"Redes y Colaboración" el taller tejeRedes (Chile) junto a los amigos de @glocalminds

Por segundo año consecutivo desarrollamos el módulo Redes y Colaboración en el marco de los talleres de formación de Glocal Minds 2017. Y como siempre fue un taller cargado de buenos aprendizajes.   

El pasado mes de julio participamos al interior del programa de formación "El Arte de Facilitar" a cargo de nuestros amigos de Glocal Minds. Fuimos allí para desarrollar el módulo "Redes y Colaboración" actividad que estuvo a cargo de Alberto Infante. Al taller acudieron 11 participantes quienes tuvieron "la oportunidad de experimentar y reflexionar sobre el trabajo en red colaborativo, la promoción y profundización de conceptos, metodologías y prácticas sobre el trabajo en red y sistemas de articulación colaborativos".

En la primera jornada, nos cuenta Alberto, se realizó una pequeña introducción sobre la metodología tejeRedes y conceptos básicos. Además, se llevó a cabo un Tendedero Social y se explicitó la diferencia entre redes y comunidades. Especial acento se puso en el tema de los roles y confianzómeto, "atendiendo a que éstos son algunas de las herramientas más atractivas a nivel organizacional para poder mapear a los equipos de trabajo", especificó Alberto. Aquella dinámica arrojó buenos resultados, ya que les permite observar y diagnosticar cómo están trabajando y llevando a cabo el trabajo en equipo o encadenación de procesos (entre otros).        

Aplicación del Enredómetro tejeRedes. 

En la segunda jornada, se trabajo fuertemente ya de lleno en la metodología tejeRedes; trabajo en red; la cultura colaborativa, el proceso caórdico; diversos juegos; y se cerró con algunas tecnologías sociales de fomento de la comunicación y otras que le permitían a los participantes mapear el ecosistema al interior de la organización o empresa (enredómetro, colaborómetro, animómetro, etc).

En líneas generales, nos cuenta Alberto desde Chile, fue un taller muy interesante y activo y "con muchas distinciones del trabajo en red y en identificar cómo las redes se mantienen en el tiempo". Aquello fue muy en la línea del taller que puso el foco en la consultoría organizacional. Por ello, al finalizar el taller y con base a los comentarios de las encuestas de satisfacción, cerramos el modulo con una grata satisfacción, tanto así que posteriormente hemos seguido con algunos participantes profundizando (con una empresa de ayuda al emprendimiento) con la idea de materializar proyectos en conjunto, señaló Alberto.       

Finalmente, queremos agradecer otro año más al equipo de Glocal Minds por la invitación al taller "Redes y Colaboración" ¡El año que viene allí estaremos nuevamente! Les dejamos este vídeo como regalo: 

Equipo tejeRedes

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Rethink&Remix de Madrid: una jornada que disfrutamos a fondo

Una jornada de formación de Ouishare sobre los nuevos modelos de gobernanza empresarial y diseño organizacional se desarrollo en el Rethink&Remix de Madrid en donde tejeRedes estuvo presente con su metodología de trabajo en red y colaboración. 

Con gran participación, mucho entusiasmo y ganas de aprender se desarrolló el Rethink&Remix de Madrid (25 mayo) y Barcelona (23 mayo). En ambas Jornadas, los participantes -que superaron los 50- pudieron escuchar las diversas experiencias, ideas y conceptos sobre "El futuro del trabajo: redes y colaboración". algunas de las preguntas que dieron pie a las jornadas fueron ¿Serán las redes colaborativas las organizaciones del futuro? y ¿Qué tipo de estructura organizativa sobrevivirá en un mundo líquido?

Respecto a la jornada de Madrid, fuimos testigos de la importancia que tendrán las plataformas de trabajo (que ya están ocurriendo) y la trascendencia de la deslocalización (en forma masiva) en el trabajo del futuro. Aquella reflexión fue llevada a cabo por Jordi Serrano. Luis Tamayo, por su parte, se centró en un tema muy interesante: el propósito como faro y centro del devenir de las organizaciones (incluso, en cómo se hace marketing). Este punto, según nos contó Cristián Figueroa, será fundamental para las personas que desean integrar la organización, los consumidores o proveedores.   

Otra de las charlas destacadas estuvo a cargo de la neozelandesa, Kate Beecroft, miembro de Enspiral Labs, quien se abocó a entregar diversos tips para que las organizaciones y equipos sean más distribuidos. Finalmente, los participantes pudieron disfrutar de la exposición de Jabi Salcedo, quien expuso el exitoso caso de NERGROUP y cómo es posible funcionar sin jefes, cómo reestructurar, quitar las jerarquías o cómo se pueden transparentar los números de la organización y empresa. 

Para terminar, queremos destacar también la participación de Ana Manzanedo de Ouishare quien contó la experiencia de cómo se organizan internamente, principalmente sobre temas de red y comunidad abierta y qué herramientas utilizan para llevar a cabo su gran proyecto, tomando en cuenta su alto grado de deslocalización.

Y por la tarde, tejeRedes encabezó uno de los cuatro talleres, ocasión en la cual explicamos "El mapa de roles", es decir, nuestro pequeño "zoo" y el rol del Articulador en ese mapa. 

Uno de los conceptos e idea que más nos llamó la atención de los talleres de la tarde, fue la Estigmergia (idea de dejar registrado, dejar una huella de lo obrado) cómo forma de organización que se abre camino en el mundo del trabajo colaborativo. Desde ya tejeRedes a tomado nota de esta idea-concepto para el trabajo interno. 

Queremos finalmente agradecer a todos los organizadores, expositores y participantes del Rethink&Remix 2017 ¡Nos vamos felices y con una mochila cargada de tareas y buenas ideas!  

Compartimos las reflexiones de Cristián Figueroa. Corre vídeo:              

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“Los diversos grados de implicación y roles en los equipos" Por Cristián Figueroa

Existe un paradigma que viene de las redes u organizaciones basadas en las jerarquías:

“todas las personas se tienen que involucrar de igual manera y cumplir sus funciones como estipula el contrato o puesto de trabajo”

En general, la creencia anterior en un sistema de mandos soporta mucho, pero en la realidad diaria de las personas, resulta insostenible mantener un sistema de gestión donde todos tengan el mismo grado de compromiso con la organización y que las cualidades personales de una persona conecten 100% con las funciones que realiza.

Las características del ser humano hacen que las personas de una organización tengan diferentes grados de implicación con el propósito. Más aún, si este propósito es claro podremos tener mayor grado de autoorganización y colaboración. En caso contrario, la organización se ahogará en el caos o necesitará de una férrea gestión jerárquica para mantener el rumbo.

El grado de implicación, constituye una premisa que es importante observar constantemente para mantener la cohesión de un equipo colaborativo (donde el poder está distribuido). De igual forma, todas las personas tienen diferentes roles según sus propias características y la conexión que tengan con el propósito. Por ello, es importante explorar los roles y las combinaciones que se dan.

No es lo mismo ser un articulador que un líder, un ejecutor que un estratega, un polinizador que un astuto. Cada rol, según el sistema gestión organizacional (jerarquía v/s horizontalidad, centralidad v/s distribución, etc.), tendrá sus propias características: más colaborativas o individualistas. Además, es importante tener en claro que según el momento de la organización (crisis o bonanza) sacaremos lo peor o mejor de nuestro ADN ancestral para responder a las situaciones (cabezas responsables, procesos definidos, autoorganización colaborativa, etc.).Otra de las variables que complejiza aún más la ecuación, se refiere al tiempo (corto, mediano o largo plazo) en donde los roles pueden rotar o cambiar. Además, en ese transcurso, el nivel de implicación puede variar perfectamente. De esta forma, si se construyen mapas organizacionales -donde se van comparando en el tiempo los roles y los niveles de involucramiento- podemos obtener información de cómo está evolucionando la organización. 

Por último, no es lo mismo que me evalúe “el jefe” o que construyamos “entre todos” los mapas organizacionales (para observar colaborativamente el desempeño personal y colectivo). Precisamente, y apelando a este punto, te queremos invitar a que asistas al Rethink Remix, donde trataremos estos temas anteriores y, además, te llevarás una tecnología social a tu organización para realizar mapeos de roles e involucramiento. La idea en este sentido, es que el equipo se retroalimente en un proceso conversacional lúdico y profundo para mejorar la colaboración y la transparencia de las personas en los equipos.


*El artículo original fue publicado en el Magazine de OuiShare en Español. 

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Rethink Remix "El futuro del trabajo: Redes y Colaboración"

En Madrid y Barcelona tejeRedes participará en una importante jornada de formación sobre los nuevos modelos de gobernanza empresarial y diseño organizacional.

OUISHARE BUSINESS EXPERIENCE

Este 2017 está siendo muy intenso. No solo en cuanto a talleres, workshops o charlas, sino también siendo protagonistas en seminarios, conversatorios y jornadas. En este marco, nos aventuramos en una gran Jornada en España (Madrid y Barcelona) llamada Rethink Remix: El futuro del trabajo: redes y colaboración. Allí colaboraremos como tejeRedes entregando nuestros conocimientos y experiencias para todos quienes desean asistir a este magno evento profesional.   

La actividad parte con dos grandes preguntas: ¿Serán las redes colaborativas las organizaciones del futuro? y ¿Las estructuras horizontales serán las únicas posibles en un mundo líquido? Vivimos tiempos en los que se está deconstruyendo el trabajo tal y como lo hemos conocido hasta ahora. La eficiencia, la productividad, la creatividad y la innovación empresarial cada vez tienen más que ver con el trabajo en red y las estructuras colaborativas de gestión.

Para comprender a fondo los cambios y las oportunidades de estas nuevas formas de trabajo estamos diseñando una jornada de formación ejecutiva activa y participativa porque el poder de las empresas radica en su capacidad para poner en marcha acciones colectivas.

En las jornadas habrán: Keynotes; Dinámicas de participación; y Workshops. 

¿A quiénes está dirigido?

.- Para quienes forman parte de una empresa que quiere innovar de manera radical y buscan herramientas para empezar a reorganizar los flujos de trabajo de la compañía.

.- Para quienes han fundado una startup o para profesionales con ideas que quieren implementar nuevas formas de trabajo en su organización.

.- Para cualquiera que quiera explorar cómo será el futuro del trabajo y qué es el trabajo en red y colaborativo.

Conoce aquí el programa en detalle de la jornada de Madrid

Conoce aquí el programa en detalle de la jornada de Barcelona

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Equipo tejeRedes