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24.9.16

Yo soy colaboración ¿Y tú?: 6 claves para mantenerse en red

6 claves para trabajar en red: el concepto CLEHES

Para trabajar en red, el autoanálisis es un paso determinante. Si quieres se parte de este movimiento, te invitamos a revisar qué esconden las letras que forman “CLEHES” como mapa personal.


Trabajar en red es más que intercambiar opiniones y distribuir tareas de manera equitativa. Es mucho más que tener un grupo de Whatsapp o compartir likes en Facebook. Todos los días nos encontramos con grupos que, pese a lo noble de sus intenciones, se pierden en el afán de organizarse en torno a una cultura colaborativa, que tenga el trabajo en red como máxima. 

Es que la cultura colaborativa va más allá de espacios comunes de diversión o de trabajar con buena onda, siendo imprescindible preguntarnos, ¿estamos dispuestos a construir un ambiente colaborativo?
La respuesta no es simple. Requiere mirar hacia nuestro entorno y situación.

A partir de lo que exponen los académicos Osvaldo García y Soledad Saavedra, existe un concepto que desarrolla las claves para permitir -y permitirnos- trabajar en red.

Las letras del “Clehes”

Para entender qué es el trabajo en red colaborativo y cómo llevarlo a la práctica, García y Saavedra proponen analizar cómo nos observamos como seres humanos y cómo nos desenvolvemos en torno a otras redes.

Dentro de su metodología desarrollan el concepto “CLEHES”, íntimamente ligado a nuestro cuerpo y que resume los conceptos clave para alcanzar un relacionamiento que permita trabajar en red.

CLEHES es el resultado de Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historia + Eros + Silencio. 

Para que puedas integrarlo en tu gestión diaria, en tejeRedes te compartimos el significado de cada concepto:


La “C” se refiere al Cuerpo: En este punto aparece, por ejemplo, la pregunta ¿a dónde hemos puesto amorosa o laboralmente nuestro cuerpo? Es el Cuerpo el que aprende y da cuenta de nuestra historia, de la construcción de identidades o microidentidades.

La “L” se refiere al Lenguaje, a cómo hablamos y escuchamos. El lenguaje y la escucha son relevantes en el diseño y la capacidad de crear y construir realidad, generar puentes, aceptar o negarnos a nosotros mismos o a otros. De abrir o cerrar espacios. Para esto, ¡la escucha es clave!


La letra “E” da cuenta de las Emociones como capacidad de acción. No es lo mismo estar en una situación de buen estado (feliz) o bajo estado de ánimo (triste). Por ello, es importante observar nuestro estado de ánimo desde la mañana al anochecer, ya que según las situaciones experimentadas, se modificará nuestro actuar.


La “H” hace referencia a la Historia. Si observamos la historia en nuestro cuerpo veremos cómo se ha modificado en el tiempo, y cómo eso también se refleja en nuestra identidad. Basta tener una mirada distinta de la historia y de las situaciones para movilizarnos de manera diferente en la acción.


La “E” se relaciona con el Eros o la capacidad de ternura y acogida que tengo conmigo mismo y las demás personas. Se relaciona con la capacidad de que nuestro cuerpo muestre apertura de interactuar, crear realidades o situaciones junto a otros. También está presente en la negación o cierre de estas oportunidades.

La última, la letra “S” da cuenta del Silencio o nuestra relación con la espiritualidad para observarnos íntimamente en nuestros espacios de aprendizaje. Desde el silencio podemos aceptarnos, pero también negarnos a nosotros mismos y a los que nos rodean. Tenemos que cuidar el uso del silencio, ya que se puede usar como castigo al negar a las personas.

Cada uno de estos componentes funcionan entrelazado, permitiéndonos analizar nuestro comportamiento y modificarlo de acuerdo a lo necesario.

Ahora que conoces esta metodología te preguntamos, ¿qué tan preparado/a estás para crear junto a otras personas? 


Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes


Equipo tejeRedes

23.9.16

Participa del Seminario Internacional sobre colaboración y trabajo en red



Invitación Seminario Internacional sobre colaboración y trabajo en red

Con charlas y workshops, en este evento gratuito podrás aprender sobre gestión colaborativa y participar en exclusiva del lanzamiento del último libro de tejeRedes.


 El rey y su corte. El CEO y el resto de los empleados de una empresa. El jefe de Estado y el resto de cargos públicos.

Estos son algunos ejemplos de lo que día a día enfrentamos: organizaciones con modelos de gestión jerárquicos donde sólo una persona toma las decisiones, mientras al resto no tiene más que obedecer.

Y por contradictorio que pueda parecer, todo esto ocurre mientras que Internet y el avance de la tecnología han abierto otro camino, ofreciéndonos la posibilidad de conectar con otras personas y compartir conocimiento de manera mucho más horizontal.

La buena noticia es que poco a poco esta alternativa ha ido permeando cada vez más en las organizaciones y en quienes las componen.

Y claro, si llegaste a este punto del post, seguramente eres de esas personas -¡uno de nosotros!- a la que les interesa cambiar el modelo de gestión organizacional actual. 

En tejeRedes estamos convencidos que el modelo de gestión colaborativo y el trabajo en red benefician a largo plazo no sólo las organizaciones, sino aún más importante, a las personas que forman parte de ellas.

 Por esto, es que queremos invitarte para el jueves 13 de octubre, a partir de las 09:00 hrs, a participar del "Seminario Internacional sobre colaboración y trabajo en red", donde con expositores nacionales e internacionales, abordaremos cómo lograr la gestión colaborativa.

En la actividad, también lanzaremos el segundo libro de tejeRedes sobre trabajo en red y sistemas de articulación colaborativos. 

Con esta nueva publicación la idea es simple: inspirarte a ti y a muchos otros a atreverse a hacer el viaje para impactar de manera positiva la manera en que trabajamos y nos relacionamos dentro de las organizaciones. 

¿Te atreves a intentarlo?


Para más conocer el programa completo, sigue nuestras novedades. 



SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE COLABORACIÓN Y TRABAJO EN RED 

Fecha: 13 de octubre. 
Lugar: Universidad Central. Lord Cochrane 417, Santiago de Chile. 
Horario: 09:00 a 17:30 hrs.
Link: Inscripciones al seminario

7.8.16

Del libro “Reinventar las organizaciones” de @fred_laloux al nuevo libro de tejeRedes

Libro “Reinventar las organizaciones” de Frederic Laloux. Arpa Editores


Han pasado varios meses desde que no escribía directamente en el Blog. Básicamente,  por una buena noticia: hemos estado trabajando en el nuevo Libro y Manuales tejeRedes (gracias al Programa de Apoyo al Entorno para el Emprendimiento y la Innovación, 2016 de CORFO - Chile) que saldrán públicamente en el mes de octubre de 2016. Pero independiente de lo anterior, hemos seguido desarrollando talleres, transferencias, etc, en torno a proyectos que nos convocan desde tejeRedes.

En esta vorágine, he estado leyendo el libro “Reinventar las organizaciones” de Frederic Laloux. Es de esos libros que, si te gusta el trabajo en red colaborativo centrado en las organizaciones, hay que saborearlo de a poco y lentamente.

Fotografía Vídeo de "Reinventing Organizations" de Frederic Laloux - Arpa Editores

Ya Diego Cuadra y Anamaria Aristizabal en el 2015, me acercaron a los temas del libro, pero no quise hasta ahora dedicarme a su lectura (una vez terminada la investigación y redacción del libro (2) de tejeRedes). Lo primero que puedo decir del libro (y en esto no hay nada nuevo, sino miren las referencias de terceros): Es una investigación profunda y a la vez una historia tipo best seller, sobre por dónde van los rumbos de la gestión organizacional, quebrando el paradigma de las jerarquías para pasar a la autogestión de las organizaciones. 

A lo mejor mi opinión podría ser una más, pero hay un pequeño detalle. En los últimos 3 años en tejeRedes, hemos pasado de investigar y consolidar lo que es el “trabajo en red colaborativo” a avanzar en los “sistemas de articulación colaborativos”. Esta última investigación, se ha basado en una serie de entrevistas para conocer de cerca el caso de NERgroup en el País Vasco.

El libro de Frederic Laloux es una verdadera biblia para poder entender por dónde van los nuevos estilos de gestión organizacional. Como le escuché a alguien por allí (de forma despectiva), hay pasajes del libro que parecieran de una “organización hippie”. Pero ese es un juicio que se basa en la ceguera o negación que muchas personas presentan ante lo diferente y lo distinto. Ya que como decían mis buenos amigos Osvaldo García y Soledad Saavedra:

“Las organizaciones que se han construido desde el Eros (aceptación) tienen más posibilidades de creatividad y autonomía que las construidas desde el Ego (negación) que necesitan de jerarquización o que alguien las dirija”

Desde mi punto de vista, no debe resultar molesto que cataloguen el libro de hippie, ya que necesitamos valores distintos que impulsen a las nuevas organizaciones. Según la Wikipedia en relación a los valores Hippies:

“En general se podría mencionar la tendencia de adoptar un modo de vida comunitario, basado en el amor, la paz. Renegaban del nacionalismo y de la regulación estatal, de la mercantilización y burocratización de la vida cotidiana, del consumismo y del capitalismo”.

“En esta perspectiva se tendió a revalorizar culturas locales no hegemónicas asociables con modos de vida no industriales o preindustriales debido a su modo de vida más ecosustentable, menos consumista, más comunitario, más descentralizado donde el contacto humano es más constante y posible”. 

Lo interesante del libro “Reinventar las organizaciones” es como nadando a contracorriente de esos valores no industriales, que el propio sistema le ha dado la vuelta a lo que entendemos por la gestión de una empresa industrial tradicional jerárquica. De esta forma Frederic Laloux nos cuenta historias y experiencias de empresas industriales como FAVI (Francia) que cambiaron justamente su forma de gestión (como se escribía en el párrafo anterior): ecosustentable, menos consumista, más comunitario, más descentralizado y donde el contacto humano es más constante y posible.

En el libro de Laloux tendremos desde el inicio un paseo en la historia, para entender cómo han evolucionado los sistemas organizacionales. A través de una serie de colores que caracterizan a tipos de organizaciones o formas de gestión y sus épocas, llegamos a las que nos apasionan, donde adquieren el nombre “Organizaciones Teal

Aquí paro de escribir, ya que me gustaría invitarlos a que lean el libro de “Reinventar las organizaciones” de Frederic Laloux (Amazon). Solo decirles que cada línea me conectaba con el nuevo Libro (2) de tejeRedes, ya que son muy complementarios.

Solo un último dato. El secreto de todo proceso autoorganizado está primero en el eros y después en el propósito. 



Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes
Portada del nuevo libro tejeRedes

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