Una vuelta al mundo de la colaboración

CivicWise, Plataforma Áurea o Dragon Dreaming son organizaciones que comparten una idea en común: el mundo es mejor si lo construimos en conjunto.

Tras nuestro Seminario Internacional organizado en Chile, tuvimos la oportunidad de compartir con distintas personas e iniciativas que impulsan día a día un enfoque horizontal y colaborativo en sus relaciones humanas, organizacionales o corporativas. Parte de nuestra metodología tejeRedes es trabajar junto a otros. Por ello, hoy compartimos tres experiencias sobre gestión colaborativa en distintos puntos del mapa:

Civic Wise:

Es una red que plantea “empoderar ciudadanos” a través de la colaboración, innovación y el involucramiento de las personas. Sus inicios están en Londres, París y se ha diseminado por el mundo planteando algo simple, pero desafiante en la era digital: conectar personas a través de sus problemas para buscar soluciones conjuntas.

Esta comunidad une intereses del mundo público, privado y universitario para “rebotar ideas” y contribuir al diseño de propuestas para la comunidad a nivel global. A través de su alianza con Diseño Cívico (en español), Civic Wise ofrece cursos virtuales para quienes desean conocer más sobre su metodología y aplicación a nivel internacional.

                      

Plataforma Áurea:

Se define como un “doing tank” (centro de acción). Esta organización, de origen chileno, defiende la Sociocracia como una de sus banderas fundamentales. Plataforma Áurea propone una alternativa de desarrollo que deja atrás las estructuras piramidales para dar cabida a entornos en donde los liderazgos trascienden la tensión “arriba-abajo” y surjan entornos “Caórdicos”, utilizando la inteligencia colectiva para resolver problemas. El equipo de Plataforma Áurea trabaja insertando la innovación como eje en la gestión de los equipos para impulsar cambios organizacionales a escala humana.

Dragon Dreaming:

“Todo es un nodo temporal en un proceso de flujo”. Así es la filosofía que abre el sitio dedicado a la promoción y acompañamiento en el cambio organizacional. A través de actividades lúdicas, Dragon Dreaming incorpora ideas para incentivar la gestión colaborativa de manera integral.

Su metodología tiene origen en la cultura aborigen australiana y se ampara en sus preceptos como catalizadores, uniendo al ser humano con su entorno natural; la teoría con la práctica; el pensamiento y la acción; el trabajo y la diversión. Éstos y otros aspectos (desde una primera mirada) se encuentran en constante conflicto con las estructuras de poder al interior de las organizaciones tradicionales.

A través de su página puedes seguir sus próximos eventos y talleres, los cuales se realizan principalmente en España.

¿Quieres compartir alguna experiencia exitosa? Esperamos tu historia a través de nuestro Facebook, Twitter o Instagram, usando #Colaboración+Red. 

Si quieres conocer más sobre estos casos y cómo implementar este enfoque en tus prácticas cotidianas, te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Bienvenida primavera: el brote en la comunidad

Tal como las estaciones del año, las comunidades colaborativas viven ciclos que van cumpliendo etapas en su evolución.

Al igual que la naturaleza, las comunidades colaborativas viven procesos orgánicos que marcan estaciones o etapas en su evolución. 

Si lo equiparamos a un jardín, en el ecosistema colaborativo podemos encontrar un hábitat o ecosistema con animales, árboles y todo tipo de seres vivos; aromas, colores y un jardinero que va articular algunos de los procesos que ahí ocurren. 

“En el jardín las estaciones permiten que el ecosistema se renueve” Extracto del libro tejeRedes. 

Si seguimos con este ejemplo, las personas constituirían parte del primer grupo. Y a ellos se suma el jardinero, que corresponde al articulador o persona que teje en pos de la colaboración en el sistema. 

Es que tal como te explicamos en nuestro post sobre qué es la cultura colaborativa, no debemos olvidar que las personas y su calidad de vida son el centro de todo en este tipo de gestión. 

Las estaciones 

El invierno, primavera, verano y otoño sirven como analogía para los ciclos de evolución de una comunidad en relación a su objetivo central. 

Y ocurre lo mismo que pasaría si un jardinero quisiera plantar algún tipo de planta fuera de temporada: si la comunidad no respeta los ciclos, se generan crisis. 

Por ello, es imprescindible respetar los periodos de lluvias, brote, abundancia y descanso. 

La primavera 

Una vez haya pasado el invierno, estación en la que las personas de un equipo o comunidad se exponen al agua y viento para limpiar energías, es hora de fomentar los espacios de aprendizaje en relación al pasado y la escucha activa. 

Este periodo viene acompañado de innovación y creatividad dentro del grupo de personas que formar parte del ecosistema, por lo que es el momento ideal para potenciar el propósito o razón de ser central de la comunidad, abarcando todos los ideales y valores que la mueven. 

¿En qué se traduce todo esto? 

Con la dinámica generada en este ciclo, la comunidad o equipo de trabajo logra una mayor cercanía y una mejor comunicación tanto a nivel interno como en relación a personas externas que interactúan con ella, como podrían ser por ejemplo los clientes o proveedores. 

Pasará algún tiempo hasta que, inevitablemente, nos adentremos en el verano, donde será la abundancia la palabra clave. 

¿Quieres saber más sobre cultura colaborativa?, Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Entrevista a Paz Serra (@EspacioEcooo): ¿Cómo desarrollar una comunidad?

En nuestra reunión de Multiplicadores del mes de abril tuvimos como invitada a la coordinadora de @EspacioEcooo, Paz Serra, bajo la temática ¿Cómo desarrollar una comunidad?. 

Serra es la encargada de la relación con las entidades que celebran eventos en las instalaciones de Espacio Ecooo. Además, realiza el seguimiento, organización y difusión en redes sociales de aquellos eventos. Coordina también la Ecooolibre, librería especializada en Energía, Ecología y Economía crítica. Además, coordina uno de los proyectos de Ecooo dentro de REAS Madrid, para promoción del consumo de Economía Alternativa y Solidaria.

Principales tips de la entrevista:

Espacio Ecooo

• Lo que hacemos es dar cabida a otras iniciativas. Siempre tenemos en el punto de mira la participación 
• Creemos que la ciudadanía debe estar construyendo
• Desde distintos puntos de vista queremos construir algo en común

Como se organiza Ecooo internamente

• Ecooo se organiza de manera totalmente horizontal y, aunque no sea estrictamente una cooperativa, lo hacen bajo los valores de una cooperativa
•  Existen diversos departamentos (algunos muy técnicos), pero igualmente, la idea es trabajar en conjunto y compartir las ideas y dudas de los compañeros
• Trabajan cada uno en sus respectivos objetivos (proyectos), pero siempre abierto a la participación del resto
• El grueso de la empresa tiene el mismo sueldo. Ello genera que el esfuerzo sea común. 

Retos de Ecooo en su trabajo horizontal

• Ser consciente de la carga de trabajo de tus compañeros y no caer en una burbuja que impida observar el trabajo de los otros
• Conseguir mantener una dinámica de reuniones de trabajo. Que se mantengan vigentes en el tiempo a pesar de la carga de trabajo del equipo

Relación entre Ecooo y lo institucional (convencional)

• Es una convivencia difícil. Ecooo choca muchas veces frontalmente con las decisiones administrativas y legislativas

Muchas gracias Paz por tus ideas, conceptos y experiencias.