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7.2.17

Caso de éxito: la implementación de la metodología tejeRedes en Torre Barrina

torrebarina, tejeredes colaboración

Conoce cómo este centro de innovación ha integrado la colaboración en su trabajo diario. 


Un punto de encuentro para la innovación, emprendimiento y futuro. Espacios de creación y de colaboración para compartir conocimientos y capacidades. Eso es Torre Barrina (@torrebarrinalh), el Centro Municipal de Creación Multimedia de la ciudad catalana L'Hospitalet de LLobregat.

Allí, día a día se reúnen en sus aulas digitales, estudio de televisión, salas de reuniones y otros espacios, personas que desde distintos ámbitos buscan aprender, mejorar o difundir su talento. Estas inquietudes son apoyadas por sus 8 trabajadores que, desde 2014, utilizan la metodología tejeRedes.

Por ello, conversamos con Sandra Ruiz (@sruizon), Técnica de Innovación Social del centro para que nos contara acerca de su experiencia en el mundo de la colaboración.

¿Desde hace cuánto tiempo utilizan la metodología tejeRedes?

Desde 2014 ¡Y todavía la estamos implementando! Son pequeñas capas que vamos imprimiendo en nuestro sistema de organización interna y que, poco a poco, vamos transfiriendo de una manera natural con el resto de equipos o colaboradores.

¿Cómo llegaron a ella?

Tenemos la suerte de contar con el apoyo de Esther Camacho (Multiplicadora de tejeRedes) para proyectos de competencias digitales. Al explicarle nuestra necesidad de redirigir e introducir nuevas dinámicas en una red de profesionales que trabaja con jóvenes, nos explicó la metodología y entendimos que era la herramienta que buscábamos para articular el cambio.


¿Qué les gusta de esta metodología por sobre alternativas más tradicionales?


¡Muchas cosas! Pero, sin duda, me ha gustado la idea de trabajar con equipos humanos desde la CONFIANZA, desde la conexión más humana. Si consigues un clima de confianza real entre tus compañeros, pueden empezar a asentarse las bases para trabajar una verdadera colaboración. Esta fue, quizás, una de las primeras lecciones de tejeRedes ¡Lo mejor de ella es que es una idea relativamente obvia y orgánicamente sostenible!

¿Qué efectos crees que ha tenido al interior de la organización?


Trabajar desde la confianza nos ha permitido ser más libres, mostrarnos como somos realmente, una comunicación más fluida, un ambiente más amigable. Todos estos elementos afectan positivamente el servicio que diariamente ofrecemos al ciudadano.

¿Cómo implementan el trabajo en red y la colaboración en Torre Barrina?

Aquí convivimos trabajadores con perfiles profesionales diferentes, pero todos tenemos muy claro que el servicio público que ofrecemos no sería posible si alguna de estas piezas fallara o no diera el 100%. 

Uno de nuestros lemas es que todos, absolutamente todos, somos pieza clave para el proyecto que tenemos entre manos. Por otro lado, el trabajo en red y la colaboración es constante. Nuestro gran leitmotive es "haz de Torre Barrina tu propia experiencia", y esto se traduce en que todas las personas que comparten con nosotros sus proyectos se convierten en colaboradores nuestros. A partir de entonces, sus objetivos son los nuestros y trabajamos juntos para conseguirlo.

¿Por qué recomendarías a otras organizaciones el trabajo en red y la colaboración?

Es fundamental. No se entiende caminar hacia el futuro sin dinámicas de colaboración entre personas, colaboradores, partners... el cambio de paradigma de las relaciones humanas es un hecho que afecta a cualquier organización. Y eso, en su conjunto, no es más que el primer paso hacia la innovación social.


Un caso de éxito que nos llena de orgullo y demuestra que las organizaciones colaborativas son posibles. ¡Gracias Torre Barrina!

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes




27.11.11

Comunidades colaborativas y tecnologías sociales para tejer-redes culturales de innovación social - #mercadoculturaldelcaribe

En el marco del IV Mercado Cultural del Caribe que se desarrolla en Cartagena - Colombia entre el  1 al 4 de diciembre de 2011, estaremos como tejeRedes acompañando el PANEL 2: EXPERIENCIAS EN INNOVACIÓN SOCIAL Y CULTURA. El encuentro:
Sigue consolidándose como la plataforma de intercambio comercial de productos y servicios culturales en Colombia y el Caribe, con una amplia programación que incluye Rueda de Negocios, Presentaciones Promocionales (Showcases), Franja Académica, Talleres, Música en Movimiento, Encuentro de Saberes  y Feria de Servicios, entre otros 
espacios de encuentro entre la oferta y la demanda de música y danza.


En el panel expondremos el tema "Comunidades colaborativas y tecnologías sociales para tejer-redes culturales de innovación social":
Hoy emergen comunidades colaborativos para cambiar la relación de dependencia tradicional con el sistema. Experiencias como los Hub o Comunidades entorno a la innovación social y el uso de tecnologías sociales, conectan el espíritu y acciones de personas del ámbito de la cultura y otros sectores, para emprender el cambio de mover el mundo a un nueva forma de relacionarse sosteniblemente. Desde tejeRedes presentaremos experiencias y conceptos para dar cuenta de esta realidad emergente.

Aqui dejamos algunas experiencias y conceptos que nos ayudan entender el tema:


1. Experiencias de comunidad / emprendimiento e innovación social.


La Arenera (Hub Bogota - Colombia)






HuB Santiago de Chile 



2. Tecnologías sociales y activismo en redes.








The Art of Hosting



Todos somos dateros



Tecnologías del ayer



Tecnologías del mañana



UrbanoHumano Territorios Inteligentes, Ciudadanías Emergentes




3. Nuevas formas de emprender e innovar socialmente en Industrias Culturales y Creativas. 


Tikitiklip






Brigada Ramona Parra






Barro de Medellin







El cosmonauta



El Cosmonauta en 5 pasos from Riot Cinema on Vimeo.





Goteo - crowdfunding 



Goteo facts from goteo on Vimeo.




4. Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovación.



7.11.11

Seminario cultura & economía #ICC



El pasado viernes 04 de Noviembre asistimos al Seminario de cultura y economía DESARROLLO / FINANCIAMIENTO / INNOVACIÓN donde tuvimos la oportunidad de escuchar distintas visiones y opiniones respecto a las ICC. Les dejamos algunas frases que rescatamos de la actividad:

Luca Ferreira:
(ex ministro de cultura de Brasil y embajador especial de la secretaria general iberoamericana)
- Promover el desarrollo cultural (apoyar, levantar, mover)
- Incluir a la comunidad
- Desarrollo economía cultural

"Nuestras economías son economías para pocos".
"Los productos de las ICC no pueden ser considerados mercancías, ya que en ese momento pierden su valor".
"Sin construcción de legitimidad de las ICC no se puede avanzar".

John Newbigin:
(consultor estratégico para las industrias culturales y director de CreativeEngland)

"A los niños hay que enseñarles a crear su trabajo, no ha tomar sus trabajos".

Etapas para promover la cultura y la economia
Lenguaje - Infraestructura: intervenir desde el lado de la dda - Canales de comunicación y distribución - Educación - Diversidad - Espacios de construcción.

"Sistemas educativos que permitan a los jóvenes crear, errar y probar".
"Pensar y participar creativamente, opinar, criticar y crear".
"El gobierno no solo debe apoyar a las ICC, tmb debe usar a las ICC".

Gisella Carr:
(Directora ejecutiva de FIlm NewZealand)

"Si pensamos y creemos en la creatividad, debemos invertir en las personas creativas".
"La economía creativa debe pararse sobre sus propios pies".
"Si no exponemos a la gente a las artes, no la consumirán después".

David Parrish:
(asesor de empresas culturales y creativas. Autor del libro: "T-Shirts and Suits: a guide to the business of creativity")

"La gente creativa debe ser creativa en el taller y en la oficina".

Modelos de negocios creativos:
- Casos particulares (Madonna, the Drop).
- Creative Commons.
- Crowd Sourcing - creativity from the crowd.
- Crowd Financing - investments from the crowd.

Apoyo para emprendedores culturales:
- Medios ambientes legales y financieros.
- Infraestructura.
- Clusters y redes
- Asesoramiento empresarial para emprendedores culturales.

Aquí algunas fotografías del evento


26.9.11

Cambiando el mundo desde Guatemala

Fue hermoso encontrarnos con Gaby, María y Pedro quienes han conocido de las iniciativas Hub y han emprendido la tarea de convocar y entusiasmar a un grupo de emprendedores sociales en Guatemala, para tratar de cambiar el mundo y el propio ecosistemas de la capital de este hermoso país. Ellos junto a otros convocaron aun taller de trabajo.

Fue un grupo importante de amigos quienes asistieron a este taller de tejeRedes, que lo centramos en las redes y comunidades colaborativas. Algo importante fue conocer de las iniciativas Hub en particular en Latinoamérica (La Arenera - Hub Santiago entre otras)

El guión del taller fue un paseo entre redes, comunidades y formas de organizarnos para cambiar nuestro entorno e ilusionar a  nuestros compañeros de territorio o viaje.

Gracias a todos..... por la invitación y el grato momento.. .espero que este encuentro resulte el inicio de un apasionante camino ;)




Aquí les dejamos algún material de los Hub por el mundo











6.9.11

Comunidades colaborativas y actores para la innovación - Taller Villa Lima parte I


Este post da cuenta de un taller de redes e innovación en la organización Villa Lima Moderna, donde nuevamente fuimos invitados  por el Director de la empresa Nicolás Badel.


Iniciamos la travesía del taller explorando la relación del CLEHES con la formación y participación en las redes. Osvaldo García nos ha enseñado como una herencia transformadora de Maturana y la retroalimentación de Soledad Saavedra que el Cuerpo + Lenguaje + Emociones no funcionan por si solos como dominios básicos de las personas.

Al momento de enredarnos con otros CLEHES la Historia de vida + el Eros de la seducción + el Silencio de nuestros encuentros interiores, nos configuran como personas que observamos nuestro CLEHES y el de nuestros pares, para seducir en la acción de construir en Red, siempre manteniendo el espíritu de masticar nuestras acciones presentes y futuras, como una reflexión de nuestra historia y la de otros.

Compartir con Nicolás y el equipo de Villa Lima estas reflexiones en torno al CLEHES, nos traslado a revisar la relación entre redes y comunidad, donde David a través de su blog nos aclara el panorama. Cuando nos dedicamos a tejeRedes estamos diseñando comunidades colaborativas donde un numero determinado y conocido de personas se juntan fraternalmente en torno a un objetivo común.

La relación de las etapas para desarrollar redes o promover comunidades colaborativas de innovación, tienen su respuesta en el proceso natural en que los seres humanos convivimos y actuamos en sociedad. Desde el momento en que te conoces con otros (en el contexto de un espacio físico y/o virtual) hasta la participación, experimentación y concreción de acciones. Las confianzas resultan ser el eje central de la madurez de una comunidad.

Desde la mirada empresarial, normalmente las organizaciones acostumbran a establecer organigramas burocrático donde la gestión se centraliza y descentraliza en un Director, gerentes y subgerentes. En la mirada de comunidades colaborativas se establecen organizacionalmente círculos de confianza desde el nivel nuclear más cercano hasta los más lejanos. Entre más amplio es el circulo de relación, las confianzas disminuyen en directa relación con la lejanía o cercanías al núcleo.


La manera en que la organización puedo lograr ser distribuida, pasa por la organización del circulo de confianza y en enlazar a los nodos o CLEHES de distinto niveles para desarrollar acciones en relación a los roles que se distribuyen en la organización. Generalmente los clientes y proveedores actuales y futuros están en los eslabones y capas más lejanas. El rol de la empresa es acercarlos a los círculos de confianza.

Para entender la planificación y desarrollar un plan para llevar a una organización a trabajar en comunidad, pasa por observar y diseñar cuatro temas claves (además otros):

- la estructura de red y organización
- los actores en la comunidad
- los contenidos comunes que mueven la comunidad
- los espacios físicos (presenciales) y digitales (virtuales) en que conviven los actores de la comunidad.

En la parte II de este post hablaremos de los actores y el CLEHES de Abejas, Leones, Arañas, Hormigas, Osos Perezosos y Víboras



23.8.11

Redes y comunidades colaborativas - tejiendo la Innovación Social


Este post fue especialmente realizado para el curso de Innovación Social/UC - Sebastian Gatica


1. Las redes son "“Sistemas de actividad Humana” : Redes de CLEHES


2. Nuevos y viejos paradigmas en RED y COMUNIDAD (Manifiesto La Arenera)



3. Redes a través de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales (tecnologías sociales) para espacios de colaboración social (innovación social) 



4. Proceso natural de desarrollo de redes (ONUDI, Marco Dini y otros) 


5.  Formas de Organizaciones en red (The Art of Hosting)
  • Redes Lineales
  • Redes Circulares
  • Redes Triangulares
  • Redes Burocráticas (centralizadas o distribuidas) 
  • Redes distribuidas  

6. Redes centralizadas, descentralizadas y distribuidas (Las Indias





8. Metodología tejeRedes 

Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodología, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes y los participantes de la redes que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología.

  • Los promotores: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red.
  • Los participantes: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes.


9. Participantes y Promotores en las redes.

- Coordinadores, animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes

-líderes o agitadores organizacionales (1%)

-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)

-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)




10. Desarrollando comunidad (The Art Of Hosting).

Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas, tendremos que:

En la capa más interna tendremos a los lideres y actores activos de un proyecto y comunidad. Se relacionan con el proceso III de la metodología tejeRedes.

En la siguiente capa tendremos a otros lideres y actores activos que experimentan con la comunidad. Se relacionan con el proceso II de la metodología tejeRedes.

En la capa siguiente antes de la externa, tendremos a actores que están mirando y observando la comunidad. Se relacionan con el proceso I de la metodología tejeRedes.

En la capa mas externa tendremos actores o instituciones de la red que están dando vuelta en torno a la organización (tendremos las tres tipologías de actores – a muchos de ellos hay que animarlos a incorporarse a la comunidad)
  • El numero de participantes disminuye y la confianza aumenta en las capas mas internas
  • El numero de participantes aumenta y la confianza es mas débil en las capas mas externas 




11. Animación de comunidades (The Art Of Hosting

Los actores o animadores del nivel mas interno, articulan a través de herramientas y dinámicas a los actores de distintas capas, circulando y triangulando relaciones y acciones. 

El uso de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales promueven la generación de una estructura de red distribuida en el tiempo, promoviendo cadenas y clusters en le territorio a través del desarrollo de comunidades.

En general la comunidad debería avanzar a estructuras  descentralizadas y distribuidas 

Siempre existirá un grupo líder en el centro de la red descentralizada y distribuida que promueva un código o directrices que después resulte permeable y modificable por la comunidad en la medida que logra su capacidad de resiliencia. 


12. Personas, demanda y oferta en las redes de innovación 

Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la demanda): 
  • Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo.
  • Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta).
  • Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación. 


13. ¿Por dónde van las innovaciones sociales colaborativas? 

Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.


14. Experiencias de comunidad y emprendimiento e innovación social

La Arenera (Hub Bogota - Colombia)




HuB Santiago de Chile 


Actividades Hub Santiago



14. Activismo en redes y comunidades de innovación social 




PARKEING




6.8.11

Tejiendo Redes: Proyecto Industrias Culturales Cali Colombia.


En Santiago de Cali existe la firme idea y acciones que las Industrias Creativas  y Culturales son un eje central del desarrollo.  Desde hace tiempo se viene realizando actividades para apoyar el desarrollo de este a nivel de la ciudad y el país.

¿Qué es proyecto Industrias Culturales de Cali? , como dicen “ Somos un Proyecto Piloto para Latinoamerica, de carácter privado, cuyo objetivo es transformar a Cali en referente latinoamericano por su potencial cultural, artístico y empresarial, al tiempo que se posiciona el valor del emprendimiento culturales como parte fundamental del desarrollo económico y social de nuestras ciudades”. El proyecto esta apoyado por el BID-FOMIN y otros socios.

Junto a tejeRedes, esta semana que recién paso, realizamos una seria de talleres y actividades con el proyecto, para promover el uso de redes como herramienta para impulsar el  emprendimiento de los creativos.

Uno de los talleres lo realizamos con la directiva del proyecto, que esta compuesta entre otros por Comfandi, El Ministerio de Cultura, La Alcaldía de Cali (Secretaria de Cultura y Turismo, la Asociación Metropoli, la Universidad ICESI y la Cámara de Comercio de Cali.

En este taller con le grupo directivo, existía la necesidad de conocer las ventajas del trabajo en red y explorar el mundo de las cadenas productivas y los clusters, como mecanismo de organización y fomento productivo. Se revisaron conceptos, se  experimento lúdicamente y se vieron ejemplos de trabajo en red y proyectos empresariales. (ver fotografías).



Después se realizo un taller con el Colectivo AguaBlanca: “Que es un grupo de organizaciones, gestores, y artistas culturales del Distrito de Aguablanca que se encarga de coordinar, desarrollar, formar y promover las practicas artísticas y culturales, conservando nuestra identidad cultural basados en el principio del derecho a participar desde la igualdad y equidad, construyendo al fortalecimiento de la cultura para competir en escenarios locales, nacionales e internacionales”.

Con el colectivo realizamos un taller muy practico de cómo enredarse entre creadores y promotores de la cultura. Fue un encuentro increíble donde la música, el teatro y la plástica nos hicieron vivir y sonreír.  Los chicos y chicas del colectivo demostraron que son unos tejedores innatos y que realizan un trabajo hermoso. Aquí dejamos un vídeo.



Por ultimo realizamos un taller de dos días con el grupo que participo del Diplomado Creación y Gestión de Empresas de Base Cultural.

Fueron más de 50 personas que participaron en dos días de trabajo, el primer de día exploramos el mundo de las redes y experimentamos lúdicamente distintos conceptos y experiencias.

El segundo día aprendimos algunas metodologías como el world café y pro acción café para activar redes y grupos de trabajo, para levantar iniciativas y tomar acciones. Como en todos los talleres el tiempo fue corto, pero las ganas de seguir trabajando fueron muchas.

El grupo del diplomado, como en los talleres anteriores, disfrutaron, aprendieron y practicaron en el arte de enredar…. En el grupo existían proyectos de teatro, editorial, artes visuales, música, diseño, medio ambiente y sostenibilidad, gastronomía y turismo y gestión cultural. Si bien el diplomado tenia su centro en el emprendimiento, se configuraron con las líneas de promoción de la asociatividad del proyecto de Industrias Culturales de Cali.

Otro factor maravilloso, eral a diversidad de personas y sus mundos, como aprendimos los CLEHES eran libros abiertos de historias de vida. Aquí dejamos un vídeo y fotografías de los talleres.





También en estos días hablamos del Cluster Audio Visual de Cali,  del Hotel Aristi (sede del proyecto) como centro de Cultura y Creatividad y de los emprendedores como gatilladores del cambio en Cali.


Por ultimo les dejo los guiones de cada Taller. 

Taller grupo directivo.

Taller colectivo Aguablanca.

Taller Diplomado.



1.8.11

tejeRedes y Prana - Incubando Redes en Industrias Creativas y Culturales en #Bogota #Colombia


Nuevamente nos juntamos bajo el alero de Prana junto a emprendedores de Industrias Creativas y  Culturales (ICC) en Bogotá, para trabajar sobre los temas de Redes y Comunidad, profundizando el trabajo realizado el año pasado y focalizando el tema de Animación de Comunidades.

Siempre el aprendizaje de trabajar con creativos y profesionales del mundo de la cultura genera espacio de conversación fascinantes en los temas de redes, ya que los participantes por naturaleza nacen y conviven en red para desarrollar sus actividades, en comparación con otros sectores económicos.

La mayoría manifestó al inicio del taller la necesidad de aprender a manejar herramientas de trabajo en red, en los espacios presenciales y virtuales.

El tiempo del taller paso rápido, nos quedamos con la ganas de profundizar en los temas vistos.

Pronto empezaremos a trabajar una propuesta de un curso de redes con Prana para el próximo año.

Gracias a los amigos de Prana y los participantes del taller por la energía y fuerza que generaron (en especial a Juan Carlos, Ángela y todo el equipo de Prana)



19.7.11

Taller tejeRedes Grupo trabajo Pre-Incubadora ICC Madrid - @AECUMAD

En junio realizamos un taller con el Grupo trabajo Pre-Incubadora Industrias Culturales y Creativas (ICC) Madrid, que tiene su base con la Asociación de Emprendedores Culturales y Creativos de Madrid (AECUMAD). y la incubadora la Creadora "incubadora/aceleradora empresarial de contenido cultural para emprendedores que necesiten comenzar a dar forma organizativa, sostenible y rentable a sus proyectos en cuatro áreas: artes escénicas, escritura, artes plásticas y audiovisuales".

El taller busco mirar las redes y aprender a movernos en comunidad. 

Por otro lado descubrió las perspectivas del grupo de trabajo y como poder accionar el proyecto de incubadora/aceleradora.

Gracias a Sandra y a tod@s los que asistieron al taller. Aquí les dejamos unas fotografías.




15.5.11

Taller tejeRedes en Villa Lima

Nicolas Badel nos invito a realizar un taller en Villa Lima, empresa dedicada a la producción de vinagres y que actualmente se encuentran en un periodo de expansión con varios proyectos en ejecución.

Los temas que se trabajaron el taller fueron: 
  • networking / trabajo en red.
  • Metodologias de trabajo Red
  • compartir experiencias y casos practicos en los que el trabajo en red tenga un gran impacto.
  • Presentación de tecnologias disponibles y de codigo abierto para este trabajo.

Si tenemos que reflexionar sobre la experiencia, fue fantástica, las personas que participaron en el taller demostraron sus ganas de aprender y vivir esto de las redes colaborativas. 

Algunos de los participantes fueron externos a la empresa, pero que si participan en grupos de trabajo junto Nicolas, Villa Lima y otras empresas.

La idea de realizar este taller fue para fortalecer un proceso que se viene llevando adelante en Villa Lima, respecto de tener un modelo organizacional basado en redes colaborativas, donde lo esencial no es la organización en estructura piramidal, sino practicas presenciales y virtuales que permitan trabajar distribuidamente.

El concepto que quiere implementar Villa Lima esta en el marco de las empresas pertenecientes a una economía abierta, donde el valor no esta en la protección sino en la apertura y co-creación /construcción. 

Este taller es el primero de una serie que se desarrollaran en Villa Lima, para integrar herramientas tecnológicas en red, fortalecer el desarrollo de lideres y articuladores, cambiar la idea de trabajo por estructuras y mandos a roles y compromisos e insertar a Villa Lima en negocios de una nueva economía. 

No es fácil .. pero algo interesante se mueve en Villa Lima, que permitirá junto a la experiencia de Nicolás promover este modelo entre otras empresas que se interesen. Ya que se tienen 3 objetivos:

1. Promover una cultura de Redes Colaborativas y Trabajo en Redes de Innovación.
2. Integración de practicas y herramientas presenciales y virtuales para trabajar en Red. 
3. Insertar a Villa Lima en un proceso de Economía Abierta para desarrollar sus negocios. 

Aquí dejamos un Video, el álbum fotográfico del taller y el guión.



En este enlace encontraras el Guión completo

11.11.10

Redes Culturales - I Foro Cross Cultural Business Networking

En el marco del I Foro Cross Cultural Business Networking, Docultura que promueve el Cultural Business Networking, nos invito a hablar sobre redes y en particular sobre la metodología que esta en tejeRedes. Aquí les dejamos una presentación resumida del tejeRedes y un vídeo explicativo (les recomendamos seguir el Vídeo en conjunto con la Presentación como explicación de la misma).

Como un complemento a esta presentación y vídeo los invitamos a leer el paper del tejeRedes donde se relacionan las redes, sus fundamentos, metodologías y otros aspectos en torno a las Industrias Culturales. Es importante considerar que una parte importante de investigación para el desarrollo del tejeRedes, se ha basado en experiencias relacionadas a las Industrias Culturales. 




Como pueden ver el vídeo esta un poco movido y con ruidos del jardín de casa en el sur del mundo ;)

Por ultimo, les queremos recomendar algunos ejemplo que pueden encontrar en el Book.Modulo 7 del tejeRedes y que claramente muestran las ventajas que se pueden generar al incorporar metodologías y trabajar en RED.  Algunos ejemplos destacados: 

14.10.10

Presentación en Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias) Cross Cultural Business Networking

Primero que nada, pedir disculpas si hemos tenido el blog con poco movimiento, lo que pasa es que últimamente estoy posteando en un programa en el cual estoy trabajando, ya buscara la manera de linkear las  noticias parecidas.

Por otro lado quería contarles que la gente de Recursos Culturales y Docultura (con quien nos conocimos por HUB Madrid) esta organizando el Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias) Cross Cultural Business Networking.

en el Marco de este Foro el Viernes 15 de oct. a las 18 hrs. en Buenos Aires realizaremos la siguiente presentación (en base a la ponencia de san Sebastian)




8.9.10

#tejeRedes en #SanSebastian. Redes Presenciales y Virtuales para la Innovación


Mañana estamos invitados a exponer en el 1st San Sebastian Meeting on Innovative and Competitive Territories en España. Este encuentro lo organiza Orkestra - Instituto Vasco de Competitividad de la Fundación Deusto.

Desde hace tiempo veníamos trabajando el tema tejeRedes junto a la colaboración de Maria Angelica VegaClaudio Maggi y otros.

El resultado de ese trabajo fue un documento que resumen más de un año de lecturas, experiencias y conversaciones... en un planteamiento en torno al desarrollo de "redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación".

Junto con Claudio Maggi desarrollamos un documento para el encuentro de San Sebastian, llamado:




"REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION. Reflexiones e Implicancias para Experiencias con Foco Territorial en Países de Desarrollo Intermedio".


Preguntarnos por las redes y la colaboración nos lleva a reflexionar sobre algunos paradigmas, comportamientos y prácticas colectivas que están cambiando las formas en que entendemos y podemos intervenir, desde la perspectiva del desarrollo económico, en el territorio .

El propósito principal de este documento es examinar la relación entre territorio, como sustrato para el despliegue vigoroso de redes presenciales y virtuales; y las propias redes como "vehículos" para potenciar dinámicas y procesos de innovación. 

De esta manera, proponemos identificar factores y condiciones que favorezcan el surgimiento o fortalecimiento de “atmósferas” innovadoras en el contexto de estrategias de animación económica territorial, y en particular, la relevancia y contribución de las redes como espacios de trabajo colaborativos “abiertos” y articulados a la efectividad y sostenibilidad de tales estrategias. 

Hoy en día irrumpen con fuerza en distintas latitudes, redes colaborativas de alcance local pero vinculadas globalmente, las cuales nacen y se expresan preferentemente en industrias no tradicionales ligadas a la cultura, diseño, comunicaciones, arte y tendencias, cuyo conjunto (aunque dista de ser homogéneo) se le denomina comúnmente Industrias Culturales y Creativas . 

Las industrias culturales y creativas están experimentando desde hace algún tiempo una importante transformación que las está llevando a adoptar modelos de negocio mucho más atractivos que en el pasado, los cuales mediante redes virtuales en ambiente web, promueven, intercambian y “agitan” procesos de creatividad, emprendimiento e innovación, animando y desplegando vigorosas dinámicas transaccionales que sostienen un número cada vez más significativo de emprendimientos. 

En la medida que las tecnologías y modelos basados en la web social se multiplican y se hacen accesibles, emerge una nueva clase de emprendimientos competitivos, altamente innovadores en sus modelos de negocio, y que, si bien pueden situarse en industrias más bien tradicionales, comienzan a configurar cambios radicales en sus formas de relacionarse y de competir en el mercado.

En países de mayor desarrollo relativo, se constata progresivamente que el liderazgo de empresas o conglomerados que tradicionalmente han dominado sin contrapesos la oferta en ciertas industrias, comienza a mostrar signos de erosión en segmentos de mercado que valoran y prefieren atributos de diferenciación y customización, frente a la competitividad de emprendimientos y empresas que apoyan sus modelos de negocio en redes presenciales y virtuales localizadas. Las características de flexibilidad, movimiento y ¨velocidad de respuesta” pasan a ser factores clave frente a la inmovilidad de aquellos “elefantes blancos”. 

A partir de lo anterior, una primera cuestión a abordar es en qué medida y bajo qué condiciones y entornos el surgimiento de redes, tanto presenciales como virtuales, pueden transformarse en poderosos mecanismo de “amplificación” y “filtro” entre empresas altamente innovadoras y el mercado.

Existen centros como el Medialab-Prado (www.medialab-prado.es) en Madrid y Citilab (www.citilab.eu) en Barcelona que están siendo verdaderos semilleros de los nuevos fenómenos ligados a las clases creativas. De igual forma, observar lo que hace Platoniq (www.platoniq.net) en Barcelona, el festival ZEMO98 (www.zemos98.org) en Sevilla, Quito Eterno (www.quitoeterno.org) en el Centro Histórico de Quito, la organización Plataforma Cultural Digital (www.plataformaculturadigital.cl) en Chile o la Incubadora de Industrias Creativas PRANA en Bogotá es una invitación a mirar que algo está cambiando en la forma en que se forman empresas en los territorios. 

En momentos donde a ratos sentimos que las redes virtuales y sociales nos abruman de información y posibilidades, interesa dar cuenta de su potencial como mecanismos de colaboración y trabajo colectivo e intentar, al mismo tiempo, caracterizar conceptos y metodologías para este fin. 

El principal problema radica en que suelen concentrarse los esfuerzos, búsqueda y adopción de herramientas en el objetivo intermedio de desarrollar redes entre los potenciales participantes (PyMEs, emprendedores y, en general “enredados”), muchas veces sin una metodología pensada en los agentes o plataformas que generan, gestionan y articulan la red, desde el punto de vista de sus estructuras organizacionales y territoriales (enredaderas).



La presentación es la siguiente junto con algunos vídeos sobre redes e incluido el caso de El Cosmonauta.








El Cosmonauta en 5 pasos from Riot Cinema on Vimeo.



Más información y material con contenidos y experiencias en www.tejeredes.net 

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