Glocalminds en el Encuentro de Innovadores Públicos en Santiago de Chile

La Red de Innovadores Públicos, proyecto impulsado por Laboratorio de Gobierno (Chile), cerró su  etapa con un gran Encuentro el 1 de diciembre en Santiago de Chile con una gran participación a nivel nacional. 

En el Centro Cultural Palacio La Moneda, y bajo un grandioso marco de participantes, se llevó a cabo el 1 de diciembre el Encuentro de la Red de Innovadores Públicos 2017. La actividad vino a coronar un trabajo a lo largo de Chile y que se desarrolló durante varios meses de la mano de los servidores públicos del país.

Glocalminds junto a nuestro multiplicador Beto Infante, apoyaron esta enorme iniciativa de Laboratorio de Gobierno, y decididos en el proyecto, aportamos nuestro grano de arena en todas las instancias para germinar el concepto y la práctica que gira en torno a la colaboración.     

"Se trabajó fuertemente en un objetivo transversal: generar tejido social al interior de la red (alrededor de 3000 usuarios)", señaló Alberto Infante quien acompañó el proceso. El día del Encuentro participaron más de 300 innovadores públicos,los cuales trabajaron en una primera etapa en conocer o estandarizar algunos protocolos de herramientas de innovación. Lo interesante, especifica Alberto, es que la facilitación fue de los mismos servidores públicos para otros servidores (compañeros).   

    

Pero el Encuentro fue ambicioso y, por ello, apuntaron también al futuro. La idea fue trabajar en la construcción de lo que se llama "el estado del futuro" que ellos mismos deseaban potenciar. Para ello, se llevaron a cabo acciones como mesas de colaboración y conversaciones temáticas del estado del futuro para descubrir sobre cómo hacerse cargo de la participación ciudadana o de la innovación institucional y otras temáticas relacionadas que asomaban durante el encuentro.

Lo interesante del Encuentro, nos relata Alberto, "es que todos los facilitadores de la actividad, quienes llevaron el timón del encuentro, fueron los mismo servidores públicos y nosotros más bien estuvimos como apoyo. Como corolario el Encuentro cerró por la tarde con las palabras de la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, quien envió un mensaje de agradecimiento y entusiasmo a labor desarrollada por ellos mismo durante la actividad y los meses anteriores. 


tejeRedes

@glocalmind presente en proyecto Chileno de #innovadorespúblicos

Glocalminds, con el apoyo de Beto tejeRedes participan de un gran proyecto a lo largo de Chile a través de la Red de Innovadores Públicos mediante un doble acompañamiento: cofacilitar y codiseñar acciones.   

Durante todo el segundo semestre del presente año Glocalminds estará enfocado en la materialización de un importante proyecto, en diversas regiones de Chile, denominado Red de Innovadores Públicos que se enmarca en la línea de Capacidades para innovar del Laboratorio de Gobierno. 

Básicamente, la Red de Innovadores Públicos "es un movimiento de servidores públicos motivados por la búsqueda de herramientas, experiencias y enfoques que faciliten el desarrollo de innovaciones que mejoren los servicios públicos que el Estado entrega a las personas". Nuestro multiplicador, Alberto Infante, uno de los facilitadores centrales tras el desarrollo de los talleres, especifica que se está trabajando bajo tres pilares en conjunto con los participantes:

1) Trabajar con los innovadores públicos un proceso conocido como el doble diamante (que es una simplificación del modelo de Design Thinking con el cual están trabajando actualmente). 

2) La segunda línea, es levantar diversos desafíos regionales de innovación. En este marco, los talleres son fundamentales para que emerjan justamente luces y espacios de aquellos desafíos. 

3) Y por último, es la construcción y constitución de una red que se pueda sostener en el tiempo a través de un sitio web.    

Según nos cuenta Alberto lo trascendental es el esfuerzo de Glocalminds para lograr desplegar una serie de herramientas, entre ellas técnicas de la metodología tejeRedes, que van permitiendo "generar conversaciones significativas, activar procesos de innovación al interior de los servicios públicos y construir una Red de servidores públicos que se logre mantener en el tiempo. 

Laboratorio de Gobierno, como actor fundamental de esta iniciativa a nivel nacional, tiene como meta tras el proyecto "hacer más visibles las experiencias de innovación pública de los servidores públicos chilenos, comunicando y difundiendo diversas iniciativas de los actores de la Red que motiven a otros a innovar en el sector público". Por ello, es que han decidido organizar "instancias de generación de redes entre los distintos públicos de la Red, a través de encuentros y talleres para fomentar la colaboración e incrementar el capital social". 

Es así, como Glocalminds y sus facilitadores entran de lleno al proyecto para poner en práctica conceptos, metodologías y prácticas en los diversos talleres regionales del segundo semestre del 2017. 

Actualmente, los talleres están en plena marcha y se espera que éstos terminen -es sus distintas fases. en las últimas semanas de diciembre del presente año. 

"Redes y Colaboración" el taller tejeRedes (Chile) junto a los amigos de @glocalminds

Por segundo año consecutivo desarrollamos el módulo Redes y Colaboración en el marco de los talleres de formación de Glocal Minds 2017. Y como siempre fue un taller cargado de buenos aprendizajes.   

El pasado mes de julio participamos al interior del programa de formación "El Arte de Facilitar" a cargo de nuestros amigos de Glocal Minds. Fuimos allí para desarrollar el módulo "Redes y Colaboración" actividad que estuvo a cargo de Alberto Infante. Al taller acudieron 11 participantes quienes tuvieron "la oportunidad de experimentar y reflexionar sobre el trabajo en red colaborativo, la promoción y profundización de conceptos, metodologías y prácticas sobre el trabajo en red y sistemas de articulación colaborativos".

En la primera jornada, nos cuenta Alberto, se realizó una pequeña introducción sobre la metodología tejeRedes y conceptos básicos. Además, se llevó a cabo un Tendedero Social y se explicitó la diferencia entre redes y comunidades. Especial acento se puso en el tema de los roles y confianzómeto, "atendiendo a que éstos son algunas de las herramientas más atractivas a nivel organizacional para poder mapear a los equipos de trabajo", especificó Alberto. Aquella dinámica arrojó buenos resultados, ya que les permite observar y diagnosticar cómo están trabajando y llevando a cabo el trabajo en equipo o encadenación de procesos (entre otros).        

Aplicación del Enredómetro tejeRedes. 

En la segunda jornada, se trabajo fuertemente ya de lleno en la metodología tejeRedes; trabajo en red; la cultura colaborativa, el proceso caórdico; diversos juegos; y se cerró con algunas tecnologías sociales de fomento de la comunicación y otras que le permitían a los participantes mapear el ecosistema al interior de la organización o empresa (enredómetro, colaborómetro, animómetro, etc).

En líneas generales, nos cuenta Alberto desde Chile, fue un taller muy interesante y activo y "con muchas distinciones del trabajo en red y en identificar cómo las redes se mantienen en el tiempo". Aquello fue muy en la línea del taller que puso el foco en la consultoría organizacional. Por ello, al finalizar el taller y con base a los comentarios de las encuestas de satisfacción, cerramos el modulo con una grata satisfacción, tanto así que posteriormente hemos seguido con algunos participantes profundizando (con una empresa de ayuda al emprendimiento) con la idea de materializar proyectos en conjunto, señaló Alberto.       

Finalmente, queremos agradecer otro año más al equipo de Glocal Minds por la invitación al taller "Redes y Colaboración" ¡El año que viene allí estaremos nuevamente! Les dejamos este vídeo como regalo: 

Equipo tejeRedes

¿Deseas descargar el Libro y Manuales tejeRedes? Aquí lo puedes hacer de manera gratuita

¿Estabas esperando un taller tejeRedes en Chile? ¡Aquí lo tienes!

Dentro del contexto del exitoso programa de formación El Arte de Facilitar de Glocalminds, Alberto Infante desarrollara a finales de junio y principio de julio un taller tejeRedes, denominado "Redes y Colaboración".

El módulos número 2 del programa 2017 de El Arte de Facilitar, lleva por nombre Facilitación de Procesos y es precisamente allí donde tejeRedes se hará presente, el próximo 30 de junio y 1 de julio,  para realizar un taller sobre de redes y colaboración. Según nos relataron desde Glocalminds el objetivo del taller es "ofrecer a sus participantes la oportunidad de experimentar y reflexionar sobre el trabajo en Red colaborativo, la promoción y profundización de conceptos, metodologías y prácticas sobre el trabajo en red y sistemas de articulación colaborativos, al mismo tiempo de introducir a los estudiantes en el uso de tecnologías sociales para fortalecer la comunicación en red y la colaboración en los equipos de trabajo".

¿En qué consiste el taller tejeRedes? Estará divido en dos partes:

.- Unidad 1 ¿Cómo Trabajar Colaborativamente en nuestro día a día? En la cual se trabajan temas como: el Animómetro; ¿Qué son los equipos de trabajo?; sobre la Cultura y Metodología del tejeRedes; Estructuras de red: Geometrías y Topologías; etc

.- Unidad 2: ¿Cómo Implementar Sistemas de Articulación Colaborativos? Enfocado a las características/focos sistemas de articulación colaborativos; tipos de estructuras de red; los Roles en las organizaciones; Espacios (físico y virtual) y tecnologías Sociales, etc.               

Si deseas conocer el programa en detalle del taller tejeRedes, aquí lo puedes consultar.  Además, te invitamos a que revises el programa general de El Arte de Facilitar en donde encontrarás al equipo docente, beneficios, valores y calendario.  

Como señalamos al comienzo, el taller será impartido por Alberto Infante y la duración será de 8 horas comenzando el viernes de 18:30 a 22:30 y el sábado desde las 9:30 a 13:30 hrs. Esta experiencia se realizará en Alameda 268, Torre 3, Of 24, Santiago. Metro UC. Sobre inscripción, pago y para asegurar tu cupo, inscríbete en el siguiente formulario: 

Las opciones de pago son:

.- Pagar con TC vía Paypal
.- Transferencia electrónica.
.- Efectivo
* Pregunta por opciones de pago diferentes!!!

Además, existen diversos tipos de descuentos:

.- 30% descuento para Trabajadores Sociales, Dirigentes Comunitarios y Docentes.
.- También hay descuento si te inscribes con más personas, de tu organización u otros, en el mismo o mismos talleres.
*Descuentos no acumulables.

Si tienes alguna duda puedes escribirnos a formacion@glocalminds.com o beto@tejeredes.net ¡Los esperamos!

Equipo tejeRedes

Capsula #tejeRedes en el encuentro #CAFES #FundaciónColunga #scl #Enero2015

El pasado 15, 16 y 17 de enero en el HUB Colunga se desarrolló el encuentro C.A.F.E.S. (Comunidad de Aprendizaje en Facilitación Efectiva para la Sostenibilidad) con la participación de un grupo maravilloso de personas que pudieron conocer diferentes estrategias, modelos y conocimientos acerca de la facilitación de hoy.

tejeRedes intervino el día sábado en la mañana con una pequeña capsula de trabajo colaborativo y conexión, donde pudimos visualizar la potencia de las soluciones colaborativas y como conectarnos a través de nuestra visión sustentable, al mismo tiempo que logramos ver más allá de nuestro cuerpo para conectarnos a través de nuestros CLEHES. 

Fue una gran jornada de trabajo, amor y aprendizaje que esperamos se vuelva a repetir, apoyado por glocalminds, Fundación Colunga y tod@s los facilitadores que nos reunimos esos días.

Muchas gracias a tod@s por sus ganas y en especial a la invitación de +Pablo Villoch y +Glocalminds 

Les dejamos la fotografías del encuentro. 

#LiderazgoEvolutivo - "El desafío que tenemos no es el planeta es el ser humano" @pvilloch

Siempre la frase "Cambiar el Mundo", puede tener muchas connotaciones de buenas intenciones, sobre todo de personas que se encuentran en torno al emprendimiento y la innovación social, hasta a veces da la impresión de ser una moda.  

Cambiar el mundo, no es una acción fácil de asimilar, a veces podemos tener la impresión que hay que mover montañas, pero la realidad es otra: "pequeñas personas, realizando pequeñas acciones para grandes cambios en el mundo".

Cambiar el mundo,  es el inicio de explorar un paradigma que resulta emergente y que cada vez es parte de una cultura que se mueve y transforma, ¿para qué cambiar el mundo?, no solo tiene una connotación subjetiva que logremos ser mejores seres humanos, que vivamos en paz, etc., sino que realmente nos demos cuenta que esta pasando con nuestro planeta y como tomamos acción ante eso. 

La semana que recién paso, participamos y colaboramos con el taller de Liderazgo Evolutivo, que se realizo en Santiago de Chile (Universidad Central) y que fue liderado por Manuel Manga y un equipo de colaboradores y participantes, no solo de Chile, sino de Colombia, Peru, y otros países. 

Un(a) líder evolutivo, en palabras muy simples, es aquel o aquella  agente de cambio que en vez de focalizar sus acciones en buscar soluciones técnicas a los problemas sociales, económicos, etc de los territorios en los cuales convive, busca desafíos adaptativos. 

Por desafíos adaptativos se entiende la capacidad de colocar la colaboración entre las personas y el diseño en las conversiones con miradas sistemicas, para enfrentar los dolores que como seres humanos vivimos al convivir en sociedad. 

Esta interpretación del liderazgo evolutivo es muy personal, pero tambien es el sentimiento que aflora cuando nos damos cuenta que cambiar el mundo no tiene que ver con otra cosa que nuestro planeta se esta muriendo. En resumen nuestras generaciones futuras no la pasaran muy bien.

Rodrigo Garcia, nos dio una charla para mostrarnos desde la termodinámica, las miradas de Eistein y de otr@s grandes científicos/as, más algunos datos y estadísticas concretas, que el planeta no los estamos comiendo y contaminando.

Entre el 2030 0 2040 (no lo recuerdo bien), necesitaremos de dos planetas iguales a la tierra para poder vivir. ¿Como se explica esto?. Muy fácil y complejo de asimilar. Para vivir, consumimos materia y energía de todo tipo y desechamos residuos de diferentes formas, es decir, es como el ser humano: come y excreta. La misma analogía es para la sociedad, entre más consumimos (energía eléctrica, alimentos, etc.) más desperdicios lanzamos al sistema (plásticos, contaminación del transporte, etc.)  

Es decir, nos estamos comiendo el planeta y a la vez, sobre la misma tierra, estamos tirando residuos, la ecuación de bienestar es imperfecta . 

Gran conclusión, el gran cancer de que el mundo se este acabando es el consumismo y los paradigmas que hoy gobiernan el sistema (las diferencias que emergen en la competencia, la concentraciones de poder que emergen en la falta de participación ciudadana real, etc.).

Hasta aquí, para algunos nada nuevo, el presagio de un mal congénito que se le responsabiliza al capitalismo. 

Volviendo a la frase "cambiar el mundo" y colocando la pregunta ¿Para qué?, ufff...  nos estamos equivocando profundamente cuando creemos que el emprendimiento y la innovación social son un conjunto de post it y dinámicas entretenidas. Muchas personas hoy pagan grandes sumas de dinero por adquirir competencias, viajar para mirar experiencias que inspiran, etc. para ser emprendedores e innovadores sociales para cambiar el mundo.

Es verdad que para cambiar el mundo, las formas de trabajo colaborativo tiene que ser entretenidas y es allí cuando ocupamos tecnologías sociales y herramientas donde la lúdica y el juego expliquen las complejidades para sensibilizar los sentidos y tomar acción en cambiar el mundo. 

Además esta el dilema de muchas personas y organizaciones, de como ganarnos la vida y en paralelo cambiar el mundo (Creo que la respuesta esta en tener como minimo un sistema de vida colaborativo  y consumo responsable).

Como siempre, volvemos el centro. todo dependera de nuestro eros, es decir el amor y al aceptación de nosotros y los otros tal cual son para cambiar el mundo. 

Con estas lineas, no queremos decir que todo funciona mal, pero si llamar la atención para ir cambiando el juego en el cual nos estamos moviendo. 

Gracias al equipo que impulso el taller de liderazgo evolutivo, Manuel, Pablo, Juliana, Javier, Eva, Reilly y Marcelo..... y muchos otras y otros que participaron y apoyaron conversaciones para promover líderes evolutivos para cambiar el mundo. 

Al final, me quedo con esta frase "El problema que tenemos no es el planeta, es el ser humano" que Pablo Villoch la dio vuelta "El desafío que tenemos no es el planeta es el ser humano"

Aquí pueden ver la historia de todo lo que paso en el #LiderazgoEvolutivo

Aquí les dejamos algunas fotografías del taller y un vídeo:

Las gráficas son de Reilly y Marcelo 

ENTRELAZANDO EROS: Redes para la innovación social

En tejeRedes este mes queremos presentarles el tema "Redes para la innovación social", punto esencial en el desarrollo de nuestra metodología. Pablo Villoch, fundador de Glocalminds  y asesor de La Escuela de Innovación Social del CoLab UC en Santiago de Chile nos mostrará parte de su experiencia y su experiencia en este tema.

Nadie puede cambiar todo el mundo por sí solo. Sin embargo, la transformación social solo es posible si comienza en cada individuo y se multiplica en la interacción con otros.

Tuve la fortuna de nacer en el País Vasco de finales de los setenta, en una España en transición a la democracia. Viví mi infancia en los ochenta y mi adolescencia en los noventa, en una sociedad vasca marcada por el terrorismo. Desde los catorce años, me involucré activamente en un denso tejido asociativo donde convergían múltiples causas: el pacifismo, la educación ambiental, el voluntariado, la inclusión de jóvenes con discapacidad, la cooperación internacional, los movimientos parroquiales… En aquel contexto, fui testigo –y también sujeto- de momentos históricos y significativos de procesos sociales que alcanzaron un momentum inesperado. Ejemplos memorables de ello fueron la acampada que demandaba  dedicar  el 0,7% del PIB a cooperación para el desarrollo y la campaña del lazo azul por la libertad de los secuestrados que activó la movilización ciudadana pacífica de rechazo al terrorismo.

Al leer años años después el libro “The tipping point” de Malcolm Gladwell (traducido al español como “La clave del éxito” o “El punto clave”), pude comprender y conceptualizar muchos de aquellos procesos de transformación de los que me había sentido parte, explorando preguntas como  ¿Por qué son tan importantes las conexiones críticas para llegar a una masa crítica? ¿Cómo una minoría llega a ser mayoría?

Lo que llevamos de siglo XXI se ha caracterizado hasta el momento por un proceso global de transición de paradigmas, modelos mentales y relatos. Por un lado, convivimos diariamente con numerosos sistemas (de negocios, de creencias, de educación, de formas de vida) que enfrentan una fase de decadencia, colapso o al menos un profundo cuestionamiento. Por otro lado, somos testigos de una efervescencia de múltiples sistemas emergentes (modelos de negocio, prácticas, cosmovisiones…). Algunos de ellos ya forman parte del  cotidiano vivir y otros aún no ven la luz o permanecen bajo la superficie de la conciencia social.

La autora estadounidense Margaret Wheatley, co fundadora del Berkana Institute, plantea que el rol de los líderes den el siglo XXI consiste en facilitar la transición, generando las condiciones para que las personas que habitan los sistemas que decaen puedan transitar progresivamente a los sistemas que emergen. Sin embargo, esta transición no es fácil. Los sistemas predominantes conocidos ofrecen certeza y seguridad a quienes se aferran a ellos, por lo que dar un paso al lado implica salir de su zona de comodidad y enfrentar miedos profundos. Abrazar un nuevo paradigma puede implicar, para muchos, un salto al vacío. Sin embargo, una red puede aminorar el temor. Una red puede hasta ser el puente para atravesar al otro lado del precipicio.

Para que fenómenos locales, espontáneos y desarticulados se transformen en innovación social, escalable y sostenible, Wheatley enfatiza la importancia de nombrar, conectar, nutrir e iluminar estos sistemas emergentes.  Primero, requieren ser nombrados, para ser reconocidos, para tener distinciones lingüísticas que nos permitan percibirlos. Para fortalecerse, necesitan conectarse en red, intercambiar experiencias, generar vínculos, ampliar el alcance. Para sostenerse, necesitan cultivar comunidades de práctica con un propósito compartido. Para crecer, necesitan nutrirse con inspiración, y modelos creativos de generación de ingresos. Para ganar legitimidad y reconocimiento, necesitan iluminarse, visibilizarse, hasta convertirse en sistemas de influencia.

Hoy en día, todo innovador social que desee escalar el impacto de su innovación, necesita comprender la lógica inherente al funcionamiento de las redes. Para que una práctica local sea adoptada globalmente requiere viralizarse, hacerse fácilmente reproducible, fácil de comunicar y compartir, fácil de aprender y no solo fácil, sino también, deseable, inspiradora, excitante. En palabras de Malcolm Gladwell, la innovación social necesita ser sexy, contagiosa, pegadiza. Las redes son un canal natural para multiplicar la visibilidad y por tanto, expandir el alcance e impacto de la innovación.

Al mismo tiempo,  una red nutrida y densa constituye un caldo de cultivo para innovaciones sociales, pues cualquier idea o práctica que llegue a ese sistema, puede difundirse rápidamente gracias a la mayor conectividad y densidad de las interacciones. Un ejemplo inspirador de estos entramados colaborativos puede encontrarse en Aconcagua Summit, que ha sabido reunir en torno a sí a un amplio conjunto de líderes de diversos orígenes y sectores, con emprendedores sociales que comparten un sentido de complicidad, que les permite co-inspirar nuevas iniciativas colaborativas para un país más, justo sustentable y feliz. Los ingredientes claves de sus encuentros son sencillos: naturaleza, diversidad, sentido transcendente, arte, movimiento corporal, conversaciones, emociones, silencio, espacios lúdicos.

A nivel mundial, es destacable la expansión que han tenido durante los últimos años iniciativas de innovación social en red. Un ejemplo de alcance global es ImpactHub que ya conecta docenas de espacios físicos y comunidades de innovadores en los cinco continentes. En el ámbito de la educación emprendedora,  sugiero seguir la trayectoria exponencial de la red de emprendizaje cooperativo de origen finlandés Tiimi Akatemia Learning Network, que reúne a cientos de coaches de diversos países, desde China hasta Brasil. Por su parte, la comunidad global de práctica del Art of Hosting, difunde técnicas de liderazgo participativo y técnicas para facilitar conversaciones significativas, que son, en sí mismas, innovaciones sociales que al operar en red, multiplican y expanden su alcance.

Un patrón común que mueve estos ejemplos es el  campo de relaciones de cariño y vínculos afectivos que surge de la interacción entre los participantes, especialmente cultivado en espacios informales y distendidos: Sexy salads en Madrid, Pechakuchas en Estambul , ServiceJams en Melbourne, GreenDrinks en Estocolmo y otras instancias como la Pola Social en Bogotá, que inspiró a impulsar la Chela ciudadana en Santiago. Estas instancias se convierten en contenedores amorosos que acogen y expanden ese impulso creador a nivel individual y colectivo, que algunos llaman Eros. Al fin y al cabo, redes afectivas son redes efectivas.