Reunión Multiplicadores 4 - Celebramos el Libro #tejeRedes

En la última reunión de multiplicadores tejeRedes, hablamos sobre el libro tejeRedes.

Además, hoy y mañana  en el Centro de Innovación del BBVA en Madrid, celebramos el Libro tejeRedes a través de dos talleres.

Extracto del libro:

El aporte de tejeRedes a cientos de procesos colaborativos que se establecen en distintas organizaciones y personas, desde lo público a lo privado, está en entregar conceptos, metodologías y tecnologías sociales necesarias desde el “trabajo en red colaborativo”, para provocar ese cambio que surge a partir de la acción local con impacto global para transformar el sistema económico y social.

Y aquí estamos, listos para empezar a “incubar el virus” de las redes en las organizaciones y personas, ejemplo: fundaciones, empresas, entre emprendedores/as y facilitadoes/as de procesos sociales. Si alguien se pregunta ¿para qué queremos hacer eso? la respuesta es muy simple y compleja a la vez: 

"si queremos un mundo nuevo, es necesario proyectar un mundo con nuevas oportunidades. Para esto tenemos que cambiar el  modelo de la competencia desleal y pasar a modelos de trabajo en red, que se basen en la seducción, confianza y creatividad, es decir, en una cultura colaborativa, social y de bienes comunes".

Si quieres el libro lo puedes descargar o enviar a imprimir en este link.

Les dejamos el vídeo con la conversación en multiplicadores sobre el Libro tejeRedes:

26F - VIII Jornada Anual La Innovación Social Colaborativa @ESADEisocial - Asiste @tejeRedes #Barcelona

Desde tejeRedes estaremos colaborando y participando con un taller de "metodologías para conectar personas, equipos y organizaciones" en la VIII Jornada Anual del Instituto de Innovación Social organizado por ESADE en Barcelona el 26 de febrero.

Te dejamos la info y el link de inscripción desde su pagina oficial.

¿Qué modelos innovadores de colaboración y financiación están surgiendo para generar y escalar el impacto social de nuestras organizaciones? ¿Qué podemos aprender de la economía colaborativa para fortalecer el impacto social? 

Co-innovar, colaborar, peer-to-peer, ciudadano-consumidor, son conceptos que están irrumpiendo con fuerza en esta nueva era económica y social. La red está llena de ejemplos de organizaciones, con impacto en nuestra sociedad, que defienden está nueva manera de relacionarse y que experimentan modelos de colaboración basados en recursos compartidos. Este nuevo paradigma, surgido al abrigo de la crisis y a la falta de incentivos fiscales, ha hecho replantearse los modelos de gestión tradicionales e ir en busca de modelos disruptivos que hagan avanzar, en este nuevo paradigma social, a nuestras oenegés, empresas y organizaciones con impacto social.

El concepto de la posesión, cede el protagonismo a favor de la colaboración. En la próxima edición de la Jornada Anual, que tendrá lugar el 26 de febrero de 2015 en Barcelona, analizaremos cómo los modelos basados en recursos colaborativos pueden ayudarnos a ser más eficientes, en determinadas situaciones, que los modelos habituales basados en recursos tradicionales. Para ello, abordaremos este modelo desde varias perspectivas, y así conoceremos qué beneficios puede aportar la innovación social colaborativa a la sociedad actual y qué oportunidades puede suponer para las organizaciones con impacto social.

A través de expertos y personas que han experimentado y aplicado la innovación social colaborativa en sus organizaciones, conoceremos el proceso de liderazgo compartido que han seguido para desafiar el statu quo, en pro de un futuro mejor. En la próxima Jornada Anual, queremos analizar el potencial de este modelo, así como inspirar a todo tipo de organizaciones con impacto social –ONG, empresas de los sectores lucrativo y no lucrativo, emprendedores sociales–, para que lo implementen, repliquen o imiten de forma eficaz.

Caos-Organizacional: "Flow entre la colaboración y trabajo en equipo" @EKIN @nergroup

Dinámica sobre estados de animo 

Mucho se habla y se escribe sobre caos-organizacional (Caórdico) y como se puede llevar a la práctica para que las organizaciones generen valor desde la autoorganización. La semana del 12 de Enero empezamos un proceso de formación con una empresa dedicada a la producción de maquinaria y herramientas industriales, EKIN, perteneciente a NER GROUP. 

Estamos realizando un doble proceso: por un lado, formación general en torno a metodologías y cultura de trabajo en red colaborativo para las personas que forman parte del equipo de maquinas de la empresa con Circo tejeRedes y, por otro lado, estamos profundizando en el rol de articulación con el equipo de Pilotaje, aportando tecnologías sociales blandas a los coordinadores de equipos internos a través de Articuladores tejeRedes . 

Al trabajar con personas que comparten espacio de trabajo día a día, estamos teniendo la oportunidad de observar los valores que mueven a una comunidad con sistemas organizacionales horizontales y cuáles son sus principales obstáculos para movilizar la cultura colaborativa.

Algo que observamos es que la cultura colaborativa necesita de tiempo para aplicarse. Adquirir y aplicar en nuestro día a día valores colaborativos como la empatía, la aceptación del otro tal cual es, la solidaridad y la confianza, sin duda, es un proceso lento pero muy necesario para poder aplicar fórmulas o paradigmas colaborativos en cualquier organización o equipo de trabajo.

No se entiende la polivalencia sin confianza y solidaridad o la delegación de acciones sin aceptación y empatía. Como dice Koldo Saratxaga, no hay más que apostar y creer en las personas para afrontar obstáculos. 

Uno de los elementos claves que influyen en que las personas disfruten en la organización, además de desarrollar acciones y planes sobre el proceso productivo o el intercambio de experiencias, es el intensivo de las actividades que conectan la parte humana y afectiva de las personas. Estas últimas, se concentran a abrir espacios donde las conversaciones fluyen desde las historias que comparten las personas y que permiten que se reconozcan en sus identidades individuales y colectivas, sus gustos y aficiones, etc.

Este punto, está muy relacionado con los valores que la propia organización promueve y practica, ya que no quedan suscritos solo al ámbito económico o del conocimiento del negocio, sino al de las personas que cultivan y viven los valores llevándolos más allá de los límites de la organización y conectándolos con la comunidad y, en muchos casos, con la familia y amigos.

Volviendo al inicio y título de este post sobre el Caos-organziacional, este no funciona si no existe ese flow o navegación que es una mezcla de prácticas de trabajo donde las conexiones humanas, los valores de generosidad, transparencia, la cultura colaborativa y la fraternidad, se entre mezclan con el propósito y los procesos de funcionamiento y trabajo de los equipos de la organización.

Puedes dirigirte aquí para ver las fotos de CIRCO tejeRedes y aquí para ver las fotos de Articuladores tejeRedes. Los invitamos también a ver los dos vídeos:

Equipo tejeRedes