Próxima reunión online #tejeRedes - ¿Cómo gestionar una organización desde la colaboración? - 11 julio 2016

Hola multiplicadores y amigos de tejeRedes. Como ya es costumbre, los invitamos a nuestra próxima reunión mensual: lunes 11 julio. En la ocasión tendremos como invitado al ingeniero agrónomo y coordinador general del proyecto Cítricos (Valle del Elqui, Chile), Francisco Corral, quien abordará la temática ¿Cómo Gestionar una organización desde la colaboración? Te esperamos.  

Cuándo: Lunes 11 de julio 

Hora: 08:00 hrs (Colombia, Perú y Ecuador); 10:00 hrs (Chile y Argentina.) y 15:00 hrs. (España y   Europa) 

Cómo participar: A través de estos link puedes unirte a nuestra reunión-conversación 

http://www.youtube.com/watch?v=FOX_jOCk6lU

Breve descripción del invitado

Ingeniero agrónomo (UNICYT).
Magíster en desarrollo sustentable y agroecología (Universidad Católica de Temuco, Chile).
Certificado en en biología cultural y conversaciones colaborativas (Escuale Matríztica, Chile).

Actualmente Francisco es socio/director de la Sociedad Agrícola El Mirador y de Sociedad Inversiones ICORMAC (áreas productivas). Paralelamente, coordina y asesora el proyecto Cítricos (Valle del Elqui, Chile), el cual tiene como visión, según nos relata Francisco, "ser una empresa económicamente viable y, por otro lado, ambiental y socialmente responsable que contribuya de forma eficaz al desarrollo sustentable local y global". La misión de este proyecto es "producir frutas de alta calidad, condición y rentabilidad con estándares certificables, integrando sistemas productivos eficientes, inocuos y agroecológicos considerando a las personas y su entorno como su capital fundamental", especifica nuestro amigo e invitado, Francisco Corral.

Participa, te esperamos. Saludos!

Próxima reunión online #tejeRedes - ¿Rol y buenas prácticas de un Articulador de la colaboración? - 13 junio 2016

Invitamos cordialmente a todos los multiplicadores y amigos de tejeRedes a nuestra próxima reunión mensual (lunes 13 de junio). En la ocasión tendremos como invitado al pedagogo y coordinador general de la organización Urtxintxa, Atzio Orexa con quien dialogaremos sobre el articulador de equipos colaborativos ¿Rol y buenas prácticas de un Articulador de la colaboración?

Cuándo: Lunes 13 junio

Hora: 08:00 hrs (Colombia, Perú y Ecuador); 10:00 hrs (Chile y Argentina.) y 15:00 hrs. (España y Europa)

Cómo participar: A través de estos link puedes unirte a nuestra reunión-conversación:
1) https://plus.google.com/events/c8ls76ijtr3jfd1cnas9nu18p04
2) http://www.youtube.com/watch?v=gWvFvxeBy40

Breve descripción del invitado

Atzio Orexa, lleva más de dos décadas trabajando como coordinador general en Urtxintxa, la cual es una asociación formadora de educadores, profesores y familias, a la vez que implementa programas educativos multidisciplinares con niños y jóvenes en el ámbito del ocio y tiempo libre. El equipo y la organización se rige por el denominado Nuevo Estilo de Relaciones (NER). La función principal de Atzio es "articular los equipos internos, cohesionar la relación y equilibrio entre los mismos, mantener en todo momento la mirada periférica de la organización, dotar a la organización de una mirada de futuro y colaborar en mantener los valores y principios sobre los que nos regimos".

Entrevista a Paz Serra (@EspacioEcooo): ¿Cómo desarrollar una comunidad?

En nuestra reunión de Multiplicadores del mes de abril tuvimos como invitada a la coordinadora de @EspacioEcooo, Paz Serra, bajo la temática ¿Cómo desarrollar una comunidad?. 

Serra es la encargada de la relación con las entidades que celebran eventos en las instalaciones de Espacio Ecooo. Además, realiza el seguimiento, organización y difusión en redes sociales de aquellos eventos. Coordina también la Ecooolibre, librería especializada en Energía, Ecología y Economía crítica. Además, coordina uno de los proyectos de Ecooo dentro de REAS Madrid, para promoción del consumo de Economía Alternativa y Solidaria.

Principales tips de la entrevista:

Espacio Ecooo

• Lo que hacemos es dar cabida a otras iniciativas. Siempre tenemos en el punto de mira la participación 
• Creemos que la ciudadanía debe estar construyendo
• Desde distintos puntos de vista queremos construir algo en común

Como se organiza Ecooo internamente

• Ecooo se organiza de manera totalmente horizontal y, aunque no sea estrictamente una cooperativa, lo hacen bajo los valores de una cooperativa
•  Existen diversos departamentos (algunos muy técnicos), pero igualmente, la idea es trabajar en conjunto y compartir las ideas y dudas de los compañeros
• Trabajan cada uno en sus respectivos objetivos (proyectos), pero siempre abierto a la participación del resto
• El grueso de la empresa tiene el mismo sueldo. Ello genera que el esfuerzo sea común. 

Retos de Ecooo en su trabajo horizontal

• Ser consciente de la carga de trabajo de tus compañeros y no caer en una burbuja que impida observar el trabajo de los otros
• Conseguir mantener una dinámica de reuniones de trabajo. Que se mantengan vigentes en el tiempo a pesar de la carga de trabajo del equipo

Relación entre Ecooo y lo institucional (convencional)

• Es una convivencia difícil. Ecooo choca muchas veces frontalmente con las decisiones administrativas y legislativas

Muchas gracias Paz por tus ideas, conceptos y experiencias.

Entrevista a Diego Cuadra de @KairosProject1: "Estructuras organizacionales horizontales"

Diego Cuadra es el co-fundador y actual director para Chile de The Kairos Project. También, realiza coach ontológico, especializado en la generación de espacios creativos para el cambio. En Bélgica fue parte del equipo de Center for Creative Leadership para EMEA. Además fue Director de Alumni de la Fundación Enseña Chile y Coordinador Nacional de Fomento Productivo de Un Techo para Chile. 

En esta entrevista, Diego se explayó sobre "Estructuras organizacionales horizontales" y, además, abordó algunos pasajes del libro "Reinventando organizaciones" y detalles del taller de Sociocracia 3.0.

Principales tips de la entrevista:

Por qué es importante y positivo cambiar las jerarquías en las empresas

• Hay que distinguir, en primer término, entre jerarquías formales y las naturales
• Cuando las organizaciones/empresas comienzan a crecer se vuelven piramidales y con ello aparecen algunos conflictos propios de esas estructuras
• Es primordial desligarse de antiguos paradigmas (que en algún momento fueron útiles). Hoy ese modelo más bien nos limita

Libro "Reinventado las organizaciones" de Frederic Laloux

• Su mayor aporte es Inspiración que es posible ser organización de manera distinta a la tradicional
• Organizaciones y empresas (sin conocerse y en diversos países) estaban realizando el mismo cambio
• El autor dice que en el pasado ya se han dado pasos trascendentales ¿Por qué hoy no hacemos un salto?
• Las estructuras piramidales están generando un conflicto con las nuevas generacione

Lo que viene en la colaboración

• Los liderazgos debe estar consciente del cambio de paradigma y proponer procesos en esa dirección
• Los sensores deben estar atentos para que las organizaciones se vayan adaptando (Nos contó el cuento de Holocracia)
• Al seguir sólo algunas directrices y guías, en ocasiones, se pierden luces y alarmas que pueden generar cambios y decisiones importantes

Sociocracia 3.0

• Tecnología social para la colaboración efectiva. Muy enfocado hacia la eficacia que intenta utilizar las inteligencia de muchas personas en el orbe
• Permite el caos (caórdico), pero enfocado más a la arquitectura
• ¿Y cómo procesar las alarmas? Chequear, propuesta, solución (mediante consentimiento y no necesariamente consenso)

Últimas reflexiones de Diego

• Tecnologías como la de tejeRedes son un aporte, ya que muchas veces se desean realizar cambios, pero no se sabe cómo
• El dolor organizacional que están sufriendo incluso empresas grandes (con fuga de talentos) permite que ya se estén incorporándose nuevo modelos y aquello es una gran oportunidad
• Por ello, la Sociocracia es una tecnología que debe buscar su espacio en este cambio
• El músculo principal es la toma de conciencia, conectarse con el sensor que uno mismo es
• Entre más afinado estoy, mayor será el aporte (liderar, proponer acuerdos, nuevas ideas, etc)

Muchas gracias Diego por tus ideas, conceptos y experiencias.

Equipo tejeRedes