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3.11.14

Mi experiencia de multiplicación #TejeRedes en #lhtorrebarrina


Hola soy Esther Camacho, hace unos meses me planteaba el reto de organizar un CIRCO como parte de mi proceso para convertirme en multiplicadora TejeRedes. Como recientemente había empezado a colaborar en Torre Barrina, un centro de creación multimedia de la ciudad de L’Hospitalet, que cuenta con espacios multiuso ideales para llevar a cabo un taller así, le planteé a la coordinadora responsable la posibilidad de hacer algún tipo de intercambio y aprovechar para convocar a público objetivo del centro.

Ni de lejos me imaginaba que aquella sería una oportunidad de oro, ya que lejos de “dejarme el sitio” y hacer una convocatoria al uso, hicieron una apuesta por la metodología para llevar un cambio radical en su forma de trabajo. Su historia era que muchos técnicos del ayuntamiento que trabajan con jóvenes desde distintas áreas (deportes, salud, educación, economía, cultura, emancipación, vivienda, etc.) llevaban tiempo intentando trabajar de forma colaborativa para llevar a cabo proyectos conjuntos y que el método que seguían para ello les estaba llevando a un punto de frustración, desánimo y fragmentación.

Cuando me propusieron aprovechar el taller para dinamizar este equipo de trabajo me pareció una muy buena idea, pero ni siquiera entonces me di cuenta de la magnitud del proyecto.

Conforme se acercaba la fecha me asaltaba el temor de estar a la altura de las expectativas, el peso de la gran responsabilidad que significaba tener a altos cargos, mandos intermedios, técnicos y jóvenes, todos mezclados pero con un objetivo común, encontrar fórmulas de participación para usuarios entre 12 y 35 años.

Sólo hoy después de cuatro días  muy intensos de CIRCO (adaptado a las necesidades horarias del ayuntamiento) he sido plenamente consciente de la gran suerte que he tenido en disfrutar de un caldo de cultivo donde se daban todos los ingredientes para generar un verdadero cambio social.

De los 27 participantes que iniciaron 26 se involucraron plenamente en todo el taller, con toda la intensidad y sacrificio que ello comporta ya que durante las mañanas realizaban el trabajo con TejeRedes y por las tardes tenían que ponerse al día con todas sus responsabilidades laborales.  Al escepticismo y la desconfianza iniciales (tras el fracaso de anteriores iniciativas) siguió un proceso de crecimiento de la comunidad que me asombró enormemente. Fui una testigo privilegiada de cómo se tejían delante de mí relaciones sólidas entre personas que llevaban mucho tiempo deseando encontrar el lenguaje, el tiempo y el espacio de crear estos vínculos.

El penúltimo día al plantear el reto del Teatro Red hubo un momento de pánico, una prueba de fuego para el compromiso de los participantes con el proceso y con la comunidad, fue todo un momento de “Pero esto es imposible” seguido de un “Pues saldrá de cualquier forma” para llegar al día siguiente y comprobar que no solo era posible sino que ¡les había salido realmente bien! El sentimiento de empoderamiento que se respiraba en el ambiente, ese “¡Pues sí podíamos trabajar de forma colaborativa!” y el entusiasmo con que abrazaron los planteamientos de continuidad de los proyectos han sido un maravilloso regalo.

A partir de aquí además tengo la suerte de que como colaboradora habitual puedo seguir de cerca la evolución de los proyectos e incluso plantear un seguimiento y tutorización de los articuladores. Es una oportunidad de ver como se materializan las hipótesis, como maduran y evolucionan los prototipos y sentir que he formado parte de un cambio real, que mejorará la vida de muchos jóvenes en esta ciudad.  Gracias a Cris, a la generosidad con la que comparte el conocimiento y experiencia, y a Jaime cuyo apoyo ha sido clave para poder vivir plenamente el proceso hoy me siento yo también empoderada para continuar participando de TejeRedes, multiplicando, articulando ¡y lo que haga falta!.

Aquí les dejo el álbum de fotografías y vídeos del taller :

31.10.14

La cultura colaborativa como herramienta para la #EconomíaSocial y el #DesarrolloLocal @Joanrasan

Joan Ramon Sanchis, director del Instituto de Economía Social, Cooperativismo y Emprendimiento (IUDESCOOP) de la Universidad de Valencia, nos ha abierto las puertas de su despacho para conversar sobre Economía Social y Desarrollo Local; dos conceptos complejos que comparten un denominador común: destinar sus acciones a un fin social donde el trabajo cooperativo se convierte en un eje fundamental. La clave es encontrar herramientas que, a través de la cultura colaborativa, faciliten acciones conjuntas entre la Economía Social y el Desarrollo Local.

Os invitamos a escuchar la interesante entrevista a Joan Ramon Sanchis y sus aportaciones dentro de la cultura colaborativa.

20.10.14

El amor y otras claves para la auto-organización y la gestión distribuida - Parte II @TSsbyCesoft


Imagen http://www.cesoftco.net/


Durante el 8vo congreso internacional de "Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional" en Bogota Colombia organizado por CESOFT (septiembre 2014),  se realizaron varias presentaciones donde el foco estaba puesto en las personas y organizaciones.  En particular Osvaldo Garcia  hablando del CLEHES  y  Serge KoukPaki sobre nuevas direcciones estratégicas. 


Amor y auto-organización

Imagen http://www.cesoftco.net/

Sobre el trabajo de Osvaldo Garcia y la relación del CLEHES hemos hablado y escrito mucho en la BiblioRed y en el Libro tejeRedes. El CLEHES es una mirada en seis aspectos del ser humano: Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historia + Eros + Silencio. El  CLEHES es una tecnología  base para  entendernos y entender a los seres humanos y sus contextos organizacionales.  

Osvaldo apunta que la cohesión de las conversaciones organizacionales fluyen desde las conexiones que establecemos desde el Eros. Los conflictos en la gestión de empresas o en la propia familia, se podrían solventar si pusiéramos nuestra acento en el amor y no en nuestros egos para sacar ventajas en relación al conflicto. 

Hoy por hoy muchas tendencias de management empiezan a centrar en el amor el core o alma de la gestión organizacional, a veces como una moda,  ya que el amor siempre a resultado ser la base de nuestras construcciones  y relaciones humanas. Pero más que una moda, es inherente a nuestra naturaleza humana. 

Hoy estamos enfrentando una serie de preguntas y prácticas claves en las organizaciones,  en relación a como la auto-organización y gestión distribuida remplazan las viejas estructuras piramidales de comunicación uni-direccional, herencia de varios siglos de la revolución industrial. 

Es verdad que la era de la revolución tecnológica de internet,  la digitalización y automatización de tareas y procesos tediosos, han contribuido a que los organigramas se horizontalizaran, pero hay que agregar que ninguna institución logrará una auto-organización y gestión distribuida sin una cultura colaborativa fuerte. 

Observando algunos casos de organizaciones que han cambiado sus modelos de gestión,  re-definiendo  los organigramas por procesos y equipos de trabajo,  donde los re-diseños organizacionales son claves;  pero la gestión del día a día, - "para no volver a las viejas prácticas  de administración pertenecientes  a la cultura del individualismo o del organigrama"- , son difíciles de animar.  Ya que nuestra educación se ha fundamentado en dar y recibir ordenes (relación convencional de profesor y alumno) por lo que los grupos de trabajo y procesos de articulación tienden a volver a la práctica de comunicaciones jerarquicas.  

Para alegría nuestra,  existen organizaciones como empresas,  que están cambiando esas prácticas con mucho esfuerzo,  pero también  con resultados claros en las personas  que trabajan en esas organizaciones,  tanto en lo personal como en los resultados colectivos. 

Esas organizaciones empiezan hoy a demandar otro perfil de personas, donde los egos deben quedar fuera, y donde el amor y la fraternidad, resultados tangibles del Eros,  emergen para movilizar una cultura colaborativa. 


Claves auto-organización y la gestión distribuida 

Imagen http://www.cesoftco.net/

En la ponencia de Serge KoukPaki,  se presentaron  una serie de características y ventajas que tienen las organizaciones  que cambian su estadio administrativo en una nueva dirección estratégica.  KoukPaki plantea (re-interpretado) :
  • En las viejas estructuras el énfasis se coloca en el control y en las auto-organizadas  en la coordinación. 
  • En el antiguo paradigma el objetivo es uno, en el nuevo paradigma existen múltiples  objetivos para la organización.
  • En los organigramas piramidales las decisiones se centralizan en el poder y en las estructuras distribuidas las decisiones  están localizadas donde se genera el conocimiento.
  • La cultura individualista  responde a estructuras  simples y líneas de comando unificadas,  en cambio la cultura colaborativa, responde a estructuras  organizacionales  multidimensionales,  autoridad difusa y responsabilidades claras. 
En la misma línea Sergio KoukPaki platea que las organizaciones,  - que desde nuestra mirada quieren emergen una cultura colaborativa- , necesitan: 
  • fomentar la confianza,  
  • contribuir al entusiasmo,  
  • cooperar,  
  • entregar (transparentar) resultados,  
  • fomentar redes,  
  • influir en los demás,
  •  y utilizar la información. 
Además agrega Sergio KoukPaki,  se necesitan  las siguientes competencias empresariales: 
  • alfabetización empresarial,  
  • creatividad, 
  • interculturalidad,  
  • eficacia,  
  • empatia,  
  • flexibilidad,  
  • proactividad,  
  • resolución  de problemas,  
  • el fomento de las relaciones,  
  • trabajo en equipo,
  • y visión (propósito). 
Este post tendrá su tercera parte centrada en el propósito desde la experiencia de Motto dots y la experiencia vivida en Cali durante el encuentro de ENELU.

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