¿Supieron que estuvimos en Colombia con un Taller-CIRCO tejeRedes? Una experiencia inolvidable

A finales de marzo viajamos a Colombia para realizar un Taller-CIRCO tejeRedes junto a los amigos de Connect Your Brand con quienes compartimos una de las actividades más enriquecedoras de este 2017.

Parte de equipo tejeRedes, específicamente Alejandra Robledo y Cristián Figueroa, fueron hasta la hermosa y dinámica ciudad de Bogotá, Colombia, para desarrollar durante varias jornadas el Taller-CIRCO (Centro Itinerante de Redes Colaborativas) y el taller de Articuladores tejeRedes de la mano con Connect Your Brand. 

Desde un comienzo se trabajó en dos objetivos claros: en primer lugar, se trabajó en torno a su propósito para poder implementar herramientas y tecnologías sociales (prácticas de trabajo en red colaborativo) con objeto de que lo integraran dentro de su propósito y en los distintos servicios que brindan a las organizaciones y empresas con las cuales trabajan. Dentro de este punto, se trabajó en la dirección de cimentar las bases para implementar un modelo de gestión colaborativo al interior de Connect Your Brand.   

Maquilómeto: una herramienta tejeRedes eficaz para el trabajo colaborativo.

El segundo objetivo general, por medio del CIRCO-tejeRedes, fue trabajar por medio de Connect Your Brand con una comunidad que estaba interesada en llevar a cabo, en sus respectivos quehaceres profesionales y laborales, el trabajo en red colaborativo. En este sentido, según nos contó Cristián, asistieron por ejemplo personas del entorno educacional universitario, del agilismo (metodologías ágiles de innovación) o del sector tecnológico. Todos los asistentes pudieron acceder a una serie de conceptos y herramientas que apunta justamente al mundo del trabajo colaborativo. 

Según nos cuentan los propios participantes, a los pocos días ya estaban aplicando en sus respectivos ámbitos profesionales, algunas de las herramientas aprendidas en los talleres de Bogotá. Justamente, ese es nuestro objetivo, lo cual nos pone muy contentos. 

    

Finalmente, les dejamos un pequeño vídeo de cosecha que nos envió el equipo de Connect Your Brand desde esa hermosa tierra. Gracias por el feedback y sus palabras.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Tenemos Charla tejeRedes (30 marzo): "Emprender en la cultura y el patrimonio"

José Tapia de Nodo-Valpo

En tejeRedes no paramos y el próximo 30 de marzo seguimos con nuestras charlas 2017. Tendremos como invitado al ingeniero y director de NodoValpo, José Tapia.  

¿Listo para conocer nuestro próximo invitado en la charla tejeRedes? Pues, esta vez cambiamos de temática y nos vamos de lleno al sector de la gestión cultural. El próximo jueves 30 de marzo estará junto a nosotros el ingeniero porteño José Tapía, quien se ha especializado y tiene una amplia experiencia en Dirección de Proyectos, Industrias Creativas, Gestión Cultural, Patrimonio, Territorio y Comunidades. 

Actualmente, es el fundador y director de NodoValpo una "Asociación Cultural autogestiva que trabaja desde el paradigma y las lógicas del trabajo colaborativo y en red en Valparaíso". A través de la charla virtual (vía Hangout), José abordará la temática: Emprender en la cultura y patrimonio (cómo tener buen ojo para tejer oportunidades) y nos contará su experiencia y punto de vista sobre el tema. 

Web de Nodo-Valpo

Según nos contó el propio José su "principal finalidad es contribuir al Desarrollo Sustentable y Colectivo de largo plazo en Chile, con el convencimiento que el paradigma de la colaboración y cooperación pueden contribuir a disminuir las brechas de inclusión y contribuir a la transformación social; hacia el buen vivir".

Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de José Tapia, será el jueves 30 de marzo a las 16:00h. de España y Europa; 09:00h de Colombia/Ecuador; y 11:00h de Chile/Argentina. A través de este link https://goo.gl/HXdARu podrás participar en la charla. 

Este evento virtual es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa.

Participa y únete a la Escuela ¡Te esperamos! Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.net

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Cómo cultivar y mantener sistemas colaborativos

Una vez impulsada la cultura colaborativa se debe nutrir para no rendirse a los viejos hábitos.

Las reglas del juego son claras: cada quien tiene un rol que lo trasciende y que apuesta por un fin común. Los equipos se vuelven más horizontales y colaborativos y la organización empieza a vencer las barreras iniciales de la verticalidad y la gestión tradicional.

Después de esta etapa -que conlleva una serie de acuerdos y compromisos de todos quienes conforman el sistema- viene la etapa de consolidación. En ella, una vez señalados los códigos de funcionamiento, es necesario que la propuesta se nutra de mecanismos para afianzarse dentro de la cultura organizacional. Una vez abiertos al cambio, tenemos el desafío más potente: mantenerlo en el tiempo.

En otras ocasiones hablamos de lo caórdico y cómo éste puede facilitar lazos colaborativos. Recordemos, que lo caórdico se funda en la confianza y debe mantener un equilibrio entre la cercanía que facilita lo emocional con propuestas que apunten a la eficiencia en el trabajo.

Para que un sistema de gestión colaborativo se mantenga en el tiempo, las organizaciones deben velar por mantener por delante su propósito original: ¿Qué cualidades, ideales y valores nos hacen únicos? De esta propuesta inicial -la definición colectiva de hacia dónde vamos- derivan compromisos que son asumidos por sus miembros. Por ello, recordar el propósito permite hacer exigibles las responsabilidades que cada uno asume para seguir adelante.

A su vez, si este propósito no tiene una bajada específica en actividades y normas comunes, la organización corre el riesgo de retomar prácticas que facilitan la verticalidad, donde un jefe decide cómo seguir o qué decisión tomar ante determinadas situaciones. Por ejemplo, cuando hay un propósito común, pero no existen responsabilidades claras para pasar del papel a la ejecución, se pierde y puede conducir hacia técnicas de gestión tradicional, perdiendo los códigos de entendimiento común.

Lo anterior, se manifiesta en situaciones como el crecimiento organizacional, donde hay un horizonte lejano y otro a corto plazo. Sin embargo, cuando no existen los recursos mínimos para lograrlo, la sobrecarga a los equipos puede transformarse en un arma de doble filo. El resultado puede ser acorde con el objetivo, pero el desgaste al interior de los miembros del sistema puede ser irreversible.

Una organización que apuesta por la gestión colaborativa debe tener claro, ante cualquier proyecto, qué quiere lograr, pero también quién ejecutará cada parte de él. Debe considerar qué pedir, a quién, en qué cantidad y con qué plazo, a la vez que plantea un objetivo medible y un grado de satisfacción para la tarea asignada.

Este tipo de gestión debe cuidar tanto el proceso como el resultado, de manera que las personas puedan revisitar las normas del juego y reajustarlas si lo estiman necesario. Además, estas normas deben estar compartidas y respetadas en “en los buenos y en los malos momentos”.

Para que el cambio de sistema (hacia uno colaborativo) se consolide, las estructuras tienen que afianzar el dinamismo como política de acción, sistematizar las buenas prácticas y reconocerlas para agilizar su camino sin perder su esencia.

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