4ª Charla tejeRedes (25 abril): "Navegando para construir presente en las organizaciones" (o cómo volver a levantarse)

Siguiendo con nuestras Charlas tejeRedes 2017, tenemos el agrado de invitarlos a la cuarta versión. Tendremos como invitado especial al desarrollador y asesor en sistemas financieros, Ricardo Quintela.

En nuestra próxima cita (25 abril) tendremos la oportunidad de escuchar la experiencia de Ricardo Quintela (Uruguay) quien se ha especializado como Desarrollador de Software Financieros. Según nos relató ha trabajado tanto en pequeñas empresas como en otras de gran dimensión, pero siempre vinculado a temas financieros (cooperativas, bancos, tarjetas de créditos). Además, fue responsable de la apertura de La Facultad de Ingeniería, instalando la carrera de “Tecnólogo Informático” en Punta del Este.

En la actualidad es director de Quarxs Sistemas Cooperativos (desarrollo y asesoramiento en sistemas financieros) empresa que gestiona las cooperativas de ahorro y crédito de Maldonado, así como también empresas cooperativas en Montevideo e INACOOP (que es la institución que nuclea todas las cooperativas del país). 

Según nos cuenta Ricardo, "en el presente estamos desarrollando una software CooperBit.com el cual apuntamos a organizar una sociedad con cimientos financieros cooperativos, apuntando a la inclusión de todos los emprendedores brindando el mercado, las finanzas y la gestión". Por otro lado, nuestro invitado se nos cuenta que es piloto instructor de parapente y es un apasionado de los barcos.

Web de la empresa Quarxs que articula Ricardo Quintela

Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de Ricardo Quintela, será el martes 25 de abril a las 16:00h. de España y Europa; 09:00h de Colombia/Ecuador; y 11:00h de Chile/Argentina. A través de este link https://goo.gl/eLd4oo podrás participar en la charla.

Este evento virtual es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa. Participa y únete a la Escuela ¡Te esperamos! Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Si te perdiste la 3ª Charla tejeRedes con José Tapia de @NodoValpo, aquí la puedes revisar

El pasado mes de marzo tuvimos como invitado especial de las Charlas tejeRedes 2017 a José Tapia uno de los responsables de NodoValpo (Chile).  

Siguiendo con nuestras exitosas Charlas tejeRedes, el reciente mes de marzo lo cerramos con exposición del ingeniero porteño José Tapía, quien tiene una reconocida experiencia en Dirección de Proyectos, Gestión Cultural y Patrimonio, Territorio y Comunidades. Actualmente, es el fundador y director de NodoValpo una "Asociación Cultural autogestiva que trabaja desde el paradigma y las lógicas del trabajo colaborativo y en red en Valparaíso".

A través de la charla virtual (vía Hangout), José nos contó su experiencia sobre cómo Emprender en la cultura y patrimonio o cómo tener buen ojo para tejer oportunidades. En la ocasión el invitado estuvo en contacto con diversos participantes quienes le realizaron diversas preguntas u opiniones respecto a su trabajo y cuáles eran las principales herramientas para llevar a cabo su proyecto cultural. En la charlas nos acompañaron amigos de España, Colombia, Chile y Perú ¡Agradecemos a quienes estuvieron presente con sus inquietudes!  

Aprovechamos de contarte que el 25 de abril tendremos nuestra 4ª Charla a cargo de Ricardo Quintela (Uruguay) quien ha desarrollado un sistema informático en red para transformar las cooperativas como base de un nuevo sistema social y económico. La conversación llevará por título: "Navegando para construir presentes en la organización (o cómo levantarse después de caerse). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro reciente invitado. Corre vídeo!

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Muéstrame tu organigrama y te diré quién eres

Centralizar o distribuir, esa es la cuestión. Conoce los pro y contras de las estructuras organizacionales.

La estructura de una organización determinará cómo se relacionan sus colaboradores, qué conversaciones fluctúan al interior de las comunidades y cómo se toman las decisiones estratégicas y operativas para garantizar su sostenibilidad. Es un elemento clave para revisar cómo camina y qué pasos dará para seguir viva y en movimiento.

A partir de nuestra experiencia, compartimos un análisis sobre las distintas estructuras para conocer qué beneficios y problemas esconde la definición del organigrama institucional.

Estructuras jerárquicas

Dependiendo de cómo se gestionen las conversaciones, puede tomar distintas expresiones, pero siempre mantienen un elemento común: la responsabilidad recae en un solo nivel. Si bien existen algunas estructuras más distribuidas (con jefaturas intermedias, por ejemplo), este tipo de topología conserva la linealidad y unidireccionalidad de las conversaciones (que solo se distribuyen de arriba hacia abajo).

PRO: Si bien no es un pro en sí mismo, reconocemos que las personas están acostumbradas a este tipo de relaciones. A partir de esto, se acostumbran más rápido a una cultura que se asemeja a lo que conocen a partir de los espacios de formación más tradicionales, como la escuela. Además, dependiendo de la etapa de la organización, puede requerir de un mayor grado de rigidez para encauzar su trabajo, como por ejemplo, cuando se encuentra convaleciente tras una crisis importante.

CONTRA: Quienes concentran el poder concentran también las preocupaciones y las responsabilidad institucional. Esto puede generar “cuellos de botella” ante la falta de respuesta a las conversaciones que se puedan generar al interior del equipo. En la medida en que la organización crece en tamaño, este tipo de estructuras la vuelve más burocrática y lenta en la toma de decisiones estratégicas e incluso, operativas, lo que puede llevar a perder oportunidades relevantes para el desarrollo.

Estructuras colaborativas

Acá todo se basa en la distribución del poder, y, por lo tanto, de los nodos dentro del organigrama institucional. En estos casos, las conversaciones buscan evolucionar desde el diálogo constante, la confianza y la construcción de equipos con la posibilidad de gestionar sus propios liderazgos. Acá, las jefaturas tradicionales se diluyen para proyectar figuras de autoorganización.

PRO: En estos casos, las decisiones se “facilitan” a través de un rol que colabora en tejer las conversaciones necesarias para avanzar. Este tipo de estructuras se nutre desde la diversidad (ver ecosistema colaborativo). Como las discusiones se exhiben y circulan al interior de la organización, las soluciones también pueden circular con mayor facilidad y rapidez a la hora de decidir implementarlas.

CONTRA: Como cualquier proceso de desarrollo, puede generar tensión y “crujir” internos. El paso de lo individual a lo colectivo lleva consigo prácticas que no se acostumbran naturalmente al interior de las organizaciones, como compartir cargas laborales y transparentar cuentas. Esto puede incomodar y apurar la salida de quienes acostumbraban a interactuar dentro de organizaciones más jerárquicas. También, este tipo de modalidad requiere un esfuerzo constante para lograr que la información circule y que las decisiones se puedan tomar de forma colaborativa, lo que puede generar tensiones o malentendidos, por ejemplo, en situaciones de urgencia.

¡Spoiler! En la práctica, no existe blanco y negro. Incluso las organizaciones más jerárquicas pueden permitir la colaboración, como, por ejemplo, los equipos numerosos, que se nuclean en torno a su área de conocimiento. Por el contrario, las estructuras más abiertas y colaborativas se cruzan con algunos momentos de jerarquía y decisión sobre los próximos pasos.

Entremedio, existen otras propuestas que pueden ayudar a mediar, dependiendo de las personas que componen la organización, su historia y desafíos.

Conoce cómo funcionan estas estructuras en la práctica a través de nuestros boletines periódicos y de las novedades que compartimos en Facebook, Twitter e Instagram.

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