Si te perdiste la 3ª Charla tejeRedes con José Tapia de @NodoValpo, aquí la puedes revisar

El pasado mes de marzo tuvimos como invitado especial de las Charlas tejeRedes 2017 a José Tapia uno de los responsables de NodoValpo (Chile).  

Siguiendo con nuestras exitosas Charlas tejeRedes, el reciente mes de marzo lo cerramos con exposición del ingeniero porteño José Tapía, quien tiene una reconocida experiencia en Dirección de Proyectos, Gestión Cultural y Patrimonio, Territorio y Comunidades. Actualmente, es el fundador y director de NodoValpo una "Asociación Cultural autogestiva que trabaja desde el paradigma y las lógicas del trabajo colaborativo y en red en Valparaíso".

A través de la charla virtual (vía Hangout), José nos contó su experiencia sobre cómo Emprender en la cultura y patrimonio o cómo tener buen ojo para tejer oportunidades. En la ocasión el invitado estuvo en contacto con diversos participantes quienes le realizaron diversas preguntas u opiniones respecto a su trabajo y cuáles eran las principales herramientas para llevar a cabo su proyecto cultural. En la charlas nos acompañaron amigos de España, Colombia, Chile y Perú ¡Agradecemos a quienes estuvieron presente con sus inquietudes!  

Aprovechamos de contarte que el 25 de abril tendremos nuestra 4ª Charla a cargo de Ricardo Quintela (Uruguay) quien ha desarrollado un sistema informático en red para transformar las cooperativas como base de un nuevo sistema social y económico. La conversación llevará por título: "Navegando para construir presentes en la organización (o cómo levantarse después de caerse). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro reciente invitado. Corre vídeo!

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Muéstrame tu organigrama y te diré quién eres

Centralizar o distribuir, esa es la cuestión. Conoce los pro y contras de las estructuras organizacionales.

La estructura de una organización determinará cómo se relacionan sus colaboradores, qué conversaciones fluctúan al interior de las comunidades y cómo se toman las decisiones estratégicas y operativas para garantizar su sostenibilidad. Es un elemento clave para revisar cómo camina y qué pasos dará para seguir viva y en movimiento.

A partir de nuestra experiencia, compartimos un análisis sobre las distintas estructuras para conocer qué beneficios y problemas esconde la definición del organigrama institucional.

Estructuras jerárquicas

Dependiendo de cómo se gestionen las conversaciones, puede tomar distintas expresiones, pero siempre mantienen un elemento común: la responsabilidad recae en un solo nivel. Si bien existen algunas estructuras más distribuidas (con jefaturas intermedias, por ejemplo), este tipo de topología conserva la linealidad y unidireccionalidad de las conversaciones (que solo se distribuyen de arriba hacia abajo).

PRO: Si bien no es un pro en sí mismo, reconocemos que las personas están acostumbradas a este tipo de relaciones. A partir de esto, se acostumbran más rápido a una cultura que se asemeja a lo que conocen a partir de los espacios de formación más tradicionales, como la escuela. Además, dependiendo de la etapa de la organización, puede requerir de un mayor grado de rigidez para encauzar su trabajo, como por ejemplo, cuando se encuentra convaleciente tras una crisis importante.

CONTRA: Quienes concentran el poder concentran también las preocupaciones y las responsabilidad institucional. Esto puede generar “cuellos de botella” ante la falta de respuesta a las conversaciones que se puedan generar al interior del equipo. En la medida en que la organización crece en tamaño, este tipo de estructuras la vuelve más burocrática y lenta en la toma de decisiones estratégicas e incluso, operativas, lo que puede llevar a perder oportunidades relevantes para el desarrollo.

Estructuras colaborativas

Acá todo se basa en la distribución del poder, y, por lo tanto, de los nodos dentro del organigrama institucional. En estos casos, las conversaciones buscan evolucionar desde el diálogo constante, la confianza y la construcción de equipos con la posibilidad de gestionar sus propios liderazgos. Acá, las jefaturas tradicionales se diluyen para proyectar figuras de autoorganización.

PRO: En estos casos, las decisiones se “facilitan” a través de un rol que colabora en tejer las conversaciones necesarias para avanzar. Este tipo de estructuras se nutre desde la diversidad (ver ecosistema colaborativo). Como las discusiones se exhiben y circulan al interior de la organización, las soluciones también pueden circular con mayor facilidad y rapidez a la hora de decidir implementarlas.

CONTRA: Como cualquier proceso de desarrollo, puede generar tensión y “crujir” internos. El paso de lo individual a lo colectivo lleva consigo prácticas que no se acostumbran naturalmente al interior de las organizaciones, como compartir cargas laborales y transparentar cuentas. Esto puede incomodar y apurar la salida de quienes acostumbraban a interactuar dentro de organizaciones más jerárquicas. También, este tipo de modalidad requiere un esfuerzo constante para lograr que la información circule y que las decisiones se puedan tomar de forma colaborativa, lo que puede generar tensiones o malentendidos, por ejemplo, en situaciones de urgencia.

¡Spoiler! En la práctica, no existe blanco y negro. Incluso las organizaciones más jerárquicas pueden permitir la colaboración, como, por ejemplo, los equipos numerosos, que se nuclean en torno a su área de conocimiento. Por el contrario, las estructuras más abiertas y colaborativas se cruzan con algunos momentos de jerarquía y decisión sobre los próximos pasos.

Entremedio, existen otras propuestas que pueden ayudar a mediar, dependiendo de las personas que componen la organización, su historia y desafíos.

Conoce cómo funcionan estas estructuras en la práctica a través de nuestros boletines periódicos y de las novedades que compartimos en Facebook, Twitter e Instagram.

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¿Supieron que estuvimos en Colombia con un Taller-CIRCO tejeRedes? Una experiencia inolvidable

A finales de marzo viajamos a Colombia para realizar un Taller-CIRCO tejeRedes junto a los amigos de Connect Your Brand con quienes compartimos una de las actividades más enriquecedoras de este 2017.

Parte de equipo tejeRedes, específicamente Alejandra Robledo y Cristián Figueroa, fueron hasta la hermosa y dinámica ciudad de Bogotá, Colombia, para desarrollar durante varias jornadas el Taller-CIRCO (Centro Itinerante de Redes Colaborativas) y el taller de Articuladores tejeRedes de la mano con Connect Your Brand. 

Desde un comienzo se trabajó en dos objetivos claros: en primer lugar, se trabajó en torno a su propósito para poder implementar herramientas y tecnologías sociales (prácticas de trabajo en red colaborativo) con objeto de que lo integraran dentro de su propósito y en los distintos servicios que brindan a las organizaciones y empresas con las cuales trabajan. Dentro de este punto, se trabajó en la dirección de cimentar las bases para implementar un modelo de gestión colaborativo al interior de Connect Your Brand.   

Maquilómeto: una herramienta tejeRedes eficaz para el trabajo colaborativo.

El segundo objetivo general, por medio del CIRCO-tejeRedes, fue trabajar por medio de Connect Your Brand con una comunidad que estaba interesada en llevar a cabo, en sus respectivos quehaceres profesionales y laborales, el trabajo en red colaborativo. En este sentido, según nos contó Cristián, asistieron por ejemplo personas del entorno educacional universitario, del agilismo (metodologías ágiles de innovación) o del sector tecnológico. Todos los asistentes pudieron acceder a una serie de conceptos y herramientas que apunta justamente al mundo del trabajo colaborativo. 

Según nos cuentan los propios participantes, a los pocos días ya estaban aplicando en sus respectivos ámbitos profesionales, algunas de las herramientas aprendidas en los talleres de Bogotá. Justamente, ese es nuestro objetivo, lo cual nos pone muy contentos. 

    

Finalmente, les dejamos un pequeño vídeo de cosecha que nos envió el equipo de Connect Your Brand desde esa hermosa tierra. Gracias por el feedback y sus palabras.

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