios públicos, como se explicó en el comunicado de la actividad, se encuentra en un momento apasionante, con dificultades enormes, pero también con nuevas posibilidades. En este contexto, es que emergen espontáneamente respuestas colaborativas.
Participantes Jornada Nexus24 tejeredes
Los asistentes comparten minutos antes de la Jornada
Por ello, se compartieron metodologías y experiencias sobre la innovación en el sector público desde la colaboración, y "así co-construir nuevas visiones de futuro para ayudar al cambio en la administración pública desde la conexión de personas inquietas y comprometidas". En la Jornada participaron destacados expositores como los ingenieros y creadores del CLEHES Osvaldo García y Soledad Saavedra de la Universidad de Santiago (Chile), María Hortensia Álvarez del programa Nexus 24 (UPC), Dominico di Siena de CivicWise, Ana Manzanedo de OuiShare, Cristián Figueroa de tejeRedes y muchos más.

Te dejamos invitado para que veas la presentación de la Jornada y cada una de las intervenciones de los exponentes (algunas están en catalán y otras en español). Corre vídeo!   


Madrid

Junto a Sannas (Asociación de Empresas del triple Balance), realizamos a mediados de febrero el lanzamiento del nuevo libro de tejeRedes. En la ocasión desarrollamos un interesante conversatorio que llevó por título "El desafío de innovar con equipos colaborativos".

El propósito de la jornada fue explorar las claves y buenas prácticas de las experiencias de trabajo en torno a equipos colaborativos. Por ello, se definieron dos preguntas que guiaron el debate: ¿A qué retos nos enfrentamos al desarrollar procesos de trabajo colaborativos? y ¿La colaboración implica tener organizaciones más poderosas para cambiar el sistema tradicional? 
Jornada Madrid tejeredes Sannas
A tablero lleno fue la actividad en Madrid en donde se lanzó el libro de tejeRedes
La actividad que se desarrolló en el Espacio Ecooo fue liderada por diversos expositores quienes nos relataron sus experiencias de gobernanza y modelos de gestión: Mario Sánchez de ECOOO; Marta Kayser de CivicWise Madrid; Luis Tamayo de OuiShare España; y Atzio Orexa de Urtxintxa (Ner Group). 

Si no pudiste asistir o deseas revisar las intervenciones de los expositores te invitamos a escuchar sus propuestas y reflexiones en el siguiente vídeo:


Queremos agradecer mil veces a quienes nos invitaron, ayudaron y colaboraron en ambas Jornadas. De ellas, nos llevamos lo mejor para potenciar este 2017. Muchas gracias.

Equipo tejeRedes 
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7.3.17

¿Cómo podemos llegar a construir una comunidad?

tejeredes construir comunidad

Te presentamos las diversas facetas que debe desarrollar el Articulador de la comunidad. Un papel clave a la hora de mantener unido y cohesionado a un grupo de personas.


Si miramos a nuestro alrededor, veremos que estamos insertos en distintas comunidades. Cada una de ellas tiene códigos, un entorno y dinámicas particulares. Además, fueron construidas en el tiempo a partir de la interacción de nuestros CLEHES. Así, podremos recordar las amistades del colegio, los equipos de trabajo, las personas con las que practicamos cierto deporte, el fan club al que pertenecemos, entre tantas otras expresiones.


¿Cómo llegamos a tejer esta comunidad? Si revisamos cada uno de estos grupos, veremos que detrás hubo alguien que asumió el rol de Articulador. Su trabajo fue -y es- navegar por el caos y orden (lo “caórdico”) para mantener al grupo cohesionado. Para cumplir dicho objetivo, es decir, ese “desorden planificado” que representa lo caórdico, el Articulador (que puede ir variando de acuerdo a la situación) debe mantener las siguientes facetas:


Por una parte, se requiere de la capacidad “artística” del articulador, con objeto de poner al servicio del bien común sus propias capacidades y así incentivar el tejido social (relacionando y conectando personas para fomentar una cultura colaborativa). Está vinculado con las capacidades que tenemos para conectar y generar confianza con otro. En la práctica, esos rasgos los defiende quien facilite a que la gente dialogue, busque puntos en común y se relacione desde “lo humano”. Es el aspecto que nos permite acercarnos como individuos, para darle vida y movimiento a la comunidad.


Por otra parte, está su capacidad “arquitectónica”, que es la cara técnica para “guiar” a la comunidad y sus conversaciones, a través de conceptos y metodologías que se ponen en común para darle continuidad. Permite que las conversaciones que nacen de la interacción interpersonal no se pierdan dentro de un “agujero negro”. La idea es que vayan siguiendo un proceso que le permita recoger conclusiones y que, en algunos casos, se traducirán en lecciones aprendidas, metodologías nuevas o una serie de otras acciones que mantendrán a la comunidad vigente y fresca. Para esto, las tecnologías sociales son claves como instrumentos para guiar las conversaciones.  


El Articulador debe tejer estas conversaciones y luego enredarlas. De esta forma, se consigue que las comunidades no solo se mantengan vivas, sino que interactúen y evolucionen en el tiempo.


Para esto, debe mantener un equilibrio entre ambas facetas (alertando sus sentidos al máximo), es decir, balancear las sensibilidades sociales y la capacidad para leer qué sucede dentro de la red. Sin este “punto medio” las conversaciones y procesos pueden enredarse en demasía y, por lo tanto, volverse infértiles. En el otro extremo, la conversación puede ser pragmática y eficiente, pero debe afianzar, claro está, las relaciones humanas que faciliten la colaboración.


¿Has tenido que asumir el rol de Articulador? ¿Cómo ha sido tu experiencia?


Para mantenerte actualizado sobre éste y todos nuestros contenidos, sobre gestión colaborativa, recuerda que están disponibles en la última edición de nuestro libro tejeRedes.

Equipo tejeRedes
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5.3.17

¿Te perdiste la charla tejeRedes de Francisco Rodríguez (OuiShare)? Aquí la puedes revisar

Francisco Rodríguez starup charlas tejeRedes


A finales de febrero, Francisco Rodríguez, conector de Ouishare estuvo con nosotros en la segunda Charla tejeRedes 2017.


Nuestro invitado es emprendedor y consultor especializado en economía colaborativa. Pako es Conector de la red OuiShare y fundador del blog startupscolaborativas. Además, es impulsor de Connecting The Dots en España, un proyecto para mapear y acelerar las startups más disruptivas del sector colaborativo siguiendo la estela marcada por países como Colombia.

La charla llevó por título: Historias de emprendimientos colaborativos (lo fácil y lo difícil). Agradecemos a los amigos de tejeRedes quienes nos acompañaron desde el canal externo de Youtube con sus preguntas y opiniones. Aprovechamos de contarte que el 30 de marzo tendremos nuestra tercera Charla a cargo de Jose Tapia de Nodo Valpo - Espacio Cultura con el tema: "Emprender en la cultura y el patrimonio" (o cómo tener buen ojo para tejer oportunidades). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro reciente invitado. Corre vídeo!




Equipo tejeRedes
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1.3.17

La colaboración, la semilla del éxito. Por Francisco Rodríguez (@PakoBautista)

*Artículo escrito por Francisco Rodríguez (MBA), emprendedor y consultor especializado en economía colaborativa. Es conector de la Ouishare y fundador del blog starupscolaborativas.com. Twitter @PakoBautista

La colaboración es una manera inteligente y eficiente de lograr modelos de negocio con impacto positivo. Colaborar y compartir deberían ser las bases sobre las que se asienten las startups de la economía colaborativa para ser coherentes con este sector. Esta colaboración se iniciaría en el ecosistema emprendedor, para seguir con los usuarios de las respectivas plataformas, y finalmente con las empresas tradicionales y la administración pública.


Startups colaborativas



Los emprendedores de este sector deberían recoger el valor que supone el contacto con otros emprendedores del sector. Crear sinergias desde los inicios es plantar una semilla muy valiosa de cara al futuro. Compartir los conocimientos y aprender de otros debería servir para dar los primeros pasos en un sector muy complejo y, por qué no, también competitivo. Pero la sana competencia no debería estar reñida con la mutua colaboración, simplemente hay que cambiar el enfoque. Como dicen desde Bcorp, en lugar de competir para ser la mejor empresa del mundo, se debería competir para convertirse en la mejor empresa para el mundo.


Cuando las ideas se hacen proyectos y estos se convierten en startups, es cuando viene la parte de abrir las puertas de las organizaciones y aprovechar todo el valor que entra. Para eso hay herramientas propias del sector colaborativo, que toda startup que quiera triunfar debería utilizar. Aquí os dejo algunas claves:


starups colaborativas Francisco Rodríguez


  • Recursos. Cuando un proyecto está basado en una plataforma y se crea una comunidad en torno a ella, esta ha de sentir los recursos a su disposición como propios, y los siguientes puntos son esenciales para conseguirlo.
  • Abrir contenidos. Utilizar licencias que permiten compartir contenido de manera que no vaya en contra de la legislación actual, crear obras derivadas e incluso comercializarlo. Unido al impacto que puede representar para un startup que su contenido se haga viral, su aportación al procomún repercute de manera positiva en la innovación.
  • Empoderar a usuarios. Crear y fomentar la creación de roles que permitan a los usuarios participar de manera más activa. Wikipedia es un gran ejemplo en este sentido.
  • Centrarse en la persona. El beneficio no sólo ha de medirse en cifras, también en impacto positivo tanto en nuestros usuarios como en la sociedad en general.
  • Utilizar herramientas propias del sector. La economía colaborativa ofrece herramientas para emprender de manera más coherente: licencias abiertas, fuentes de financiación participativa, monedas alternativas, etc. Bien combinadas con los recursos tradicionales, ofrece nuevas e interesantes formas de emprender.

Colaboración con sector tradicional


Una vez que las startups tienen un tamaño suficiente, es la hora de crear sinergias con los sectores tradicionales, que  no son ni mucho menos el enemigo, sino aliados potenciales con mucho que ofrecer y mucho valor que recoger de estas alianzas.


starups colaborativas Francisco Rodríguez


¿Qué pasará si juntamos los recursos que tienen las empresas en forma de dinero, espacios, talento y contactos, la experiencia y el know how tras muchos años creando procesos y procedimientos perfectos, la confianza que atesoran por parte de la sociedad gracias al valor que aportan a la misma, y la necesidad de adaptación que imponen los mercados más la capacidad que tienen para hacerlo debido a todos los factores mencionados?


¿Y si todo lo anterior lo sumamos a la agilidad de las startups, con equipo de dos a cinco personas que toman decisiones rápidas, la resiliencia ante el fallo que provocan estas decisiones rápidas y que las hacen aprender y crecer, el futuro que representan estos equipo jóvenes, con estudios universitarios y alto grado de compromiso, y a todo esto le añadimos la innovación que representan, sobre todo en el sector colaborativo donde se hacen eco de lo que pide una demanda cada vez más empoderada?


La respuesta es que 1+1 deja de ser 2 y tiende a crear nuevas organizaciones híbridas cuya suma se acerca al infinito en cuanto a potencial de crecimiento y creación de valor.

Triple alianza para un triple beneficio

Si queremos crear un triple beneficio, esto es impacto social, medioambiental y económico, debemos ser capaces de crear triples alianzas entre las empresas tradicionales, las startups más disruptivas y la administración pública. Sólo así, aunando esfuerzos entre los agentes productores, con el apoyo de los agentes representativos, podremos lograr un impacto tanto para nosotros como para nuestro planeta que ataje los problemas a los que nos enfrentamos actualmente y que hacen peligrar nuestra vida tal y como la conocemos.


starups colaborativas Francisco Rodríguez

Tejer redes de colaboración desde que iniciamos el camino facilita la creación de una cultura que nos permite ver sinergias frente a otras organizaciones donde antes veíamos riesgo. El único riesgo en este sentido es emprender en solitario y obviar todos los recursos que tenemos a nuestro alrededor.
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28.2.17

Salarios que estimulan la colaboración

salarios desigualdad pago colaboración

Disminuir las brechas puede ser la solución a la verticalidad en las empresas. 


¿Cuánto gana el jefe o la directora? Es una pregunta que regularmente circula por los pasillos de las organizaciones. Esto, porque en principio, se asume que cada quien debe armar y defender su carrera de ascenso hasta el Olimpo de la estructura. En ella hay áreas que son más importantes y otras menos, y la competencia se impone ante la colaboración.

Las estructuras verticales se caracterizan, por ejemplo, por promocionar las horas extra y las negociaciones individuales para acceder a aumentos de remuneraciones y beneficios. En ellas, se fomenta una cultura individualista que genera asimetrías de poder y desigualdad en la participación de las utilidades de la empresa.

El tránsito hacia una cultura colaborativa exige también evaluar cuál será la respuesta para que la colaboración como máxima se traduzca también en brechas salariales más cortas y horizontales. Para esto, lo primordial es revisar cómo reducir las diferencias entre un tipo de responsabilidad y otro.

Sin horas extra, por ejemplo, no tengo más incentivo que hacer mi trabajo lo mejor posible y contribuir para que mi equipo pueda lograr el objetivo propuesto. Así, el valor de mi trabajo toma más relevancia que su costo.

Hay casos que optaron por nivelar los salarios para que todas las personas, que participan del proceso industrial, puedan disfrutar de sus beneficios económicos. En otras palabras, parten de la base de que todos aportamos, por lo tanto, todos merecemos ver los frutos de nuestro trabajo… también en nuestras billeteras.

Otras entidades utilizan bandas salariales, que se ajustan bajo criterios objetivos acordados de antemano, como la antigüedad del colaborador. De esta forma, no existe competencia por “subir escalones” al interior de la organización. 

Cuando las brechas salariales son más cortas, las personas asumen un nivel similar de responsabilidad a la hora de que el proyecto sea exitoso. Esta base de igualdad, propicia la colaboración y el entendimiento, pues trata al equipo como una colectividad y no busca romperla a través de la comparación entre una unidad y otra.

¿Estás de acuerdo con estas prácticas para fomentar la horizontalidad? Comparte tu experiencia y suscríbete a nuestro boletín periódico para más informaciones. También puedes descargar nuestro libro en sus dos versiones:

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21.2.17

Cómo generar reuniones efectivas sin perder la participación

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Escuchar sin perder el tiempo: esa es nuestra meta ¿Cómo lograrlo? Acá te lo contamos. 


Los sistemas de articulación colaborativos son muy exigentes: requieren que pongamos todos nuestros sentidos y capacidades al servicio de la comunidad. Implica que la información circule de un lado a otro y las decisiones se abran al escrutinio del colectivo.

El camino a esta construcción más horizontal tiene implicancias directas en nuestras tareas cotidianas. Colaborar requiere hablar, reunirse, debatir, argumentar y fundamentar propuestas. ¿Cómo podemos lograr esto sin perder la capacidad de operar?

Existe un falso mito de que, mientras más extensas y tediosas, sean las reuniones, se obtiene un mayor provecho. 

En tejeRedes te compartimos algunas claves para invertir tu tiempo y energías en reuniones de mayor impacto para el desarrollo de tu organización:

1. Fija un objetivo concreto para cada reunión. Si es posible, el “entregable” o producto deseado a partir del espacio de diálogo. 

Hay reuniones que son informativas; en otras ocasiones, necesitas que el equipo vuelque todas sus reflexiones y cuestionamientos, para dar vida a una idea o solucionar una preocupación que está rondando. En otros casos, nada más debes darle seguimiento a los puntos acordados para que no se pierda la continuidad de un proyecto. Tener claro por qué convocas y qué quieres obtener, te permitirá abordar mejor el espacio. Recuerda: el tiempo de tu equipo es tan valioso como el tuyo.

2. Cuida el espacio. Es importante que la colaboración no solo se enuncie, sino que se viva y se facilite dentro de la organización. Para esto, escoge un lugar que sea cómodo, que permita conversar sin tener que alzar la voz y donde todas las personas se sientan igual de importantes a la hora de expresar sus ideas. Las salas con espacios para rayar son ideales para reuniones de brainstorming, mientras que en otros casos nada más basta una mesa circular para discutir un punto de agenda.

3. Escoge y comparte las tecnologías sociales que ayudarán a encauzar la conversación. Procura que tú o alguien asuma el rol de Facilitador para acompañar la discusión y considera qué herramientas puede ser más útiles. 

Valora la posibilidad de incluir tecnologías como el World Café o la conversación 4x4x4 para grupos más grandes u opta por incentivar prácticas consensuadas para tomar la palabra, mantener silencio o regular los tiempos de intervención en espacios más reducidos.

4. Garantiza la participación para que el espacio alcance su máximo potencial. Para esto no basta con que cada quien llene su asiento, sino que, desde la óptica de la colaboración, todos tenemos algo que aportar. 

Existen tecnologías sociales, como el tótem de la palabra, que cede el turno a quien quiera hacer una intervención, para que cada persona pueda expresar su parecer. Así, las conversaciones no se monopolizan y pueden enriquecer los avances con las distintas perspectivas presentes en estos espacios colectivos. Promover la capacidad de escuchar con atención y hablar con intensión no es fácil, pero es indispensable para el éxito de tu reunión.

5. Procura que exista algún sistema de registro durante el desarrollo de la reunión. Desde el más clásico y atemporal papelógrafo, hasta sistemas más sofisticados como Trello o Google Drive pueden ser buenos aliados para que lo que resulte de la reunión se pueda materializar en acuerdos. Puedes revisar nuestras recomendaciones sobre tecnologías sociales en el entorno digital. 

6. Comparte los resultados y sé transparentecon la información que se haya acordado una vez finalizada la reunión. El secretismo solo sirve para inflar egos y dividir al equipo, así que te recomendamos dejar siempre un registro y una hoja de ruta que se pueda consultar, rediscutir o seguir en otros espacios de chequeo periódico.

¿Te sirvieron nuestros consejos? Sigue nuestras conversaciones a través de los boletines periódicos y nuestras cuentas en Facebook, Twitter e Instagram


Este y otros consejos están disponible en nuestro libro tejeRedes, que puedes descargar acá:


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16.2.17

¿Conoces nuestro trabajo en España? Aquí te contamos nuestros primeros talleres 2017

Taller tejeRedes en ITAINNOVA en Zaragoza
Participantes del taller en ITAINNOVA, Zaragoza. 

Además de nuestras Jornadas en Barcelona y Madrid, hemos realizado un par de talleres en España: junto a nuestros amigos de ITAINNOVA en Zaragoza y en EDUCO, Barcelona. 


ITAINNOVA

Viajamos hasta Zaragoza para llevar a cabo un taller tejeRedes, junto a nuestros buenos amigos de ITAINNOVA. en la ocasión participaron alrededor de 20 personas, quienes venían del mundo empresarial privado así como del sector público. Según nos contó Cristián Figueroa, "fue un taller bastante práctico en donde se explicaron y materializaron diversas herramientas para formar e identificar iniciativas en los equipos de trabajo en un entorno de red".

Entra las herramientas que se explicaron estuvo el ProAcción Redes, Maquilómetro, Priorizador de intereses, etc. La segunda parte del taller, se enfocó específicamente en los roles y mapas organizacionales con base al trabajo de la mañana. Por ello, hacia el final del taller se llevó a cabo el Enredómetro para verificar las capacidades de conexiones de los participantes la que arrojó excelentes resultados y conexiones.  

Algunos de los participantes del taller de Zaragoza

Les dejamos una breve reflexión de una de las participantes, Ana González, quien evalúa el taller de Zaragoza. Gracias Ana por tus palabras! Corre vídeo:




EDUCO

En la ciudad de Barcelona, realizamos de la mano de nuestros amigos de EDUCO un taller avanzado tejeRedes (características de los modelos de gestión colaborativos). EDUCO es "una ONG global de cooperación para el desarrollo que actúa a favor de la infancia y la defensa de sus derechos, en especial el derecho a recibir una educación de calidad". Básicamente, fue un taller enfocado al interior del equipo para promover modelos de gestión colaborativos para fortalecer su capacidad y trabajo en red. El taller estuvo a cargo de Cristián Figueroa y contó con una gran asistencia.

Taller tejeRedes en EDUCO en Barcelona
Taller tejeRedes en EDUCO, Barcelona.

Equipo tejeRedes

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14.2.17

Próxima charla tejeRedes (21 Feb): "Historias de emprendimientos colaborativos" (lo fácil y lo difícil)


Francisco Rodríguez de OuiShare España
Francisco Rodríguez

El próximo 21 de febrero continuamos con nuestras charlas 2017. Tendremos como invitado especial al Conector de la red OuiShare, Francisco Rodríguez.  


Partimos el 2017 con mucho fuerza y ánimo tras nuestra primera charla de enero en la cual participaron un gran número de personas con diversas inquietudes. En febrero continuaremos con un gran invitado, Francisco Rodríguez (MBA), emprendedor y consultor especializado en economía colaborativa. Pako es Conector de la red OuiShare y fundador del blog startupscolaborativas.com. 

Además, es impulsor de Connecting The Dots en España, un proyecto para mapear y acelerar las startups más disruptivas del sector colaborativo siguiendo la estela marcada por países como Colombia. A través de la charla virtual (vía Hangout), Francisco nos contará su experiencia y punto de vista. Además, en el blog y foro, nos invitará a reflexionar sobre el tema.
Blog startup colaborativas de Pako Rodríguez
Blog Startups Colaborativas de Pako Rodríguez
Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de Francisco Pako Rodríguez , será el martes 21 de febrero a las 15:00 hrs. de España y Europa; 09:00 hrs. de Colombia/Ecuador,; y 11:00 hrs. de Chile/Argentina. Esta charla es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa.

Aprovechamos de contarte que en el apartado Charlas y Entrevistas  de la Etapa Participantes de la Escuela tejeRedes, puedes revisar en detalle nuestras próximas charlas e invitados del 2017. Participa y únete a la Escuela. Te esperamos. Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Este es el link para que te unas a la charla el próximo martes 21 de febrero: https://goo.gl/Eyc2PU
Y no te olvides de descargar (de manera gratuita) nuestro reciente libro tejeRedes:

Si estás en Chile
Si estás en otro país


Equipo tejeRedes
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7.2.17

Caso de éxito: la implementación de la metodología tejeRedes en Torre Barrina

torrebarina, tejeredes colaboración

Conoce cómo este centro de innovación ha integrado la colaboración en su trabajo diario. 


Un punto de encuentro para la innovación, emprendimiento y futuro. Espacios de creación y de colaboración para compartir conocimientos y capacidades. Eso es Torre Barrina (@torrebarrinalh), el Centro Municipal de Creación Multimedia de la ciudad catalana L'Hospitalet de LLobregat.

Allí, día a día se reúnen en sus aulas digitales, estudio de televisión, salas de reuniones y otros espacios, personas que desde distintos ámbitos buscan aprender, mejorar o difundir su talento. Estas inquietudes son apoyadas por sus 8 trabajadores que, desde 2014, utilizan la metodología tejeRedes.

Por ello, conversamos con Sandra Ruiz (@sruizon), Técnica de Innovación Social del centro para que nos contara acerca de su experiencia en el mundo de la colaboración.

¿Desde hace cuánto tiempo utilizan la metodología tejeRedes?

Desde 2014 ¡Y todavía la estamos implementando! Son pequeñas capas que vamos imprimiendo en nuestro sistema de organización interna y que, poco a poco, vamos transfiriendo de una manera natural con el resto de equipos o colaboradores.

¿Cómo llegaron a ella?

Tenemos la suerte de contar con el apoyo de Esther Camacho (Multiplicadora de tejeRedes) para proyectos de competencias digitales. Al explicarle nuestra necesidad de redirigir e introducir nuevas dinámicas en una red de profesionales que trabaja con jóvenes, nos explicó la metodología y entendimos que era la herramienta que buscábamos para articular el cambio.


¿Qué les gusta de esta metodología por sobre alternativas más tradicionales?


¡Muchas cosas! Pero, sin duda, me ha gustado la idea de trabajar con equipos humanos desde la CONFIANZA, desde la conexión más humana. Si consigues un clima de confianza real entre tus compañeros, pueden empezar a asentarse las bases para trabajar una verdadera colaboración. Esta fue, quizás, una de las primeras lecciones de tejeRedes ¡Lo mejor de ella es que es una idea relativamente obvia y orgánicamente sostenible!

¿Qué efectos crees que ha tenido al interior de la organización?


Trabajar desde la confianza nos ha permitido ser más libres, mostrarnos como somos realmente, una comunicación más fluida, un ambiente más amigable. Todos estos elementos afectan positivamente el servicio que diariamente ofrecemos al ciudadano.

¿Cómo implementan el trabajo en red y la colaboración en Torre Barrina?

Aquí convivimos trabajadores con perfiles profesionales diferentes, pero todos tenemos muy claro que el servicio público que ofrecemos no sería posible si alguna de estas piezas fallara o no diera el 100%. 

Uno de nuestros lemas es que todos, absolutamente todos, somos pieza clave para el proyecto que tenemos entre manos. Por otro lado, el trabajo en red y la colaboración es constante. Nuestro gran leitmotive es "haz de Torre Barrina tu propia experiencia", y esto se traduce en que todas las personas que comparten con nosotros sus proyectos se convierten en colaboradores nuestros. A partir de entonces, sus objetivos son los nuestros y trabajamos juntos para conseguirlo.

¿Por qué recomendarías a otras organizaciones el trabajo en red y la colaboración?

Es fundamental. No se entiende caminar hacia el futuro sin dinámicas de colaboración entre personas, colaboradores, partners... el cambio de paradigma de las relaciones humanas es un hecho que afecta a cualquier organización. Y eso, en su conjunto, no es más que el primer paso hacia la innovación social.


Un caso de éxito que nos llena de orgullo y demuestra que las organizaciones colaborativas son posibles. ¡Gracias Torre Barrina!


Conoce éste y otros casos propuestos en nuestro último libro, que está disponible en línea:

Versión internacional





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3.2.17

¿Te perdiste la charla de José Luis Femia de Lancor? Pues aquí la tienes!

José Luis Femia, Coordinador Financiero de Lancor (NER Group)
José Luis Femia

La semana pasada, José Luis Femia, Coordinador Financiero de Lancor (NER Group), inauguró las Charlas tejeRedes 2017.


José Luis tiene una vasta experiencia en la gestión, ya que en los últimos diez años, ha tenido la oportunidad de compartir las diferentes experiencias que conlleva la propuesta de una organización totalmente horizontal, basada en los equipos autogestionados y el compromiso

"He sido testigo y partícipe de un interesante proceso de cambio, pasando de una estructura clásica piramidal a un proyecto común sin mandos intermedios donde las personas son los auténticos protagonistas"

La charla llevó por título: ¿Cómo se gestionan las organizaciones sin jefes? Agradecemos a los amigos de tejeRedes quienes nos acompañaron desde el canal externo de Youtube con sus preguntas  y opiniones. Aprovechamos de contarte que el 21 de febrero tendremos nuestra segunda Charla a cargo de Francisco Rodríguez de Ouishare. Tema: "Historias de emprendimientos colaborativos" (lo fácil y lo difícil). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro invitado. Corre vídeo! 



Muchas gracias José Luis por tus ideas, conceptos y experiencias.

Equipo tejeRedes
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