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11.9.13

Angela Reyes - Impulsando el emprendimiento cultural desde una perspectiva empresarial




En esta ocasión y bajo el marco de la Investigación sobre Emprendimiento Social Cultural que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a Angela María Reyes, psicóloga de profesión que trabaja desde hace 8 años en la promoción del emprendimiento cultural centrándose en la formación de emprendedorxs desde una perspectiva empresarial. 

Angela nos explica que muchos emprendedores crean pero no escuchan lo que la comunidad realmente busca. Para ello, señala que existen metodologías que que resultan útiles para saber escuchar a la comunidad y conectar con ésta, por ejemplo el Design Thinking es una de estas herramientas. No se puede suponer lo que la comunidad necesita, es necesario escuchar al otro y ponerse en sus zapatos para conocer y comprender lo que la gente realmente necesita. Angela recomienda desarrollar previamente un producto y de manera participativa con la comunidad. 

"Desarrollar un prototipo de lo que se está haciendo para saber si la comunidad lo valida y se sigue adelante con ello incorporando las mejoras que puedan sugerir".  

En términos de sostenibilidad, Angela sugiere generar un modelo de negocio independientemente de la naturaleza del emprendimiento. 

"Se debe pensar que el emprendimiento social cultural genera mucho valor, sin embargo, muchas veces los emprendedores culturales no saben como entregar a  la gente dicho valor ni como volver a capturarlo. El modelo de negocio radica en eso: cómo ese valor que entrego se regresa a mi para asegurar mi sostenibilidad". 

Angela nos aclara que el plan de negocio es distinto al modelo de negocio, este último tiene que ver con el desarrollo de prototipos para ir puliendo sobre la marcha lo que se está desarrollando, es un proceso de mejora continua, en cambio el primero es una visión y planificación de cómo veo determinado proyecto en el tiempo. 

Para Angela el emprendedor social cultural, hace del emprendimiento su propia obra de arte y su objetivo es darle continuidad y que sea replicable. 

Colaborando con @InnovaCiudadana para cambiar el Modelo Socio-Economico



Muchos saben nuestras posturas desde tejeRedes, desde que nacimos el año 2009, hemos dejado claro nuestra apuesta por promover el networking o trabajo en red para fomentar un modelo social y económico más inclusivo y sostenible sobre las base de una cultura libre y uso de las tecnologías sociales presenciales y digitales (virtuales). 

Aquí estamos nuevamente colaborando en otro proceso para mejorar y en lo posible cambiar el modelo reinante. El equipo del proyecto "Ciudadanía 2.0 de la Secretaría General Iberoamericana" nos invito a colaborar con el proceso "Innovación Ciudadana en Iberoamérica" que pretende:
"la participación activa de los ciudadanos en iniciativas innovadoras que buscan transformar la realidad social mediante el uso de las tecnologías digitales, con el fin de alcanzar una mayor inclusión social. Es decir, iniciativas de participación ciudadana, e innovación social, cultural y política, que pueden provenir de la sociedad civil, organizaciones públicas o privadas y que en sus procesos integran a los ciudadanos como co-productores y destinatarios de las soluciones novedosas que mejoren sus condiciones de vida"
Esperamos que el proceso y con la participación de muchos actores en Iberoamericana (vecinos, trabajadoras, presidentes de países, entre otr@s), logremos avanzar en estos temas de Innovación Ciudadana, que se necesitan, para que en los distintos países se avance en democracias y participación real.


Nosotros desde tejeRedes seguiremos apostando por promover a "Emprendedores Sociales Culturales" como agentes de cambio en las comunidades y territorios de Latinoamerica, que logran a través de las expresiones culturales y la integración de tecnologías sociales ser activadores Glocales para trabajar problemáticas que van desde la pobreza, pasando por la integración productiva hasta la posibilidad de abrir nuevos canales de generación de democracias participativas alternas e influyentes en el modelo. 

También estamos invitando a empresas a sumarse a un modelo distinto de construcción económica, para que resulten ser agentes sociales, culturales y económicos que permitan también transformar las bases del sistema empresarial tradicional desde la colaboración en red. 

Gracias al equipo y líderes del proyecto Ciudadanía 2.0 por invitarnos a este proceso. 


10.9.13

Visualizando: Soñar el propósito de quienes participan y promueven de una red






En la pasada sesión de escuela tejeRedes iniciamos con un nuevo módulo: Visualizar (sueño).

Abordamos este módulo a partir de la pregunta central: ¿Cómo se visualiza el propósito de trabajo en una comunidad, tanto de los que participan en ella como de quienes articulan la red? Asimismo, para poder abordar apropiadamente el tema fue necesario mencionar los roles que podemos encontrar en una red y sus distintos perfiles y características. 

Uno de los aspectos más importantes cuando desarrollamos comunidad es tener claro el propósito; recordemos que una comunidad es un conjunto de actores reconocibles q se juntan en torno a dicho propósito y comparten grados de fraternidad. Esa comunidad va generando una identidad a partir de las conversaciones que surgen entre los actores. Del mismo modo, el propósito que cada persona de la comunidad va definiendo respecto a la misma y al propósito general de ésta, va definiendo esa identidad y cultura organizacional. Cabe resaltar que la identidad es el resultado de la historia individual y colectiva de cada CLEHES. Por tanto en una comunidad existen microidentidades, que conforman la identidad de la comunidad a raíz de cruce de conversaciones y que define a su vez la cultura de la misma. 

Cuando hablamos de visualizar el propósito se trata de soñar; cuando en una comunidad estamos explorando el propósito para trabajar en red es clave visualizar o soñar qué queremos lograr con ese propósito y cuando decimos soñar nos referimos a ver qué alternativas y acciones concretas podemos realizar, no se trata solamente de inventarse una acción en torno al propósito sino de ver las alternativas que podemos encontramos en nuestro entorno.  Es importante poder verificar qué alternativas hay en relación al desarrollo de ese propósito, por ejemplo en el uso de tecnologías sociales, en la cohesión de las personas, en la competencia, etc. Así pues,  para el desarrollo de redes se requiere buscar espacios para construir las confianzas, las cuales también se construyen a partir del intercambio de conocimientos; en estos espacios de construcción de confianzas también se hace posible el identificar alternativas y experiencias que ayudarán a visualizar con mayor coherencia el propósito entre los actores que lo comparten.

Aquí compartimos alguna ideas que emergieron de la sesión:

  • El hablar con eros en torno al propósito contribuirá a la integración de los actores y permitirá que puedan aportar al mismo.
  • Soñar es clave. Si dejamos de soñar se nos acaba la creatividad y las ganas de participar en torno al propósito de nuestra comunidad, con lo cual difícilmente alcanzaremos el objetivo.
  • Las conversaciones entre CLEHES contribuyen a definir la identidad y cultura de una comunidad. 
  • Para visualizar es clave estar atento del entorno y de las alternativas que éste nos puede ofrecer.
  • Rol de articulador(a): Araña. Debe observar las alternativas que permiten nutrir y mantener despierta la visualización de las personas en relación al propósito.
  • El articulador tiene la capacidad de apreciar las habilidades de las personas y ayudarlas a que se ubiquen de la mejor manera donde más vayan a contribuir.
  • Hay articuladorxs que centralizan tanto que pueden hacer perder el sentido abierto de una comunidad.
  • El articulador también debe tener esa capacidad de observarse a sí mismo y a su labor. Tener capacidad de reflexión y saber diseñar su proceso de articulación.
  • Rol Líder: León. Debe manejar el liderazgo con sentido de responsabilidad, sber compartir el liderazgo y saber escuchar propuestas. Un(a) buen líder no sólo sabe inspirar, también sabe servir como facilitador(a) y tiene total disposición para servir a su equipo.
  • Rol trabajador(a): Hormiga. Gran capacidad de trabajo y esfuerzo.
  • Rol estratega y planificador(a): Oso reflexiv@, planifica las estrategias y delibera. A partir de esto es clave concretar e ir a la acción.
  • Rol Abeja polinizadora: Mensajera de ideas, refresca y nutre con nuevas ideas, pero ojo hay que ser responsables con el manejo de la información 
  • Rol Zorro: astucia, olfato para saber apreciar el entorno, las amenazas y aprovechar las oportunidades. 
Esto es un resumen de lo que fue esta sesión si quieres saber más aquí te compartimos el vídeo.


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