téjetEmpresa: Alice Fauveau, enfoque de género para un turismo sostenible @focusonwomen

Hoy les compartimos la interesante entrevista realizada a Alice Fauveau bajo la línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y empresarios que trabajan en Red. Alice, es la fundadora de Focus on Women, una empresa que se dedica a poner en contacto a mujeres de distintos países a través de los viajes, con el objetivo de dar a conocer la cultura a la mujer y dar más visibilidad a la mujer en el mundo. Se trata de hacer turismo cultural unido al encuentro con las anfitrionas que son la que enseñarán cómo es su cultura y país en los países de destino. Alice ha trabajado en empresa privada, semiprivada, lo que le dio la oportunidad de conocer cada sector teniendo una visión más global a la hora de emprender con su propio proyecto y tener una visión de negocio distinta.

Economista y cantante de ópera, ha ejercido poco como cantante porque le parecía una profesión demasiado arriesgada, pero un día se topó con un emprendedor que le dijo “je suis mes rêves”, esto le hizo reflexionar y hacer una pausa para pensar qué estaba haciendo con su vida y que quería hacer; esto se convirtió en parte de la historia que la impulsó a montar un proyecto a partir de una de sus grandes pasiones: el viaje. Para Alice, viajando se abre la mente de una manera exponencial y se conoce gente tan interesante de la que se puede aprender muchas cosas. El hecho de poder interactuar entre las mujeres y contar nuestras propias experiencias enriquece el viaje. Hoy en día cada vez viajan más mujeres en grupo, un 70% del grupo pueden ser mujeres. 

“Para mi el viaje es una forma de vivir y de aprender y el enfoque de género en el viaje es muy importante: la visión y experiencias de viaje son muy distintas según lo cuente un hombre o lo cuente una mujer entre otras cosas porque en muchos países no existen mujeres guías, sino suelen ser hombres que te dan su visión de las cosas. Imagínate en la cultura árabe que distinto puede ser que una mujer te hable de lo que dice el Corán sobre la mujer y de cómo es la vida de una musulmana a que te lo cuente un hombre, es algo totalmente distinto”.

La idea de FOW surge en un pueblo perdido en Perú, en Pomacanchi. Alice se dio cuenta que no existía un nicho de mercado dentro del mercado español: el mercado de las mujeres y explica que alrededor de un 80% de la compra real en el mundo la realizan mujeres y la mayor parte de las personas que hacen voluntariado social suelen ser mujeres, con lo cual existía una oportunidad para combinar los elementos del producto creado con FOW, el intercambio con mujeres y el empoderamiento de la mujer a través de un tercer elemento: el viaje. FOW se concibió con un ADN social para determinados colectivos y se denomina una empresa de innovación social. Uno de los pilares básicos de FOW es el apoyo social: "no sólo a través de beneficios apoyan proyectos de género y la infancia sino que hacen acciones a lo largo del año para poder apoyar dichos proyectos". 

Para Alice trabajar en red es que las tecnologías y procesos tecnológicos estén tan implementados en la empresa que facilitan la comunicación y el trabajo aunque se esté en distintas partes del mundo. Asimismo es enriquecerse de capital humano, contar con gente en la cual apoyarse y nutrirse. Los beneficios de trabajar en red son muchos: se generan contactos muy potentes y que pueden aportar mucho, sin embargo para Alice resulta clave saber hacer un buen networking, útil, organizado y de calidad. 

“Hay que ser muy selectivos, pues nuestro tiempo es finito; saber detectar qué gente me puede aportar y qué les puedo yo aportar”.

Alice considera que una empresa muy estática genera poca creatividad, poco movimiento y por ende poco relacionamiento, por lo que se hace necesario inyectar una dosis de networking que permita aprender de otrxs y entre todxs, y así refrescar con la generación de creatividad, promoviendo a la par un cambio en el modelo socioeconómico, ya que se abren nuevas vías para hacer las cosas; según Alice si se entra en contacto con gente de otras culturas, por ejemplo, se genera un cambio porque se aprende acerca de otras formas distintas de hacer las cosas y de trabajar, llegando incluso a propiciar un cambio de valores.

 “El futuro esta en trabajar en red, en gestionar el capital humano y el conocimiento, en enriquecerse con otros países, en internacionalizarse; recomiendo a los emprendedores aprovechar el momento, porque solo hay una vida, perseguir sus sueños y seguirlos a rajatabla”.

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téjetEmpresa: José Manuel Pérez "Pericles", la Educación como herramienta para impulsar el emprendimiento y la Empresa Social

Bajo el marco de la investigación téjetEmpresa: Empresarios y empresas que trabajan en Red, les compartimos hoy la inspiradora entrevista realizada a José Manuel Pérez "Pericles", ingeniero y quien desde muy temprana edad inició su trabajo en el mundo social; además es entrenador de Handball y gran parte de su vida gerente de una empresa pública en Asturias llamada ValnalonEduca, dedicada a la creación de incubadoras de empresas y a la educación para el emprendimiento en escuelas y universidades. Se considera un intraemprendedor pues ha impulsado varios proyectos desde empresas en las cuales participa. Tuvo tres empresas, "una de ellas fue un fracaso", sin embargo fue una experiencia que le permitió aprender muchísimo: "yo valoro las cosas por lo que aprendo". 

Desde los años 80, cuando España vivió una crisis casi tan profunda como la de ahora, impulsó programas de apoyo a jóvenes que querían levantar empresas, pero que no tenían trabajo ni formación, jóvenes con muchas dificultades. Gracias a esto, hace 30 años dedica su vida a eso y a raíz de ello en el año 87 convenció al gobierno del principado de Asturias para poner en marcha la primera incubadora de empresa en Asturias, convirtiéndose en el referente en Asturias y en España para incubadoras de empresa.

“Tengo una vocación de colaboración con la juventud desde que era muy joven y una preocupación por lo que pasa a la gente, por ello busco cómo apoyar a las personas para que desarrollen un empleo y alternativas para ganarse la vida de una manera honrada”.

Pericles comenta que se dio cuenta que para cambiar los paradigmas de la sociedad respecto a la crisis y el empleo es necesario cambiar desde la educación temprana, a través de programas de educación emprendedora y de emprendimiento que permitan en los chicos y chicas despertar habilidades y actitudes para formar a ciudadanxs autónomxs, con criterios, con capacidad de lucha y con un sentido ético distinto a los que han llevado a España a la crisis de los últimos años. Por ello, impulsa procesos para que dentro del sistema educativo se incorpore la educación emprendedora en España, que considera fundamental.

En palabras de Pericles, un emprendedor es alguien que se empeña en cambiar las cosas y hacer un mundo distinto o un tipo de empresa distinta. Explica que cada vez se están acercando más los emprendedores sociales y los emprendedores económicos; siempre se ha planteado que el objetivo de una empresa es ganar dinero y el de un emprendedor social es mejorar la sociedad. Sin embargo, hoy en día, cada vez más la empresa tiende a tener una vena social que empieza por el RSE pero que tiene que ir más allá y el mundo del emprendimiento social comienza a preocuparse por gestionar adecuadamente y encontrar la financiación a través de la propia generación de dinero. 

“Actualmente, existen pocos recursos desde el estado para la cooperación al desarrollo, por lo tanto se tiene que incentivar a emprendedores y empresas sociales para cubrir las brechas de apoyo en el aspecto social y económico”. 

Los beneficios que generan las empresas sociales se relacionan con el problema que abordan, ya que buscan y generan una solución con beneficio social y generación de riqueza como el empleo. “Cuando tú generas un beneficio social desinteresado el mayor beneficio lo estás teniendo tú como persona”.

En la entrevista, Pericles hacia referencia a que estamos en un cambio de era, no en un cambio de modelo productivo, donde actualmente las empresas “capitalistas” se están dando cuenta que: 

• Los clientes internos, es decir sus trabajadores, son clave (junto a sus familias) en el futuro de la empresa.
• La sociedad o comunidad en que habita la empresa es muy importante, la empresa tiene que aportar a la comunidad.
• Ser socialmente  responsables es un deber, apoyando proyectos de cooperación al desarrollo. 
• El aspecto medioambiental es una inversión a largo plazo y debemos cuidar el planeta que nos provee. 

Según Pericles, las empresas que no estén siguiendo este cambio de era y no busquen incorporar la vena social, ambiental, etc., así como las empresas sociales, ONG's y fundaciones, que no incorporen una adecuada gestión económica y generación de recursos financieros, quedarán fuera del sistema y mercado. 

“Si bien hoy la crisis en España está generando un retroceso social y está erosionando el cambio de foco de los empresarios y empresas en los aspectos sociales, en los próximos años, se retomará el rumbo. La economía no puede ser la economía del beneficio fácil, tenemos que tender hacia un nuevo modelo de economía por ej. del bien común”.

Finalmente para Pericles, es necesario crear redes reales que aprovechen la sinergías y el trabajo de unxs y otrxs, para impulsar un verdadero cambio en la formas de trabajar. El tema de crear redes aún debe desarrollarse mucho más.

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téjetEmpresa: Daniel Suárez enfocando acciones para hacer cosas con sentido

Siguiendo con la línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, hoy queremos compartirles la entrevista realizada a Daniel Suárez, quien participa en varios proyectos de trabajo colaborativo, turismo rural y sostenibilidad, actualmente trabaja en Coontigo, una consultora que asesora en el cambio de estructuras grandes para ser más ágiles, innovadoras y coherentes. 

En palabras de Daniel un emprendedor o empresario que trabaja en red es alguien que hace cosas, como nuestras madres y abuelas. Son personas que están con el radar encendido constantemente buscando oportunidades y juntando ideas, y en lugar de decir tengo que, pasan directamente a la acción.

La base de Daniel es que si quieres hacer las cosas rápidas tienes que ir solo, pero si quieres llegar lejos hay que ir con mucha gente. Sin embargo, para él no hay una mejor forma de hacer las cosas, “a veces nos apetecerá ir rápido y buscaremos ir solos y otras veces preferiremos hacer algo más interesante con lo que buscaremos complementarnos y de ahí la necesidad de la red y del relacionamiento”. 

“El beneficio de trabajar en red está sujeto a nuestra balanza de prioridades y de toma de decisión”.

Para trabajar en red, primero que nada un emprendedor o empresa se debe conocer a sí misma y conocer muy bien su propósito; luego si necesita crecer, buscará hacerlo compartiendo y buscando nuevas ideas para evolucionar a partir de otros, eso son las redes para Daniel. 

“Las empresas evolucionan naturalmente de negocios tradicionales a negocios que pueden tener componentes sociales por temas de adaptación al mercado. Las personas no cambian el sistema por cambiar, las personas y las organizaciones evolucionan”.

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téjetEmpresa: May Escobar promoviendo iniciativas sociales de base tecnológica @mayescobar

Siguiendo con la línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, hoy queremos compartirles la entrevista realizada a May Escobar, quien trabaja en la Red de Ciudades Inteligentes en España y asimismo dedica su tiempo y aplica su conocimiento y experiencia en UEIA, la primera aceleradora de proyectos sociales de base tecnológica, la cual busca apoyar y asesorar a emprendedores que usan la tecnología en sus proceso de emprendimiento social. 

A la pregunta de si ¿es posible desde la educación enseñar y generar desde la educación un modelo distinto de la economía? May explica que actualmente es muy difícil tratar de cambiar el sistema educativo y los planes de estudio para fortalecer a los emprendedores desde edades tempranas, sin embargo hoy los niños tiene acceso a conversaciones sociales que antes no tenían tan cercanas y que permiten sensibilizar los procesos de formación en temas sociales, trabajando estas cuestiones desde el interior de la familia.

May explica que trabajar en Red tiene múltiples beneficios, uno de ellos es compartir. En el ADN de los emprendedores sociales fluye la capacidad de compartir experiencias, conocimientos, casos de buenas y malas prácticas. En el trabajo en Red resulta clave poner en valor ideas; en este caso Internet está favoreciendo el compartir ideas entre emprendedores y empresas sociales. Internet ha resultado ser un catalizador para que los emprendedores y empresas sociales aceleren sus procesos e impacto en las comunidades y territorios. 

"Los emprendimientos sociales de base tecnológica tiene un potencial muy grande debido a su capacidad de alcance y escalabilidad, pueden generar transformación social de una manera global y exponencial. Por lo tanto internet es clave en el impacto de los emprendimientos y empresas en red en relación a la eficacia y costos que quizá no generan en la misma línea las empresas de sectores tradicionales".

En palabras de May el trabajo en Red sí puede generar una transformación social muy importante; hace referencia a Afables, un portal web que compara servicios de asistencia de domicilio con el fin de mejorar la calidad el mismo, para demostrar que "la gente tiene gran capacidad de crear cosas que apuesten por la transformación social y que generen mejores situaciones para lograr un mundo mejor para todos". 

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téjeteEmpresa: María Jesús Salido, promoviendo el trabajo en Red para provocar cambios de cultura organizativa.

Continuando con la línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, hoy queremos compartirles la interesante entrevista realizada a María Jesús Salido, consultora que ha desarrollado su profesión en torno a la gestión de equipos de trabajo experimentando y fomentando formas de trabajo "más planas y menos jerárquicas". A raíz de su descontento con la manera piramidal y unidireccional en que funcionan el común de las empresas, María Jesús decide crear su propia empresa: The Project. El objetivo es trabajar con equipos de profesionales que se conforman en torno a proyectos para provocar cambios de cultura organizativa dentro de las empresas. 

“The Project es como una red en sí misma, se dedica a impulsar el trabajo en red en las empresa o grandes corporaciones a través de comunidades de práctica (equipos de trabajo) para activar procesos de trabajo en red en las empresas que promuevan estructuras más planas, nuevos procesos de gestión del conocimiento, de innovación abierta y colaborativos”. 

María Jesús explica algo muy interesante y es que hay que partir por el hecho de que no todas las organizaciones requieren propiamente del trabajo en red, pues éste se empleará de acuerdo al propósito de la organización o a lo que ésta ofrezca; por ejemplo, una empresa que fabrica un producto commodity, es decir, con características muy concretas y definidas y que siempre funciona de la misma forma quizá no necesita un trabajo en red. Sin embargo, cuando el trabajo se aproxima a un mercado de servicios, por ejemplo la consultoría, donde es necesario entender las necesidades de cada cliente y los proyectos son distintos resulta necesario un trabajo en red, ya que éste permite adaptarse mucho mejor a lxs clientes y sus necesidades. 

“El trabajo en red hace que nos centremos más en lxs clientes y sus necesidades, que en el stock y la fabricación continua de productos o servicios a los que luego difícilmente se les podrá dar salida. Las empresas que trabajan en red y en particular aquellas que ofrecen servicios no tienen estructuras organizacionales rígidas, por el contrario, éstas se conforman en grupos de trabajo de acuerdo a las necesidades de lxs clientes”. 

En palabras de Ma. Jesús, no todas las empresas están preparadas para trabajar en red. Por ello, resulta clave realizar en primer lugar un trabajo de cambio cultural y hábitos colaborativos, así como cambios en los estilos de liderazgo, pero chequeando siempre y antes de iniciar cualquier proyecto, que la empresa realmente tiene disposición hacia una cultura de trabajo colaborativo o plantea trabajar en red simplemente por moda.

“El trabajo en red se potencia cuando la materia prima principal es el conocimiento y los proyectos necesitan equipos diversos con distintos perfiles y puntos de vista que provoquen procesos de innovación abierta”.

Para Ma. Jesús, los beneficios de que una empresa trabaje en red es que se establecen estructuras colaborativas paralelas y complementarias que activan otro tipo de procesos de manera creativa a través de temas de innovación abierta, clima laboral, gestión del conocimiento, aprendizaje colaborativo, prospección de mercado, entre otros, y que permiten conectar el conocimiento interno con el externo generando diversidad en el intento de buscar y diseñar soluciones.

“El trabajo en Red impulsa nuevos modelos de trabajo donde surgen nuevos perfiles profesionales; la colaboración es un activador de la productividad”.

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téjetEmpresa: Santiago Jaramillo, articulador y emprendedor digital en Red

Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Santiago Jaramillo, economista y emprendedor digital, quien  desde muy temprano y durante sus años universitarios emprendió con proyectos educativos que funcionaban en red.

Santiago remarca la diferencia entre un(a) empresari@ y emprendedor(a), comentando que estx últimx modela y estructura algo para el mercado mientras que el empresario ya tiene una estructura modelada y probada. 

 “Un(a) empresarix se enfoca en problemas que ya existen y un(a) buen(a) emprendedor(a) busca mejorar soluciones que ya existen, probándolas en el mercado y transformándolas en un negocio o empresa”.

En palabras de Santiago, el primer reto de un(a) emprendedor(a) en red es encontrar lxs colegas adecuadxs para trabajar en equipo para posteriormente encontrar quiénes van a proveer de insumos o servicios y por último definir quiénes van a consumir. El/la emprendedor(a) debe ser capaz de conectar y ser recíproco, es decir, no necesariamente las redes tienen que surgir de un interés puntual en principio, a veces simplemente se trata de relacionar personas que pueden tener afinidad desde sus distintas disciplinas y en un futuro quizá generar algo mayor a través del tiempo. 

En este orden de ideas, un(a) emprendedor(a) y empresarix debe escalar tres obstáculos operacionales en el negocio en red:

1. Abastecimiento: escalar a proveedores. 

2. Distribución: escalar canales de distribución para que se enteren del negocio. 

3. Consumo: escalar a lxs consumidorxs que quieran hablar del producto o servicio (voz a voz). 

Para poder superar estos retos se necesita generar redes; es la única manera de conseguir un número amplio de proveedores, canales y consumidores. 

“Cuando un negocio empieza a tener problemas de escalabilidad, trabajar en red es la solución para crecer.  El trabajar en red es transversal y cruza todas las funciones operacionales de una empresa: abastecimiento, distribución y consumo. La primera red de consumidores que hablarán de unx 

son lxs amigxs y la familia.”.

Para Santiago trabajar en red afecta positivamente a las comunidades, ya que permite generar capacidades y dar visibilidad tanto al negocio como a las personas que hacen posible éste. Santiago pone como ejemplo un proyecto de e-learning en el cual participó llamado "Talent Surfers", una plataforma que ha permitido conectar a personas que no se podían encontrar en la vorágine del mercado de la formación: el objetivo fue conectar personas que quieren enseñar con personas que quieren aprender algo en concreto (por ejemplo origami).

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téjetEmpresa: Federico Lavagna, tendiendo redes para viajar a través de @ElViajeroHostel

Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Federico Lavagna, emprendedor y fundador de "El Viajero Hostels", una red de hostales dirigida a viajerxs y mochilerxs para quienes viajar supone una actitud de disposición a conocer realmente culturas, gente y lugares. 

La experiencia de Federico en el trabajo en red está vinculada con la comunidad de hostels, conociendo a otras personas que trabajaban en el sector y generando alianzas para trabajar con otrxs. Federido comenta que es importante trabajar en red por 3 temas: aprendizaje, contactos e imagen. En este sentido, decidió formar parte de la conocida red Hostelling International y en Colombia hace parte de la red Colombia Hostels. 

"Hacer parte de una red de hostels tiene un efecto positivo en la imagen de los mismos. En el sector hostelería y turismo es importante aprender de otrxs y ser parte de una red que ofrece muchas ventajas a nivel de colaboración comercial".

Para Federico, la principal ventaja de trabajar en red es el permanente aprendizaje entre colegas -que no competidores-, aprendiendo lo bueno de ellxs e inspirándose de las buenas ideas que a los demás también pueden funcionarles. 

El trabajo en red, por ejemplo, es recomendar otros hostels, recomendar a clientes ir a otro hostel de la red. Internamente en la empresa se fortalece el trabajo en red a través de capacitaciones, fomentando viajes del equipo a otros hostels de otro país,  con el fin de que todxs conozcan toda la estructura de la red de hostels del Viajero. Esto fortalece los liderazgos, el intercambio de conocimiento, el concepto comercial, etc.

"El trabajo en red se trata de compartir experiencias para inspirarse mutuamente con el ánimo de mejorar o incluso evitar  hacer. En la vida hay que ser mentor y tener mentores".

El principal consejo de Federico para trabajar en red, es ver al(a) otrx como colega y no como competencia, es clave acercarse a lxs colegas para generar diálogo, pues “antes de generar una red debe haber diálogo” con el objetivo de entre todxs mejorar el sector. Lo anterior en el largo plazo permitirá mejorar el servicio y tener un enfoque de trabajo en la comunidad. 

"Un(a) empresarix que trabaja en red, tiene una conciencia social. Para mi, una vez se alcanzan los objetivos económicos y el desarrollo personal, es correcto volcar el interés hacia otros proyectos que tengan un enfoque social".

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téjetEmpresa: Adrián Peláez, facilitando procesos de trabajo en red desde la consultoría digital

Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Adrián Peláez, consultor de negocios digitales,  "apasionado por el mundo digital", y conector constante de personas e iniciativas. Su experiencia con las empresas ha sido en tanto que pueda innovar e implementar un cambio hacia lo digital desde las nuevas tecnologías. 

"A raíz de mi experiencia con empresas del sector IT, me he dado cuenta como el internet ha ido evolucionando como herramienta para facilitar procesos". 

Para Adrián, una empresa que trabaja en red es aquella que es capaz de reconocer a su sistema de articuladores, líderes y personas claves (stakeholders) dentro de área de negocio, para entender que cada miembro tiene una misión que a su vez afecta y se encuentra  interrelacionada con la de otrxs. 

"En una empresa que trabaja en red no hay islas, ya que lxs integrantes se encuentra dentro de un sistema circular conectadxs entre todxs, lo que viene siendo un ecosistema colaborativo y complementario".

Trabajar en red significa cambiar los paradigmas de cambio organizacional y de cultura, y asimismo supone tener una actitud digital. Hoy tenemos herramientas digitales que nos permiten la “multipertenencia”. Adrián explica que existe un ecosistema digital que no se puede ignorar, donde existen nuevos clientes, nuevos mercados y oportunidades y donde no existen las fronteras; es importante entender que se tiene un nuevo mercado potencial, digital, que es recomendable aprovechar. 

"Quienes sepan entender y diferenciar el poder de usar las redes sociales y las tecnologías digitales, está perteneciendo a ese 1% que busca hacer la diferencia,  navegando en el mundo de las posibilidades que contrarresta la cultura competitiva y la falta de creatividad".

Adrián recomienda implementar mecanismos que puedan dinamizar y optimizar los procesos y mejorar la forma de comunicación tanto con lxs clientes internxs como externxs. El cambio de paradigmas en los esquemas de trabajo y comunicación parte del trabajo colaborativo;  por ejemplo, "las empresas que buscan la innovación social, se están acercando a las personas, aprenden de manera colectiva y saben escuchar a las personas".  

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téjetEmpresa: Nicolás Badel, empresario en red y agitador del cambio por un mundo mejor

Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Nicolás Badel, consultor, empresario del sector alimenticio, dedicado a tejer redes y ofrecer apoyo a nuevxs emprendedorxs. Nocilás se define a sí mismo como "un agitador de cambio por un mundo mejor; un empresario no tradicional que concibe a las empresas como un vehículo para encontrar los recursos que se necesitan para emprender lo que es la vida".

Para Nicolás una empresa y empresarix que opera en red busca hacer algo más interesante de lo que puede hacer por sí sol; trabajar en equipo o en red -“integración productiva” como se conoce en el sector empresarial-, significa contar con un equipo e incluso desarrollar proyectos que se encuentren en sincronía con las distintas partes que lo conforman.

“El propósito de una empresa en red tiene que ser compartido y rentable, y tener a su vez objetivos sociales para movilizar el mundo”.

En la actualidad se siguen concibiendo iniciativas y empresas que no comprender el trabajar en red, al no saber delegar por la falta de confianza en lxs otrxs y al no compartir ideas y conocimientos por miedo "a que me roben la ideas, clientes, know how, etc. 

“Una empresa que no trabaja con otras hará muy poco. Trabajar en red es trabajar en equipo y saber ser parte de un equipo, teniendo un objetivo superior al del equipo en sí y cultivando la confianza que es clave para trabajar en grupo, pero siempre partiendo por la confianza en unx mismx”. 

Nicolás considera que son múltiples los beneficios de trabajar en red:  1) somos parte de un equipo y las tareas se dividen en toda la red, es decir las responsabilidades y los resultados son compartidos, con lo cual no se precisa estar al 100% sobre la gestión de actividades o tareas; 2) las cosas que unx puede hacer solx son limitadas a diferencia de las cosas que se hacen en equipo, las cuales serán por ende mayores y perdurables; 3) se promueve la innovación abierta, cuando se trabaja en red se comparten aprendizajes y experiencias, por lo que es mucho más probable mejorar las ideas y facilitar la ejecución de todas ellas; y, en definitiva Nicolás está convencido de que las empresas que trabajan en red contribuyen a cambiar el mundo. 

“El trabajo en red supone un cambio en el concepto de liderazgo; se lidera de forma participativa y propiciando el consenso, el líder va a donde el grupo quiere ir no al contrario”. 

Por otro lado, Nicolás señala que la red se forma a partir de los objetivos, no al revés, por tanto, en función del propósito que persiga una red se irán incorporando las personas que lo deseen compartir, así el alcance que tendrá dicha red dependerá de los miembros que la conforman y de la capacidad de articular las distintas habilidades que posee cada integrante para conseguir los objetivos que se plantean.

“El liderazgo participativo hace que las ideas sean colectivas y de mayor calidad. Es clave promover la inteligencia colectiva, para alcanzar la lucidez colectiva que sirve para cambiar el mundo”.

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téjetEmpresa: Gonzalo Muñoz, promoviendo la sostenibilidad ambiental y el consumo responsable desde @tri_ciclos

Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Gonzalo Muñoz, empresario y socio fundador de Triciclos, una empresa que apuesta por la sostenibilidad medioambiental a partir de modificar nuestros hábitos de consumo y de disposición de la basura, haciendo un uso responsable de lo que nos brinda el entorno. 

Para Gonzalo, el trabajo en red permite atender necesidades de otras personas, no sólo a través de productos y servicios, sino también a través de los contactos que se tienen para generar conexiones y posibles colaboraciones entre personas. Asimismo, señala que vivir en red "es algo inherente a nosotrxs, ya que trabajar en red es el resultado de procesos de vida, sobre todo cuando somos pequeños. La motivación por trabajar en red y servir a otrxs tiene que ver con un tema de formación educacional con énfasis colectivo".

"Conectar es parte de la vida, si no seríamos egoístas con la propia vida. Se trata de expandir las confianzas entre las distintas personas que circulan en nuestro entorno para generar nuevas confianzas y polinizar conocimientos".

Las empresas que trabajan en red no buscan la competencia buscan la colaboración; sin embargo, esto no significa no poder destacar diferenciándose, pero diferenciarse no a partir de destruir al otro, sino en innovar con las diferentes cualidades que cada unx posea en pro de mejorar el estándar de la industria. Estos son desafíos que buscan una mejor humanidad que permitan mejorar y desarrollar procesos de calidad para generar productos y servicios con enfoque social o ambiental que sean beneficiosos para todxs. El diferenciarse destruyendo no hace que el sistema mejore, al contrario erosiona al mismo; es clave saber valorar e integrar las diferencias del resto.

 “Un(a) empresarix que trabaja en red desarrolla un proceso de búsqueda que va más allá de lo que se realiza en las actividades diarias y desde una lógica global; por lo tanto, para un(a) emprendedor(a) o empresarix que trabajar en red el tener éxito de manera individual es un fracaso, ya que el objetivo de trabajar en red es que el éxito resulte más amplio y colectivo, que sea para todxs”.

Según Gonzalo, para que un empresario tradicional se mueva hacia la lógica del trabajo colaborativo debe emprender primero por la lógica del mundo del emprendimiento social, es decir comprender el rol de las empresas sociales, implica entender que hoy en día en los grandes desafíos de la humanidad - problemáticas sociales y ambientales-, se encuentran también las grandes oportunidades de negocio para el sector empresarial, pero entendiendo que éstas oportunidades solo tendrán sentido si se abordan en red. 

“Una empresa social no cumplirá su misión si no trabaja con otros. El actuar de las empresas sociales es desde lo colectivo y no desde lo individual”.

Gonzalo explica que el trabajo en red tiene efecto en las economías de escala ya que contribuye a romper las barreras de desconfianza, posibilitando así el aprendizaje mutuo que permite ahorrar tiempos, dinero y otros recursos; en las empresas tradicionales se pierde la productividad que se origina en el compartir y explorar el aprendizaje colectivo. Por otro lado, Gonzalo advierte que el gran desafío de una empresa social, por muy local que resulte su acción, es tener un impacto global y permanencia en el tiempo.

“El cambio que provoque el trabajo en red vendrá por las conexiones críticas que se establezcan en una red fortalecida y consolidada”.

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téjetEmpresa: Pedro Medina, Inspirando un cambio social en Colombia y Latinoamérica desde @YcColombia

Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Pedro Medina, empresario social, tejedor social y presidente de la Fundación Yo Creo en Colombia, dedicada principalmente a construir confianza en el país. Recientemente, Pedro está emprendiendo en un proyecto similar llamado “Yo creo en Latinoamérica” cuyo objetivo es empoderar a los latinoamericanos a que crean en nuestro continente. 

Pedro señala que a los empresarixs y emprendedorxs que trabajan en red los caracteriza por un lado, el espíritu asociativo, que entienden que trabajando en equipo se logra mucho más que trabajando sólo y su predisposición a relegar la individualidad en pro del bien común. Por otro lado, éstos emprendedorxs poseen la habilidad para construir confianza continuamente, les caracteriza la generosidad y la capacidad para dar y no sólo recibir; Pedro hace mención al concepto de Adam Grants de “Givers and takers”.

“Es más divertido trabajar con otros que trabajar solo, las tecnologías y las redes sociales son herramientas útiles para potenciar el networking”. 

Para Pedro el beneficio más importante de trabajar en red es que se logra mucho más que de forma individual, se potencia la eficiencia y la eficacia y la calidad de las ideas es mucho más alta pues une la experiencia, los talentos y las redes de mucha gente. En este sentido, el trabajo en red acorta las brechas entre ideas y acción, potencia la abundancia de buenas ideas en donde a veces existe déficit de ideas; además, cuando las empresas sufren parálisis por análisis, el trabajo en red permite optimizar la toma de decisiones donde el riesgo se encuentra dividido.  

Pedro tiene una amplia experiencia incentivando el trabajo asociativo para fortalecer a Colombia; por ejemplo,  Pedro explica que el trabajo de Yo creo en Colombia, ha sido un constante y claro ejemplo de trabajo en Red, uniendo mucha gente e implementando las mejores prácticas identificadas a la hora de trabajar en red que son: 1) identificar quién es bueno en algo y dejar que esa persona desarrolle los temas en las que tiene fuertes capacidades, 2) meritocracia de quien cumple, quien no cumple se aísla y la persona que cumple es quien realmente piensa y hace colaborativamente, 3) ser eficiente en las reuniones para así dedicar tiempo suficiente para los temas sociales y  4) que todo sea divertido y fluido como cuando somos niñxs.

“El modelo capitalista tradicional parte de la  premisa de la competencia y trabajar en red parte de la premisa de la asociatividad. Es el tema de tejer v/s competir. La naturaleza humana es más colaboradora que competitiva. La cooperación suma y multiplica, la competencia resta”. 

Les compartimos esta interesante entrevista de téjetEmpresa en la que Pedro cierra con la siguiente reflexión:

“Es necesario una Latinoamérica más unida y colaborativa, debemos valorar las riquezas de nuestro continente, partiendo desde una premisa de la abundancia para que logremos cocrear entre todxs soluciones para todxs y para un mejor planeta desde América Latina”.

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téjetEmpresa: Carolina Muñoz, conectando profesionales para impulsar un cambio global desde @ASummit_org

Bajo el marco de nuestro nuevo proyecto y línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Carolina Muñoz, diseñadora de formación y directora de Aconcagua Summit, corporación chilena dedicada a conectar pares improbables, es decir, personas que normalmente no se encontrarían dado que trabajan en distintos sectores de la sociedad de Chile y el mundo, y que son o buscan ser agentes de cambio que hacen las cosas de manera distinta por la sociedad.  El objetivo de Aconcagua Summit es conectar e incentivar encuentros entre profesionales de distintos sectores y disciplinas para generar colaboración y sinergias entre éstxs con el fin de contribuir en la construcción de mundo mejor y más sostenible. 

Para Carolina un(a) empresari@ que trabaja en red, es aquel(lla) que trabaja colaborativamente, quién entiende que trabajar con otros genera un gran valor tanto para el(la) empresari@ como para la sociedad. Es una persona que concibe el liderazgo de manera participativa y que tiene un amor profundo por el trabajo con otrxs. 

"El gran beneficio de trabajar en red parte por entender que supone un aporte; trabajar en red es crecer como empresa entrelazando con otrxs para aportar a la sociedad, al medio ambiente... Implica potenciar los objetivos, compartiendo el conocimiento y experiencias para hacerlo parte de otrxs. El trabajo en Red hace que la empresa y el emprendimiento en general  crezca junto a otrxs".

Carolina comenta que en la medida que un empresario rompe con el fuerte paradigma de la competencia, venciendo las barreras del miedo porque percibe a las demás empresas como competencia y amenza y entiende que colaborando y que entre todxs podemos potenciarnos en Red es probable que pueda crecer aún más como empresa y empresari@.

Por otro lado explica que los empresarios tradicionales no trabajan colaborativamente y evitan preguntar a la comunidad y a sus trabajadorxs internos haciendo que se pierda el diálogo social. En cambio, el empresario que trabaja en red, conversa con sus trabajadores y la comunidad, empoderando así a las personas y generando una relación socioeconómica donde la empresa se involucra con su comunidad y con lo que se hace a partir de sus productos y servicios.

"Es clave entender que hay un valor en los procesos más que en los resultados". 

En palabras de Carolina, en el trabajo en red la base son los seres humanos que comparten propósitos y es donde encontramos líderes que incentivan los procesos de trabajo colaborativo. La competencia elimina la colaboración; muchas veces un(a) líder debe ser paciente y no buscar siempre ganar o ser el primero. Es fundamental escuchar a la gente que colabora con un@, pues es ahí donde pueden surgir grandes ideas y al hacerlas colectivas potenciarlas. 

“En la medida que nos reconocemos unxs a otrxs como seres humanos profundos y respetables y fortalecemos vínculos con otrxs, lograremos generar una firme colaboración de trabajo con otrxs”.

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téjetEmpresa: Osvaldo García, El ser humano como agente de cambio en Red.

En tejeRedes emprendemos y abrimos una nueva línea de proyecto: téjetEmpresa, y con ésta una nueva investigación enfocada a Empresas, Empresarios y Emprendedores en RED, la cual estamos desarrollando con el fin de tener una base sólida para guiar adecuadamente nuestra metodología al sector empresarial.  

Así pues, bajo el marco de la investigación téjetEmpresa: Empresas y Empresarios que trabajan en Red, les compartimos la entrevista realizada a Osvaldo García, consultor y académico del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad Santiago de Chile, quien ha desarrollado por más de 20 años el curso Reingeniería Humana para La Acción, RIHPLA. Dedicado al desarrollo de sistemas de actividad humana, ha trabajado tanto con organizaciones empresariales como con la administración gubernamental.

Osvaldo señala que los empresarios que trabajan en red son sistemas humanos que aprenden, se atreven, conversan, rompen, interactúan y construyen múltiples redes. Pero sobre todo son seres humanos que por su dinámica social se adaptan todo el tiempo. Así pues, las conversaciones que tiene un emprendedor o empresario que trabajan en red son: 

• Conversaciones sobre el quehacer.
• Conversaciones de futuro, estratégicas, de posibilidades.
• Conversaciones de cohesión de seres humanos en sus distintas competencias o dominios.
• Conversaciones de coordinación de recursos. 
• Conversaciones de monitoreo y operacionales.
• Conversaciones cotidianas y diarias. Pues se está en una red de emociones.

Para Osvaldo el mayor valor o beneficio de trabajar en red es que el ser humano es reconocido en los espacios sociales y afectivos. Los espacios colaborativos, de cooperación y afectivos, son espacios esenciales del ser humano que permiten generar alianzas ante distintas actividades. 

"En las organizaciones aparecen cegueras al trabajar individualmente; los seres humanos estamos limitados y no podemos dar respuestas a organizaciones complejas debido a las altas cantidades de información y actividades. Por eso buscamos las confianzas y seguridades, por eso es importante trabajar con otros en red, para distribuir y manejar la complejidad del sistema".

Durante la entrevista Osvaldo advirtió el CLEHES como un sistema dinámico que opera siempre en Red, siendo la herramienta que empleamos para movernos y accionar en red. En este sentido, el espacio para trabajar colaborativamente o en redes debe estar dispuesto a abandonar las relaciones unidireccionales que han estado en nosotros y en cambio, centrarse en operar a partir de la escucha con Eros para reconstruir espacios de redes con otros, para abrir espacios de diálogo, de punto de encuentro y aceptación. 

"Cuando no hay escucha con eros, inhibimos las conversaciones, ya que negamos al otro o aparecen los egos, generando así una red de emociones negativas que no permiten el diseño y construcción colectiva".

Por otro lado, Osvaldo nos explicó que es necesario cambiar los espacios conversacionales, pasar de conversaciones lineales a conversaciones con Eros, lo cual contribuirá a construir espacios de valor y de bienestar. 

"En la medida que negamos se genera malestar y este ha sido el insumo de gran parte de las construcciones económicas actuales; en el sobre abuso del pensamiento lineal se encuentran gran parte de nuestras crisis económicas, conflictos, pugnas, etc., haciendo que las construcciones de valor se quiebren".

Por último, Osvaldo recomienda que para promover el trabajo en red entre emprendedores, empresarios y empresas es importante que éstos se atrevan a aprender. 

"Es importante poner el cuerpo al servicio del aprendizaje e interactuar en múltiples dominios donde no todo lo sabemos. Sobre todo generar capacidades de entrelazar".

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Colaborando con @InnovaCiudadana para cambiar el Modelo Socio-Economico

Muchos saben nuestras posturas desde tejeRedes, desde que nacimos el año 2009, hemos dejado claro nuestra apuesta por promover el networking o trabajo en red para fomentar un modelo social y económico más inclusivo y sostenible sobre las base de una cultura libre y uso de las tecnologías sociales presenciales y digitales (virtuales). 

Aquí estamos nuevamente colaborando en otro proceso para mejorar y en lo posible cambiar el modelo reinante. El equipo del proyecto "Ciudadanía 2.0 de la Secretaría General Iberoamericana" nos invito a colaborar con el proceso "Innovación Ciudadana en Iberoamérica" que pretende:

"la participación activa de los ciudadanos en iniciativas innovadoras que buscan transformar la realidad social mediante el uso de las tecnologías digitales, con el fin de alcanzar una mayor inclusión social. Es decir, iniciativas de participación ciudadana, e innovación social, cultural y política, que pueden provenir de la sociedad civil, organizaciones públicas o privadas y que en sus procesos integran a los ciudadanos como co-productores y destinatarios de las soluciones novedosas que mejoren sus condiciones de vida"

Esperamos que el proceso y con la participación de muchos actores en Iberoamericana (vecinos, trabajadoras, presidentes de países, entre otr@s), logremos avanzar en estos temas de Innovación Ciudadana, que se necesitan, para que en los distintos países se avance en democracias y participación real.

SIGUE EL PROCESO DESDE AQUÍ 

Nosotros desde tejeRedes seguiremos apostando por promover a "Emprendedores Sociales Culturales" como agentes de cambio en las comunidades y territorios de Latinoamerica, que logran a través de las expresiones culturales y la integración de tecnologías sociales ser activadores Glocales para trabajar problemáticas que van desde la pobreza, pasando por la integración productiva hasta la posibilidad de abrir nuevos canales de generación de democracias participativas alternas e influyentes en el modelo. 

También estamos invitando a empresas a sumarse a un modelo distinto de construcción económica, para que resulten ser agentes sociales, culturales y económicos que permitan también transformar las bases del sistema empresarial tradicional desde la colaboración en red. 

Gracias al equipo y líderes del proyecto Ciudadanía 2.0 por invitarnos a este proceso.