28.7.14

Herramientas y experiencias para impulsar una #EconomíaColaborativa #ConsumoColaborativo




Teníamos pendiente de escribir este post desde el mes pasado, ya que cada vez es más común ver en los periódicos y revistas (algunos muy tradicionales) artículos que hablan sobre herramientas y experiencias que promueven redes abiertas, el desarrollo de la confianza y una economía colaborativa.

Desde tejeRedes nos hemos dedicado a investigar y llevar a la acción la implementación de sistemas y procesos de redes colaborativas; Por lo cual muchas personas nos miran y declaran con sorpresa que "interesante y novedoso lo que realizan".

Pero de novedoso no tiene nada, desde siempre las comunidades y las personas han colaborado, lo que pasa es que en las ultimas décadas, como muchas especies que están en extinción, el fenómeno de la colaboración, desde los procesos económicos, es casi una utopía y prevalece el sistema de la competencia entre la oferta y la demanda.

Pero algo ha pasado en los últimos 5 años y en especial cuando las crisis sociales y económicas sobre vuelan el clima de muchos territorios y comunidades, cuando el trabajo formal y asalariado escasa y cuando muchos ya no creen en cómo el sistema "nos administra"

"Las personas de forma natural vuelven a sus raíces, a colaborar y desde allí, a reconstruir confianzas basadas en la fraternidad, transparencia, el compartir, etc. "

Obviamente, el sistema formal se ve atacado por qué la ciudadanía ya no los considera y las personas buscan otras alternativas menos centralizadas y mas distribuidas para autoorganizarse. Es así como el viejo paradigma gobernante, saca leyes para proteger a los viejos estancos económicos y tratar de parar el desarrollo de una economía colaborativa. Pero la verdad es que cuando sacan una ley .. ya las personas han co-creado alternativas a las nuevas reglas de la escasez, que impulsan alternativamente para promover la riqueza colaborativa.

Será interesante cuando cambiemos el PIB (producto interno bruto) por un índice per capita de confianza o simplemente el concepto de desarrollo por colaboración.

Bueno la conversación sobre el tema es larga, y llego para quedarse, ya pueden ir temblando las viejas propuestas. Por mientras les dejamos tres artículos muy interesantes:

Resumen: Cada vez hay más herramientas digitales que permiten trabajar en colaboración con muchas personas en una misma red. Gracias a la suma de inteligencias individuales de los usuarios y utilizando las licencias libres, estos programas  pueden rediseñarse y mejorarse. Presentamos una selección amplia de estas nuevas herramientas colaborativas.

Resumen: Esta publicación es el resultado de un proceso de articulación colaborativa que comenzó hace más de cinco años cuando recién organizábamos los primeros talleres de mapeo.

Resumen: Es es un articulo de un periódico muy tradicional, Vale la pena mirar y leer el articulo. sigan el link 



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25.7.14

¿Cúal es el rol del Faciliador/a y Articulador/a?. Experiencia #tejeRedes #Lima #Peru @DHfacilitadores


Esta semana que recién termina hemos estado en Lima Perú de la mano de DHfacilitadores junta a Hans y su equipo para participar de un taller de Formación de Facilitadores y realizar un taller CIRCO tejeRedes. También realizamos un taller de transferencia tejeRedes en la ONG FOMUM.

Las conversaciones desarrolladas en esta semana entre DHfacilitadores y tejeRedes, giro en muchos temas, en especial: en los roles de facilitar y articular, que son muy parecidos, pero tienen matices de diferencia.

El/la Facilitador/a facilita procesos en los planos de transferir aprendizajes desde la vivencia y experiencia de los participantes. Por ejemplo facilitar talleres de formación de formadores/as.

El/la Articulador/ra articula a los participantes en la gestión de los procesos de una organización. Por ejemplo articular la gestión en organizaciones como empresas, fundaciones, etc.

Entender el rol de un/a facilitador/a y articulador/a no es fácil. Es general es una función que requiere mucha atención por parte de la persona que lo realiza, pero también invisibilidad, desde el punto de vista, de no transformarse en quien todo lo concentra y pasan todas las conversaciones.

El/la Facilitador/a y Articulador/a permiten que los participantes naveguen en los procesos de aprendizaje y organizacionales. No es quien dice lo que hay que hacer, sino mas bien, guia la co-creación del hacer.

Podemos tener una larga conversación entre las similitudes y deferencias que matizan un rol y otro. Lo importante es focalizar en las características y perfiles que se necesita un/a Facilitador/a y Articulador/ra.

Hoy por hoy, se necesitan perfiles que entiendan muy bien que es la "COLABORACIÓN", como eje de construcción de procesos de aprendizaje en la formación o de gestión organizacional.

De esta forma, se podrían tener dos polaridades de perfiles, en el caso de promover o no la colaboración:
  • La de un/a Facilitador/a y Articulador/ra que centraliza todo el tiempo el tejido de las conversaciones; estaremos ante personas con perfiles tradicionales y que en algunos casos rozan lo dictatorial. Lo importante para estos perfiles, es cumplir las metas y linealidad de los procesos.
  • La de un/a Facilitador/a y Articulador/ra que distribuyen el tejido conversacional; estaremos ante perfiles que buscan la auto-organización y responden a estilos centrados en la acción colectiva, donde la seducción, fraternidad y el ser humano son el centro de atención. 
Fue muy claro en la ONG FORUM, como la realidad de la gestión de las organizaciones esta girando en 180 grados en los últimos años. Donde cada vez más el valor de co-crear proyectos, promover decisiones colectivas,  etc. esta tomando fuerza como características organizacionales. 

Gracias nuevamente a DHfacilitadores por darnos estos espacios de reflexión, colaboración y de iniciar el camino para que tejeRedes se desarrolle en Perú. 

Aquí dejamos algunos vídeos de las actividades realizadas. 





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18.7.14

Aventura pirata tejeRedes: conexión de equipos y creatividad en #StartupPirates #Bogota @GET_col


El lunes pasado desarrollamos un taller CIRCO tejeRedes Pirata, en el marco del encuentro Startup Pirates de emprendedoras y emprendedores - la mayoría estudiantes de escuelas y universidades -  en Bogota Colombia.

Startup Pirates Bogota esta organizado por el grupo GET-Grupo Estudiantil de Emprendimiento.

"El objetivo del encuentro es darle a los participantes herramientas y habilidades que puedan utilizar para hacer crecer rápidamente ideas de emprendimiento, sin importar de que índole son" 

Desde tejeRedes estamos muy agradecidos tanto a GET como WHAP por darnos la oportunidad de venir y colaborar con Startup Pirates Bogota.


Desde tejeRedes apoyamos a los participantes a que se conectaran, trabajamos temas como: "la confianza", el reconocernos como "seres emocionales",  "inversionista y emprendedor/a", la "seducción en un proyecto"

Es muy potente lo que se esta realizando con Startup Pirates Bogota junto a GET, al despertar en un grupo de jóvenes el germen de ser agentes de cambio, y que emprender no es solo pensar en desarrollar un autoempleo o empresa, sino es un proceso con involucramiento e impacto social en la comunidad.

En lo anterior, esta lo interesante de ser y formar Piratas en el buen sentido de la palabra, para hackear el sistema tradicional y emerger nuevas formas para cambiar e impulsar los entornos sociales. 

Aquí les dejamos las fotografías y un vídeo del taller tejeRedes: 

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10.7.14

#Taller Metodología para Desarrollar Redes en #Lima #Perú #tejeRedes #DHfacilitadores



Les dejamos los detalles desde la web de DH.


Obj: Transferir conceptos y metodologías de trabajo en red colaborativo

La metodología es original, ágil, divertida y eficaz, en la que el/la participante es el protagonista, convirtiéndose desde el principio del proceso en agente de cambio.

TejeRedes tiene sus bases en teorías y prácticas de la sistémica y cibernética, en el desarrollo económico y territorial, en la economía creativa, el software libre y el teatro.

Contenidos a trabajar:
  • Animómetro para medir los estados de animo 
  • Tendedero Social para conectar personas 
  • Redes - Comunidades y Tecnologías sociales 
  • Cultura y metodología de trabajo en red colaborativo
  • Colaborometro para medir la cultura colaborativa
  • Estructuras organizacionales en red 
  • Roles y actores en el trabajo en red 
  • confianzas
  • Enredometro para conectar iniciativas




 Los/Las esperamos !!!






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9.7.14

CIRCO @téjeteSocial Scl Junio 2014 - Impulsando Redes Colaborativa en la @Ucen


El fin de semana del 27 y 28 de Junio comenzó la formación del Taller téjeteSocial en la Universidad Central. Un nuevo desafío para tejeRedes Chile, el conectar y empapar a un nuevo grupo de personas en las redes colaborativas para impulsar cambios en sus comunidades.


Nuevamente acudieron al llamado facilitadores de procesos de emprendimiento e innovación cultural y social, profesionales de fundaciones y corporaciones, profesores, psicólogos y personas con ganas de cambiar las cosas en sus organizaciones. Variedad que enriqueció la vivencia del taller y nos apoyo para que el resultado fuera increíble. 

La Universidad Central nos abrió sus puertas, nos hicieron sentir parte de la casa y se unió a nosotros para que esta experiencia fuera un éxito total.

En esta ocasión fueron 4 días donde se cruzaron los mundos de una veintena de participantes del taller, con sus CLEHES, en particular sus historias e ideas de un mundo distinto desde la construcción de una cultura colaborativa.


Muchos agradecieron la diversidad, las ganas de pasarlo bien y la sincronía del grupo humano que se conecto en esta experiencia, comprometiéndose a difundir, trabajar y aplicar una cultura colaborativa en todos los ámbitos de su vida diaria.

Aquí les dejamos un mapa de ideas de los comentarios del taller:


El taller llegó a su fin el fin de semana recién pasado, pero los niveles de conexión y armonía grupal fueron increíbles, las personas al servicio de su propio aprendizaje y el grupo total alineado para llegar cada día un poco más allá fueron cosas que no se olvidaran fácilmente. tejeRedes busca día a día  fortalecer el trabajo en red y movilizar una cultura colaborativa en los social, cultural y económico, y es desde ahí que tomamos el testigo de éste grupo humano para seguir creciendo y entregan herramientas para mejorar la calidad de vida de las personas.


Queremos agradecer a la Universidad Central, a EDUGLOBAL y al apoyo de muchas amigos y amigas que nos ayudaron a difundir y conectar personas para este taller. 

Les dejamos las Fotografias y Videos del taller: 



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8.7.14

Experiencia #tejeRedes en Desconferencia #Aconcagua Summit #Santiago de Chile Junio 2014


El día jueves 19 de Junio compartimos un espacio de juego y conexión en la Casa B junto a nuestros amigos de #AconcaguaSummit en el marco de las #Desconferencias #Santiago de Chile 2014.

En un espacio de tiempo breve se genero una conexión mágica que nos abrió las puertas al interior de los participantes que nos contaron sus experiencias de colaboración pura para así co-crear un concepto de colaboración propio de ese grupo humano…  así fue como paso a paso los asistentes conocieron un poquito de la metodología de tejeRedes.




Finalmente todas los puntos fuertes de la cosecha iban enfocados en que un espacio lúdico de aprendizaje era un gran elemento cuando pensamos en formación de personas y que los procesos de sincronía vividos en esos minutos eran producto de personas que estamos recorriendo un camino parecido donde intentando cambiar nuestro entrono, nuestra comunidades y organizaciones.



Cada uno de los asistentes al momento del animómetro de cierre declaro haber salido de la experiencia un poquito más energético, más feliz o más esperanzado, lo que nos llena de energías para seguir adelante con la entrega de este granito de arena que nos invita a vivir desde una cultura colaborativa.




Queremos agradecer a los chicxs de la Casa B y de Aconcagua Summit por esta oportunidad de crecer y conectar con nuevas personas y por sobre todo agradecer a los asistentes por entregar un poquito de su tiempo a conocer nuestro trabajo.


Les dejamos las Fotografias y el Video del taller: 



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3.7.14

tejeRedes estará en StartupPirates #Bogota del 14 al 21 de Julio #StartupPiratesCOL




Tenemos una maravillosa noticia. Estaremos colaborando con StartupPirates en Bogota el día de inicio de las actividades.


Quieres participar de StartupPirates: Aquí te contamos y entregamos la info de la web.

 Por primera vez en Colombia, y tercera en LATAM, llega StartupPirates. SP es un programa de emprendimiento de una semana que busca empoderar a los emprendedores/empresarios del mañana. GET es el organizador oficial y lo estamos dedicando a estudiantes emprendedores y recién egresados.

StartupPirates tiene como objetivo darle a los participantes herramientas y habilidades que puedan utilizar para hacer crecer rápidamente ideas de emprendimiento, sin importar de que índole son. Desde ser más creativo, trabajar mejor en equipo, diseñar un buen pitch hasta las bases de inversión, marketing online, validación y desarrollo de producto. Todo con una base colombiana. Estamos en Colombia, no en Silicon Valley, hay que aprender como emprender EN Colombia

+ info aquí.


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2.7.14

Reflexiones y las cinco claves básicas del trabajo en red colaborativo - @RIC_CREA


Vídeo del taller tejeRedes Red de Industrias Creativas 

El fin de semana pasado, realizamos en el marco del  Programa Red de Industrias Creativas (IED Madrid y Fundación Santillana) un taller tejeRedes para conversar y ver los distintos conceptos y elementos que caracterizan el trabajo en red colaborativo.

Cada vez más nos damos cuenta que la palabra colaborativo tiene muchas aristas y hasta muchas veces llevada a la realidad, pareciera más bien una utopía que una forma de gestión organizacional.

En el taller, iniciamos la conversación viendo los fragmentos de dos vídeos que presentaban en su filosofía y esencia el trabajo en red, uno desde la jerarquía y otro desde la colaboración auto organizada. Dos miradas extremas de un mismo puente que permite que las organizaciones se gestionen y logren acuerdos.



El vídeo "El Padrino" y la reunión de las familias, representa la fórmula clásica de gestión por valores asignados, influencias, jerarquías y sobre todo la de colocar la pistola al pecho como elemento de seducción para que las conversaciones se traduzcan en acción. Este caso es muy fácil de percibir y contextualizar en experiencias reales y a veces cercanas, ya que son naturales a los códigos con los cuales fuimos educados: diferenciación, competencia del primero, segundo, tercero,....., maestro y alumno, etc.

El vídeo de cadena de favores, menos accesible en nuestra imaginación a casos reales, representa el sentido humano de ayudarnos por nuestra propia naturaleza, donde el colaborar fluye desde la seducción de propósitos que compartimos y valores que construimos. En este caso la fraternidad, la humildad, el emprendimiento colectivo, etc. juegan a otras formas de trabajar en red.

Este segundo caso pareciera utópico, hasta el punto que muchas personas se sienten incómodas al escucharlo y más aún al practicarlo, por lo que reafirma que se necesitan previamente y constantemente, bases de formación y práctica entorno a una cultura colaborativa.

En días pasados conocimos en Bilbao-España, casos de gestión de empresas (no necesariamente cooperativas), que funcionan en equipos multidisciplinares y con círculos de gestión para la toma de decisiones y acciones. Donde los intereses colectivos giran desde el flujo de caja hasta la satisfacción del cliente y ambiente laboral. Ver casos y experiencias NER y K2K.
Las redes y el trabajo en red son palabras con un potencial ilimitado cuando se sabe lo que se tiene y donde se quiere ir. Los/las verdaderos/as articuladores/as son personas que si manejan los códigos del networking, son capaces de usar la seducción en torno a un propósito para desarrollar guerras (caso del padrino), o gestionar una empresa donde todos/as son felices (cumplir metas, sentirse importante, ganar dinero, tener ganas de ir al trabajo, etc). El matiz pareciera pequeño, pero no es lo mismo el trabajo en red desde las jerarquías y el individualismo que desee la colaboración.

Volviendo al taller con la red de industrias creativas, y pensando en aquellas emprendedoras y emprendedores que forman parte del proceso y que quieren fomentar una red de apoyo social, de conocimiento y generación de valor, reafirmamos que el camino requiere practicar y practicar para desaprender, reaprender y volver a practicar, para aprender.

Los resultados del trabajo en red colaborativo son lentos, requieren paciencia y mucha, porque al fin y al cabo implican un cambio de paradigmas, de cultura, de hábitos. Como dicen: si vas solo seguro que llegas primero, si vas acompañado, vas más despacio, pero llegas más lejos junto a otras personas.

En general estamos acostumbrados a colaborar en dar opiniones, en idear proyectos conjuntos, etc., pero cuando las personas empiezan a hablar de dinero, a ver quién asume responsabilidades en el proyecto. Es cierto que el sistema asambleísta amplio puede llevar a las organizaciones a la inacción, pero también la “dedogracia” lleva a las organizaciones a que sus líderes asuman el rol de leones rugidores y sus trabajadores se transformen en osos perezosos y hormigas estresadas, es decir, jerarquías de mandos y mandados.



¿Cuál es entonces el camino a seguir?

La respuesta es amplia, ya que tiene muchas aristas. Pero las cinco claves básicas son:

  • Primero. Se necesitan articuladores/ras, que cumplan el rol de generar las coreografías de la organización. Es casi una labor artística promover el trabajo en red colaborativo y darle ritmo a las personas que forman parte del sistema de gestión.
  • Segundo. Es necesario declarar el propósito y valores que moverán y limitarán lo que la organización define por colaborativo.
  • Tercero. Se necesita de un espacio para la co-creación de la articulación, donde las conversaciones ocurren en sobre la base de tecnologías sociales e hilan los intereses de todas y todos los participantes.
  • Cuarto. Realizar los mapas en red de la organización, en base a la confianza y roles que existen.
  • Quinto. Identificar iniciativas (al inicio 3 a 4 iniciativas) que permitirán generar músculos y cambios en la cultura de la organización para generar valor social, valor en la experiencia y valor de uso en la colaboración con productos y servicios relacionados con la comunidad. 
Todo lo anterior, puede ser implementado a través del Ciclo de Transferencia tejeRedes (ver presentación al final).

El Formar parte socialmente de una red en un grado de confianza bajo, es fácil, pero trabajar en red colaborativamente requiere ir al gimnasio para fortalecer nuestras capacidades del CO (Confianza, Cooperación, Co-Creación, Co.. etc.)  y movernos en una cultura colaborativa.

Te invitamos a seguir tus instintos de conexión humana, a escuchar y conversar, a experimentar y crear confianza con terceros que te inspiren y compartan propósitos. Ese será el punto donde la red toma sentido.

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