Cultivando Confianzas y empleando espacios presenciales y virtuales para construir redes

¿Qué tienen que ver las confianzas con la construcción de redes? ¿qué espacios utilizar para el desarrollo de las redes? esta fue la pregunta con la que abrimos la pasada sesión de la Escuela tejeRedes "Las confianzas y empleo de espacios virtuales y presenciales", la cual estuvo cargada de muchas preguntas y participación. Se trato de cómo las confianzas son el pegamento y la fuerza de gravedad de una red o comunidad y los espacios en los que éstas se pueden construir.

La conclusión final de esta enriquecedora sesión: Las redes se desarrollan con base en la confianza y se pueden desarrollar en espacios presenciales y virtuales según las necesidades o contextos.

Aquí algunas ideas que se desprendieron de la conversación:

• Las #confianzas son el pegamento que mantiene unida una comunidad o red y asimismo se cultivan a partir del interés x otrx y autoestima x uno
• La confianza es la fuerza de gravedad de una red, entre más cerca del núcleo de la red estemos más confianza habrá, en la periferia menos confianza habrá (ver confianzómetro).
• La confianza nos permite manejar y diseñar el trabajo en red, nos permite mapear el trabajo en red y el cómo gestionarlo.
• Las confianzas no son estáticas, podemos perder o ganar la confianza en las personas según las expectativas y actitudes
• La confianza se nutre en hechos concretos y es un aspecto que se adquiere con el tiempo
• Las confianzas también se construyen en escenarios de diálogo
• Una herramienta para esos espacios de diálogo puede ser el uso de “retrospectivas” (viene de SCRUM)
• Los espacios de ocio son claves para cultivar confianzas y teniendo presente el cuidado por el/la otr@
• Cuidar la relación tiene q ver con la capacidad de auto-observación, pues muchas veces somos lo que reflejamos en él-la otr@
• Hay que cultivar primero las relaciones para que así los proyectos y negocios vengan después
• El diseño de los espacios es clave cuando queremos construir redes o comunidades
• Hoy las nuevas tecnologías permiten desarrollar espacios virtuales con fuerte poder de convocatoria para construir redes
• La @monedaTEJA es un claro ejemplo de tecnología networking que contribuye a la construcción de confianzas.

Esto es solo un resumen de lo que fue esta sesión si quieres saber más aquí te compartimos el vídeo. 

Nicolás Martín @somosmas en #tejeRedes: ''El mundo es distinto, el esquema jerárquico no tiene sentido por el avance de internet.''

En la septima semana de Articuladores tejeRedes, nos acompaño Nicolás Martín @pastelero @somosmas, co - fundador de Somos Más, hablando sobre Espacios presenciales - virtuales y estructuras organizacionales . Algunas ideas y frases que cosechamos: 

• Las estructuras organizacionales requieren formas de comunicación diferentes a las conocidas, por este motivo emergen diferentes tipos de organización, para modificar las jerarquías y organigramas tradicionales.
• La comunicación hoy es diferente, por lo tanto las dinámicas organizacionales se modifican, lo importante es potencializar las herramientas virtuales y presenciales para el fortalecimiento organizativo.
• Las formas de organización en red, es donde se están produciendo las mayores innovaciones. Es importante identificar las nuevas herramientas que se están utilizando. Metodologías de trabajo: Agilismo, Scrum, Kanban En.
• Los espacios presenciales mutan a espacios virtuales y generan mundos híbridos para conectarnos socialmente y comunicarnos.
• Los espacios virtuales están reemplazando los espacios presenciales sobre todo en el manejo de información. Por ej. deberíamos abolir las reuniones aburridas y unilaterales. 
• En general los espacios virtuales no sustituyen la capacidad de compartir presencialmente. 
• Somos Más tienen experiencia en movilizaciones sociales ciudadanas y metodologías para organizar redes a través de tecnologías. Presentación ejemplos de trabajo en red incluyendo casos de movilización social: http://www.slideshare.net/Somosmas/presentacin-trabajo-en-red-congde.  

 Holacracy: http://holacracy.org/about-holacracy 

Open Enterprise: http://bettermeans.com/front/openenterprise_governance_model.html 

Agilismo: http://agile-spain.org/ 

Scrum: http://assets.scrumfoundation.com/downloads/3/scrumprimer_es.pdf 

 Kanban y Scrum: http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook

 Gracias Nicolás ;)