Caso de éxito: la implementación de la metodología tejeRedes en Torre Barrina

Conoce cómo este centro de innovación ha integrado la colaboración en su trabajo diario. 

Un punto de encuentro para la innovación, emprendimiento y futuro. Espacios de creación y de colaboración para compartir conocimientos y capacidades. Eso es Torre Barrina (@torrebarrinalh), el Centro Municipal de Creación Multimedia de la ciudad catalana L'Hospitalet de LLobregat.

Allí, día a día se reúnen en sus aulas digitales, estudio de televisión, salas de reuniones y otros espacios, personas que desde distintos ámbitos buscan aprender, mejorar o difundir su talento. Estas inquietudes son apoyadas por sus 8 trabajadores que, desde 2014, utilizan la metodología tejeRedes.

Por ello, conversamos con Sandra Ruiz (@sruizon), Técnica de Innovación Social del centro para que nos contara acerca de su experiencia en el mundo de la colaboración.

¿Desde hace cuánto tiempo utilizan la metodología tejeRedes?

Desde 2014 ¡Y todavía la estamos implementando! Son pequeñas capas que vamos imprimiendo en nuestro sistema de organización interna y que, poco a poco, vamos transfiriendo de una manera natural con el resto de equipos o colaboradores.

¿Cómo llegaron a ella?

Tenemos la suerte de contar con el apoyo de Esther Camacho (Multiplicadora de tejeRedes) para proyectos de competencias digitales. Al explicarle nuestra necesidad de redirigir e introducir nuevas dinámicas en una red de profesionales que trabaja con jóvenes, nos explicó la metodología y entendimos que era la herramienta que buscábamos para articular el cambio.

¿Qué les gusta de esta metodología por sobre alternativas más tradicionales?

¡Muchas cosas! Pero, sin duda, me ha gustado la idea de trabajar con equipos humanos desde la CONFIANZA, desde la conexión más humana. Si consigues un clima de confianza real entre tus compañeros, pueden empezar a asentarse las bases para trabajar una verdadera colaboración. Esta fue, quizás, una de las primeras lecciones de tejeRedes ¡Lo mejor de ella es que es una idea relativamente obvia y orgánicamente sostenible!

¿Qué efectos crees que ha tenido al interior de la organización?

Trabajar desde la confianza nos ha permitido ser más libres, mostrarnos como somos realmente, una comunicación más fluida, un ambiente más amigable. Todos estos elementos afectan positivamente el servicio que diariamente ofrecemos al ciudadano.

¿Cómo implementan el trabajo en red y la colaboración en Torre Barrina?

Aquí convivimos trabajadores con perfiles profesionales diferentes, pero todos tenemos muy claro que el servicio público que ofrecemos no sería posible si alguna de estas piezas fallara o no diera el 100%. 

Uno de nuestros lemas es que todos, absolutamente todos, somos pieza clave para el proyecto que tenemos entre manos. Por otro lado, el trabajo en red y la colaboración es constante. Nuestro gran leitmotive es "haz de Torre Barrina tu propia experiencia", y esto se traduce en que todas las personas que comparten con nosotros sus proyectos se convierten en colaboradores nuestros. A partir de entonces, sus objetivos son los nuestros y trabajamos juntos para conseguirlo.

¿Por qué recomendarías a otras organizaciones el trabajo en red y la colaboración?

Es fundamental. No se entiende caminar hacia el futuro sin dinámicas de colaboración entre personas, colaboradores, partners... el cambio de paradigma de las relaciones humanas es un hecho que afecta a cualquier organización. Y eso, en su conjunto, no es más que el primer paso hacia la innovación social.

Un caso de éxito que nos llena de orgullo y demuestra que las organizaciones colaborativas son posibles. ¡Gracias Torre Barrina!

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

¿Te perdiste la charla de José Luis Femia de Lancor? Pues aquí la tienes!

José Luis Femia

La semana pasada, José Luis Femia, Coordinador Financiero de Lancor (NER Group), inauguró las Charlas tejeRedes 2017.

José Luis tiene una vasta experiencia en la gestión, ya que en los últimos diez años, ha tenido la oportunidad de compartir las diferentes experiencias que conlleva la propuesta de una organización totalmente horizontal, basada en los equipos autogestionados y el compromiso. 

"He sido testigo y partícipe de un interesante proceso de cambio, pasando de una estructura clásica piramidal a un proyecto común sin mandos intermedios donde las personas son los auténticos protagonistas"

La charla llevó por título: ¿Cómo se gestionan las organizaciones sin jefes? Agradecemos a los amigos de tejeRedes quienes nos acompañaron desde el canal externo de Youtube con sus preguntas  y opiniones. Aprovechamos de contarte que el 21 de febrero tendremos nuestra segunda Charla a cargo de Francisco Rodríguez de Ouishare. Tema: "Historias de emprendimientos colaborativos" (lo fácil y lo difícil). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro invitado. Corre vídeo! 

Muchas gracias José Luis por tus ideas, conceptos y experiencias.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

“Tierra adentro”: Una visita al ecosistema tejeRedes

Nuestras organizaciones se nutren de distintos perfiles y experiencias. Conoce cómo potenciar cada personalidad para desarrollar ambientes colaborativos.

Te invitamos a hacer un ejercicio: elige un grupo de personas. Imagínalo, recuerda a sus integrantes. Ahora, trata de caracterizar a cada uno con una palabra ¿Pudiste?

En principio, todos los grupos que conocemos comparten un punto en común: se construyen a partir de la diversidad. En tejeRedes hemos construido una tipología dentro de las comunidades. Si bien una persona puede asumir más de un rol, o cambiar su rol de un grupo a otro, en primer lugar los perfilaremos en dos grandes grupos: Articuladores y Participantes.

¿Cómo nos comportamos en sistemas colaborativos? 

 Los Articuladores son aquellos perfiles que permiten que las conversaciones fluyan y se distribuyan al interior de una comunidad, a la vez que facilitan que aquellos diálogos desemboquen en planes concretos.

Dentro de este grupo, se encuentra la araña. Su tarea y característica fundamental es unir a la gente en torno a propósitos comunes y formar equipos al interior de una comunidad. Su sensibilidad y su conexión con los CLEHES es clave para reconocer a quiénes juntar para potenciar proyectos y mantener el sistema funcionando.

Los Participantes, por su parte, son quienes le dan vida a una comunidad. Sin su rol, los procesos impulsados a partir de las conversaciones tejidas por los articuladores no enlazarían con un propósito y una acción. Dentro de este grupo, se encuentran:

 Los leones, cuya función es orientar y guiar a las personas en una comunidad. Dentro de un sistema colaborativo, el león impulsa a quienes forman parte de su grupo para que se mantengan activos en torno al propósito. Motivan, coordinan y aportan con recomendaciones, según corresponda. Son versátiles, empáticos, y seductores, sumando de manera asertiva su vasta experiencia y embarcando a quienes le rodean en proyectos y desafíos nuevos.

Las abejas, por su parte, son expertas en leer entre líneas y dar seguimiento a las informaciones y conversaciones que circulan dentro y fuera de una comunidad. Desde su rol como polinizadoras, son personas curiosas, inquietas, sociables, rasgos claves para llevar y traer información. Desde su mirada, desde “fuera de la caja”, son capaces de incorporar nuevas ideas e informaciones, nutriendo los proyectos existentes y contribuyendo para ir un paso más allá.

Desde otro espacio, el zorro colabora en cuidar la comunidad, protegiéndola de riesgos externos, como por ejemplo, agentes que quieran fragmentarla. Astutos, visionarios y experimentados, no buscan hacerse notar, sino más bien aprovechar su sigilo para canalizar oportunidades hacia la comunidad.

A la hora de empujar espacios para la reflexión, los osos entran en acción. Son quienes promueven estos espacios, a partir de su capacidad de observar e impulsar esas pausas necesarias. Tienen como cualidad su capacidad de “poner paños fríos” ante situaciones complejas, transmitiendo bienestar y generando espacios de fraternidad a través de su comportamiento. Además, sus observaciones siempre fertilizan las conversaciones, pues tienen puntos de vistas que dan un giro a las discusiones, aún si se pensaban ya resueltas.

Por último si hay una especie que se distingue por su trabajo arduo, es la hormiga. Prolija en sus labores, consigue reconocimiento por la disposición y por dejar el corazón con tal de cumplir los objetivos trazados por la comunidad. Son quienes dan cuerpo y operatividad a las ideas y se orientan en cumplir y desarrollar productos, servicios o proyectos.

Aunque, cada uno de los perfiles funciona de manera distinta en sistemas jerárquicos y tiene un “lado B”, lo fundamental es potenciar sus rasgos positivos para construir comunidades sostenibles en el tiempo, bajo un ecosistema confiable y ameno para así alcanzar su máximo potencial.

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