27.11.14

tejeRedes en el #iedstrategic @iEDMadrid


En el mes de octubre realizamos la primera experiencia de desarrollar un taller tejeRedes en ingles.

El proceso se desarrollo con los alumnos del Master of Strategic Design Labs del IED en Madrid.
El objetivo del master: es formar personas capaces de configurar una visión estratégica, aprender una nueva forma de mirar y pensar desde el diseño. Profesionales autónomos capaces de liderar proyectos y proponer iniciativas eficaces en las empresas.
El taller de tejeRedes se oriento a entregar conceptos y herramientas para fortalecer las capacidades para trabajar en equipo y colaborar.



Dentro de los temas que se trabajaron estaban: crear habilidades para leer las características del ser humano para conectar, fortalecer los valores activos de comunidades colaborativas, las metodologías de trabajo en red, concocer y usar tecnologías sociales para conectar proyectos, mapear organizaciones en base a roles y confianzas, practicas en dinámicas para desarrollar y prototipar proyectos en equipos de trabajo.

les dejamos el álbum de fotografías y un recopilatorio de vídeos del taller.


Queremos agradecer a los alumnos/as y al equipo que gestiona el master por la oportunidad de trabajar juntos/as.




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25.11.14

tejeRedes en el pánel Hacerlo juntos Que parche! en el Encuentro departamental Defensores del Agua. Secretaría de ambiente, Gobernación de Antioquia

Acompañamos el Encuentro Departamental de los jóvenes rurales de Antioquia, que trabajan por el medio ambiente y por defender el agua y las cuencas hídricas de la región.




Más de 150 jóvenes de más de 60 municipios se reunieron en el maravilloso municipio de Necoclí para hablar, compartir y aprender sobre las experiencias que están llevando a cabo en diferentes regiones del departamento.

Desde tejeRedes les compartimos una maravillosa presentación, que informó, conectó y llenó de emoción a los y las jóvenes Defensores del agua. Hablamos de innovación, innovación social, el fluir caórdico y la cultura y la metodología tejeRedes. Acá les dejamos la presentación que trabajamos:


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20.11.14

Practicas y practicar para lograr construir sueños @luzuvlogs

En general el lema "practicar y practicar" (ver vídeo el jugador de la pelota) es aceptado socialmente y profesionalmente como la forma de desarrollar los sueños sobre todo para pasar de ideas a la acción.

En general encontramos en las organizaciones que las personas se quejan de la falta de sueños, de confianza, de buen clima o estado animo colectivo, etc. Pero en realidad (como lo verán en el vídeo de abajo) todo depende de nosotros o de uno mismo.

"Si no puedes cambiar a las personas que están a tu lado, rompe con tu zona de confort"

Les dejamos este vídeo de un destacado twittero @luzuvlogs, del cual podemos sacar varios aprendizajes.


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14.11.14

Experiencia y aprendizajes en empresas que trabajan de forma #colaborativa @Nergroup


Desde la llegada de internet, son muchos los autores que hablan del concepto de auto-organización en artículos o monografías , como la clave para que las organizaciones se puedan modernizar, ser más flexibles, innovar y emprender escuchando al mercado y a los clientes, entre otros temas de gestión. 

La semana pasada, estuvimos trabajando y desarrollando talleres sobre el trabajo en red colaborativo con algunos grupos y equipos de trabajo de empresas del Grupo NER en Bilbao - País Vasco - España.

Los grupos NER (Nuevo Estilo de Relación), como ya lo hemos comentado en algunos post, se basan en promover la auto-organización desde valores como la transparencia y la confianza, entre otras características, pero por sobre todo: "centrando en las personas el eje del desarrollo de proyectos de carácter empresarial y social".

Son 22 proyectos o empresas las que están en el grupo NER. Durante 4 días desarrollamos talleres con los equipos de trabajo de 4 empresas, para conocer en detalle sus realidades y fortalecer sus procesos organizacionales.


Las experiencia con el Grupo NER nos ha permitido bajar el cable a tierra sobre los temas de tejeRedes, no porque los temas estén fuera de la realidad, al revés, hemos podido comprobar que la cultura colaborativa se potencia con la experiencia de personas y organizaciones que trabajan en red colaborativamente.

La existencia de NER viene de la mano de muchos años de experiencia en empresas que querían cambiar el modelo tradicional de gestión organizacional piramidal. Las implementaciones del modelo en distintas empresas nunca fue fácil y necesitó como requisito básico el consenso de la dirección, de los trabajadores y de quienes guiaron su implementación (K2KEmocionando).



La puesta en marcha del cambio ha resultado ser un proceso que no solo requiere un cambio en la estructura organizacional o prácticas laborales, sino que también requiere una adaptación cultural profunda, donde el ADN individual, resultado de una educación tradicional, muta con el tiempo a un ADN colaborativo tanto en las personas como en los equipos de trabajo. 

Junto con el cambio a nivel personal, existe el cambio grupal y organizacional que solo se logra tras varios años cambiando las prácticas de trabajo Taylorianas a prácticas basadas en la colaboración, o como nos comentaron en muchas ocasiones, desarrollando prácticas que incuben y potencien valores universales como la: solidaridad, generosidad, empatía, escucha activa, sociabilidad, tolerancia y fraternidad (José Luis de Lancor).

A continuación les dejamos una vídeo con las principales ideas extraídas del trabajo y experiencia. 


 

1. La auto-organización necesita practicar y practicar las relaciones humanas a través de procesos organizacionales colaborativos. 

2. El tiempo y los años son necesarios para reconstituir organizaciones erosionadas por los viejos paradigmas a una organización que colabora desde la transparencia y generosidad.

3. Con los años se pueden cambiar las prácticas organizacionales tradicionales al trabajo en red colaborativo, pero se requiere de la confianza y humildad de las personas para romper las jerarquías de mando.

4. Se requiere de dosis intensas de amor y fraternidad entre las personas para que los cambios y los años fortalezcan organizaciones de bienestar común.

Por ultimo dejamos un álbum fotográfico y video de los talleres que se realizaron con tejeRedes y equipos de trabajo de empresas de Nergroup: Ebi, Trebeki, Icaza y birick.


Mucha gracias a todas y todos ;)
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12.11.14

Reunión 2 #MultiplicadorestejeRedes ¿Cómo utilizar el Colaborómetro? para diagnosticar la cultura colaborativa en una organización


Esta semana hemos realizado la segunda reunión de multiplicadores tejeRedes.

En ella se centro la conversación en torno a explicar el uso del colaborómetro, para visualizar el estado o diagnostico de la cultura tradicional y colaborativa en una organización, o como se comparte al final del video, también la podemos aplicar a nivel personal.

Algunas notas interesantes de la conversación:
  • El colaborómetro hay que aplicarlo en espacios de confianza entre los miembros de una organización o equipo de trabajo. 
  • En el diagnostico, no es malo estar a un lado u otro de los paradigmas. Todo depende de la organización y cuales son sus propósitos en la gestión organizacional.
  • El colaborómetro no solo se aplica como herramienta de diagnostico, también se puede aplicar, una vez se establecen los valores o paradigmas de una organización, para ir midiendo permanentemente el desarrollo de la gestión organizacional.  
  • El colaborómetro establece el camino para iniciar un proceso de organización colaborativa y el seguimiento para fortalecer el proceso en el tiempo.  
Les dejamos el video con la parte de la explicación del colaborometro. 


Gracias a todas y todos quienes participaron. 
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3.11.14

Mi experiencia de multiplicación #TejeRedes en #lhtorrebarrina


Hola soy Esther Camacho, hace unos meses me planteaba el reto de organizar un CIRCO como parte de mi proceso para convertirme en multiplicadora TejeRedes. Como recientemente había empezado a colaborar en Torre Barrina, un centro de creación multimedia de la ciudad de L’Hospitalet, que cuenta con espacios multiuso ideales para llevar a cabo un taller así, le planteé a la coordinadora responsable la posibilidad de hacer algún tipo de intercambio y aprovechar para convocar a público objetivo del centro.

Ni de lejos me imaginaba que aquella sería una oportunidad de oro, ya que lejos de “dejarme el sitio” y hacer una convocatoria al uso, hicieron una apuesta por la metodología para llevar un cambio radical en su forma de trabajo. Su historia era que muchos técnicos del ayuntamiento que trabajan con jóvenes desde distintas áreas (deportes, salud, educación, economía, cultura, emancipación, vivienda, etc.) llevaban tiempo intentando trabajar de forma colaborativa para llevar a cabo proyectos conjuntos y que el método que seguían para ello les estaba llevando a un punto de frustración, desánimo y fragmentación.

Cuando me propusieron aprovechar el taller para dinamizar este equipo de trabajo me pareció una muy buena idea, pero ni siquiera entonces me di cuenta de la magnitud del proyecto.

Conforme se acercaba la fecha me asaltaba el temor de estar a la altura de las expectativas, el peso de la gran responsabilidad que significaba tener a altos cargos, mandos intermedios, técnicos y jóvenes, todos mezclados pero con un objetivo común, encontrar fórmulas de participación para usuarios entre 12 y 35 años.

Sólo hoy después de cuatro días  muy intensos de CIRCO (adaptado a las necesidades horarias del ayuntamiento) he sido plenamente consciente de la gran suerte que he tenido en disfrutar de un caldo de cultivo donde se daban todos los ingredientes para generar un verdadero cambio social.

De los 27 participantes que iniciaron 26 se involucraron plenamente en todo el taller, con toda la intensidad y sacrificio que ello comporta ya que durante las mañanas realizaban el trabajo con TejeRedes y por las tardes tenían que ponerse al día con todas sus responsabilidades laborales.  Al escepticismo y la desconfianza iniciales (tras el fracaso de anteriores iniciativas) siguió un proceso de crecimiento de la comunidad que me asombró enormemente. Fui una testigo privilegiada de cómo se tejían delante de mí relaciones sólidas entre personas que llevaban mucho tiempo deseando encontrar el lenguaje, el tiempo y el espacio de crear estos vínculos.

El penúltimo día al plantear el reto del Teatro Red hubo un momento de pánico, una prueba de fuego para el compromiso de los participantes con el proceso y con la comunidad, fue todo un momento de “Pero esto es imposible” seguido de un “Pues saldrá de cualquier forma” para llegar al día siguiente y comprobar que no solo era posible sino que ¡les había salido realmente bien! El sentimiento de empoderamiento que se respiraba en el ambiente, ese “¡Pues sí podíamos trabajar de forma colaborativa!” y el entusiasmo con que abrazaron los planteamientos de continuidad de los proyectos han sido un maravilloso regalo.

A partir de aquí además tengo la suerte de que como colaboradora habitual puedo seguir de cerca la evolución de los proyectos e incluso plantear un seguimiento y tutorización de los articuladores. Es una oportunidad de ver como se materializan las hipótesis, como maduran y evolucionan los prototipos y sentir que he formado parte de un cambio real, que mejorará la vida de muchos jóvenes en esta ciudad.  Gracias a Cris, a la generosidad con la que comparte el conocimiento y experiencia, y a Jaime cuyo apoyo ha sido clave para poder vivir plenamente el proceso hoy me siento yo también empoderada para continuar participando de TejeRedes, multiplicando, articulando ¡y lo que haga falta!.

Aquí les dejo el álbum de fotografías y vídeos del taller :

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