Seguir a tejeRedes en Facebook   Seguir a tejeRedes en Twitter   Seguir a tejeRedes en Linkedin   Seguir a tejeRedes en Instagram   Seguir a tejeRedes en Youtube   Suscribirse al Chat de  Telegram de tejeRedes   Suscribirse a la newsletter de tejeRedes

9.11.16

Tecnologías para cambiar el mundo

Con la ayuda de algunas simples herramientas puedes conectar y colaborar con otros ¡Aprende cómo lo hacemos en tejeRedes! 


Hemos hablado mucho sobre las tecnologías sociales y cómo ellas pueden ayudar a gestionar sistemas de trabajo colaborativos (en un post anterior ya te comentamos sobre el Enredómetro). ¿Pero qué son y cuál es su razón de ser? En tejeRedes te lo explicamos.

Qué son


Las tecnologías sociales son cualquier tipo de artilugio presencial o virtual que permite a los miembros de una comunidad gestionar las complejidades de la comunicación. En simple, son las herramientas que nos ayudan a trabajar en red con otros miembros de la organización o comunidad.


Y aunque puede parecer fácil, en la práctica no lo es. Imagínate que quieres conectar con otra comunidad, por ejemplo, con un departamento o área de tu empresa al que no perteneces. En este caso, se mezcla tu complejidad y la de la comunidad local, es decir, con quien deseas establecer el contacto. Y si pensamos en la compañía como comunidad global, añadimos otra capa de complejidades. Ademas, todas ellas tienen distintos pesos.

En estas situaciones -presentes en la vida cotidiana de las personas- es necesario encontrar filtros y amplificadores que permitan equilibrar estos desbalances.

Es aquí donde entran las tecnologías sociales.

Físicas o virtuales


Desde la oficina y la sala de reuniones hasta Google Drive y Facebook. Estos son sólo algunos ejemplos de las herramientas que pueden ayudar a mejorar la conexión de la comunidad, acortando las desigualdades o desbalances.

Siguiendo con el ejemplo de la empresa: si para interactuar y conocer el mercado hacemos encuestas y estudios (filtros) o planes de marketing y comunicaciones (amplificadores) ¿Por qué no hacer lo mismo con otras comunidades?

La clave: sostenibilidad


Si las tecnologías sociales son bien utilizadas, entonces, se debería generar importantes grados de sostenibilidad en la comunidad.

Aquí es importante el rol del articulador, es decir, la persona que mantendrá funcionando el sistema (o, como explicamos en nuestro post sobre el brote de la comunidad, el jardinero del jardín).


Por último, vale recordar que, más allá de todo lo externo, el cuerpo del ser humano lleva incorporada la principal tecnología social: el CLEHES (Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historia + Eros + Silencio), que nos permite filtrar y amplificar las complejidades de cada persona a la hora de interactuar con otros.

Si te interesa conocer más acerca de CLEHES, te invitamos a conocer una conversación con los teóricos de esta novedosa idea, Osvaldo García y Soledad Saavedra.

¿Qué tecnología crees que es o podría ser la más afectiva en tu trabajo? Comparte tus ideas dejando un comentario.


Para seguir aprendiendo: te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes

8.11.16

Descarga gratis el nuevo libro de tejeRedes

libro tejeredes

Lee y aprende sobre el trabajo en red y gestión colaborativa.


¿Quieres aprender a cambiar la estructura de tu organización? ¿Deseas saber cómo fomentar el trabajo en equipo? o ¿Cambiar la cultura a tu alrededor por una más colaborativa? Si estás en nuestro blog, entonces, creemos que sí. 

tejeRedes es una metodología que tiene como objetivo que las comunidades y organizaciones aprendan y lleven a cabo una gestión o trabajo en red a través de un sistema de articulación colaborativo.

Por ello, es que, además de realizar actividades presenciales y online en Chile e Iberoamérica para personas interesadas en ser agentes de cambio (puedes revisar nuestro calendario e inscribirte en nuestro Newsletter para mantenerte informado), hicimos el libro tejeRedes “Trabajo en red y sistemas de gestión colaborativos”, el cual fue estrenado al público el pasado 13 de octubre en el marco del Seminario Internacional sobre Colaboración y Trabajo en Red.

En esta publicación de descarga gratuita, podrás leer -apoyado por explicativas ilustraciones- qué es y cómo se gestiona el trabajo colaborativo. Además, conocerás qué son y cómo se desarrollan los sistemas de articulación colaborativos.

Todo esto, acompañado de explicaciones basadas en la metodología tejeRedes, buenas prácticas y tecnologías sociales o herramientas para que tú mismo puedas implementar en tu organización o equipo de trabajo.

Sin más preámbulos, te invitamos a descargar el libro y a conocer nuestra propuesta para cambiar el trabajo y la cultura por espacios donde las personas sean el centro.


Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes

2.11.16

3 dinámicas para transformar desconocidos en compañeros

3 dinámicas para transformar desconocidos en compañeros

Atrévete con estas ideas para mejorar la colaboración en tu equipo u organización.


Llegas todas las mañanas a trabajar al mismo lugar y, sin embargo, no podrías presentarle a un nuevo miembro de la empresa a todas las personas que trabajan contigo.

¿La razón? Vivimos tan centrados en el individualismo que, salvo algunas excepciones, tendemos a trabajar sin gestionar espacios de colaboración con quiénes nos rodean, a pesar de los beneficios que esto trae en el rendimiento laboral y en nuestra calidad de vida.

Pero si crees, al igual que nosotros, en el cambio en los sistemas de gestión ¡No te preocupes! En tejeRedes te ayudamos con 3 ideas, obtenidas desde nuestro libro tejeRedes (si aún no lo descargas, puedes hacerlo desde aquí en Chile o desde este link en el resto del mundo), para transformar a los “cercanos desconocidos” en verdaderos compañeros de ruta: 

1. Animómetro


Conoce y mide el estado de ánimo de tus compañeros de trabajo antes y luego de realizar algún tipo de formación.

Con esta herramienta podrás observar la situación tanto a nivel individual como colectivo, pudiendo además comparar los resultados al inicio y al final de la actividad.

¿Te animas? Reúne a tu equipo y entrégale a cada uno un post-it y lápiz. Allí debes pedirle a cada participante que escriba la palabra que describe su estado de ánimo, agregando, por cierto, su nombre y porcentaje (%) de ánimo.

Una vez hecho este ejercicio, deben ubicar su nota en la cartulina (que contendrá una línea del 0% al 100% ), la cual estará a la vista del equipo.

Este simple ejercicio se repite una vez finalizada la actividad de formación para que los participantes observen claramente cómo pequeñas actividades pueden mejorar su estado de ánimo.

2. El círculo


Aunque a primeras puede sonar bastante obvio, el círculo queda muchas veces relegado solo a instancias sociales, pese a que sus características aportan un sinnúmero de beneficios a los equipos de trabajo.

Es que esta forma de disposición transmite la voluntad de quienes lo integran a hacer una conversación y escucha profunda.


En el círculo:


La jerarquía queda fuera, por lo que el liderazgo debe pasar por todos los integrantes del círculo.

La responsabilidad de la experiencia es compartida. Así, es tarea de todos que funcione lo mejor posible.

Más allá de cualquier agenda, lo que se obtenga, tras la realización del círculo, dependerá de la inspiración que se logre en el grupo.


3. Conversación 4X4


Esta tecnología social sirve para promover los espacios de diálogo, escucha y reflexión en un grupo de personas, siendo ideal para tejer nuevas relaciones al interior de un equipo de trabajo.

La idea es simple. Cada integrante del equipo debe buscar una pareja para hablar y escuchar durante 8 minutos.

La conversación parte con la presentación de uno de los 2 interlocutores. Desde ese momento, aquella persona tendrá 4 minutos para hablar sobre lo que le ha pasado durante la jornada -si se han hecho otras actividades- o por ejemplo, sobre sí mismo, para que el otro pueda conocerle no sólo como miembro del equipo de trabajo, sino también en otros aspectos de su vida.

Luego se intercambian los roles de hablar con intención y escuchar con atención.

¿Qué se logra con esto? Ejercitar un elemento clave para la construcción de confianza: el poder decir y escuchar con precisión, activando el arte de conversar con otros de manera clara.

¿Cuál de estas 3 propuestas funcionaría mejor en tu equipo de trabajo? Comparte tus ideas.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes



Google Analytics

Licencia compartida