TejeRedes por #Colombia: talleres a tablero vuelto en Nariño y un CIRCO con los amigos de Travolution (turismo comunitario)

A finales de abril viajamos hasta Colombia para participar de dos grandes actividades: fuimos a Nariño para desarrollar una serie de talleres y posteriormente a Bogotá para poner en marcha el CIRCO junto a la comunidad de Travolution ¡Te lo contamos!

Talleres en Nariño

Bajo el contexto de la inauguración de ColaborarIS, organización que depende directamente del Centro de Innovación Social de Nariño (CISNA), acudimos para realizar un taller de trabajo en red colaborativo y entregar así los conocimientos y herramientas que facilitarán la asimilación de la temática. La novedad de la actividad es que dentro ColaborarIS se incubaron, en aquellos días, diversos proyectos que tiene como base el trabajo en red. 

Incluso, asistimos a conocer un proyecto insitu encabezado por artesanas, en la zona de la Cocha, donde se ha articulado de manera positiva toda la labor productiva (desde el mantenimiento de las ovejas, pasando por el diseño de los tejidos, hasta los canales de comercialización). Además, realizamos una charla sobre innovación social (en la zona de Pasto) la cual tuvo una gran asistencia de público (100 personas aproximadamente). 

En la ocasión, trabajamos en grupo para dirimir una pregunta o reflexión en torno a la colaboración y posteriormente avanzamos, a través de la metodología de fishbowl, todo un interesante entramado de conversación y discusión, teniendo como referentes (en cuanto a las respuestas) a los amigos de ColaborarIS y CISNA. El objetivo fue poner a colaborar a los asistentes, más que dictar una charla conceptual. 

Todo lo que ocurrió en torno a la ciudad de Nariño (principalmente desde la Gobernación), CISNA y ColabrarIS fue una de las experiencias más importantes y enriquecedoras que hemos vivido este año. Por ello, pronto publicaremos un post en este blog donde detallaremos los trascendentales cambios -todos entorno el tema colaborativo-  que se están llevando a cabo en la ciudad. 

Para terminar les dejamos este vídeo que resume nuestra gran satisfacción en Nariño:

TejeRedes con Travolution

Nos trasladamos hasta Bogotá para desarrollar en el marco de la Escuela tejeRedes el Centro Itinerante de Redes Colaborativas (CIRCO) con los amigos de la red de turismo comunitario de la zona, teniendo a la organización Travolution como actor relevante. Allí trabajamos tres días consecutivos para entregarles los contenidos de la metodología colaborativas y de trabajo en red con un nivel de participación alto y por sobre todo un inside y reflexiones bastante positivo y provechoso para la comunidad.   


Posteriormente, trabajamos con el equipo motor de Travolution en una mirada que apuntó a la Transferencia TejeRedes. Básicamente profundizamos en tres temáticas: cómo conectar a las personas a la red y cómo ser un Articulador de la red; posteriormente nos enfocamos en el propósito y los paradigmas de trabajo a desarrollar (ideales y metas de futuro); y finalmente trabajamos el tema de estructura de red, reglas del juego y un plan de trabajo. "Fue una inmersión muy profunda de las temáticas, durante cuatro días y con resultados a nuestro entender potentes y con un equipo consolidado y alineado con el propósito", concluyó Beto Infante, quien desarrolló el CIRCO junto a Cristián Figueroa.   

Pero nuestra trabajo no terminó allí, ya que ahora con Travolution comienza una etapa de acompañamiento y seguimiento de los proyectos que asomaron en los talleres, por ejemplo, de Articuladores, así como un apoyo en el ámbito comunicacional y reuniones diversas a lo largo del año. 

¡Simplemente Gracias Colombia! Gracias a los amigos de Nariño y Travolution por su hospitalidad, disposición y empatía en los talleres y por enseñarnos nuevas perspectivas del trabajo colaborativo.

Equipo TejeRedes

La Wiki de reinventar las organizaciones ¡Así fue nuestro primer Coloquio TejeRedes 2018!

Este año hemos desarrollado el primer Coloquio de TejeRedes para hablar de un tema que apasiona a muchas personas "Reinventar las Organizaciones". 

Aprovechando el impulso que ha tenido la wiki en castellano, reunimos a un grupo de personas expertas en la temática, desde el mundo de la consultoría, empresa, academia, etc. (www.reinventarlasorganizacioneswiki.com)

La Wiki Reinventar las Organizaciones (Inspirada en el libro de Frederic Laloux y traducida por Marcial y Mohanad) tiene por finalidad explicar los comportamientos y características de las organizaciones emergentes en todo el mundo que operan de una manera muy diferente y tal vez más evolucionada que otras. Estas organizaciones han sido denominadas (por ahora) como Organizaciones Teal. Esta wiki está considerada como la mejor referencia, una especie de manual, para los líderes que buscan actualizar prácticas de gestión específicas en su organización (texto de la wiki).

Esta fue la invitación con la cual iniciamos una entretenida conversación (de forma virtual) y que abrió diálogos y reflexiones a través de una videoconferencia.

En ella participaron Marcial Quintana, Mohanad A. H. A- Madi, Pedro Martín de Hijas, Ana Moreno, Diego Cuadra, Anamaria Aristizábal, Pablo Aretxabala, Alberto Infante, Hans Gutiérrez y Cristián Figueroa.

Algunas reflexiones y preguntas que se plantearon fueron:

"Hoy tenemos un agotamiento del modelo jerárquico de mando y control. De esta forma está surgiendo un nuevo modelo de organización y aunque todavía no esté terminado ni lo podamos comprender, hace realidad muchos de los anhelos de la humanidad (organizaciones con un propósito de servicio genuino a la sociedad, donde las personas pueden ponerse por entero en el trabajo y autoorganizarse)" (Marcial) 

"Ya ha emergido un paradigma totalmente nuevo de empresas, una evolución o llamémosle como queramos, pero que no es lo conocido. Ya tenemos realidades palpables y contrastadas. A mí lo que me interesa especialmente es como conectar todo lo que está surgiendo, no para uniformizar, sino precisamente para mezclar más, para hibridar más, para mestizar más, ya que pienso que esa es la manera de conseguir una mayor velocidad de cambio y un mayor impacto" (Pablo)

"Desde mi experiencia, no siempre (o mejor dicho, pocas veces) es posible iniciar una transformación “a fondo” rápida cuando nos dan oportunidad de acompañar a una organización. Las razones son múltiples:  la dirección/accionistas no están preparados o son refractarios, son una gran organización con muchas “mini organizaciones” muy diferentes, están en situación compleja, pertenecen a una multinacional con pocos grados de libertad, son organizaciones anquilosadas por su historia, son empresas familiares con tensiones entre sus miembros, etc". (Pedro)

Algunas preguntas inspiradoras 

• ¿Cómo podemos detonar un movimiento para que cada vez más universidades, cámaras, asociaciones empresariales en nuestros países participen en esta labor de generar conciencia y acompañar en la transición a los dirigentes? (Marcial)
•  ¿Cómo puedes inspirar al resto de la red a través de alguna práctica o enfoque que estás aplicando con las organizaciones? (Mahanad)
• ¿Cómo reinventamos nuestras organizaciones para que florezcan las comunidades en el entorno actual?  (Mahanad)
• ¿Qué formas prácticas tendríamos de acelerar la sensibilización de las personas?: desde la educación, la administración pública, la ciudadanía… (Pedro)
• ¿Son factibles/recomendables mini-transformaciones? ¿Merece la pena intentarlas? Experiencias y avances (Pedro). 

"Las respuestas a estas preguntas, pueden en gran medida acercarnos uno al otro como una red por el alineamiento del propósito. Por otro lado, lo mismo que nos ayudó elevar la conciencia, puede en gran medida cambiar el enfoque de muchas personas y organizaciones también" (Mohanad).

Por ultimo, Diego nos planteaba: "¿Cómo hacer que los líderes de organizaciones actuales, incluídos nosotros, no veamos el cambio evolutivo sólo como una serie de prácticas innovadoras a instalar en sus organizaciones - como me toca verlo muy seguido ante la moda de lo teal - sino que implica un cambio de paradigma, que para mi tiene que ver también con espiritualidad?" 

Como podemos ver, este coloquio, más que cerrar definiciones, abrió el espacio para seguir avanzando. Estamos ante un tema nuevo que nos abre una camino para una sociedad diferente en las formas en que nos organizamos.

Les dejamos un resumen gráfico de las conversación, realizado por Hans Gutiérrez.

Equipo TejeRedes

La innovación social y colaboración desde la mirada femenina

Hemos terminado la edición 2018 del Diploma Eficiencracia en innovación social, financiación participativa y economía colaborativa en la Universidad Complutense de Madrid.

Tanto la primera como la segunda edición del diplomado de Eficiencracia UCM ha tenido un especial particularidad: más de un 90% de los participantes son chicas. Esto le ha dado un carácter muy especial al programa y a los temas trabajados. Desde un inicio las preocupaciones, necesidades, reflexiones y preguntas en torno a los temas de innovación social y colaboración han tomado una mirada distinta a otros programas de estas características.

En general, la mirada femenina nos invita a profundizar y navegar desde otros escenarios, en temas en que estamos a acostumbrados por tendencias y experiencias, a tener conversaciones sobre impacto y resultados. Si bien hablamos de lo social (innovación) y colaboración (economía), siempre las experiencias se reducen a cómo se resuelven de manera diferentes las problemáticas. Por ejemplo, desde el empredimiento con sentido social o desde la economía con plataformas colaborativas.

Pero hay un punto que siempre dejamos en el tintero y que va más allá del propósito, y es la intención y energía con la cual nos envolvemos antes de entregarnos a buscar y llevar a la acción del objetivo y sus metas. En el caso de la mirada femenina en los contextos sociales y colaborativos, es una energía con menos egos y más de aceptación (amor). 

Puede que alguien diga "no estoy de acuerdo con eso, por tal o cual caso", pero desde la experiencia y lo que hemos visto en este diploma (y en otros cientos de casos), esa energía femenina es un empuje imparable a buscar formas diferentes de realizar un cambio en un territorio de paradigmas marcados por un profundo e histórico sentido patriarcal.

Muchas veces me pregunto si el escenario fuera diferente, en donde, por ejemplo, no tuviera que existir un 8 de marzo o que alguien día a día nos recuerde "que aquí estamos y existimos" (con un carácter reivindicativo), sino que aquello resulte ser algo cotidiano y parte de nuestras relaciones. Si la sociedad tuviera esa misma energía y capacidad de acción, seguramente estaríamos navegando en un mundo muy diferente y los habitantes de este planeta tendríamos otras respuestas a las preguntas del para qué, cómo y qué.

Muchas gracias a tod@s lo que dieron forma y realidad al Diploma de Eficiencracia.

¡Y muy atentos a su 3ª versión!

Aquí les dejamos algunas fotografías del modulo "Redes y Organizaciones Colaborativas"

Equipo TejeRedes