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10.8.13

Mailchimp, el monito estratega de la comunicación online



En entradas anteriores hicimos referencia a la importancia que supone tener presencia en las redes sociales, sin embargo, a veces olvidamos que otras de las formas efectivas de llegar a nuestra audiencia y de mantenerse en contacto con ella es a través de un atractivo y bien elaborado newsletter. Pues bien, Mailchimp es la herramienta adecuada para ello, brindando a sus usuarixs diversas posibilidades para crear un mailing de manera interesante y cuidada.

Mailchimp nos permite organizar la base de datos de lo múltiples contactos que tengamos, exportarlos, segmentar listas por criterios y crear tantos grupos de destinarioscomo queramos,  asimismo, nos da la posibilidad de personalizar la forma y contenido del mensaje que enviamos a nuestros contactos, poniendo a nuestro alcance numerosas y variadas opciones para definir plantillas y editar diseño que nos permita elaborar un mensaje atractivo y agradable para nuestros destinatarios. Por otro lado, permite enviar mensajes de prueba, validar entrega y lectura de parte del destinatario, controlar las posibles devoluciones, rastrear qué links del e-mail se han clicado, entre otras, aportando interesantes informes para analizar el rendimiento e impacto de nuestras campañas de mailing. El servicio de Mailchimp sigue un modelo freemium lo cual permite alojar hasta 2000 destinatarios y hace un envío mensual de 12000 mails, a partir de estas cifras, existen diferentes tipos de precios. Cabe aclarar, que con Mailchimp se deben incluir en nuestras listas de envío solo a aquellos contactos que hayan aceptado recibir nuestro mailing y nunca incluir direcciones obtenidas sin consentimiento. 

Te recomendamos el uso de esta potente herramienta a través de la cual podrás gestionar tus listas de contactos y hacer seguimiento a la efectividad de tus campañas de mailing. No obstante, no debemos olvidar que la efectividad de nuestras campañas dependerá más que en el servicio Mailchimp, en los objetivos fijados previamente, en cuidar la manera en qué se comunican las cosas y en el buen análisis de resultados.


7.8.13

Cora Fairstein - Teatro del Oprimido como transporte hacia un mundo más justo y liberado



En esta ocasión y bajo el marco de la Investigación sobre Emprendimiento Social Cultural que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a Cora Fairstein, actriz y licenciada en artes escénicas, quien vincula su vida al Teatro del Oprimido (Grupo Rizoma TdO), al género y a la investigación académica sobre el trabajo de Augusto Boal en Buenos Aires en la época previa a la dictadura militar. 

Atraída por otras formas de hacer arte que tuvieran que ver más con lo colectivo y popular, y motivada a su vez por un interés político activo, en especial con el Movimiento de las Madres y Abuelas de Plaza de Mayo - organización de mujeres q hasta el día de hoy continúan buscando a sus hijos y nietos desaparecidos en la dictadura militar-, Cora vuelca su búsqueda hacia un arte que sea militante, social, comprometido, y político y encuentra el TdO, una práctica artística colectiva y comprometida con lo social que contribuye a generar cambios en los sectores sociales más desfavorecidos.

El Teatro del Oprimido es una metodología teatral que tiene como objetivo la utilización del arte como herramienta de transformación social, es una corriente que nace en brasil a partir del trabajo de investigación de un brasileiro llamado Augusto Boal. Una de las técnicas más conocidas del TdO es el Teatro Foro, por medio del cual se busca trabajar desde la escena un determinado conflicto de opresión social representándolo teatralmente para después proceder con el foro, el cual consiste en debatir y buscar alternativas para la liberación de los personajes oprimidos con lxs espectadorxs, dando la oportunidad a éstxs de intervenir en la escena con su propia idea y cuerpo,  remplazando al personaje oprimido y probando que harían ellxs en su lugar. Ergo, el TdO no es un teatro de reflexión, es un teatro de acción; las personas que vienen a mirar también interactúan, pasando a ser "espectactores" y contribuyendo a revertir la realidad a partir de sus intervenciones y reflexiones sobre la problemática representada.

Les invitamos a escuchar esta cautivadora entrevista y les dejamos con este bonito mensaje que con emoción nos compartió Cora: 

"Sentir que las manifestaciones artísticas pueden hacer otra cosa además de entretener; considerar el teatro como herramienta de lucha y a la vez artística... pues el teatro tiene la capacidad de crear otros mundos; cuando uno actúa esta recreándose y reinventándose todo el tiempo, poniéndose en juego en otros mundos posibles a partir de imaginar otras realidades..."

6.8.13

La sesión ARTICULADORES de cosecha y post en el proyecto de Asociatividad y redes con el Plan Nacional de danza

El pasado miércoles 17 de julio se cerró el primer ciclo de actividades del proyecto de Asociatividad y Redes, desarrollado por tejeRedes, para el Plan Nacional de Danza del Ministerio de Cultura de Colombia.
Contamos con dos invitados externos: Javier Cevallos, director de Quito Eterno y Silvia Villar, Gestora en Tabacalera e integrante fuera del eje España. Sus experiencias fueron absolutamente enriquecedoras. Compartimos acá las notas de su participación:



Silvia Villar
  • Silvia nos cuenta su experiencia de trabajo en red con la Tabacalera de Madrid, un espacio q alberga 30 colectivos culturales. Se gestiona a través de una programación abierta con 4 pilares: cultura libre, horizontal, q se haga muestra cultural gratuita y se favorezca colaboración entre los colectivos.
  • Objetivo: generar más cultura y en más espacios.
  • Ambos colectivos trabajan en asambleas para la toma de decisiones. Los protocolos de gestión se fueron construyendo y acordando en el diálogo y el hacer.
  • Dos máximas: inteligencia colectiva y formación y datos abiertos.
  • El núcleo de personas que hacen la gestión de la Tabacalera rota cada seis meses, todos los documentos que trabajan se construyen entre todxs, son colaborativos y están abiertos. Se trabaja bajo un marco asambleario.
  • En la tabacalera cuenta con una caja común. Son una asamblea y no reciben subvención del Estado. Cada colectivo de la tabacalera genera su propio sistema de sostenibilidad. El acceso es libre.
  • la relación con el ministerio es únicamente de confianza. Puesto q todo se trabaja de manera abierta y todos los documentos se encuentran a la vista pública no hay necesidad de sentar una mesa de diálogo con el Ministerio de cultura.
  • Fuera del eje es una red de casas, que funcionan con el m no sólo es sostenible sino también rentable, puesto q la red se amplia. El objetivo es redistribuir los recursos, el poder y la riqueza de manera equitativa y justa.
  • Todo lo que se hace se comunica vía redes sociales.
  • La financiación se realiza vía donaciones
  • En el espacio se ofrecen eventos realizados por los colectivos, y gestionan ingresos para cada colectivo. No se cobra la entrada pero se prestan servicios complementarios.
  • En la tabacalera se agrupan por comisiones: Programación - Turnos - Convivencia (resolución de conflictos) - Comunicación
  • En fuera del eje hay principios y alertas donde las personas de la red no pueden caer. Ej: caer en una zona de comfort que te hace desear consumir más, si eso pasa otro miembro te hace una alerta.
  • “El trabajo por la vida y la vida por el trabajo” el beneficio personal se alcanza con el beneficio colectivo. Es un sistema distribuido donde la riqueza que se alcanza colectivamente no podrías alcanzarla individualmente.
  • Ante las instituciones nuestra postura es muy rígida. Demostramos la propia sustentabilidad y no demostramos necesidad del dinero público.

Javier Cevallos
  • Quito eterno trabaja de manera horizontal y rotativa. Un proyecto de ciudadanía, de ciudadanos para ciudadanos.
  • Equipo polifuncional, trabajan por procesos, pero buscan mejorar continuamente su modelo de trabajo, quieren rotar los roles y consolidar diferentes laboratorios: teatral, de gestión, de metodología, de recursos culturales. Con los laboratorios se pretende alimentar el lado artístico y creativo de los integrantes del equipo.
  • Segmentan sus públicos en: clientes (relaciones comerciales), beneficiarios (proyectos misionales) y aliados estratégicos (colectivos con los que se logran beneficios comunes).
  • El modelo busca la sostenibilidad en la medida que unas unidades de negocio subvencionan a otras
  • Son un grupo bastante centralizado y se articulan con otros proyectos.
  • Trabajar por consenso. Constante negociación.
  • El Buró del Centro histórico tiene 3 acuerdos: Orden, aseo y seguridad. Donde seguridad es mantener gente viviendo en el centro y no militares y embajadas o museos que en la noche son lugares muertos.
  • La ley del Tercero no interesado: Tenemos un grupo de aliados que nos ayudan a la toma de decisiones con su visión desde fuera
  • La participación implica apropiación; articular para quito eterno radica en una iteración constante, accionar y concretar. Inspirados en la metodología tejeRedes buscamos concretar las iniciativas.
  • Con el teatro nos ayudamos a visibilizar los procesos que están por detrás en QE
  • Nos parece muy importante el encadenamiento productivo, hablar de costos, cobros y pagos.
  • La información, metodología, documentos están completamente abiertos al público.
  • La tranquilidad financiera del equipo garantiza la sostenibilidad
  • A las instituciones y a las empresas se les cobra lo que vale cada servicio. Los costos se reflejan en el precio al cliente, incluyendo los costos del articulador

  • Página quito eterno: http://www.quitoeterno.org/cgi/wd

Te invitamos a ver el video completo del HangOut en este link:



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