17.5.16

Entrevista Diego Cuadra de @KairosProject1: "Estructuras organizacionales horizontales"



Diego Cuadra es el co-fundador y actual director para Chile de The Kairos Project. También, realiza coach ontológico, especializado en la generación de espacios creativos para el cambio. En Bélgica fue parte del equipo de Center for Creative Leadership para EMEA. Además fue Director de Alumni de la Fundación Enseña Chile y Coordinador Nacional de Fomento Productivo de Un Techo para Chile. 

En esta entrevista, Diego se explayó sobre "Estructuras organizacionales horizontales" y, además, abordó algunos pasajes del libro "Reinventando organizaciones" y detalles del taller de Sociocracia 3.0.



Principales tips de la entrevista:

Por qué es importante y positivo cambiar las jerarquías en las empresas

  • Hay que distinguir, en primer término, entre jerarquías formales y las naturales
  • Cuando las organizaciones/empresas comienzan a crecer se vuelven piramidales y con ello aparecen algunos conflictos propios de esas estructuras
  • Es primordial desligarse de antiguos paradigmas (que en algún momento fueron útiles). Hoy ese modelo más bien nos limita

Libro "Reinventado las organizaciones" de Frederic Laloux

  • Su mayor aporte es Inspiración que es posible ser organización de manera distinta a la tradicional
  • Organizaciones y empresas (sin conocerse y en diversos países) estaban realizando el mismo cambio
  • El autor dice que en el pasado ya se han dado pasos trascendentales ¿Por qué hoy no hacemos un salto?
  • Las estructuras piramidales están generando un conflicto con las nuevas generacione

Lo que viene en la colaboración

  • Los liderazgos debe estar consciente del cambio de paradigma y proponer procesos en esa dirección
  • Los sensores deben estar atentos para que las organizaciones se vayan adaptando (Nos contó el cuento de Holocracia)
  • Al seguir sólo algunas directrices y guías, en ocasiones, se pierden luces y alarmas que pueden generar cambios y decisiones importantes

Sociocracia 3.0

  • Tecnología social para la colaboración efectiva. Muy enfocado hacia la eficacia que intenta utilizar las inteligencia de muchas personas en el orbe
  • Permite el caos (caórdico), pero enfocado más a la arquitectura
  • ¿Y cómo procesar las alarmas? Chequear, propuesta, solución (mediante consentimiento y no necesariamente consenso)

Últimas reflexiones de Diego

  • Tecnologías como la de tejeRedes son un aporte, ya que muchas veces se desean realizar cambios, pero no se sabe cómo
  • El dolor organizacional que están sufriendo incluso empresas grandes (con fuga de talentos) permite que ya se estén incorporándose nuevo modelos y aquello es una gran oportunidad
  • Por ello, la Sociocracia es una tecnología que debe buscar su espacio en este cambio
  • El músculo principal es la toma de conciencia, conectarse con el sensor que uno mismo es
  • Entre más afinado estoy, mayor será el aporte (liderar, proponer acuerdos, nuevas ideas, etc)

Muchas gracias Diego por tus ideas, conceptos y experiencias.

1 comentario:

Anónimo dijo...

Me encantó eso de "conectarse con el sensor que uno mismo es"; lo entiendo como auto regularse.

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