Entrevista 2 Nicolas Badel (VillaLima Moderna) - Buenas Practicas Equipos de trabajo Empresa del Uruguay @nicobadel

Siguiendo con las entrevistas sobre "casos de buenas prácticas organizacionales", esta segunda ocasión profundizaremos sobre un caso real de un equipo de trabajo que basa su gestión en practicas colaborativas

Quien nos hablara de sus historias organizacionales colaborativas sera Nicolas Badel de la empresa Uruguaya VillaLima Moderna

"Villa Lima Moderna es un Proyecto Industrial, un Emprendimiento Productivo de desarrollo continuo que se presenta en el marco de una filosofía colaborativa e integradora, y que se construye simultáneamente, hacia adentro y hacia afuera. Un proyecto industrial continuo y autosustentable, que pone énfasis en la articulación armónica de varios proyectos -algunos en desarrollo paralelo y simultáneo, y otros que se irán sumando a corto plazo-. Esta concepción genera una suerte de sinergia empresaria que crece y se fortalece a sí misma"

http://www.villalima.com.uy/

La entrevista esta en el marco de estudio de "Casos de buenas prácticas organizacionales - sistemas de gestión basados en la cultura colaborativa en España y América Latina".

La entrevista durara 1.30 horas y se transmitirá por streaming (hangout) (posteriormente quedara en el canal de youtube de tejeRedes).

Día: Viernes 6 de marzo. Horarios: 18 hrs. España, 15 hrs. Uruguay, 14 hrs, Chile,  12 hrs. Peru y Colombia

Si quieres preguntar o participar de la entrevista nos puedes acompañar en el hangout o preguntarnos a través de twitter @tejeRedes.

Link para ver la entrevista en directo desde youtube

Villa Lima y Nicolas Badel @nicobadel - Emprendedores en Uruguay

Nicolas es de esas persona, CLEHES, ser humano.. con multiples facetas... . 

Ahora hablaremos de Nicolas el Emprendedor. Para eso tomaremos algunos artículos y entrevistas que circulan en la web. El es parte del Equipo de tejeRedes y nos da mucho orgullo que este lanzando y moviendo ideas entre nosotros y uds. 

Entrevista aparecida en Innovacion del Sur  por Julian Waters-Lynch

"Nico es Uruguayo y un emprendedor serial. Trabajo en forma independiente desde que tenia 20 años de edad, y desarrollo varios emprendimientos en el área del entretenimiento. Dirige, junto a otras personas, una organización llamada “Villa Lima Moderna” y se dedican a desarrollar-gestionar empresas de una manera diferente, apostando a nuevos modelos de gestión empresarial mas integradores, nuevos modelos de negocio innovadores y sustentables. Además de co-dirigir Villa Lima Moderna, trabaja como consultor en procesos de fermentación de vinagre asociado al ingeniero Guillermo Tribaldos. Son proveedores de tecnología, nutrientes y distintos servicios para la industria del vinagre en todo el Mundo. En esta conversación Nico habla de como desarrolló su filosofía de negocios y sus ideas sobre el trabajo en equipo". 

Escuchar entrevista en Voz desde Innovación del Sur.

Nicolás Badel reflotó el negocio de su abuelo y hace siete años está al frente de la única fabrica nacional de vinagre - Entrevista El Observador.

"Más allá de lo tradicional y familiar, fue una casualidad. Había pasado por un mal momento administrando varios boliches y otras emprendimientos desde joven. En realidad me había ido mal porque a Uruguay le había ido mal. Sin embargo, en ese momento decidí  trabajar con la fábrica, me entusiasmé con lo que me podía encontrar y decidí generar cosas nuevas. Se dice que uno tiene que saber de donde viene para saber hacia donde va. Siempre me consideré un emprendedor y esto me pareció un desafío más que interesante." 

Fotografía. Nico Volando  

Comunidades colaborativas y actores para la innovación - Taller Villa Lima parte I

Este post da cuenta de un taller de redes e innovación en la organización Villa Lima Moderna, donde nuevamente fuimos invitados  por el Director de la empresa Nicolás Badel.

Ya en el mes de mayo pasado realizamos un primer taller para sensibilizar al equipo de personas que forman Villa Lima en los temas de redes colaborativas.

En este taller exploramos distintas temáticas en la gestión de una organización en redes, donde el factor de emprender e innovar para ser más competitivos es la bandera diaria de Villa Lima.

Iniciamos la travesía del taller explorando la relación del CLEHES con la formación y participación en las redes. Osvaldo García nos ha enseñado como una herencia transformadora de Maturana y la retroalimentación de Soledad Saavedra que el Cuerpo + Lenguaje + Emociones no funcionan por si solos como dominios básicos de las personas.

Al momento de enredarnos con otros CLEHES la Historia de vida + el Eros de la seducción + el Silencio de nuestros encuentros interiores, nos configuran como personas que observamos nuestro CLEHES y el de nuestros pares, para seducir en la acción de construir en Red, siempre manteniendo el espíritu de masticar nuestras acciones presentes y futuras, como una reflexión de nuestra historia y la de otros.

Compartir con Nicolás y el equipo de Villa Lima estas reflexiones en torno al CLEHES, nos traslado a revisar la relación entre redes y comunidad, donde David a través de su blog nos aclara el panorama. Cuando nos dedicamos a tejeRedes estamos diseñando comunidades colaborativas donde un numero determinado y conocido de personas se juntan fraternalmente en torno a un objetivo común.

La relación de las etapas para desarrollar redes o promover comunidades colaborativas de innovación, tienen su respuesta en el proceso natural en que los seres humanos convivimos y actuamos en sociedad. Desde el momento en que te conoces con otros (en el contexto de un espacio físico y/o virtual) hasta la participación, experimentación y concreción de acciones. Las confianzas resultan ser el eje central de la madurez de una comunidad.

Desde la mirada empresarial, normalmente las organizaciones acostumbran a establecer organigramas burocrático donde la gestión se centraliza y descentraliza en un Director, gerentes y subgerentes. En la mirada de comunidades colaborativas se establecen organizacionalmente círculos de confianza desde el nivel nuclear más cercano hasta los más lejanos. Entre más amplio es el circulo de relación, las confianzas disminuyen en directa relación con la lejanía o cercanías al núcleo.

La manera en que la organización puedo lograr ser distribuida, pasa por la organización del circulo de confianza y en enlazar a los nodos o CLEHES de distinto niveles para desarrollar acciones en relación a los roles que se distribuyen en la organización. Generalmente los clientes y proveedores actuales y futuros están en los eslabones y capas más lejanas. El rol de la empresa es acercarlos a los círculos de confianza.

Para entender la planificación y desarrollar un plan para llevar a una organización a trabajar en comunidad, pasa por observar y diseñar cuatro temas claves (además otros):

- la estructura de red y organización

- los actores en la comunidad

- los contenidos comunes que mueven la comunidad

- los espacios físicos (presenciales) y digitales (virtuales) en que conviven los actores de la comunidad.

En la parte II de este post hablaremos de los actores y el CLEHES de Abejas, Leones, Arañas, Hormigas, Osos Perezosos y Víboras

Fotografías del taller

Taller tejeRedes en Villa Lima

Nicolas Badel nos invito a realizar un taller en Villa Lima, empresa dedicada a la producción de vinagres y que actualmente se encuentran en un periodo de expansión con varios proyectos en ejecución.

Los temas que se trabajaron el taller fueron: 

• networking / trabajo en red.
• Metodologias de trabajo Red
• compartir experiencias y casos practicos en los que el trabajo en red tenga un gran impacto.
• Presentación de tecnologias disponibles y de codigo abierto para este trabajo.

Si tenemos que reflexionar sobre la experiencia, fue fantástica, las personas que participaron en el taller demostraron sus ganas de aprender y vivir esto de las redes colaborativas. 

Algunos de los participantes fueron externos a la empresa, pero que si participan en grupos de trabajo junto Nicolas, Villa Lima y otras empresas.

La idea de realizar este taller fue para fortalecer un proceso que se viene llevando adelante en Villa Lima, respecto de tener un modelo organizacional basado en redes colaborativas, donde lo esencial no es la organización en estructura piramidal, sino practicas presenciales y virtuales que permitan trabajar distribuidamente.

El concepto que quiere implementar Villa Lima esta en el marco de las empresas pertenecientes a una economía abierta, donde el valor no esta en la protección sino en la apertura y co-creación /construcción. 

Este taller es el primero de una serie que se desarrollaran en Villa Lima, para integrar herramientas tecnológicas en red, fortalecer el desarrollo de lideres y articuladores, cambiar la idea de trabajo por estructuras y mandos a roles y compromisos e insertar a Villa Lima en negocios de una nueva economía. 

No es fácil .. pero algo interesante se mueve en Villa Lima, que permitirá junto a la experiencia de Nicolás promover este modelo entre otras empresas que se interesen. Ya que se tienen 3 objetivos:

1. Promover una cultura de Redes Colaborativas y Trabajo en Redes de Innovación.

2. Integración de practicas y herramientas presenciales y virtuales para trabajar en Red. 

3. Insertar a Villa Lima en un proceso de Economía Abierta para desarrollar sus negocios. 

Aquí dejamos un Video, el álbum fotográfico del taller y el guión.

En este enlace encontraras el Guión completo