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17.12.14

Una sinfonía de la Colaboración. Experiencia @Nexus24UPC


Pocas veces escribo en primera persona. Pero les voy a relatar una experiencia muy bonita.

El jueves pasado los amig@s del programa Nexus24UPC de la Universitat Politècnica de Catalunya, lanzaron públicamente el programa, donde participaron el rector, la gerente y 250 personas más.

Propósito Nexus24: "Treballar en equips col·laboratius serà “normal” a la UPC"



En las instancias previas, del equipo de Nexus24 trabajo en un manifiesto, que definen los valores que movilizaran el proceso.

Manifiesto
(traducción Catalan a Castellano)

Como queremos trabajar en las comunidades colaborativas? 
- En confianza. Sintiendo que podemos expresarnos abiertamente.
- Con compromiso. Sintiéndonos implicados e ilusionados con lo que hacemos
- Aprendiendo. Potenciando el crecimiento individual y el conocimiento colectivo
- Experimentando. Probando maneras diferentes y divertidas para co-crear y mejorar.
- Con autonomía. Pudiendo organizarnos de la manera más eficaz.
- Por resultados. Definiendo objetivos claros para lograr con eficiencia el impacto en lo que hacemos.
- Con transparencia. Mostrando lo que hacemos y cómo lo hacemos.
- Sirviendo a la sociedad. Pensando más allá de nuestro ámbito para contribuir al bien común. 
Si estás de acuerdo, adhiere al manifiesto! (próximamente)


Si leemos cada una de las frases del propósito y valores del manifiesto, estos llevan en cada vocal y letra el acento colaborativo. Pareciera una poesía sinfónica de la colaboración.

Como resultado de esta historia, la actividad de lanzamiento fue una alegoría a la cultura colaborativa. Si bien muchas personas que asistieron, piensan que esta propuesta de trabajo es utópica, por otro lado, también sienten que nace la esperanza de iniciar un ciclo diferente en la propia universidad.

Desarrollar una cultura colaborativa en una organización, no es fácil, requiere de tiempo, años y de personas convencidas, que es una manera disruptiva de gestionar las organizaciones en el sistema social y económico actual.


Hasta en el mismo ecosistema educacional universitario, iniciar un proceso como el de Nexus24, requiere sensibilizar a la propia esencia de los seres humanos en torno a la humildad, colectividad, transparencia, etc., y por sobre todo de crear abundancia entorno a la fraternidad y amor.

Gracias a Nexus24 y en especial a María, Didac y Pere.

En el marco del lanzamiento, desarrollamos un taller sobre los estados de animo, como un tema clave del trabajo en equipo colaborativo. Aquí les dejamos un vídeo del taller.


Aquí dejamos el álbum de fotografías del evento de lanzamiento y el taller. 

15.12.14

Invitación al acto: Retos del #emprendimientosocial en #España , #Valencia



16 de Diciembre de 2014 en Valencia, España, tendrá lugar la presentación de MOMENTUM PROJECT , iniciativa creada para #emprendedoressocialales que quieran impulsar su proyecto y conocer a otros emprendedores, mentores y especialistas en el cambio social. Os invitamos a asistir, conocer y seguir de cerca esta excelente oportunidad.

10.12.14

Reunión 3 #MultiplicadorestejeRedes: Estudio buenas prácticas de gestión de una cultura colaborativa @Nergroup


La semana pasada hemos realizado la tercera reunión de multiplicadores tejeRedes. 

Esta vez centramos la conversación en el estudio que estamos construyendo colaborativamente:
Casos de buenas prácticas organizacionales - sistemas de gestión basados en la cultura colaborativa en España y América Latina. 
Objetivo
Mediante este estudio, el objetivo principal que nos planteamos es: difundir casos, experiencias y buenas prácticas de organizaciones y/o empresas de España y América Latina, insertadas en la economía social y colaborativa, con sistemas exitosos de gestión basados en la cooperación de equipos de trabajo y el bienestar de las personas, para que sirvan de inspiración y guía para otras organizaciones que deseen unirse al cambio económico global emergente. 

Variables y dimensiones del estudio 
(obtenidas en base a una entrevista a una de las empresas del Grupo NER)

Dimensión económica.
  • Transparencia y disponibilidad de acceso a los números. Reuniones informativas semanal, asambleas mensuales y/o similar.  Resumen de información de forma didáctica.
  • Objetivos económicos claros y conocidos por todos. Números y mensajes sencillos. Visión económica y horizonte claro y definido. Conocimiento de qué facturación se necesita, margen de maniobra y demás temas económicos relevantes: utilidades, créditos, etc..
  • Fiscalidad y contabilidad al día.
Dimensión organizacional.
  • Diferencia entre el sueldo más alto y más bajo no elevado (por ej. 2.5 veces - 4 niveles de sueldos) y reparto de beneficios entre todos los trabajadores (25% a 30% de beneficios). 
  • Equipos de trabajo polivalentes, autogestionados y planificación colectiva en la organización y de compromisos adquiridos.  Existencia de coordinadores líderes. 
  • Comunicación distribuida. Todos tienen acceso a los temas y reuniones para la toma de decisiones por consenso a través de la conversación.
Dimensión cultural.
  • Valores universales: solidaridad, generosidad, empatía, escucha activa,  sociabilidad,  tolerancia,  fraternidad. 
  • Acción con enfoque social. Preocupación por el entorno y comunidad. Dedicar % del presupuesto y horas de trabajo a acciones por el bienestar social (por ej. 2% del beneficio y 2% de tiempo).
  • Acciones lúdicas. Participación en eventos lúdicos como: comidas, puertas abiertas o similares. Lúdica en los procesos de trabajo (ej. prácticas de teatro para resolución de conflictos).
Dimensión de la creatividad e innovación.
  • Cuestionamiento de: procesos, diseños, modelo de gestión, etc.
  • El error en el equipo es positivo para aprender y evolucionar. 
  • Ser abierto. No competir sino compartir. Compartir conocimiento genera crecimiento exponencial.  No a las patentes y sí a colaborar con clientes y competencia.
Dimensión territorial, comunidad, clientes y proveedores.
  • Inversión en proyectos sobre temas medioambientales, sociales y económicos para la comunidad. Sensibilización con los productos y servicios locales: huertos ecológicos, trabajar con niños e inmigrantes,  etc. 
  • Conciliación de vida personal y laboral. Tiempo para la familia,  temas de género,  tiempo libre. 
  • Marketing inclusivo e Integración de clientes y proveedores en las decisiones de la cadena de valor o desarrollo de productos y servicios. Transparencia de costes y ganancias. 
Los detalles del estudio lo pueden ver en este link.

Aquí les dejamos un vídeo con la conversación de multiplicadores sobre el tema. 

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