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18.9.13

Fernando Vicario Leal, promoviendo proyectos de cooperación cultural desde @conscult



En esta ocasión y bajo el marco de la Investigación sobre Emprendimiento Social Cultural que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a Fernando Vicario Leal, quien ha dedicado toda su vida al sector cultural; estudió cine, tuvo una productora y también se dedicó a la publicidad. Fernando es experto en Cooperación Cultural, pues ha trabajado para reconocidas instituciones públicas tales como la AECID y OEI. Hoy en día trabaja en Consultores Culturales una empresa creada en 2002 dedicada a promover proyectos de cooperación y pensamiento cultural desde el sector privado y que busca propiciar el encuentro entre España y Latinoamérica en los campos de la cultura, la comunicación y la innovación social. 

Fernando nos cuenta que una de las cosas que más le llaman la atención de LATAM es el componente humano: "todavía los proyectos son de la gente, la gente trabaja en ellos y se apropia de éstos, a diferencia de Europa que casi todo lo han dejado excesivamente en manos de instituciones públicas, haciendo a un lado a los seres humanos".

En palabras de Fernando los innovadores culturales y sociales emergen a causa del cansancio en la ineficacia e inoperatividad de las instituciones públicas en lo que concierne a su relación con el ser humano y su trabajo con el ser humano. Fernando evoca la frase pronunciada hace ya bastante tiempo por el General Sabino Fernández-Campo, que frustró un Golpe de Estado en España: "Ni ésta, ni se le espera", para hacer referencia a que El Estado en gran parte de América Latina y Europa está ausente y por tanto: "El Estado ni está ni se le espera". Explica como esa desconfianza en el Estado se debe a su falta de imaginación debido a su fuerte atadura a una legislación que lo hace incapaz de hacer cosas novedosas y que respondan a las nuevas circunstancias por donde transcurre la vida del S.XXI. En definitiva quien se encarga de dinamizar en el sector social y cultural es la sociedad civil.  

"La sociedad civil para el Estado es la banca, es a la única que apoyan; la cultura que se desarrolla en estos momentos es una cultura de corporación no de Estado, se están construyendo límites que no son sociales sino empresariales". 

Fernando explica que no es necesaria la entrega de recursos por parte del Estado a proyectos culturales y sociales, solo basta con facilitar la consecución de éstos: 

"Es falso decir que se está apoyando el emprendimiento cuando para sacarse una licencia se debe pagar una suma cuantiosa de dinero; por tanto, no es dar recursos, sino dejar de quitarlos. El Estado debería dictar políticas acordes con los nuevos modos de generar empleo en el S. XXI".

Es clave saber que un emprendedor solo no es nadie, por tanto Fernando recomienda como paso importante para emprender detectar colaboradores,  "tener una agenda" y eso en el sector cultural es aún más importante. 


Los invitamos a que escuchen esta interesante y reveladora entrevista! 

17.9.13

Focus Group #EmprendimientoSocial Universidad @UNIRuniversidad y @CGTrabajoSocial de España

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Esta semana nos invito la Universidad UNIR y Consejo de Trabajadores Sociales de España a un Focus Group sobre Emprendimiento Social. Dejo algunos titulares y notas que aportamos desde la mirada de tejeRedes, los cruces de conversaciones y sobre las preguntas que abrieron el debate:

- ¿cual es la percepción emprendimiento social?

  • el ser humano y su historia: Ejes centrales del emprendimiento social.
  • emprendedor vs empresa: Agente de cambio v/s la empresa como vehículo para generar ese cambio.
  • competitividad vs colaboración: Paradigmas contrapuestos que identifican una empresa tradicional de una social. 
  • social con red: Quien trabaja en Red es un agente con enfoque social
  • partes del proceso del emprendedor social: Agente de Cambio + Personas y Territorio + Bienes Tangibles e Intangibles o Productos y Servicios + Aceptación y Validación.
  • sostenibilidad: esta dada por los grados de avance en el desarrollo del emprendedor, que van desde la generación de recursos a través de terceros oficios, hasta el auto-empleo como emprendedor para impulsar un proyecto o empresa social (. 
  • Los emprendedores sociales complementan o llegan donde el estado no llega.


- ¿desde la experiencia cuales son las dificultades?


  • la Formación tradicional fue y ha resultado ser individual y lineal v/s la formación en una cultura digital colaborativa. 
  • en los años 80 se crearon grandes proyectos (sistema social) desde la lógica del estado colaborativamente pero hoy el modelo socio-económico necesita otras dimensiones por la complejidad mismo.
  • cambiar las competencias del profesional que es individual a trabajador colaborativo

Gracias por la invitación y conversación a la UNIR, el Consejo y los invitados a la mesa .






16.9.13

El aprendizaje del articulador de comunidades

Esta semana no publicamos temas sobre el libro tejeRedes.. pero dejamos algunos temas relacionados.

El otro día en el portal de FB de tejeRedes, José Luis Escorihuela, nos dejo una historia "El perdedor que gana" en relación a una propuesta y camino http://www.elcaminodelelder.org/.

También los invito a mirar esta historia con el "aprendizaje del articulador de redes".

El antiguo concepto chino del sabio pone del revés nuestras convencionales ideas occidentales sobre el liderazgo. Mientras que nuestros líderes reúnen información para saber cuáles han de ser los próximos pasos, es decir “aprenden día a día”, los sabios notan cuán irrelevante puede llegar a ser el conocimiento “experto” para la realidad del momento. Se dan cuenta de que no pueden forzar los acontecimientos ni las personas más allá de lo que éstas pueden asumir en cada momento. La naturaleza les enseña a ser perdedores, a esperar y no hacer nada salvo ser más conscientes de lo que ocurre. 
Como élder involucrado en un trabajo global, tienes que aprender a esperar y a seguir las señales que te envían las personas o el entorno, las señales que proceden de los sueños, las señales del cuerpo, las que trae el viento y las que transmiten los árboles, tienes que aprender a seguir la dirección que te marca la naturaleza. Si no haces esto, tu enseñanza sólo servirá para reproducir la dominación existente, responsable de la mayoría de nuestros problemas personales e internacionales.
No hacer nada no quiere decir necesariamente ser totalmente pasivo. Quiere decir no forzar las cosas, seguir lo que está presente y utilizar la energía de lo que pasa en cada momento en lugar de forzarla. Al principio es natural querer forzar las cosas para que ocurran según tus intereses. Después, si las cosas no se desarrollan como tú querías, si la naturaleza no te apoya, no dejes de cuestionar lo que has hecho. Ponlo a prueba, verifica si te hallas ante una barrera, e inténtalo de nuevo. Inténtalo varias veces, y si las cosas no avanzan en tu dirección, déjalo estar.
El que fuerza tiene que aprender a perder. Sólo la naturaleza tiene el poder, la única intervención que funciona es la que sigue el proceso del grupo en su totalidad. La antigua sabiduría nos advierte que el líder que llevamos dentro es peligroso. Aspira a hacer lo que tiene planeado, pasando por alto las experiencias de la gente. Por eso, aprende a tener un ego de líder, y después aprende a dejarlo de lado. Recuerda la muerte, muy pocos de nosotros vivimos para siempre. Aprende de la muerte para ponerte a ti mismo a un lado, para olvidarte de tu plan y de tu estrategia una vez que lo has intentado. Entonces ganas, aun cuando parece que pierdes.

Arnold Mindell - Sentados en el fuego 


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