El poder del círculo como punto de encuentro

Sus características únicas y milenarias lo hacen una tecnología social vital para las conversaciones grupales.

Quedar al otro extremo de la persona con quien deseas conversar; ir al teatro para escuchar y ver a quiénes realizan el espectáculo; cancelar el evento social de turno para poder establecer un diálogo con alguien frente a frente. Estas son situaciones cotidianas en las que utilizamos los espacios de acuerdo a las necesidades del momento y características del lugar.

¿Pero, qué pasa cuando queremos hablar y escuchar por igual? 

En el Manual de Tecnologías Sociales de tejeRedes, te entregamos una serie de herramientas para poner en práctica el trabajo en red colaborativo y los sistemas de articulación colaborativos.

En un post anterior, hablamos sobre el Enredómetro. Hoy te contaremos acerca del Círculo.

Sus características

El círculo es una forma ancestral de reunión. Desde los inicios de la humanidad, la figura del círculo ha invitado a las personas a observarse, conversar y escuchar.

Esta forma de utilizar el espacio, transmite una voluntad (de quienes lo integran) de socialización informal en una conversación y escucha profunda.

Por ello, si entre tus actividades crees importante juntar a un equipo para conversar, te proponemos utilizar el círculo, siguiendo, por cierto, estos principios, prácticas y acuerdos:

Principios

La jerarquía queda fuera de la conversación. Por ende, el liderazgo recaerá en todos los integrantes del círculo.

La responsabilidad de la experiencia es compartida. Es decir, será tarea de todos, el buen funcionamiento.

Más allá de cualquier agenda, lo que se obtenga tras la realización del círculo, dependerá de la inspiración que se logre en el grupo.

Prácticas

No todo debe ser discutido. Es importante ser consciente y elegir qué es relevante en la conversación.

Escucha con atención y respeta el proceso de aprendizaje del resto.

Ubícate en el círculo de forma que puedas mirar a todos y que tus compañeros puedan observarte a ti. 

Para entender cómo influyen las contribuciones individuales, te recomendamos hacer una observación entre el CLEHES  y la red.

Acuerdos

Para que el círculo realmente funcione, todos deben ser capaces de escuchar sin juzgar.

¡Como en Las Vegas! Lo que pasa en el círculo, queda en el círculo.

Cada participante debe ofrecer aquello que pueda aportar al grupo y pedir lo que necesita. 

Por último, hay que entender el silencio como parte de la conversación.

Esta herramienta simple y efectiva la puedes encontrar en nuestro Manual de Tecnologías Sociales. Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Velero o bote a remo ¿Cómo quieres navegar en tu organización?

 

Compartimos algunos consejos para que armes tu tripulación y evites el naufragio. 

 

Te invitamos a navegar y, para ello, te presentamos dos opciones. En la primera, debes subir la tripulación a un velero, compartir responsabilidades y asegurar una navegación exitosa. En la segunda opción, en cambio, formarás parte del equipo de un bote a remo con funciones delimitadas y supeditadas a lo que diga el líder.

Si durante ese paseo enfrentaras tormentas, tempestades y días completos de aguas calmas ¿Cuál elegirías? Este ejemplo, ilustra las decisiones que tomamos día a día en nuestro trabajo, cuando nos insertamos dentro de una cultura organizacional.

El velero representa un equipo colaborativo, donde los problemas y las decisiones se asumen en conjunto. En este modelo, cada quien tiene una función determinada, pero también asume un rol de liderazgo dentro de su entorno.

En el segundo caso (bote a remos) cada quien depende de un jefe, el cual entrega las instrucciones para que el resto las siga. Si alguien se cansa o abandona el barco, deberá buscarse, entonces, alguien que lo reemplace. Más aún, si se hunde el barco, la responsabilidad apunta directamente hacia quien lo dirige.

Una cultura organizacional debe tener en cuenta cómo construye comunidades que tengan la flexibilidad suficiente para resistir distintas circunstancias. Una cultura más abierta y colaborativa permite que, por ejemplo, emerjan y se formen liderazgos. Además, facilita que las conversaciones fluyan y la responsabilidad de las decisiones no solo recaiga en quien tradicionalmente debería tomarlas.

Cultura colaborativa 

En el siguiente diagrama compartimos algunos tips para hacer tu navegación más fácil y evitar el naufragio:

La fraternidad es el motor de tu comunidad. Sin afecto (el Eros dentro de la CLEHES) una comunidad no puede avanzar, pues este genera cohesión y conexión entre los miembros de un equipo.

No permitas que suelten el timón. Que no exista un jefe, no quiere decir que no haya liderazgos que articulen al equipo (con mira al destino final). Este debe tener la responsabilidad que la navegación sea entretenida, dinámica y lúdica, para que el equipo pueda mantenerse unido.

Facilita la proactividad y el emprendimiento. Así como el ingenio es un buen compañero para los tiempos difíciles, también lo será la promoción de un “efecto dominó” dentro del equipo para activar aquellas piezas que puedan desencadenar un movimiento general como respuesta.

El desprendimiento del ego personal es fundamental. Para evitar la búsqueda de “estrellas personales”, debemos trabajar con humildad, entendiendo que cada logro pasa por la participación de un equipo comprometido.

Con estas cuatro claves, esperamos que puedas hacer un tránsito más fácil y eficiente hacia el objetivo de tu organización ¿Y tú? ¿Cómo navegas? Comparte tu experiencia con nosotros a través de Facebook, Twitter e Instagram. 

Esperamos tu historia a través de nuestro Facebook, Twitter o Instagram, usando #Colaboración+Red. 

Si quieres saber más sobre cómo abordar una estructura más colaborativa, te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

¿Qué es la holocracia?

La propuesta de organizaciones colaborativas sin jefes.

Puede parecerte imposible, algo de Marte o de una película de ciencia ficción. Pero si ya conoces la metodología de tejeRedes o has leído posts anteriores sobre la gestión colaborativa o los agentes de cambio, esto no te sorprenderá.

Las organizaciones sin jefes son posibles. De hecho, existe un concepto que identifica este proceso de cambio en el paradigma organizacional: la holocracia.

El término acuñado por Ternary (una empresa estadounidense de softwares), se refiere a un sistema de organización en el que la toma de decisiones y la autoridad que generalmente se atribuyen a un jefe, se reparten de manera horizontal.

Ya existen ejemplos de empresas, en distintos puntos del mundo, que han incorporado este sistema a su gestión organizacional. Zappos es uno de ellos. Tal como te comentamos en un post anterior, esta tienda que vende zapatos y otros artículos a través de Internet tomó como eje una cultura orientada a la felicidad, implementando características de la holocracia como la distribución del poder y el conocimiento. 

Otras características de la holocracia son:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FLEXIBLE. Sin embargo, esto no quiere decir que todos hagan todo. De hecho, la idea es que existan roles y responsabilidades claras.

REUNIONES EFICIENTES. Se deja a un lado el exceso de análisis en pro de la acción.

AUTONOMÍA. Enemiga de la burocracia, la holocracia entrega poder a los equipos y a las personas para resolver problemas de manera autónoma.

TOMA DE DECISIONES EN UN ÚNICO PROCESO. Esta idea ayuda a seguir evolucionando de manera constante la estructura de la organización.

¿Cómo y por qué llegar a cambiar el sistema de gestión actual? 

Si deseas aprender o conocer los pasos previos para implementar este tipo de cultura en una organización, te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Además, si quieres conocer más sobre la holocracia, te recomendamos visitar el sitio de Holocracy.

Estuvimos en Valencia en la Civic Factory Fest (@factoriacivica) ¿Sabes qué es?

Este fin de semana agarramos maletas y nos fuimos a Valencia para realizar un workshop en el marco de la Civic Factory Fest La Marina ¿En que consiste esta interesante iniciativa? Todo parte con Civic Wise quienes desarrollaron un curso online, llamado Diseño Cívico, que derivó posteriormente en una serie de inquietudes, principalmente de los participantes, de cómo se podía pensar el espacio en la construcción colectiva de una ciudad (plazas abandonadas, sitios baldíos, etc). 

"Se trata de una plataforma que promueve la confluencia entre los distintos actores que construyen y habitan la ciudad: sector público, ciudadanía, universidad, sector privado, entidades culturales y profesionales. Así, desde Civic Factory se promueven dinámicas colaborativas que llevan a estos actores a compartir sus recursos, conocimientos, habilidades y experiencia frente a la ciudad"

Encuentros Civic Factory Fest (Valencia)

El primer encuentro se llevó a cabo en la capital de Francia, París, en mayo pasado. Allí se acordó que el segundo encuentro se realizaría en Valencia, España, bajo el nombre de Civic Factory Fest La Marina (La Marina de Valencia es la co-organizadora). Por ello, tejeRedes acudió al llamado del encuentro y asistimos como "apoyadores" del proyecto. Según nos cuenta Cristián, "tejeRedes realizó el taller sobre el trabajo en red y cómo generar coherencia con la comunidad y qué temas hay que tener en cuenta (como el Eros) a la hora de desarrollar iniciativas colaborativas como Civic Wise". 

El proyecto ha tomado bastante impacto en la comunidad valenciana, la cual ha participado en varios talleres a los largo del fin de semana. Uno de las cosas que más llama la atención, especifica Cristián, se refiere al espacio en el cual se está trabajando, "El sitio fue otorgado (por 1 mes) por la Municipalidad de Valencia a la gente de Civic Wise para que fuese intervenido bajo la lógica de repensar los espacios colectivos de la ciudad. Y el sitio es llamativo porque estuvo relacionado, en el pasado, a problemas de gestión. Básicamente, el lugar corresponde donde se realizó anteriormente la Fórmula 1 o la American Cup (Regata). Es decir, el cambio es no menor". 

Pronto subiremos a Instagram un pequeño vídeo donde uno de los organizadores de Civic Wise nos contará algunos detalles de la iniciativa en el puerto de Valencia. Mientras tanto, date una vuelta por la web de Civic Factory Fest La Marina. 

Una vuelta al mundo de la colaboración

CivicWise, Plataforma Áurea o Dragon Dreaming son organizaciones que comparten una idea en común: el mundo es mejor si lo construimos en conjunto.

Tras nuestro Seminario Internacional organizado en Chile, tuvimos la oportunidad de compartir con distintas personas e iniciativas que impulsan día a día un enfoque horizontal y colaborativo en sus relaciones humanas, organizacionales o corporativas. Parte de nuestra metodología tejeRedes es trabajar junto a otros. Por ello, hoy compartimos tres experiencias sobre gestión colaborativa en distintos puntos del mapa:

Civic Wise:

Es una red que plantea “empoderar ciudadanos” a través de la colaboración, innovación y el involucramiento de las personas. Sus inicios están en Londres, París y se ha diseminado por el mundo planteando algo simple, pero desafiante en la era digital: conectar personas a través de sus problemas para buscar soluciones conjuntas.

Esta comunidad une intereses del mundo público, privado y universitario para “rebotar ideas” y contribuir al diseño de propuestas para la comunidad a nivel global. A través de su alianza con Diseño Cívico (en español), Civic Wise ofrece cursos virtuales para quienes desean conocer más sobre su metodología y aplicación a nivel internacional.

                      

Plataforma Áurea:

Se define como un “doing tank” (centro de acción). Esta organización, de origen chileno, defiende la Sociocracia como una de sus banderas fundamentales. Plataforma Áurea propone una alternativa de desarrollo que deja atrás las estructuras piramidales para dar cabida a entornos en donde los liderazgos trascienden la tensión “arriba-abajo” y surjan entornos “Caórdicos”, utilizando la inteligencia colectiva para resolver problemas. El equipo de Plataforma Áurea trabaja insertando la innovación como eje en la gestión de los equipos para impulsar cambios organizacionales a escala humana.

Dragon Dreaming:

“Todo es un nodo temporal en un proceso de flujo”. Así es la filosofía que abre el sitio dedicado a la promoción y acompañamiento en el cambio organizacional. A través de actividades lúdicas, Dragon Dreaming incorpora ideas para incentivar la gestión colaborativa de manera integral.

Su metodología tiene origen en la cultura aborigen australiana y se ampara en sus preceptos como catalizadores, uniendo al ser humano con su entorno natural; la teoría con la práctica; el pensamiento y la acción; el trabajo y la diversión. Éstos y otros aspectos (desde una primera mirada) se encuentran en constante conflicto con las estructuras de poder al interior de las organizaciones tradicionales.

A través de su página puedes seguir sus próximos eventos y talleres, los cuales se realizan principalmente en España.

¿Quieres compartir alguna experiencia exitosa? Esperamos tu historia a través de nuestro Facebook, Twitter o Instagram, usando #Colaboración+Red. 

Si quieres conocer más sobre estos casos y cómo implementar este enfoque en tus prácticas cotidianas, te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Cómo generar cambios en el mundo y en tu organización

Cómo convertirse en un agente de cambio y liderar la transformación de tu comunidad.

Los liderazgos (ya sean individuales o colaborativos) emergen debido a una serie de factores como el disconformismo con el sistema global, los problemas de las migraciones forzadas (guerra o pobreza) o situaciones que mueven a las comunidades a favor del cambio. 

En el último tiempo, hemos sido testigos de diversos cambios, tanto a nivel local como universal, que traen consecuencias en nuestro entorno inmediato. Por ello, es interesante contar con agentes de cambio que sepan cómo desarrollar y planificar esas transformaciones hacia una dirección positiva y eficiente. 

En este contexto de continuas modificaciones, aparecen, como decíamos, los agentes de cambio, entendidos como emprendedores sociales y/o líderes de sus territorios, los cuales desarrollan procesos de transformación. 

Pero, además, cumplen con 5 ideas básicas que queremos destacar:

1. Transforman necesidades en oportunidades. Los agentes de cambio identifican problemas y, viendo el vaso medio lleno, los abordan con la mirada del reto.

2. Comunidad involucrada. Este tipo de líderes es capaz de impulsar directamente soluciones o equipos colaborativos que pueden enfrentar el reto.

3. Del desafío a la acción. Los agentes de cambio, al liderar los proyectos que se proponen en la comunidad, traducen los problemas en un negocio o acción de cambio social.

4. La transformación. A través del proyecto, que puede ser un producto o servicio, implementan el cambio dentro de la comunidad y de manera colaborativa.

5. Participación colectiva. La comunidad, al comprar el producto o servicio, valida y participa del proyecto o proceso de cambio.

¿Quieres aprender más? Descarga de manera gratuita el nuevo libro de tejeRedes en donde podrás encontrar todas las ideas y metodología para cambiar la cultura hacia una más colaborativa.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

¿Próximo taller CIRCO tejeRedes? Aterrizamos en Quito (Ecuador)

¿Vives o estás en Quito, Ecuador? ¿Conoces a un amigo que desee conocer un taller-CIRCO tejeRedes? Si es así, entonces, cuéntales de esta actividad. 

tejeRedes continúa en su periplo de talleres por Latinoamérica y, por ello, desarrollaremos en conjunto con Quito Eterno, un CIRCO tejeRedes (Centro Itinerante de Redes Colaborativas) en la hermosa ciudad de Quito, Ecuador, desde el 15 al 19 de noviembre. 

La actividad emerge bajo una interrogante que apela directamente a los diversos agentes de cambio que dan vida a las organizaciones, empresas o ciudades: ¿Quieres poner en marcha procesos de networking para que personas y organizaciones se conviertan en motores de articulación que muevan el mundo a través de redes a partir de sus comunidades y entornos más cercanos? Si es así o tienes inquietudes similares, estás cordialmente invitado a la actividad.  

¿A quién va dirigido el taller CIRCO tejeRedes?

El taller, que será impartido por los Multiplicadores de Quito Eterno, va dirigido además "a educadores de distintos niveles, facilitadores, emprendedores y participantes de organizaciones sociales y culturales, que quieran o estén impulsando la innovación social y el trabajo colaborativo" y que, por tanto estén "buscando generar un impacto social, económico y de bien común, trabajando mano a mano con la comunidad y el territorio".

El Centro Itinerante de Redes Colaborativas (CIRCO) es un espacio de formación que se repite en diferentes partes del mundo con la misma dinámica y estética. Por ello, y según nos cuentan desde Quito Eterno, "nos gusta asociarnos al concepto de CIRCO porque a través del juego, la lúdica, la risa y la emoción enseñamos y practicamos una nueva forma de ser y actuar".

Detalles e información del evento 

Si deseas conocer más detalles del taller, puedes ingresar a la web del evento o contactar a los teléfonos 2289506 - 2954469 - 0984881018. Cualquier pregunta, no dudes en escribirnos a info@tejeredes.net.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Tecnologías para cambiar el mundo

Con la ayuda de algunas simples herramientas puedes conectar y colaborar con otros ¡Aprende cómo lo hacemos en tejeRedes! 

Hemos hablado mucho sobre las tecnologías sociales y cómo ellas pueden ayudar a gestionar sistemas de trabajo colaborativos (en un post anterior ya te comentamos sobre el Enredómetro). ¿Pero qué son y cuál es su razón de ser? En tejeRedes te lo explicamos.

Qué son

Las tecnologías sociales son cualquier tipo de artilugio presencial o virtual que permite a los miembros de una comunidad gestionar las complejidades de la comunicación. En simple, son las herramientas que nos ayudan a trabajar en red con otros miembros de la organización o comunidad.

Y aunque puede parecer fácil, en la práctica no lo es. Imagínate que quieres conectar con otra comunidad, por ejemplo, con un departamento o área de tu empresa al que no perteneces. En este caso, se mezcla tu complejidad y la de la comunidad local, es decir, con quien deseas establecer el contacto. Y si pensamos en la compañía como comunidad global, añadimos otra capa de complejidades. Ademas, todas ellas tienen distintos pesos.

En estas situaciones -presentes en la vida cotidiana de las personas- es necesario encontrar filtros y amplificadores que permitan equilibrar estos desbalances.

Es aquí donde entran las tecnologías sociales.

Físicas o virtuales

Desde la oficina y la sala de reuniones hasta Google Drive y Facebook. Estos son sólo algunos ejemplos de las herramientas que pueden ayudar a mejorar la conexión de la comunidad, acortando las desigualdades o desbalances.

Siguiendo con el ejemplo de la empresa: si para interactuar y conocer el mercado hacemos encuestas y estudios (filtros) o planes de marketing y comunicaciones (amplificadores) ¿Por qué no hacer lo mismo con otras comunidades?

La clave: sostenibilidad

Si las tecnologías sociales son bien utilizadas, entonces, se debería generar importantes grados de sostenibilidad en la comunidad.

Aquí es importante el rol del articulador, es decir, la persona que mantendrá funcionando el sistema (o, como explicamos en nuestro post sobre el brote de la comunidad, el jardinero del jardín).

Por último, vale recordar que, más allá de todo lo externo, el cuerpo del ser humano lleva incorporada la principal tecnología social: el CLEHES (Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historia + Eros + Silencio), que nos permite filtrar y amplificar las complejidades de cada persona a la hora de interactuar con otros.

Si te interesa conocer más acerca de CLEHES, te invitamos a conocer una conversación con los teóricos de esta novedosa idea, Osvaldo García y Soledad Saavedra.

¿Qué tecnología crees que es o podría ser la más afectiva en tu trabajo? Comparte tus ideas dejando un comentario.

Para seguir aprendiendo: te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Descarga gratis el nuevo libro de tejeRedes

Lee y aprende sobre el trabajo en red y gestión colaborativa.

¿Quieres aprender a cambiar la estructura de tu organización? ¿Deseas saber cómo fomentar el trabajo en equipo? o ¿Cambiar la cultura a tu alrededor por una más colaborativa? Si estás en nuestro blog, entonces, creemos que sí. 

tejeRedes es una metodología que tiene como objetivo que las comunidades y organizaciones aprendan y lleven a cabo una gestión o trabajo en red a través de un sistema de articulación colaborativo.

Por ello, es que, además de realizar actividades presenciales y online en Chile e Iberoamérica para personas interesadas en ser agentes de cambio (puedes revisar nuestro calendario e inscribirte en nuestro Newsletter para mantenerte informado), hicimos el libro tejeRedes “Trabajo en red y sistemas de gestión colaborativos”, el cual fue estrenado al público el pasado 13 de octubre en el marco del Seminario Internacional sobre Colaboración y Trabajo en Red.

En esta publicación de descarga gratuita, podrás leer -apoyado por explicativas ilustraciones- qué es y cómo se gestiona el trabajo colaborativo. Además, conocerás qué son y cómo se desarrollan los sistemas de articulación colaborativos.

Todo esto, acompañado de explicaciones basadas en la metodología tejeRedes, buenas prácticas y tecnologías sociales o herramientas para que tú mismo puedas implementar en tu organización o equipo de trabajo.

Sin más preámbulos, te invitamos a descargar el libro y a conocer nuestra propuesta para cambiar el trabajo y la cultura por espacios donde las personas sean el centro.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

3 dinámicas para transformar desconocidos en compañeros

Atrévete con estas ideas para mejorar la colaboración en tu equipo u organización.

Llegas todas las mañanas a trabajar al mismo lugar y, sin embargo, no podrías presentarle a un nuevo miembro de la empresa a todas las personas que trabajan contigo.

¿La razón? Vivimos tan centrados en el individualismo que, salvo algunas excepciones, tendemos a trabajar sin gestionar espacios de colaboración con quiénes nos rodean, a pesar de los beneficios que esto trae en el rendimiento laboral y en nuestra calidad de vida.

Pero si crees, al igual que nosotros, en el cambio en los sistemas de gestión ¡No te preocupes! En tejeRedes te ayudamos con 3 ideas, obtenidas desde nuestro libro tejeRedes (si aún no lo descargas, puedes hacerlo desde aquí en Chile o desde este link en el resto del mundo), para transformar a los “cercanos desconocidos” en verdaderos compañeros de ruta: 

1. Animómetro

Conoce y mide el estado de ánimo de tus compañeros de trabajo antes y luego de realizar algún tipo de formación.

Con esta herramienta podrás observar la situación tanto a nivel individual como colectivo, pudiendo además comparar los resultados al inicio y al final de la actividad.

¿Te animas? Reúne a tu equipo y entrégale a cada uno un post-it y lápiz. Allí debes pedirle a cada participante que escriba la palabra que describe su estado de ánimo, agregando, por cierto, su nombre y porcentaje (%) de ánimo.

Una vez hecho este ejercicio, deben ubicar su nota en la cartulina (que contendrá una línea del 0% al 100% ), la cual estará a la vista del equipo.

Este simple ejercicio se repite una vez finalizada la actividad de formación para que los participantes observen claramente cómo pequeñas actividades pueden mejorar su estado de ánimo.

2. El círculo

Aunque a primeras puede sonar bastante obvio, el círculo queda muchas veces relegado solo a instancias sociales, pese a que sus características aportan un sinnúmero de beneficios a los equipos de trabajo.

Es que esta forma de disposición transmite la voluntad de quienes lo integran a hacer una conversación y escucha profunda.

En el círculo:

La jerarquía queda fuera, por lo que el liderazgo debe pasar por todos los integrantes del círculo.

La responsabilidad de la experiencia es compartida. Así, es tarea de todos que funcione lo mejor posible.

Más allá de cualquier agenda, lo que se obtenga, tras la realización del círculo, dependerá de la inspiración que se logre en el grupo.

3. Conversación 4X4

Esta tecnología social sirve para promover los espacios de diálogo, escucha y reflexión en un grupo de personas, siendo ideal para tejer nuevas relaciones al interior de un equipo de trabajo.

La idea es simple. Cada integrante del equipo debe buscar una pareja para hablar y escuchar durante 8 minutos.

La conversación parte con la presentación de uno de los 2 interlocutores. Desde ese momento, aquella persona tendrá 4 minutos para hablar sobre lo que le ha pasado durante la jornada -si se han hecho otras actividades- o por ejemplo, sobre sí mismo, para que el otro pueda conocerle no sólo como miembro del equipo de trabajo, sino también en otros aspectos de su vida.

Luego se intercambian los roles de hablar con intención y escuchar con atención.

¿Qué se logra con esto? Ejercitar un elemento clave para la construcción de confianza: el poder decir y escuchar con precisión, activando el arte de conversar con otros de manera clara.

¿Cuál de estas 3 propuestas funcionaría mejor en tu equipo de trabajo? Comparte tus ideas.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes.