Practicas y practicar para lograr construir sueños @luzuvlogs

En general el lema "practicar y practicar" (ver vídeo el jugador de la pelota) es aceptado socialmente y profesionalmente como la forma de desarrollar los sueños sobre todo para pasar de ideas a la acción.

En general encontramos en las organizaciones que las personas se quejan de la falta de sueños, de confianza, de buen clima o estado animo colectivo, etc. Pero en realidad (como lo verán en el vídeo de abajo) todo depende de nosotros o de uno mismo.

"Si no puedes cambiar a las personas que están a tu lado, rompe con tu zona de confort"

Les dejamos este vídeo de un destacado twittero @luzuvlogs, del cual podemos sacar varios aprendizajes.

Experiencia y aprendizajes en empresas que trabajan de forma #colaborativa @Nergroup

Desde la llegada de internet, son muchos los autores que hablan del concepto de auto-organización en artículos o monografías , como la clave para que las organizaciones se puedan modernizar, ser más flexibles, innovar y emprender escuchando al mercado y a los clientes, entre otros temas de gestión. 

La semana pasada, estuvimos trabajando y desarrollando talleres sobre el trabajo en red colaborativo con algunos grupos y equipos de trabajo de empresas del Grupo NER en Bilbao - País Vasco - España.

Los grupos NER (Nuevo Estilo de Relación), como ya lo hemos comentado en algunos post, se basan en promover la auto-organización desde valores como la transparencia y la confianza, entre otras características, pero por sobre todo: "centrando en las personas el eje del desarrollo de proyectos de carácter empresarial y social".

Son 22 proyectos o empresas las que están en el grupo NER. Durante 4 días desarrollamos talleres con los equipos de trabajo de 4 empresas, para conocer en detalle sus realidades y fortalecer sus procesos organizacionales.

Las experiencia con el Grupo NER nos ha permitido bajar el cable a tierra sobre los temas de tejeRedes, no porque los temas estén fuera de la realidad, al revés, hemos podido comprobar que la cultura colaborativa se potencia con la experiencia de personas y organizaciones que trabajan en red colaborativamente.

La existencia de NER viene de la mano de muchos años de experiencia en empresas que querían cambiar el modelo tradicional de gestión organizacional piramidal. Las implementaciones del modelo en distintas empresas nunca fue fácil y necesitó como requisito básico el consenso de la dirección, de los trabajadores y de quienes guiaron su implementación (K2KEmocionando).

La puesta en marcha del cambio ha resultado ser un proceso que no solo requiere un cambio en la estructura organizacional o prácticas laborales, sino que también requiere una adaptación cultural profunda, donde el ADN individual, resultado de una educación tradicional, muta con el tiempo a un ADN colaborativo tanto en las personas como en los equipos de trabajo. 

Junto con el cambio a nivel personal, existe el cambio grupal y organizacional que solo se logra tras varios años cambiando las prácticas de trabajo Taylorianas a prácticas basadas en la colaboración, o como nos comentaron en muchas ocasiones, desarrollando prácticas que incuben y potencien valores universales como la: solidaridad, generosidad, empatía, escucha activa, sociabilidad, tolerancia y fraternidad (José Luis de Lancor).

A continuación les dejamos una vídeo con las principales ideas extraídas del trabajo y experiencia. 

 

1. La auto-organización necesita practicar y practicar las relaciones humanas a través de procesos organizacionales colaborativos. 

2. El tiempo y los años son necesarios para reconstituir organizaciones erosionadas por los viejos paradigmas a una organización que colabora desde la transparencia y generosidad.

3. Con los años se pueden cambiar las prácticas organizacionales tradicionales al trabajo en red colaborativo, pero se requiere de la confianza y humildad de las personas para romper las jerarquías de mando.

4. Se requiere de dosis intensas de amor y fraternidad entre las personas para que los cambios y los años fortalezcan organizaciones de bienestar común.

Por ultimo dejamos un álbum fotográfico y video de los talleres que se realizaron con tejeRedes y equipos de trabajo de empresas de Nergroup: Ebi, Trebeki, Icaza y birick.

Mucha gracias a todas y todos ;)

Reunión 2 #MultiplicadorestejeRedes ¿Cómo utilizar el Colaborómetro? para diagnosticar la cultura colaborativa en una organización

Esta semana hemos realizado la segunda reunión de multiplicadores tejeRedes.

En ella se centro la conversación en torno a explicar el uso del colaborómetro, para visualizar el estado o diagnostico de la cultura tradicional y colaborativa en una organización, o como se comparte al final del video, también la podemos aplicar a nivel personal.

Algunas notas interesantes de la conversación:

• El colaborómetro hay que aplicarlo en espacios de confianza entre los miembros de una organización o equipo de trabajo. 
• En el diagnostico, no es malo estar a un lado u otro de los paradigmas. Todo depende de la organización y cuales son sus propósitos en la gestión organizacional.
• El colaborómetro no solo se aplica como herramienta de diagnostico, también se puede aplicar, una vez se establecen los valores o paradigmas de una organización, para ir midiendo permanentemente el desarrollo de la gestión organizacional.  
• El colaborómetro establece el camino para iniciar un proceso de organización colaborativa y el seguimiento para fortalecer el proceso en el tiempo.  

Les dejamos el video con la parte de la explicación del colaborometro. 

Gracias a todas y todos quienes participaron.