Fue hermoso encontrarnos con Gaby, María y Pedro quienes han conocido de las iniciativas Hub y han emprendido la tarea de convocar y entusiasmar a un grupo de emprendedores sociales en Guatemala, para tratar de cambiar el mundo y el propio ecosistemas de la capital de este hermoso país. Ellos junto a otros convocaron aun taller de trabajo.
Fue un grupo importante de amigos quienes asistieron a este taller de tejeRedes, que lo centramos en las redes y comunidades colaborativas. Algo importante fue conocer de las iniciativas Hub en particular en Latinoamérica (La Arenera - Hub Santiago entre otras)
El guión del taller fue un paseo entre redes, comunidades y formas de organizarnos para cambiar nuestro entorno e ilusionar a nuestros compañeros de territorio o viaje.
Gracias a todos..... por la invitación y el grato momento.. .espero que este encuentro resulte el inicio de un apasionante camino ;)
Aquí les dejamos algún material de los Hub por el mundo
Como si la comunidad fuera una verdadera fauna, podemos caracterizar a los actores que conviven en una comunidad como polinizadores, articuladores, lideres, participantes activos y pasivos. Cada actor puede que resulte contener un solo concepto pero la mayoría es una mezcla.
Polinizadores o Abejas. Para muchos es el rol y valor más importante en la red o comunidad (en comparación con el rol del tejedor o araña). La abeja esta relacionada con la persona que circula por toda la estructura organizacional y se vincula con cada personas o CLEHES de la tribu colaborativa. El rol de abeja requiere una sensibilidad especial para leer entre líneas los CLEHES de la las personas y de la propia comunidad. El CLEHES de la abeja tiene un eros y grado de seducción mayor que el resto (únicamente comparable al de la araña, aunque no siempre). Su cuerpo, lenguaje y emoción son usadas para observar movimientos y polinizar CLEHES, para que estos se muevan al ritmo de la organización. La abeja siempre entra y sale, se aleja y vuelve. Siempre viaja más allá de los círculos de confianza de la organización. Esta explorando y mirando fuera del propio ecosistema y trae nuevos nodos o CLEHES a la red, o también nutre con nuevas innovaciones y visiones a los CLEHES que se encuentran en los espacios de confianza.
Lideres o Leones. En este rol no hay mucho que explicar que no relacionemos a un León y sus funciones en una comunidad. Generalmente es el líder o lideres de espacios de confianzas. El León orienta y guía a la organización. En una comunidad pueden existir varios leones o lideres con roles compartidos. Ser una mezcla de: Abeja + León + Araña es generalmente el rol de unos pocos CLEHES en la organización, sino los conflictos de la comunidad pueden ser altos. Ser León y Abeja o León y Araña son muy compatibles para impulsar una comunidad colaborativa y distribuida a la vez. El león Impulsa constantemente a los participantes de la comunidad a que se mantengan activos en la red, los motiva, felicita, coordina y entrega recomendaciones. Tiene una alta capacidad de empatía con los demás participantes. El CLEHES del León tiene una historia y experiencia larga. Se le reconoce por su capacidad de seducir para embarcar a la organización y tiene que tener un grado de reflexión alto por las decisiones que tiene que tomar para la sostenibilidad o sustentabilidad de la comunidad.
Tejedores (articuladores) o arañas. Este es un rol fundamental en la comunidad, sin tejedores la red o comunidad no existe. La araña no es un rol solitario, va acompañado con ser León, Hormiga o la misma abeja. Las arañas regulan y monitorean CLEHES. Saben quien se une en la red con quien. Además de tener la sensibilidad de reconocer CLEHES y juntarlos, son claves para formar equipos de trabajo dentro de la comunidad. Los tejedores son articuladora por naturaleza, tiene un alto sentido de lo social y la naturaleza de las personas. Las arañas a diferencia de las abejas trabajan dentro de la organización y sus redes. Más bien operan y controlan el sistema y sus lazos. Las abejas en su rol de polinización, alimentan las lecturas del CLEHES, que en todo momento realiza la araña. Las arañas Se siente comprometido(a) con la red, la promueve, vincula nuevos y antiguos participantes, tiene una clara visión de lo que pasa en ella y como se va configurando. El CLEHES de la araña debe tener un eros súper desarrollado para juntar a unos con otros y seducirlos para llevar adelante un trabajo como equipo colaborativo.
Participantes Activos u Hormigas. A diferencia de las abejas, leones o arañas que aumentan valor en la gestión de la comunidad, las hormigas dan el valor material a la comunidad. Son las que trabajan de sol a sol por cumplir y desarrollar productos, servicios y/o proyectos. Generalmente las abejas, leones y arañas son hormigas, sino lo fueran, no podrían entender la organización y menos darle valor. Muchas veces es deseable que una hormiga tenga un grado de abeja o león o araña, sobre todo si trabaja en equipo. Las hormigas se caracterizan por conocer muy bien el trabajo que realiza convirtiéndose en un referente, tiene actividades específicas las que conoce en todo su proceso y comprende que es parte fundamental de la comunidad. El CLEHES de la hormiga es cuerpo, corazón y alma para llevar a la comunidad a ser viable en lo económico y social. El concepto de la camiseta mojada opera para las hormigas que reman junto a la comunidad. La hormiga tiene una historia de trabajo y esfuerzo.
Participantes Pasivos u Osos Perezosos. No es malo los espacios de ocio que abejas, leones, arañas y hormiga se pueden dar en la comunidad para observar, reflexionar o descansar. El problema se presenta, cuando tenemos un CLEHES perezoso en cuerpo, lenguaje y emociones, es un personaje o rol no fácil, puede generar conflictos y hasta hacer peligrar la sostenibilidad de la comunidad colaborativa. El CLEHES de los osos perezosos carece de auto motivación y pro actividad, como si nunca fueran responsables de sus actos. Un oso perezoso puede estar muy bien preparado técnicamente, pero nunca dejará de ser un perezoso por mas preparación que tenga.
En general también tendremos que cualquier personaje anterior cumple a veces roles de “malo” para despertar a las personas y la organización, cuando esta necesita pequeños terremotos para realizar cambios. El problema que cuando una abeja usa mucho su lanceta, un león ruge y muerde con mucha fuerza, la araña pica y envenena, la hormiga muerde y el oso termina molestando, los participantes o promotores de la red pasan a ser destructores de CLEHES, promoviendo que la comunidad se fragmenta y puede andar en la deriva. También ocurrir que se polaricen la organización, formando pequeños caudillos que no promueven un buen quehacer de la comunidad, hacen correr rumores y no configuran espacios para la conversación y solución de conflictos.
Hay una regla general no siempre todos los del zoológico deben estar en la misma comunidad....
Gracias a Villa Lima por explorar estas reflexiones
Este post da cuenta de un taller de redes e innovación en la organización Villa Lima Moderna, donde nuevamente fuimos invitados por el Director de la empresa Nicolás Badel.
Iniciamos la travesía del taller explorando la relación del CLEHES con la formación y participación en las redes. Osvaldo García nos ha enseñado como una herencia transformadora de Maturana y la retroalimentación de Soledad Saavedra que el Cuerpo + Lenguaje + Emociones no funcionan por si solos como dominios básicos de las personas.
Al momento de enredarnos con otros CLEHES la Historia de vida + el Eros de la seducción + el Silencio de nuestros encuentros interiores, nos configuran como personas que observamos nuestro CLEHES y el de nuestros pares, para seducir en la acción de construir en Red, siempre manteniendo el espíritu de masticar nuestras acciones presentes y futuras, como una reflexión de nuestra historia y la de otros.
Compartir con Nicolás y el equipo de Villa Lima estas reflexiones en torno al CLEHES, nos traslado a revisar la relación entre redes y comunidad, donde David a través de su blog nos aclara el panorama. Cuando nos dedicamos a tejeRedes estamos diseñando comunidades colaborativas donde un numero determinado y conocido de personas se juntan fraternalmente en torno a un objetivo común.
La relación de las etapas para desarrollar redes o promover comunidades colaborativas de innovación, tienen su respuesta en el proceso natural en que los seres humanos convivimos y actuamos en sociedad. Desde el momento en que te conoces con otros (en el contexto de un espacio físico y/o virtual) hasta la participación, experimentación y concreción de acciones. Las confianzas resultan ser el eje central de la madurez de una comunidad.
Desde la mirada empresarial, normalmente las organizaciones acostumbran a establecer organigramas burocrático donde la gestión se centraliza y descentraliza en un Director, gerentes y subgerentes. En la mirada de comunidades colaborativas se establecen organizacionalmente círculos de confianza desde el nivel nuclear más cercano hasta los más lejanos. Entre más amplio es el circulo de relación, las confianzas disminuyen en directa relación con la lejanía o cercanías al núcleo.
La manera en que la organización puedo lograr ser distribuida, pasa por la organización del circulo de confianza y en enlazar a los nodos o CLEHES de distinto niveles para desarrollar acciones en relación a los roles que se distribuyen en la organización. Generalmente los clientes y proveedores actuales y futuros están en los eslabones y capas más lejanas. El rol de la empresa es acercarlos a los círculos de confianza.
Para entender la planificación y desarrollar un plan para llevar a una organización a trabajar en comunidad, pasa por observar y diseñar cuatro temas claves (además otros):
- la estructura de red y organización
- los actores en la comunidad
- los contenidos comunes que mueven la comunidad
- los espacios físicos (presenciales) y digitales (virtuales) en que conviven los actores de la comunidad.
En la parte II de este post hablaremos de los actores y el CLEHES de Abejas, Leones, Arañas, Hormigas, Osos Perezosos y Víboras
El día martes realizamos un mini taller de redes y comunidades en el curso de Innovación Social de Ingeniera Comercial de la PUC de Chile. La invitación la realizo Sebastian Gatica y Francisco Jeria.
En que rol nos sentimos más cómodos para impulsar procesos de innovación social en comunidad?
A. Lideres (leones)
B. Participantes activos (hormigas)
C. Participantes pasivos (osos)
D. Germinadores (abeja)
E. Articulados (tejedores)
F. Ninguno
Porqué razón mi respuesta ?
Aqui les dejamos un registro del taller, tomado por los propios alumnos.... muchas gracias a tod@s.. en espacial a Seba y Pancho .. y tambien a los entusiastas innovadores sociales del curso.
En Santiago de Cali existe la firme idea y acciones que las Industrias Creativas y Culturales son un eje central del desarrollo. Desde hace tiempo se viene realizando actividades para apoyar el desarrollo de este a nivel de la ciudad y el país.
¿Qué es proyecto Industrias Culturales de Cali? , como dicen “ Somos un Proyecto Piloto para Latinoamerica, de carácter privado, cuyo objetivo es transformar a Cali en referente latinoamericano por su potencial cultural, artístico y empresarial, al tiempo que se posiciona el valor del emprendimiento culturales como parte fundamental del desarrollo económico y social de nuestras ciudades”. El proyecto esta apoyado por el BID-FOMIN y otros socios.
Junto a tejeRedes, esta semana que recién paso, realizamos una seria de talleres y actividades con el proyecto, para promover el uso de redes como herramienta para impulsar el emprendimiento de los creativos.
En este taller con le grupo directivo, existía la necesidad de conocer las ventajas del trabajo en red y explorar el mundo de las cadenas productivas y los clusters, como mecanismo de organización y fomento productivo. Se revisaron conceptos, se experimento lúdicamente y se vieron ejemplos de trabajo en red y proyectos empresariales. (ver fotografías).
Después se realizo un taller con el Colectivo AguaBlanca: “Que es un grupo de organizaciones, gestores, y artistas culturales del Distrito de Aguablanca que se encarga de coordinar, desarrollar, formar y promover las practicas artísticas y culturales, conservando nuestra identidad cultural basados en el principio del derecho a participar desde la igualdad y equidad, construyendo al fortalecimiento de la cultura para competir en escenarios locales, nacionales e internacionales”.
Con el colectivo realizamos un taller muy practico de cómo enredarse entre creadores y promotores de la cultura. Fue un encuentro increíble donde la música, el teatro y la plástica nos hicieron vivir y sonreír. Los chicos y chicas del colectivo demostraron que son unos tejedores innatos y que realizan un trabajo hermoso. Aquí dejamos un vídeo.
Fueron más de 50 personas que participaron en dos días de trabajo, el primer de día exploramos el mundo de las redes y experimentamos lúdicamente distintos conceptos y experiencias.
El segundo día aprendimos algunas metodologías como el world café y pro acción café para activar redes y grupos de trabajo, para levantar iniciativas y tomar acciones. Como en todos los talleres el tiempo fue corto, pero las ganas de seguir trabajando fueron muchas.
El grupo del diplomado, como en los talleres anteriores, disfrutaron, aprendieron y practicaron en el arte de enredar…. En el grupo existían proyectos de teatro, editorial, artes visuales, música, diseño, medio ambiente y sostenibilidad, gastronomía y turismo y gestión cultural. Si bien el diplomado tenia su centro en el emprendimiento, se configuraron con las líneas de promoción de la asociatividad del proyecto de Industrias Culturales de Cali.
Otro factor maravilloso, eral a diversidad de personas y sus mundos, como aprendimos los CLEHES eran libros abiertos de historias de vida. Aquí dejamos un vídeo y fotografías de los talleres.
También en estos días hablamos del Cluster Audio Visual de Cali, del Hotel Aristi (sede del proyecto) como centro de Cultura y Creatividad y de los emprendedores como gatilladores del cambio en Cali.
Nuevamente nos juntamos bajo el alero de Prana junto a emprendedores de Industrias Creativas y Culturales (ICC) en Bogotá, para trabajar sobre los temas de Redes y Comunidad, profundizando el trabajo realizado el año pasado y focalizando el tema de Animación de Comunidades.
Siempre el aprendizaje de trabajar con creativos y profesionales del mundo de la cultura genera espacio de conversación fascinantes en los temas de redes, ya que los participantes por naturaleza nacen y conviven en red para desarrollar sus actividades, en comparación con otros sectores económicos.
La mayoría manifestó al inicio del taller la necesidad de aprender a manejar herramientas de trabajo en red, en los espacios presenciales y virtuales.
El tiempo del taller paso rápido, nos quedamos con la ganas de profundizar en los temas vistos.
Pronto empezaremos a trabajar una propuesta de un curso de redes con Prana para el próximo año.
Gracias a los amigos de Prana y los participantes del taller por la energía y fuerza que generaron (en especial a Juan Carlos, Ángela y todo el equipo de Prana)
En junio realizamos un taller con el Grupo trabajo Pre-Incubadora Industrias Culturales y Creativas (ICC) Madrid, que tiene su base con la Asociación de Emprendedores Culturales y Creativos de Madrid (AECUMAD). y la incubadora la Creadora"incubadora/aceleradora empresarial de contenido cultural para emprendedores que necesiten comenzar a dar forma organizativa, sostenible y rentable a sus proyectos en cuatro áreas: artes escénicas, escritura, artes plásticas y audiovisuales".
El taller busco mirar las redes y aprender a movernos en comunidad.
Por otro lado descubrió las perspectivas del grupo de trabajo y como poder accionar el proyecto de incubadora/aceleradora.
Gracias a Sandra y a tod@s los que asistieron al taller. Aquí les dejamos unas fotografías.
Nicolas Badel nos invito a realizar un taller en Villa Lima, empresa dedicada a la producción de vinagres y que actualmente se encuentran en un periodo de expansión con varios proyectos en ejecución.
Los temas que se trabajaron el taller fueron:
networking / trabajo en red.
Metodologias de trabajo Red
compartir experiencias y casos practicos en los que el trabajo en red tenga un gran impacto.
Presentación de tecnologias disponibles y de codigo abierto para este trabajo.
Si tenemos que reflexionar sobre la experiencia, fue fantástica, las personas que participaron en el taller demostraron sus ganas de aprender y vivir esto de las redes colaborativas.
Algunos de los participantes fueron externos a la empresa, pero que si participan en grupos de trabajo junto Nicolas, Villa Lima y otras empresas.
La idea de realizar este taller fue para fortalecer un proceso que se viene llevando adelante en Villa Lima, respecto de tener un modelo organizacional basado en redes colaborativas, donde lo esencial no es la organización en estructura piramidal, sino practicas presenciales y virtuales que permitan trabajar distribuidamente.
El concepto que quiere implementar Villa Lima esta en el marco de las empresas pertenecientes a una economía abierta, donde el valor no esta en la protección sino en la apertura y co-creación /construcción.
Este taller es el primero de una serie que se desarrollaran en Villa Lima, para integrar herramientas tecnológicas en red, fortalecer el desarrollo de lideres y articuladores, cambiar la idea de trabajo por estructuras y mandos a roles y compromisos e insertar a Villa Lima en negocios de una nueva economía.
No es fácil .. pero algo interesante se mueve en Villa Lima, que permitirá junto a la experiencia de Nicolás promover este modelo entre otras empresas que se interesen. Ya que se tienen 3 objetivos:
1.Promover una cultura de Redes Colaborativas y Trabajo en Redes de Innovación.
2.Integración de practicas y herramientas presenciales y virtuales para trabajar en Red.
3.Insertar a Villa Lima en un proceso de Economía Abierta para desarrollar sus negocios.
Aquí dejamos un Video, el álbum fotográfico del taller y el guión.
El resultado de ese trabajo fue un documento que resumen más de un año de lecturas, experiencias y conversaciones... en un planteamiento en torno al desarrollo de "redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación".
Junto con Claudio Maggi desarrollamos un documento para el encuentro de San Sebastian, llamado:
"REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION. Reflexiones e Implicancias para Experiencias con Foco Territorial en Países de Desarrollo Intermedio".
Preguntarnos por las redes y la colaboración nos lleva a reflexionar sobre algunos paradigmas, comportamientos y prácticas colectivas que están cambiando las formas en que entendemos y podemos intervenir, desde la perspectiva del desarrollo económico, en el territorio .
El propósito principal de este documento es examinar la relación entre territorio, como sustrato para el despliegue vigoroso de redes presenciales y virtuales; y las propias redes como "vehículos" para potenciar dinámicas y procesos de innovación.
De esta manera, proponemos identificar factores y condiciones que favorezcan el surgimiento o fortalecimiento de “atmósferas” innovadoras en el contexto de estrategias de animación económica territorial, y en particular, la relevancia y contribución de las redes como espacios de trabajo colaborativos “abiertos” y articulados a la efectividad y sostenibilidad de tales estrategias.
Hoy en día irrumpen con fuerza en distintas latitudes, redes colaborativas de alcance local pero vinculadas globalmente, las cuales nacen y se expresan preferentemente en industrias no tradicionales ligadas a la cultura, diseño, comunicaciones, arte y tendencias, cuyo conjunto (aunque dista de ser homogéneo) se le denomina comúnmente Industrias Culturales y Creativas .
Las industrias culturales y creativas están experimentando desde hace algún tiempo una importante transformación que las está llevando a adoptar modelos de negocio mucho más atractivos que en el pasado, los cuales mediante redes virtuales en ambiente web, promueven, intercambian y “agitan” procesos de creatividad, emprendimiento e innovación, animando y desplegando vigorosas dinámicas transaccionales que sostienen un número cada vez más significativo de emprendimientos.
En la medida que las tecnologías y modelos basados en la web social se multiplican y se hacen accesibles, emerge una nueva clase de emprendimientos competitivos, altamente innovadores en sus modelos de negocio, y que, si bien pueden situarse en industrias más bien tradicionales, comienzan a configurar cambios radicales en sus formas de relacionarse y de competir en el mercado.
En países de mayor desarrollo relativo, se constata progresivamente que el liderazgo de empresas o conglomerados que tradicionalmente han dominado sin contrapesos la oferta en ciertas industrias, comienza a mostrar signos de erosión en segmentos de mercado que valoran y prefieren atributos de diferenciación y customización, frente a la competitividad de emprendimientos y empresas que apoyan sus modelos de negocio en redes presenciales y virtuales localizadas. Las características de flexibilidad, movimiento y ¨velocidad de respuesta” pasan a ser factores clave frente a la inmovilidad de aquellos “elefantes blancos”.
A partir de lo anterior, una primera cuestión a abordar es en qué medida y bajo qué condiciones y entornos el surgimiento de redes, tanto presenciales como virtuales, pueden transformarse en poderosos mecanismo de “amplificación” y “filtro” entre empresas altamente innovadoras y el mercado.
Existen centros como el Medialab-Prado (www.medialab-prado.es) en Madrid y Citilab (www.citilab.eu) en Barcelona que están siendo verdaderos semilleros de los nuevos fenómenos ligados a las clases creativas. De igual forma, observar lo que hace Platoniq (www.platoniq.net) en Barcelona, el festival ZEMO98 (www.zemos98.org) en Sevilla, Quito Eterno (www.quitoeterno.org) en el Centro Histórico de Quito, la organización Plataforma Cultural Digital (www.plataformaculturadigital.cl) en Chile o la Incubadora de Industrias Creativas PRANA en Bogotá es una invitación a mirar que algo está cambiando en la forma en que se forman empresas en los territorios.
En momentos donde a ratos sentimos que las redes virtuales y sociales nos abruman de información y posibilidades, interesa dar cuenta de su potencial como mecanismos de colaboración y trabajo colectivo e intentar, al mismo tiempo, caracterizar conceptos y metodologías para este fin.
El principal problema radica en que suelen concentrarse los esfuerzos, búsqueda y adopción de herramientas en el objetivo intermedio de desarrollar redes entre los potenciales participantes (PyMEs, emprendedores y, en general “enredados”), muchas veces sin una metodología pensada en los agentes o plataformas que generan, gestionan y articulan la red, desde el punto de vista de sus estructuras organizacionales y territoriales (enredaderas).
La presentación es la siguiente junto con algunos vídeos sobre redes e incluido el caso de El Cosmonauta.
Nos reunimos el viernes 13 de agosto en la biblioteca de CORFO con el objetivo de realizar una actividad que apoyara el levantamiento y co-construcción de HUBScl. En una primera instancia lo fundamental fue la toma del espacio para incentivar el sentimiento de pertenencia y familiarización con lo que es el concepto HUB. La actividad comenzó respondiendo a la pregunta ¿Qué es un HUB? Exposición guiada por Sebastián Gatica (@sgaticam) donde se vieron tópicos tales como:
A continuación los participantes fueron motivados a responder las siguientes preguntas: ¿Quiénes nos inspiran? y ¿Cuál es “EL” tema que nos importa?, con el fin de revisar nuestra historia y sacar afuera nuestras inspiraciones y motivaciones. Para esto tuvimos un espacio de relajación y reflexión sobre las mismas, siendo las respuestas depositadas en unos pequeños papeles conlos cuales articulamos un mapa de inspiraciones y motivaciones.
Luego los participantes fueron invitados a realizar el “juego de la lana”, una pequeña dinámica donde se tocaron distinciones respecto a la creación, manejo, identificación y participación en redes. En este espacio se expusieron las respuestas a las preguntas anteriormente planteadas.
Por último se realizó un conversatorio donde se expusieron todas las opiniones, observaciones, experiencias y aprensiones, relacionadas con la idea y creación de HUBScl donde se generaron compromisos, confianzas e ideas para la co-construcción colaborativa del HUB.
A continuación una versión preliminar de la junta:
Entrevista realizada a Cristian Figueroa (Desarrollador tejeRedes) sobre su experiencia en la aplicación de dinámicas y herramientas tejeRedes en PRANA.
La conversación nos interna dentro del análisis en cuanto a redes de PRANA, esclareciendo distinciones de trabajo en red existentes tanto en PRANA, como enredadera o promotora de redes, como también en los participante o enredados de ella, tomando siempre como foco importante el hecho de estar ligados a las industrias creativas.
En la visión como tejedor de redes podemos destacar los siguientes focos de fortalezas y oportunidades planteados:
Fortalezas
-PRANA dispone de capital social (actores) para potenciar su capacidad como enredadera.
-Los participantes potenciales en su mayoría poseen capacidades para facilitar el trabajo en red.
-PRANA posee herramientas y dinámicas para el levantamiento de redes.
Oportunidades
-Utilizar una metodología (tejeRedes) para el levantamiento y articulación de redes, como herramienta estratégica para el desarrollo de las mismas.
-Creación de un circulo o club de trabajo en relación a las industrias creativas
-Desarrollo de una plataforma virtual para potenciar el trabajo en redes.
-Ampliación del alcance de PRANA hacia el apoyo a la sustentabilidad de sus proyectos incubados en torno a redes.
Agradecimientos a PRANA y a todos los participantes del taller tejeRedes-PRANA
El taller tenía por finalidad entregar distinciones sobre redes colaborativas y el levantamiento de iniciativas innovadoras mediante metodologías y dinámicas tejeRedes.
El taller fue una danza de CLEHES en la que los participantes se observaron y fueron mostrando desde su EROS, sus intereses-proyectos al curso, así como también se dieron el espacio de ver desde su historia las redes y conocimientos que poseen para lograr sus intereses y apoyar los de sus compañeros.
De esta manera, con el apoyo de un animador articulador de redes, fueron juntándose y complementando sus intereses y redes facilitadoras, para culminar con el enRedo de los participantes y levantamiento de redes colaborativas con iniciativas o proyectos innovadores.
Saludos y agradecimientos a todos los que fueron parte de este taller
