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19.11.13

El flow y la seducción son claves para articular comunidades en las redes de danza urbana - @mincultura Colombia


Imagen. Taller tejeRedes Junio 2013. 

La semana que recién paso, hemos mantenido una enriquecedora e inspiradora conversación con algunos de los miembros y participantes de la red de de danza urbana llamada “Breaking Red Nacional Colombia". Para conversar sobre la experiencia de levantar y conectar la comunidad en torno al Plan Nacional de Danza que apoya el Ministerio de Cultura de Colombia.

También en la sesión nos acompaño Helena Peña (ver perfil más abajo), destacada profesional y articuladora del sector de la danza en Bogota y Colombia.

A continuación les dejamos algunas notas de la reunión virtual y el vídeo con la conversación. Disfruten del proceso de este grupo.




Notas en relación a la experiencia de la red de danza urbana de Colombia. 
  • Son claves en la red los valores que se han promovido:  honestidad, cordialidad, respeto. 
  • Durante varios días se juntaran en Bogotá para fortalecer el proceso de formación de la red y participar del festival. Además se firmó el pacto de la red. minCultura participó en las jornadas y patrocinó el encuentro. Hubo disenso y consenso y se lograron construir espacios comunes.
  • Durante el encuentro se hizo énfasis en el reconocimiento entre ellos como sujetos y de sus problemáticas y proyectos. Ellos y los facilitadores tienen esa capacidad y feelling creativos, que hizo evolucionar mucho el capital social. Se logró trascender el liderazgo individual al liderazgo colectivo. El uso de las tecnologías sociales ha sido una gran ayuda en el acompañamiento al proceso.
  • Se empoderaron de sus posibilidades de conectar con lo público como gestores culturales de su región.
  • Biviana dice “que el proceso fue muy bueno, para tener la oportunidad de conocer otros puntos de vista y reconocer las diferencias de cada ciudad y su particularidad”.
  • Miguel Angel comento que “es importante el trabajo cooperativo permitiendo ver crecer y manifestar desde muchas perspectivas en donde existen fortalezas y debilidades que por medio de este proceso se irán nivelando”.
  • Juan Miguel dice “que es un proceso alentador para tener una visión más plena y nítida del futuro frente al break y lo que quieren los bboys. Queremos que pase bastante tiempo para lograr los objetivos de cada ciudad”.
  • Ingrid comento “para nosotras es abrirnos puertas a crear nuevos caminos de construcción y formación. Es poder trabajar conjuntamente por un ideal común y por que el breaking de Colombia se ha reconocido y respetado por su carácter social”.
  • Miguel Angel dice “que no solo se alimenta la red a nivel nacional, sino también a nivel local”.


Notas en relación a la experiencia de Helena Peña.
  • Helena es bailarina de contemporánea folclor, hace seis años trabaja en IDARTES en la gerencia de danza y ahora en formación con niños. También es coordinadora y asesora de los festivales de todos los géneros dancísiticos de la ciudad. Ha trabajado mucho con danza urbana dos géneros en Bogotá: BreakDance y StreetDance. 
  • Elementos que interesan y seducen a la gente del break: confianza y credibilidad. Es motivador ver resultados. Las personas se iban sumando porque sentían que si se estaba fortaleciendo el sector.
  • En Bogotá y en el sector urbano las relaciones con lo público han sido muy importantes, es un escenario de debate y conflicto, no es estático y por eso es que sigue ahí. Es importante animar las relaciones con lo público con lo privado y sobre todo con el colectivo.
  • Cada localidad en Bogotá tiene al menos un festival gestionado por los mismos bailarines con lo privado y que ahora empieza a conectarse con el IDARTES. La institución y los chicos han encontrado su propósito común de fortalecer el sector en Bogotá.
  • Miguel Angel señala “que los públicos de los eventos son personas del mismo gremio, pero lo que ellos han pensado es proyectar el break hacia la sociedad para que reconozcan lo que ellos están haciendo, su forma de aportar al mundo”.
  • En el IDARTES estan haciendo convocatoria para hacer procesos de formación en break en los colegios a primera infancia, pero han sido muy pocas las propuestas.
  • El proceso de desestigmatización del género ha sido largo y difícil. Lo han hecho desde su disciplina, desde posicionarlo en sus colegios, pero es largo.

31.10.13

Primera sesión de ARTICULADORES con la red de Danza Folclor - Plan Nacional de Danza Colombia

Ayer iniciamos el apoyo y mentoring a los articuladores del grupo de Danza Folclórica del Programa Nacional de Danza, como una segunda etapa de apoyo al proceso de fortalecimiento del trabajo en red en Colombia desarrollado por le Ministerio de Cultura. 

Esta sesión buscaba indagar sobre el estado de la red del nodo de folclor para seguir fortaleciendo temas conceptuales, metodológicos y de experiencias de trabajo en red. De esta primera sesión se concluyó (a modo de propuesta) que tras el primer acercamiento con el taller en Bogotá, resulta necesario realizar un segundo acercamiento para reforzar conceptos y sobre todo metodologías de trabajo en red, pues aunque se ha fortalecido cada red que hay dentro del país de manera individual, es clave seguir cultivando el proceso de la red de redes, a fin de que entre tod@s se organicen y coordinen pautas de trabajo y procesos. 

Para continuar con este proceso se ha acordado realizar una segunda sesión de fortalecimiento de articulación el próximo martes, donde se pretende identificar los logros y abordar los retos del trabajo en red del plan de Danza Folclórica. 

Les compartimos el video de esta primera sesión con Karina y Henry. 

30.9.13

Articuladores tejeRedes Plan Nacional de Danza @Mincultura Colombia Primera sesión Urbano

La semana pasada iniciamos el apoyo y mentoring a los articuladores de los distintos grupos del Programa Nacional de Danza, como una segunda etapa de apoyo al proceso de fortalecimiento del trabajo en red en Colombia desarrollado por le Ministerio de Cultura. 

Aquí les dejamos las notas visualizadas por Alejandra y el vídeo con la conversación mantenida con Bernardo. 


6.8.13

La sesión ARTICULADORES de cosecha y post en el proyecto de Asociatividad y redes con el Plan Nacional de danza

El pasado miércoles 17 de julio se cerró el primer ciclo de actividades del proyecto de Asociatividad y Redes, desarrollado por tejeRedes, para el Plan Nacional de Danza del Ministerio de Cultura de Colombia.
Contamos con dos invitados externos: Javier Cevallos, director de Quito Eterno y Silvia Villar, Gestora en Tabacalera e integrante fuera del eje España. Sus experiencias fueron absolutamente enriquecedoras. Compartimos acá las notas de su participación:



Silvia Villar
  • Silvia nos cuenta su experiencia de trabajo en red con la Tabacalera de Madrid, un espacio q alberga 30 colectivos culturales. Se gestiona a través de una programación abierta con 4 pilares: cultura libre, horizontal, q se haga muestra cultural gratuita y se favorezca colaboración entre los colectivos.
  • Objetivo: generar más cultura y en más espacios.
  • Ambos colectivos trabajan en asambleas para la toma de decisiones. Los protocolos de gestión se fueron construyendo y acordando en el diálogo y el hacer.
  • Dos máximas: inteligencia colectiva y formación y datos abiertos.
  • El núcleo de personas que hacen la gestión de la Tabacalera rota cada seis meses, todos los documentos que trabajan se construyen entre todxs, son colaborativos y están abiertos. Se trabaja bajo un marco asambleario.
  • En la tabacalera cuenta con una caja común. Son una asamblea y no reciben subvención del Estado. Cada colectivo de la tabacalera genera su propio sistema de sostenibilidad. El acceso es libre.
  • la relación con el ministerio es únicamente de confianza. Puesto q todo se trabaja de manera abierta y todos los documentos se encuentran a la vista pública no hay necesidad de sentar una mesa de diálogo con el Ministerio de cultura.
  • Fuera del eje es una red de casas, que funcionan con el m no sólo es sostenible sino también rentable, puesto q la red se amplia. El objetivo es redistribuir los recursos, el poder y la riqueza de manera equitativa y justa.
  • Todo lo que se hace se comunica vía redes sociales.
  • La financiación se realiza vía donaciones
  • En el espacio se ofrecen eventos realizados por los colectivos, y gestionan ingresos para cada colectivo. No se cobra la entrada pero se prestan servicios complementarios.
  • En la tabacalera se agrupan por comisiones: Programación - Turnos - Convivencia (resolución de conflictos) - Comunicación
  • En fuera del eje hay principios y alertas donde las personas de la red no pueden caer. Ej: caer en una zona de comfort que te hace desear consumir más, si eso pasa otro miembro te hace una alerta.
  • “El trabajo por la vida y la vida por el trabajo” el beneficio personal se alcanza con el beneficio colectivo. Es un sistema distribuido donde la riqueza que se alcanza colectivamente no podrías alcanzarla individualmente.
  • Ante las instituciones nuestra postura es muy rígida. Demostramos la propia sustentabilidad y no demostramos necesidad del dinero público.

Javier Cevallos
  • Quito eterno trabaja de manera horizontal y rotativa. Un proyecto de ciudadanía, de ciudadanos para ciudadanos.
  • Equipo polifuncional, trabajan por procesos, pero buscan mejorar continuamente su modelo de trabajo, quieren rotar los roles y consolidar diferentes laboratorios: teatral, de gestión, de metodología, de recursos culturales. Con los laboratorios se pretende alimentar el lado artístico y creativo de los integrantes del equipo.
  • Segmentan sus públicos en: clientes (relaciones comerciales), beneficiarios (proyectos misionales) y aliados estratégicos (colectivos con los que se logran beneficios comunes).
  • El modelo busca la sostenibilidad en la medida que unas unidades de negocio subvencionan a otras
  • Son un grupo bastante centralizado y se articulan con otros proyectos.
  • Trabajar por consenso. Constante negociación.
  • El Buró del Centro histórico tiene 3 acuerdos: Orden, aseo y seguridad. Donde seguridad es mantener gente viviendo en el centro y no militares y embajadas o museos que en la noche son lugares muertos.
  • La ley del Tercero no interesado: Tenemos un grupo de aliados que nos ayudan a la toma de decisiones con su visión desde fuera
  • La participación implica apropiación; articular para quito eterno radica en una iteración constante, accionar y concretar. Inspirados en la metodología tejeRedes buscamos concretar las iniciativas.
  • Con el teatro nos ayudamos a visibilizar los procesos que están por detrás en QE
  • Nos parece muy importante el encadenamiento productivo, hablar de costos, cobros y pagos.
  • La información, metodología, documentos están completamente abiertos al público.
  • La tranquilidad financiera del equipo garantiza la sostenibilidad
  • A las instituciones y a las empresas se les cobra lo que vale cada servicio. Los costos se reflejan en el precio al cliente, incluyendo los costos del articulador

  • Página quito eterno: http://www.quitoeterno.org/cgi/wd

Te invitamos a ver el video completo del HangOut en este link:



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