Rethink Remix "El futuro del trabajo: Redes y Colaboración"

En Madrid y Barcelona tejeRedes participará en una importante jornada de formación sobre los nuevos modelos de gobernanza empresarial y diseño organizacional.

OUISHARE BUSINESS EXPERIENCE

Este 2017 está siendo muy intenso. No solo en cuanto a talleres, workshops o charlas, sino también siendo protagonistas en seminarios, conversatorios y jornadas. En este marco, nos aventuramos en una gran Jornada en España (Madrid y Barcelona) llamada Rethink Remix: El futuro del trabajo: redes y colaboración. Allí colaboraremos como tejeRedes entregando nuestros conocimientos y experiencias para todos quienes desean asistir a este magno evento profesional.   

La actividad parte con dos grandes preguntas: ¿Serán las redes colaborativas las organizaciones del futuro? y ¿Las estructuras horizontales serán las únicas posibles en un mundo líquido? Vivimos tiempos en los que se está deconstruyendo el trabajo tal y como lo hemos conocido hasta ahora. La eficiencia, la productividad, la creatividad y la innovación empresarial cada vez tienen más que ver con el trabajo en red y las estructuras colaborativas de gestión.

Para comprender a fondo los cambios y las oportunidades de estas nuevas formas de trabajo estamos diseñando una jornada de formación ejecutiva activa y participativa porque el poder de las empresas radica en su capacidad para poner en marcha acciones colectivas.

En las jornadas habrán: Keynotes; Dinámicas de participación; y Workshops. 

¿A quiénes está dirigido?

.- Para quienes forman parte de una empresa que quiere innovar de manera radical y buscan herramientas para empezar a reorganizar los flujos de trabajo de la compañía.

.- Para quienes han fundado una startup o para profesionales con ideas que quieren implementar nuevas formas de trabajo en su organización.

.- Para cualquiera que quiera explorar cómo será el futuro del trabajo y qué es el trabajo en red y colaborativo.

Conoce aquí el programa en detalle de la jornada de Madrid

Conoce aquí el programa en detalle de la jornada de Barcelona

Tickets Barcelona - Tickets Madrid 

(En nuestro Foro/Noticias tejeRedes tenemos publicado un código de descuento del 20%)
(Búscalo en la lista de mensajes: Rethink Remix "El futuro del trabajo: Redes y Colaboración")

Equipo tejeRedes

Lágrimas en la lluvia. Por José Luis Femia (Lancor-NER Group)

*Artículo escrito por José Luis Femia, Coordinador financiero de la empresa Lancor (perteneciente a NER Group).

“Creemos que la toma de conciencia de las limitaciones físicas del medio ambiente mundial y las consecuencias trágicas de una explotación irracional de los recursos, es imprescindible para permitir que emerjan nuevos modos de pensar que conducirán a una revisión fundamental, a la vez del comportamiento de los hombres, y de la estructura de la sociedad actual en su conjunto.” (Extracto informe publicado por el Club de Roma, 1972).

Hace ya nada menos que 45 años de este análisis por parte de la Comisión Europea, y permitidme compartir con vosotros varias cuestiones que me asaltan; ¿Qué nos está faltando para que este cambio de orientación sea una realidad? ¿Qué obstáculos nos impiden iluminar las oscuras cavernas del capitalismo salvaje en el que estamos inmersos? ¿Por qué parece que no somos capaces de abandonar la comodidad de este sistema basado en el miedo para afrontar la plenitud de sentirnos realmente libres y dueños de nuestro destino? ¿Qué agentes o entes deben inocular en las personas esa utopía concreta de un futuro mejorable que necesitamos para ilusionarnos, para soñar con una sociedad más igualitaria, colaborativa y solidaria? ¿Dónde están los líderes, oráculos, referencias que nos inviten a reflexionar desde el inconformismo para hacernos las preguntas adecuadas, en vez de conformarnos con las respuestas que queremos escuchar? ¿Dónde están esas fuerzas para movilizar y hacer efectivo el cambio real?.....

O tal vez ¿Debemos dejar de esperar a esas fuerzas y el cambio empieza dentro de cada uno de nosotros mismos? ¿No comenzará todo con nuestro compromiso individual para con el propósito común que nos une al resto de los individuos de esta sociedad diversa?

En mi caso personal, llevo más de diez años experimentado una aventura ilusionante dentro de un proyecto donde aspiramos a relacionarnos de una forma diferente dentro de una organización empresarial basada en las personas, la autogestión, la colaboración y el compromiso, toda una experiencia esperanzadora que me confirma que es posible hacer las cosas de una forma diferente a contracorriente de la realidad imperante; pero todo ello no ha eliminado mis inseguridades personales y permitidme que comparta con vosotros mis miedos parafraseando una escena de un clásico de ese  cine que tanto amo:

“He visto cosas que vosotros no creeríais……..,egos individuales derrotados en llamas frente al propósito común de la organización más allá de Orión. He visto Rayos colaborativos brillar en la oscuridad de la competencia salvaje cerca de la puerta de Tannhauser, he visto la ilusión de transformar la sociedad actual con la participación de todos, he visto soñar juntos con la construcción de un futuro ideal, pero siempre posible. Es hora de evolucionar, de vivir. Y espero que todos esos momentos no se pierdan en el tiempo…como lágrimas en la lluvia”.

4ª Charla tejeRedes (25 abril): "Navegando para construir presente en las organizaciones" (o cómo volver a levantarse)

Siguiendo con nuestras Charlas tejeRedes 2017, tenemos el agrado de invitarlos a la cuarta versión. Tendremos como invitado especial al desarrollador y asesor en sistemas financieros, Ricardo Quintela.

En nuestra próxima cita (25 abril) tendremos la oportunidad de escuchar la experiencia de Ricardo Quintela (Uruguay) quien se ha especializado como Desarrollador de Software Financieros. Según nos relató ha trabajado tanto en pequeñas empresas como en otras de gran dimensión, pero siempre vinculado a temas financieros (cooperativas, bancos, tarjetas de créditos). Además, fue responsable de la apertura de La Facultad de Ingeniería, instalando la carrera de “Tecnólogo Informático” en Punta del Este.

En la actualidad es director de Quarxs Sistemas Cooperativos (desarrollo y asesoramiento en sistemas financieros) empresa que gestiona las cooperativas de ahorro y crédito de Maldonado, así como también empresas cooperativas en Montevideo e INACOOP (que es la institución que nuclea todas las cooperativas del país). 

Según nos cuenta Ricardo, "en el presente estamos desarrollando una software CooperBit.com el cual apuntamos a organizar una sociedad con cimientos financieros cooperativos, apuntando a la inclusión de todos los emprendedores brindando el mercado, las finanzas y la gestión". Por otro lado, nuestro invitado se nos cuenta que es piloto instructor de parapente y es un apasionado de los barcos.

Web de la empresa Quarxs que articula Ricardo Quintela

Como señalamos anteriormente, la charla virtual (vía hangout) de Ricardo Quintela, será el martes 25 de abril a las 16:00h. de España y Europa; 09:00h de Colombia/Ecuador; y 11:00h de Chile/Argentina. A través de este link https://goo.gl/eLd4oo podrás participar en la charla.

Este evento virtual es parte de las actividades de la Escuela tejeRedes que acaba de abrir sus puertas a todas aquellas personas que desean conocer y dar sus primeros pasos hacia la cultura colaborativa. Participa y únete a la Escuela ¡Te esperamos! Cualquier duda o info que requieras, escríbenos a info@tejeredes.com

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Si te perdiste la 3ª Charla tejeRedes con José Tapia de @NodoValpo, aquí la puedes revisar

El pasado mes de marzo tuvimos como invitado especial de las Charlas tejeRedes 2017 a José Tapia uno de los responsables de NodoValpo (Chile).  

Siguiendo con nuestras exitosas Charlas tejeRedes, el reciente mes de marzo lo cerramos con exposición del ingeniero porteño José Tapía, quien tiene una reconocida experiencia en Dirección de Proyectos, Gestión Cultural y Patrimonio, Territorio y Comunidades. Actualmente, es el fundador y director de NodoValpo una "Asociación Cultural autogestiva que trabaja desde el paradigma y las lógicas del trabajo colaborativo y en red en Valparaíso".

A través de la charla virtual (vía Hangout), José nos contó su experiencia sobre cómo Emprender en la cultura y patrimonio o cómo tener buen ojo para tejer oportunidades. En la ocasión el invitado estuvo en contacto con diversos participantes quienes le realizaron diversas preguntas u opiniones respecto a su trabajo y cuáles eran las principales herramientas para llevar a cabo su proyecto cultural. En la charlas nos acompañaron amigos de España, Colombia, Chile y Perú ¡Agradecemos a quienes estuvieron presente con sus inquietudes!  

Aprovechamos de contarte que el 25 de abril tendremos nuestra 4ª Charla a cargo de Ricardo Quintela (Uruguay) quien ha desarrollado un sistema informático en red para transformar las cooperativas como base de un nuevo sistema social y económico. La conversación llevará por título: "Navegando para construir presentes en la organización (o cómo levantarse después de caerse). Mas info en la Escuela tejeRedes.

Sin más que agregar, los dejamos invitados a escuchar las experiencias y consejos que nos dejo nuestro reciente invitado. Corre vídeo!

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Muéstrame tu organigrama y te diré quién eres

Centralizar o distribuir, esa es la cuestión. Conoce los pro y contras de las estructuras organizacionales.

La estructura de una organización determinará cómo se relacionan sus colaboradores, qué conversaciones fluctúan al interior de las comunidades y cómo se toman las decisiones estratégicas y operativas para garantizar su sostenibilidad. Es un elemento clave para revisar cómo camina y qué pasos dará para seguir viva y en movimiento.

A partir de nuestra experiencia, compartimos un análisis sobre las distintas estructuras para conocer qué beneficios y problemas esconde la definición del organigrama institucional.

Estructuras jerárquicas

Dependiendo de cómo se gestionen las conversaciones, puede tomar distintas expresiones, pero siempre mantienen un elemento común: la responsabilidad recae en un solo nivel. Si bien existen algunas estructuras más distribuidas (con jefaturas intermedias, por ejemplo), este tipo de topología conserva la linealidad y unidireccionalidad de las conversaciones (que solo se distribuyen de arriba hacia abajo).

PRO: Si bien no es un pro en sí mismo, reconocemos que las personas están acostumbradas a este tipo de relaciones. A partir de esto, se acostumbran más rápido a una cultura que se asemeja a lo que conocen a partir de los espacios de formación más tradicionales, como la escuela. Además, dependiendo de la etapa de la organización, puede requerir de un mayor grado de rigidez para encauzar su trabajo, como por ejemplo, cuando se encuentra convaleciente tras una crisis importante.

CONTRA: Quienes concentran el poder concentran también las preocupaciones y las responsabilidad institucional. Esto puede generar “cuellos de botella” ante la falta de respuesta a las conversaciones que se puedan generar al interior del equipo. En la medida en que la organización crece en tamaño, este tipo de estructuras la vuelve más burocrática y lenta en la toma de decisiones estratégicas e incluso, operativas, lo que puede llevar a perder oportunidades relevantes para el desarrollo.

Estructuras colaborativas

Acá todo se basa en la distribución del poder, y, por lo tanto, de los nodos dentro del organigrama institucional. En estos casos, las conversaciones buscan evolucionar desde el diálogo constante, la confianza y la construcción de equipos con la posibilidad de gestionar sus propios liderazgos. Acá, las jefaturas tradicionales se diluyen para proyectar figuras de autoorganización.

PRO: En estos casos, las decisiones se “facilitan” a través de un rol que colabora en tejer las conversaciones necesarias para avanzar. Este tipo de estructuras se nutre desde la diversidad (ver ecosistema colaborativo). Como las discusiones se exhiben y circulan al interior de la organización, las soluciones también pueden circular con mayor facilidad y rapidez a la hora de decidir implementarlas.

CONTRA: Como cualquier proceso de desarrollo, puede generar tensión y “crujir” internos. El paso de lo individual a lo colectivo lleva consigo prácticas que no se acostumbran naturalmente al interior de las organizaciones, como compartir cargas laborales y transparentar cuentas. Esto puede incomodar y apurar la salida de quienes acostumbraban a interactuar dentro de organizaciones más jerárquicas. También, este tipo de modalidad requiere un esfuerzo constante para lograr que la información circule y que las decisiones se puedan tomar de forma colaborativa, lo que puede generar tensiones o malentendidos, por ejemplo, en situaciones de urgencia.

¡Spoiler! En la práctica, no existe blanco y negro. Incluso las organizaciones más jerárquicas pueden permitir la colaboración, como, por ejemplo, los equipos numerosos, que se nuclean en torno a su área de conocimiento. Por el contrario, las estructuras más abiertas y colaborativas se cruzan con algunos momentos de jerarquía y decisión sobre los próximos pasos.

Entremedio, existen otras propuestas que pueden ayudar a mediar, dependiendo de las personas que componen la organización, su historia y desafíos.

Conoce cómo funcionan estas estructuras en la práctica a través de nuestros boletines periódicos y de las novedades que compartimos en Facebook, Twitter e Instagram.

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¿Supieron que estuvimos en Colombia con un Taller-CIRCO tejeRedes? Una experiencia inolvidable

A finales de marzo viajamos a Colombia para realizar un Taller-CIRCO tejeRedes junto a los amigos de Connect Your Brand con quienes compartimos una de las actividades más enriquecedoras de este 2017.

Parte de equipo tejeRedes, específicamente Alejandra Robledo y Cristián Figueroa, fueron hasta la hermosa y dinámica ciudad de Bogotá, Colombia, para desarrollar durante varias jornadas el Taller-CIRCO (Centro Itinerante de Redes Colaborativas) y el taller de Articuladores tejeRedes de la mano con Connect Your Brand. 

Desde un comienzo se trabajó en dos objetivos claros: en primer lugar, se trabajó en torno a su propósito para poder implementar herramientas y tecnologías sociales (prácticas de trabajo en red colaborativo) con objeto de que lo integraran dentro de su propósito y en los distintos servicios que brindan a las organizaciones y empresas con las cuales trabajan. Dentro de este punto, se trabajó en la dirección de cimentar las bases para implementar un modelo de gestión colaborativo al interior de Connect Your Brand.   

Maquilómeto: una herramienta tejeRedes eficaz para el trabajo colaborativo.

El segundo objetivo general, por medio del CIRCO-tejeRedes, fue trabajar por medio de Connect Your Brand con una comunidad que estaba interesada en llevar a cabo, en sus respectivos quehaceres profesionales y laborales, el trabajo en red colaborativo. En este sentido, según nos contó Cristián, asistieron por ejemplo personas del entorno educacional universitario, del agilismo (metodologías ágiles de innovación) o del sector tecnológico. Todos los asistentes pudieron acceder a una serie de conceptos y herramientas que apunta justamente al mundo del trabajo colaborativo. 

Según nos cuentan los propios participantes, a los pocos días ya estaban aplicando en sus respectivos ámbitos profesionales, algunas de las herramientas aprendidas en los talleres de Bogotá. Justamente, ese es nuestro objetivo, lo cual nos pone muy contentos. 

    

Finalmente, les dejamos un pequeño vídeo de cosecha que nos envió el equipo de Connect Your Brand desde esa hermosa tierra. Gracias por el feedback y sus palabras.

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