Ciudadanías juveniles en red en zona sur

Proyecto: Ciudadanías juveniles en red SCRD- Somos Más

Actividad: CIRCO tejeRedes zona sur

Invita:   Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte 

Apoya: TejeRedes y Corporación Somos Más

Datos del taller


Fecha: noviembre 9, 10 y 11 de 2012
Lugar: Parque Cayetano Cañizares 

Número de participantes: 17
Número de certificados entregados: 8


Colectivos y proyectos:

Colectivo		Nombre del Proyecto	Nombre Representante Legal
Colectivo Creaktivo		Colectivo creaktivo	Yulith Andrea Martínez Vargas
Semillero Amadeo		Mi cuerpo libre de prejuicios	Yeison Andres Barrantes
Colectivo arte juvenil		Dibujando historias por Ciudad Bolivar	Juliet Andrea Giraldo Palacios
Colectivo agroecologico cultura y paz		Arte y cultura verde	Carol Yuran Medina Bejarano
Fundación juvenil Mikari Yami		Musicinfo	Luis Francisco Tuta Castro
Colectivo distrital juvenil Bakata		Juventudes por la vida y la memoria	Fredy Leonardo Benitez Romero
Cultura United	Kennedy Jove en edición especial			Diego Alejandro Pedraza
Mikipura	Arte Nativo			Martha Liliana Martinez Piracon

Imágenes relevantes del taller: tecnologías sociales 
Animómetro 

El animómetro aunque no llegó a ser homogéneo tiró hacia el 100% al cierre.  

Tendedero Social  

Es un Facebook traído a la realidad presencial. Es una buena herramienta que ayuda a soltar la tensión y a compartir información entre los participantes. Es un hilo conductor que une los dos primeros días, refleja el perfil de cada uno y quien empieza a “gustarle” a quien.

Es muy significativo la recopilación de la memoria y proyectos de cada uno de los participantes. Además, es un mecanismo para conectar los proyectos que surgen el viernes y se realizan el sábado.

Confianzómetro 

 El confianzómetro reveló las confianzas y relaciones respecto a cada uno de los proyectos de red. 

Enredómetro 

El enredómetro visualizó las personas más activas durante los talleres

Vídeos de proyectos

 Nombre del proyecto:

                                Primer encuentro de socialización de proyectos de ciudadanías juveniles

Nombre Del Líder:

                               Yulith Andrea Martínez Vargas

Descripción de cada proyecto: 

El objetivo de este proyecto es concientizar a las instituciones públicas, a la Alcaldía mayor y local sobre la importancia de invertir en proyectos culturales y artísticos realizados por jóvenes. Se realizará  un encuentro socializador juvenil con el fin de visibilizar los colectivos para que las Alcaldías e instituciones sepan la labor que cada grupo hace en la comunidad. 

Tipo de proyecto: Social Productivo

Información del Café Redes

En la zona sur se identificaron sitio estratégicos donde los jóvenes se reúnen a diario para realizar diferentes actividades que ayudan no solo a la comunidad si no a fortalece sus colectivos.

• Festivales de música: busca la participación y articulación de los colectivos en las localidades
• Medios alternativos físicos y virtuales: busca recopilar ideas para solucionar a las necesidades de los colectivos
• Identificación de fortalezas y debilidades: busca el mejoramiento y fortalecimiento del colectivo por medio de reuniones presenciales en distinto sitio de los barrios. 

Vídeo de fotografías

Aprendizaje del facilitadores

• Alejandra Robledo: los participantes se vieron sensibilizados con los temas tratados, fueron de gran valor para sus proyectos. Las herramientas brindadas hicieron aterrizar sus ideas en cada colectivo.
• Cristian Figueroa: la metodología ayudo a la adaptación de los asistentes en el taller, además se concreto grupos interesantes con mucho potencial entorno a al tema cultural. 

Anexos

Nuestra página ciudadaniasjuvenilesenred.net
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Para oír nuestro audios del taller ingresa aquí

Libro "Edupunk aplicado: aprender para emprender"

"Edupunk aplicado: aprender para emprender" de Alejandro Piscitelli, Carolina Gruffat e Inés Binde

Edupunk aplicado examina estas síntesis y revela como donde la enunciación (de cambio y transformación) es estéril, el diseño de los dispositivos de persuasión (dentro y fuera del aula) logra finalmente modificar comportamientos y paralelamente multiplicar los aprendizajes

Edupunk aplicado: Aprender para Emprender from Jairo Acosta Solano

Aprendiendo a ser emprendedor vía @arey

Siguiendo con la linea de ideas y temas que dan cuenta de nuestra experiencia, ahora nos remitimos al Blog de Amalio Rey (otro gran influenciador en tejeRedes).

@arey nos presenta una lista de dilemas que nos representan y  han acompañado durante este 2012 en tejeRedes, ya que ser un emprendimiento social + procomun + colaborativo,  nos lleva a una serie de caminos que hemos experimentado y aprendido en beta. Aquí esta la lista de dilemas que Amalio nos entrega:

• Dilema de la rentabilidad: Flexibilidad vs. Eficiencia => A la gente creativa le encanta ofrecer flexibilidad y adaptación al cliente (“proyectos”) pero la mayor eficiencia proviene de replicar lo mismo (“productos”). Encontrar un punto adecuado en ese continuo es crítico y suele plantear un dilema en el diseño del modelo de negocio.

• Dilema de la Identidad: “Empresa de autor” vs. “Empresa-de-verdad” => Menudo lío este. Las “empresas de autor” son tan idiosincráticas que no trascienden al fundador. Eso las hace diferentes y únicas, pero difíciles de autogestionar, crecer, suceder, vender, y un largo etcétera de problemas. El dilema a veces no está en si hace falta superar ese corsé, sino en cómo hacerlo.

• Dilema del Escalado: ¿Tengo que crecer? ¿Cuánto? => La necesidad de crecimiento es a veces una obsesión, o responde a la agenda de prioridades de personas ajenas al emprendedor (por ejemplo, inversores de capital-“riesgo”). Es un dilema saber cuándo, cómo y hasta dónde el escalado tiene sentido.

• Dilema de la Segmentación: De nicho vs. Reactivos => Focalizar (o no) puede convertirse en un dolor de cabeza por el famoso mito de la diversificación de riesgos. Da miedo renunciar a ciertos segmentos porque reduce el mercado potencial, pero no especializarse puede ser aún peor.

• Dilema de la cartera de clientes: ¿Decir que NO? => La gestión de la cartera de clientes exige disciplina. A menudo nos piden cosas que se salen de la línea estratégica de la empresa y hay “clientes tóxicos” que pueden hacernos mucho daño, pero decir-que-no se convierte en un dilema.

• Dilema de la Estrategia: Planificar vs. Fluir => La planificación no está de moda. Ahora se lleva “fluir”, pero no creo que esa sea la única solución. Se necesita una mezcla óptima entre “buscar” y “encontrar” que no es nada fácil de conseguir.

• Dilema del equilibrio inestable: Beta perpetuo vs. Gestión por  versiones => Pongo en duda la consigna de la innovación permanente. Es insostenible y genera un estrés organizacional que se come la rentabilidad. En algún momento hay que estabilizar.

• Dilema de los equipos promotores: Afinidad vs. Complementariedad => No debería ser un dilema, pero en la práctica lo es. Tendemos a buscar afines, con quienes sentirnos más cómodos, pero así reducimos el potencial de sinergias.

• Dilema de la motivación: Lo individual vs. Lo colectivo => Los sistemas de remuneración y de motivación plantean grandes tensiones entre estos dos objetivos.

• Dilema de la Transparencia: Transparencia vs. Indiscreción => Tengo claro que no es viable la transparencia absoluta, así que conviene fijar ciertos límites.

• Dilema del Liderazgo: Intervenir vs. Facilitar => Hay que gestionar las tensiones que afloran entre abrir espacios de experimentación (prueba/error) y asegurar la calidad que exigen los clientes.

• Dilema del Control: Control vs. Valor => ¿Cuándo y en qué medida cedemos participaciones y compartimos el control con nuevos socios?

• Dilema de la marca: ¿La marca es “buscada” o “atribuida”? => Construir una marca genuina puede tener una parte de “práctica coherente” y otra de “mimar la imagen”. Habría que ver dónde se pone el foco, y cuál es el impacto en cada caso.

• Dilema de la liquidez: Corto plazo vs. Largo plazo => La madre de los dilemas. Qué  hacer con encargos y clientes que aparecen hoy, pero que pueden condicionar tu proyecto-estrella de futuro.