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28.2.14

Resumen Articuladores tejeRedes: Economía del Bien Común hacia un cambio de modelo
















El miércoles que recién pasó dimos lugar a una enriquecedora conversación en torno a nuestro ya conocido tema del mes “La Economía del Bien Común”. Natalia Santana, quien recientemente nos deleitó con su interesante artículo también nos acompañó en esta sesión de Articuladores siendo nuestra anfitriona. 

Partimos la conversación con una breve introducción en la que Natalia nos explica que la EBC pretende encontrar alternativas a la manera cómo se está trabajando en las empresas, a cómo funciona la economía de los países y asimismo se ha convertido en una respuesta a la crisis que están sufriendo las grandes potencias del mundo. De este modo, la EBC trata de instaurar en las empresas otra manera de trabajar, basándose en principios de solidaridad, participación democrática,  dignidad, cooperación, bienestar, etc. Busca cambiar el funcionamiento de las empresas: de lucro y competitividad a bienestar y cooperación.

La crisis financiera y económica impulsa a hallar otro tipo de modelos que nos lleven a nuevas formas de hacer guiadas por un proceso democrático donde los empleados participen dentro de la toma de decisión de las empresa, permitiendo que se establezca así un diálogo entre cada trabajador que conforma una organización, para favorecer el desarrollo de un modelo de cooperación y en beneficio de algo llamado “bien común”. Se da pues, mayor importancia al trabajador, éste es más que un mero recurso humano, y se trabaja de manera colaborativa y en cooperación, rescatando el trabajo en red. 

Durante la sesión se habló sobre la Matriz del Bien Común, un instrumento que las empresas aplican de manera voluntaria, además de sus balances financieros.  Este balance del bien común incluye todos los valores de la EBC con sus respectivos indicadores, los cuales son medibles a partir de unos puntos que se otorgan a dicho balance; de esta forma se pretende dar respaldo y aterrizar el concepto a algo tangible conocido como el “bien común”. Entre más empresas haya vinculadas a la economía del bien común se logrará dirigir un cambio de modelo, partiendo de lo micro a lo macro, pues el día a día de las empresas siempre provocan un cambio. 
Fuente: Web Economía del Bien Común

Estas fueron algunas ideas que se desprendieron de la conversación:
  • La EBC Instaura en las empresas otra manera de trabajar: Cambio de paradigma de lucro y competitividad por bienestar y cooperación
  • Proceso democrático en el cual los empleados participen dentro de la toma de decisión de la empresa. Se establece un diálogo guiado por el Bien Común. Se da mayor importancia al trabajador. Trabajo en pro del bienestar de las personas. 
  • Balance del bien común dentro de las empresas. Entre más empresas hayan vinculadas a la EBC, se logrará que el modelo tome mayor fuerza para implantarlo. 
  • Economía colaborativa, economía social y EBC trabajan por un mismo objetivo: el bien común, el bienestar de la sociedad. 
  • El consumidor y el trabajo en red serán elementos fundamentales para el cambio hacia la EBC a mediano y largo plazo.
  • Para que sea sostenible es necesario que exista cooperación entre empresas y que el gobierno facilite dicha cooperación. 
  • Relación EBC con RSE?? es necesario diferenciar entre estos dos conceptos. La brecha entre estos dos es muy grande, el segundo parece más un mecanismo inventado por las empresas para evadir impuestos, no promueve un trabajo cooperativo ni en red. 
  • ¿Cómo implementar una forma de trabajo basado en EBC? es un desafío reciente, la crisis económica y financiera impulsan este tipo de nuevos modelos, sin embargo supone un cambio de modelo per se, por lo cual es un proceso de mediano a largo plazo. 
  • LA EBC es una herramienta viable para propiciar un cambio de modelo. Los movimientos de economías alternativas son pasos iniciales para impulsar un cambio de modelo económico.  
  • Para que sea viable la EBC es necesario practicar el trabajo en red. Se reducen los costes de transacción para reducir los precios de los productos justos. 
  • Reto: que se genera un modelo que valga para cualquier empresa de cualquier sector en cualquier parte del mundo. Para empresas que claro, crean en la cooperación y el trabajo en red. 
  • Generar un cambio de VALORES, como requisito para dirigirnos hacia un nuevo modelo de EBC.
  • Las empresas pueden ser actores potenciales para lograr un cambio de modelo en América Latina. Hay empresas con capacidad para cambiar el modelo y apostar por el bien común.
Si quieres saber más a continuación te compartimos el video de la sesión. 

22.11.13

téjetEmpresa: Pedro Medina, Inspirando un cambio social en Colombia y Latinoamérica desde @YcColombia



Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Pedro Medina, empresario social, tejedor social y presidente de la Fundación Yo Creo en Colombia, dedicada principalmente a construir confianza en el país. Recientemente, Pedro está emprendiendo en un proyecto similar llamado “Yo creo en Latinoamérica” cuyo objetivo es empoderar a los latinoamericanos a que crean en nuestro continente. 

Pedro señala que a los empresarixs y emprendedorxs que trabajan en red los caracteriza por un lado, el espíritu asociativo, que entienden que trabajando en equipo se logra mucho más que trabajando sólo y su predisposición a relegar la individualidad en pro del bien común. Por otro lado, éstos emprendedorxs poseen la habilidad para construir confianza continuamente, les caracteriza la generosidad y la capacidad para dar y no sólo recibir; Pedro hace mención al concepto de Adam Grants de “Givers and takers”.

“Es más divertido trabajar con otros que trabajar solo, las tecnologías y las redes sociales son herramientas útiles para potenciar el networking

Para Pedro el beneficio más importante de trabajar en red es que se logra mucho más que de forma individual, se potencia la eficiencia y la eficacia y la calidad de las ideas es mucho más alta pues une la experiencia, los talentos y las redes de mucha gente. En este sentido, el trabajo en red acorta las brechas entre ideas y acción, potencia la abundancia de buenas ideas en donde a veces existe déficit de ideas; además, cuando las empresas sufren parálisis por análisis, el trabajo en red permite optimizar la toma de decisiones donde el riesgo se encuentra dividido.  

Pedro tiene una amplia experiencia incentivando el trabajo asociativo para fortalecer a Colombia; por ejemplo,  Pedro explica que el trabajo de Yo creo en Colombia, ha sido un constante y claro ejemplo de trabajo en Red, uniendo mucha gente e implementando las mejores prácticas identificadas a la hora de trabajar en red que son: 1) identificar quién es bueno en algo y dejar que esa persona desarrolle los temas en las que tiene fuertes capacidades, 2) meritocracia de quien cumple, quien no cumple se aísla y la persona que cumple es quien realmente piensa y hace colaborativamente, 3) ser eficiente en las reuniones para así dedicar tiempo suficiente para los temas sociales y  4) que todo sea divertido y fluido como cuando somos niñxs.

El modelo capitalista tradicional parte de la  premisa de la competencia y trabajar en red parte de la premisa de la asociatividad. Es el tema de tejer v/s competir. La naturaleza humana es más colaboradora que competitiva. La cooperación suma y multiplica, la competencia resta”. 

Les compartimos esta interesante entrevista de téjetEmpresa en la que Pedro cierra con la siguiente reflexión:

Es necesario una Latinoamérica más unida y colaborativa, debemos valorar las riquezas de nuestro continente, partiendo desde una premisa de la abundancia para que logremos cocrear entre todxs soluciones para todxs y para un mejor planeta desde América Latina.

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