Reunión 3 #MultiplicadorestejeRedes: Estudio buenas prácticas de gestión de una cultura colaborativa @Nergroup

La semana pasada hemos realizado la tercera reunión de multiplicadores tejeRedes. 

Esta vez centramos la conversación en el estudio que estamos construyendo colaborativamente:

Casos de buenas prácticas organizacionales - sistemas de gestión basados en la cultura colaborativa en España y América Latina. 

Objetivo

Mediante este estudio, el objetivo principal que nos planteamos es: difundir casos, experiencias y buenas prácticas de organizaciones y/o empresas de España y América Latina, insertadas en la economía social y colaborativa, con sistemas exitosos de gestión basados en la cooperación de equipos de trabajo y el bienestar de las personas, para que sirvan de inspiración y guía para otras organizaciones que deseen unirse al cambio económico global emergente. 

Variables y dimensiones del estudio 
(obtenidas en base a una entrevista a una de las empresas del Grupo NER)

Dimensión económica.

• Transparencia y disponibilidad de acceso a los números. Reuniones informativas semanal, asambleas mensuales y/o similar.  Resumen de información de forma didáctica.
• Objetivos económicos claros y conocidos por todos. Números y mensajes sencillos. Visión económica y horizonte claro y definido. Conocimiento de qué facturación se necesita, margen de maniobra y demás temas económicos relevantes: utilidades, créditos, etc..
• Fiscalidad y contabilidad al día.

Dimensión organizacional.

• Diferencia entre el sueldo más alto y más bajo no elevado (por ej. 2.5 veces - 4 niveles de sueldos) y reparto de beneficios entre todos los trabajadores (25% a 30% de beneficios). 
• Equipos de trabajo polivalentes, autogestionados y planificación colectiva en la organización y de compromisos adquiridos.  Existencia de coordinadores líderes. 
• Comunicación distribuida. Todos tienen acceso a los temas y reuniones para la toma de decisiones por consenso a través de la conversación.

Dimensión cultural.

• Valores universales: solidaridad, generosidad, empatía, escucha activa,  sociabilidad,  tolerancia,  fraternidad. 
• Acción con enfoque social. Preocupación por el entorno y comunidad. Dedicar % del presupuesto y horas de trabajo a acciones por el bienestar social (por ej. 2% del beneficio y 2% de tiempo).
• Acciones lúdicas. Participación en eventos lúdicos como: comidas, puertas abiertas o similares. Lúdica en los procesos de trabajo (ej. prácticas de teatro para resolución de conflictos).

Dimensión de la creatividad e innovación.

• Cuestionamiento de: procesos, diseños, modelo de gestión, etc.
• El error en el equipo es positivo para aprender y evolucionar. 
• Ser abierto. No competir sino compartir. Compartir conocimiento genera crecimiento exponencial.  No a las patentes y sí a colaborar con clientes y competencia.

Dimensión territorial, comunidad, clientes y proveedores.

• Inversión en proyectos sobre temas medioambientales, sociales y económicos para la comunidad. Sensibilización con los productos y servicios locales: huertos ecológicos, trabajar con niños e inmigrantes,  etc. 
• Conciliación de vida personal y laboral. Tiempo para la familia,  temas de género,  tiempo libre. 
• Marketing inclusivo e Integración de clientes y proveedores en las decisiones de la cadena de valor o desarrollo de productos y servicios. Transparencia de costes y ganancias. 

Los detalles del estudio lo pueden ver en este link.

Aquí les dejamos un vídeo con la conversación de multiplicadores sobre el tema. 

En abril: 5 años de tejeRedes y un regalo de cumpleaños para el trabajo en red en las organizaciones

Han tenido que pasar 5 años desde que tejeRedes tomó forma e inició su proceso de investigación, formación y transferencia (consultoría) para bajar la metodología de trabajo en red en las organizaciones.

Los inicios de tejeRedes fueron en abril del 2009 en Quito (Ecuador), vinculados inicialmente al trabajo en red en las empresas, donde observamos que existían ciertos factores y elementos que en las metodologías tradicionales no funcionaban. Fue en ese momento cuando establecimos el desafío de girar las formas en que se promovía el trabajo en red. Para lo anterior fuimos a investigar al mundo de la cultura, el open source, etc.

Incursionamos e innovamos en las formas de investigar: el prueba y error y el prototizaje en beta fueron las claves. El sistematizar y dar forma a laboratorios presenciales, donde trabajamos con emprendedores sociales del sector de las industrias creativas y culturales, facilitadores sociales, organizaciones del tercer y cuarto sector, a las conversaciones con el sector público y a la escucha a las empresas tradicionales y las que buscan nuevos modelos para movilizarse y cambiar el sistema socio-económico.

Aquí les dejamos un hermosos regalo de cumpleaños. La metodología para implementar el trabajo en red colaborativo en las organizaciones.

Esta semana que recién pasó hemos iniciado un proceso muy importante en tejeRedes: implementar las metodologías de tejeRedes para el trabajo colaborativo en red en las organizaciones o empresas.

Estamos iniciando el proceso con dos organizaciones en España. La finalidad es promover en sus estructuras de negocio una gestión más distribuida y horizontal, quebrando los viejos paradigmas de la administración tradicional o jerárquica.

Aquí les dejamos un vídeo con una de las reuniones de trabajo para iniciar los proceso de transferencia del trabajo en red colaborativo en las organziaciones.

Para este quinto aniversario, tenemos varias sorpresas que estamos preparando. Algunas:

• Facilitadores y multiplicadores en Chile, Colombia y España (y conversando para levantar en Uruguay y Ecuador). 
• El libro tejeRedes con 100 páginas para diseñar e implementar el trabajo en red colaborativamente en las organizaciones. 
• Incursión en proyectos de trabajo en red de territorios y empresas. 
• CIRCO tejeRedes en una carpa. 
• Escuela tejeRedes Summit. 

Gracias a todas y todos por darnos la oportunidad de estar juntos/as. Gracias a quienes han colaborado y trabajado directamente en tejeRedes. Todos/as han dado forma a estos 5 años. Esperamos estar otros 5 años más en vuestros CLEHES ;)