25.8.11

Taller Redes e Innovación Social - Ingeniería Comercial PUC - Chile

El día martes realizamos un mini taller de redes y comunidades en el curso de Innovación Social de Ingeniera Comercial de la PUC de Chile. La invitación la realizo Sebastian Gatica y Francisco Jeria.

Junto a Gabriel realizamos un movido taller, los temas trabajados que se presentaron en este post, nos llevaron a plantear la siguiente pregunta que le enviamos al curso:

En que rol nos sentimos más cómodos para impulsar procesos de innovación social en comunidad?

A. Lideres (leones) 
B. Participantes activos (hormigas)
C. Participantes pasivos (osos)
D. Germinadores (abeja) 
E. Articulados (tejedores) 
F. Ninguno

Porqué razón mi respuesta ? 


Aqui les dejamos un registro del taller, tomado por los propios alumnos.... muchas gracias a tod@s.. en espacial a Seba y Pancho .. y tambien a los entusiastas innovadores sociales del curso.


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23.8.11

Redes y comunidades colaborativas - tejiendo la Innovación Social


Este post fue especialmente realizado para el curso de Innovación Social/UC - Sebastian Gatica


1. Las redes son "“Sistemas de actividad Humana” : Redes de CLEHES


2. Nuevos y viejos paradigmas en RED y COMUNIDAD (Manifiesto La Arenera)



3. Redes a través de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales (tecnologías sociales) para espacios de colaboración social (innovación social) 



4. Proceso natural de desarrollo de redes (ONUDI, Marco Dini y otros) 


5.  Formas de Organizaciones en red (The Art of Hosting)
  • Redes Lineales
  • Redes Circulares
  • Redes Triangulares
  • Redes Burocráticas (centralizadas o distribuidas) 
  • Redes distribuidas  

6. Redes centralizadas, descentralizadas y distribuidas (Las Indias





8. Metodología tejeRedes 

Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodología, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes y los participantes de la redes que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología.

  • Los promotores: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red.
  • Los participantes: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes.


9. Participantes y Promotores en las redes.

- Coordinadores, animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes

-líderes o agitadores organizacionales (1%)

-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)

-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)




10. Desarrollando comunidad (The Art Of Hosting).

Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas, tendremos que:

En la capa más interna tendremos a los lideres y actores activos de un proyecto y comunidad. Se relacionan con el proceso III de la metodología tejeRedes.

En la siguiente capa tendremos a otros lideres y actores activos que experimentan con la comunidad. Se relacionan con el proceso II de la metodología tejeRedes.

En la capa siguiente antes de la externa, tendremos a actores que están mirando y observando la comunidad. Se relacionan con el proceso I de la metodología tejeRedes.

En la capa mas externa tendremos actores o instituciones de la red que están dando vuelta en torno a la organización (tendremos las tres tipologías de actores – a muchos de ellos hay que animarlos a incorporarse a la comunidad)
  • El numero de participantes disminuye y la confianza aumenta en las capas mas internas
  • El numero de participantes aumenta y la confianza es mas débil en las capas mas externas 




11. Animación de comunidades (The Art Of Hosting

Los actores o animadores del nivel mas interno, articulan a través de herramientas y dinámicas a los actores de distintas capas, circulando y triangulando relaciones y acciones. 

El uso de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales promueven la generación de una estructura de red distribuida en el tiempo, promoviendo cadenas y clusters en le territorio a través del desarrollo de comunidades.

En general la comunidad debería avanzar a estructuras  descentralizadas y distribuidas 

Siempre existirá un grupo líder en el centro de la red descentralizada y distribuida que promueva un código o directrices que después resulte permeable y modificable por la comunidad en la medida que logra su capacidad de resiliencia. 


12. Personas, demanda y oferta en las redes de innovación 

Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la demanda): 
  • Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo.
  • Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta).
  • Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación. 


13. ¿Por dónde van las innovaciones sociales colaborativas? 

Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.


14. Experiencias de comunidad y emprendimiento e innovación social

La Arenera (Hub Bogota - Colombia)




HuB Santiago de Chile 


Actividades Hub Santiago



14. Activismo en redes y comunidades de innovación social 




PARKEING




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6.8.11

Tejiendo Redes: Proyecto Industrias Culturales Cali Colombia.


En Santiago de Cali existe la firme idea y acciones que las Industrias Creativas  y Culturales son un eje central del desarrollo.  Desde hace tiempo se viene realizando actividades para apoyar el desarrollo de este a nivel de la ciudad y el país.

¿Qué es proyecto Industrias Culturales de Cali? , como dicen “ Somos un Proyecto Piloto para Latinoamerica, de carácter privado, cuyo objetivo es transformar a Cali en referente latinoamericano por su potencial cultural, artístico y empresarial, al tiempo que se posiciona el valor del emprendimiento culturales como parte fundamental del desarrollo económico y social de nuestras ciudades”. El proyecto esta apoyado por el BID-FOMIN y otros socios.

Junto a tejeRedes, esta semana que recién paso, realizamos una seria de talleres y actividades con el proyecto, para promover el uso de redes como herramienta para impulsar el  emprendimiento de los creativos.

Uno de los talleres lo realizamos con la directiva del proyecto, que esta compuesta entre otros por Comfandi, El Ministerio de Cultura, La Alcaldía de Cali (Secretaria de Cultura y Turismo, la Asociación Metropoli, la Universidad ICESI y la Cámara de Comercio de Cali.

En este taller con le grupo directivo, existía la necesidad de conocer las ventajas del trabajo en red y explorar el mundo de las cadenas productivas y los clusters, como mecanismo de organización y fomento productivo. Se revisaron conceptos, se  experimento lúdicamente y se vieron ejemplos de trabajo en red y proyectos empresariales. (ver fotografías).



Después se realizo un taller con el Colectivo AguaBlanca: “Que es un grupo de organizaciones, gestores, y artistas culturales del Distrito de Aguablanca que se encarga de coordinar, desarrollar, formar y promover las practicas artísticas y culturales, conservando nuestra identidad cultural basados en el principio del derecho a participar desde la igualdad y equidad, construyendo al fortalecimiento de la cultura para competir en escenarios locales, nacionales e internacionales”.

Con el colectivo realizamos un taller muy practico de cómo enredarse entre creadores y promotores de la cultura. Fue un encuentro increíble donde la música, el teatro y la plástica nos hicieron vivir y sonreír.  Los chicos y chicas del colectivo demostraron que son unos tejedores innatos y que realizan un trabajo hermoso. Aquí dejamos un vídeo.



Por ultimo realizamos un taller de dos días con el grupo que participo del Diplomado Creación y Gestión de Empresas de Base Cultural.

Fueron más de 50 personas que participaron en dos días de trabajo, el primer de día exploramos el mundo de las redes y experimentamos lúdicamente distintos conceptos y experiencias.

El segundo día aprendimos algunas metodologías como el world café y pro acción café para activar redes y grupos de trabajo, para levantar iniciativas y tomar acciones. Como en todos los talleres el tiempo fue corto, pero las ganas de seguir trabajando fueron muchas.

El grupo del diplomado, como en los talleres anteriores, disfrutaron, aprendieron y practicaron en el arte de enredar…. En el grupo existían proyectos de teatro, editorial, artes visuales, música, diseño, medio ambiente y sostenibilidad, gastronomía y turismo y gestión cultural. Si bien el diplomado tenia su centro en el emprendimiento, se configuraron con las líneas de promoción de la asociatividad del proyecto de Industrias Culturales de Cali.

Otro factor maravilloso, eral a diversidad de personas y sus mundos, como aprendimos los CLEHES eran libros abiertos de historias de vida. Aquí dejamos un vídeo y fotografías de los talleres.





También en estos días hablamos del Cluster Audio Visual de Cali,  del Hotel Aristi (sede del proyecto) como centro de Cultura y Creatividad y de los emprendedores como gatilladores del cambio en Cali.


Por ultimo les dejo los guiones de cada Taller. 

Taller grupo directivo.

Taller colectivo Aguablanca.

Taller Diplomado.



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1.8.11

tejeRedes y Prana - Incubando Redes en Industrias Creativas y Culturales en #Bogota #Colombia


Nuevamente nos juntamos bajo el alero de Prana junto a emprendedores de Industrias Creativas y  Culturales (ICC) en Bogotá, para trabajar sobre los temas de Redes y Comunidad, profundizando el trabajo realizado el año pasado y focalizando el tema de Animación de Comunidades.

Siempre el aprendizaje de trabajar con creativos y profesionales del mundo de la cultura genera espacio de conversación fascinantes en los temas de redes, ya que los participantes por naturaleza nacen y conviven en red para desarrollar sus actividades, en comparación con otros sectores económicos.

La mayoría manifestó al inicio del taller la necesidad de aprender a manejar herramientas de trabajo en red, en los espacios presenciales y virtuales.

El tiempo del taller paso rápido, nos quedamos con la ganas de profundizar en los temas vistos.

Pronto empezaremos a trabajar una propuesta de un curso de redes con Prana para el próximo año.

Gracias a los amigos de Prana y los participantes del taller por la energía y fuerza que generaron (en especial a Juan Carlos, Ángela y todo el equipo de Prana)



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