Patricia Chiabai (Argentina) y la aplicación de la metodología tejeRedes en el campo educativo

Conoce a Patricia, educadora quien junto a otros docentes, utiliza tecnologías sociales trabajadas en tejeRedes. 

Patricia (Buenos Aires, Argentina) lleva un número de años trabajando en el sector de educación, buscando introducir prácticas para que los aprendizajes resulten significativos.

En esta dirección, conoció a tejeRedes a través de una capacitación para fortalecer equipos de trabajo desde la colaboración.

De esta forma, Patricia y su equipo de docentes empezaron a implementar algunas de las tecnologías sociales de tejeRedes entre los alumnos, profesores y directivos de las organizaciones en las que se desempeña, como el animómetro y el tendedero social. Estas herramientas fueron adaptadas a las diferentes necesidades de las propuestas de los ámbitos educativos en los que Patricia se desempeña, por lo que se puede destacar la flexibilidad de sus usos.

A continuación te invitamos a ver este vídeo sobre la experiencia de Patricia.

Patricia también nos contó que uno de los beneficios del uso de las metodologías que propone tejeRedes es la creación de comunidades a partir de un andamio de confianza, lo cual permite el conocimiento individual y grupal a partir de la observación del otro y de la exploración de modos de trabajo posibles en conjunto.

Del mismo modo describe la importancia de que las escuelas integren metodologías como las de tejeRedes para desarrollar cambios que se ajusten a las realidades de hoy, especialmente en lo que respecta a incentivar trabajos colaborativos en la concreción de proyectos grupales.

Resulta interesante, del mismo modo, compartir que en el centro educacional en el cual participa Patricia, las metodologías tejeRedes se desarrollaron en el contexto de preparación de un evento TEDx. La propuesta tejeRedes tuvo lugar en el marco de los encuentros “Clubes de Ideas”, en los que el principal objetivo es la inspiración, la construcción colaborativa de ideas inspiradoras y su posterior difusión en un evento TEDx.

¡Muchas gracias Patricia por compartir tu experiencia!

Equipo tejeRedes

Nota: Las fotografías fueron aportadas por Patricia. 

Experiencia tejeRedes: cinco claves para mantener a tu equipo unido

Construir y conservar equipos es una ciencia y un arte. Acá te explicamos cómo puedes conseguirlo.

Un equipo no es solo la suma de personas. Tiene dinámicas, diversidad de perspectivas, historias, distintos momentos y coyunturas que lo obligan a moverse con agilidad y flexibilidad si su deseo es sostenerse en el tiempo. No por nada aparecen a menudo los conceptos de “team-building”, “management”, “team management” como soluciones para mantener a un equipo unido y capaz de desarrollar plenamente sus potenciales.

Bajo este estilo de liderazgo, con un enfoque colaborativo, entendemos que no hay claves. No existe un mapa de ruta que garantice que un equipo permanecerá intacto y ajeno a factores externos. Incluso, aún con todas las precauciones, siempre existe la posibilidad de que algo falle en el camino.

Sin embargo, nuestra experiencia de trabajo con distintos equipos y comunidades nos han dejado algunos aprendizajes sobre cómo es posible mantener un equipo unido. Algunos de estos aspectos son:

1. Involucramiento o compromiso: Para que un equipo se fortalezca, lo primero es que sienta que puede buscar soluciones en conjunto. De esta forma, podrán conocer los distintos roles entre sus compañeros y la organización podrá aprovechar mejor las sinergias. Si las dinámicas facilitan espacios de confianza para compartir la toma de decisiones, será más fácil que el equipo se empodere y asuma su responsabilidad.

2. Promover la diversidad: Aún cuando la meta sea alcanzar el equilibrio caórdico, es importante que los distintos perfiles sientan que tienen cabida y un espacio para crear al interior de la organización. Al promover estos espacios, las personas se nutren de distintas perspectivas y pueden asumir diversos retos sin rendirse en el proceso.

3. Sistematización del conocimiento: Por más “espontánea” que sea la generación de ideas y proyectos, cuando se sistematizan, quienes forman el equipo agregan valor a la organización y construyen memoria institucional. Esto permite que sus integrantes puedan tener elementos de consulta cuando se sientan perdidos ante una coyuntura, o puedan trazar líneas de base a la hora de rendir resultados. El conocimiento empodera, y el empoderamiento, alimenta la identidad y sentido de pertenencia.

4. Abrir camino al trabajo de calidad: A veces, quienes lideran un equipo deben manejar las expectativas frente a un requerimiento. A veces, es mejor retrasar un proceso -una respuesta, propuesta o un proyecto nuevo- pero permitir que las personas puedan desarrollar sus procesos creativos desde una mirada colectiva. Un equipo “quemado”, que deba asumir mil retos por minuto, no sólo se sentirá sobrecargado, sino que entenderá que la propuesta de valor de su trabajo no es la que espera.

5. Productividad: El mundo es suficientemente complejo como para complicarlo más. Por ello, cuando un equipo apuesta en confianza, con recursos y mecanismos de gestión eficientes (como las tecnologías sociales presenciales y digitales), puede volcar sus esfuerzos en ambicionar nuevas metas.

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Equipo tejeRedes

IMPERDIBLES tejeRedes (1er trimestre 2016)

Junto con saludarles, queremos compartir con ustedes nuestras actividades más destacadas y los contenidos de mayor interés que hemos tenido en este primer trimestre de 2016.

NUESTRAS ACTIVIDADES DESTACADAS

Enero - Taller Circo tejeRedes, Santiago de Chile en conjunto con  la Universidad Central. A este taller asistieron cerca de 20 personas (emprendedores sociales, profesores, consultores organizaciones, entre otr@s) durante 3 días (24 hrs.) y se trabajaron las distintas dimensiones del trabajo red colaborativo. Vídeo del taller 

Febrero - Taller tejeRedes Empresa LANCOR - Bilbao - País Vasco - España. Se realizó un taller con cerca de 40 personas de la empresa, para profundizar sobre el mapa de necesidades organizacionales para generar plan de trabajo y fortalecer los procesos de comunicación y colaborativos de la organización. Video del taller 

Marzo - Vídeo conferencia comunidad tejeRedes proyecto NEXUS24. Para conocer el caso de desarrollo organizacional que están llevando adelante en la Universidad Politécnica de Cataluña el cual busca promover una cultura colaborativa. Vídeo Taller

Marzo - Participación de tejeRedes en el NODO del sector turístico. Entre los días 30, 31 y 01 de Abril del presente año, tejeRedes- a través de Alberto Infante- participó en el NODO “Fortalecimiento de los Negocios Turísticos del Destino Aysén” cuyos objetivos claves son "posicionar al territorio como destino turístico y crear una red de empresarios que mantenga en el tiempo las innovaciones y planes turísticos pensados para la cuidad". Nota de prensa

LO MÁS LEÍDO EN EL BLOG

Emprendedores sociales culturales en red ¿Cómo mueven el sistema desde la innovación social?. "Hemos desempolvado algunas experiencias, documentos y el amor que tenemos por las personas que se dedican, desde sus oficios culturales, a ser agentes de cambio de sus territorios y comunidades abordando problemáticas sociales e incluso económicas".

¿Cómo podemos tejer nuestras #redes #colaborativas?. "Lo anterior implicó asumir el desafío de desarrollar una red de personas que, de forma colaborativa, le ayudará con su propósito y desafío de publicar un libro. Esta experiencia nos llevó a pensar en las distintas formas en que cualquier persona y equipo de personas teje su propia red".

Entrevista @anbridge "El tiempo es clave para depurar y darle forma a un sistema colaborativo". El rol del articulador/a es clave para cuidar el proceso. Es una persona que debe ser más neutra o externa (pero conectado emocionalmente), que teje las relaciones y facilita los procesos difíciles. También es la persona que cuida las reglas del juego. 

LOS CONTENIDOS DE MAYOR INTERACCIÓN EN NUESTRAS REDES SOCIALES

Canvas del Liderazgo Innovador (Blog de Amalio Rey). "A la hora de diseñar el canvas, utilizamos como punto de partida un artículo que publiqué allá por 2008 sobre “Liderazgo humanista en las organizaciones”, y que después dio pie a una serie de posts en este blog que profundizaron en el tema"

Los TEDx de la Universidad Europea de Madrid. Aquí pueden disfrutar de 6 experiencias que abarcan diversas temáticas como la nueva comunicación política, "El feminismo ha muerto. Viva la igualdad real" y la exposición de Cristián Figueroa denominada "Erotizando las organizaciones"

456 Juegos y Dinámicas de Integral Grupal. El profesor Enrique González nos entrega una serie de conceptos básicos, técnicas de conducción grupal, el juego, el animador, la dinámica, etc.

El Confidencial: "Esta empresa es la mejor para trabajar en España, y ha hecho algo rompedor". Transparencia absoluta, reconfiguración de la jerarquía laboral y una preocupación especial por el bienestar del trabajador son algunas de las características que diferencian a esta compañía

Las principales metodologías para la medición del impacto social. "Uno de los principales temas más demandados por todos los emprendedores sociales, es conocer más sobre las distintas metodologías para poder medir el impacto social de su empresa".

Tejeredes, casi dos años después @MValdelvira @CocinaProjects

Por Míriam Valdelvira Vega @MValdelvira

Si alguien cree que el espíritu Tejeredes es como el de Navidad, que sólo aparece en unas fechas concretas, se equivoca. Una vez participas en Tejeredes ya nunca más abandonas algunas de las enseñanzas que vives. Es más, las aplicas e incorporas en tu manera de trabajar, en tu manera de ser.

Así es como empezaba mi artículo Tejeredes, dos meses después (11/11/2013), en el cual explicaba que tras ese tiempo post-taller, no sólo me acordaba de los ejercicios y técnicas que habíamos hecho y practicado en él, sino que estaba poniendo en práctica desde entonces lo aprehendido. En aquellas fechas estaba empezando a diseñar lo que hoy es La Cocina Projects (@cocinaprojects), el proyecto en el cual ofrezco mis servicios a emprendedores, asociaciones y empresas para que sus proyectos tengan mejores resultados e impacto. Y Tejeredes generó en mí y en La Cocina Projects una reacción química, un empoderamiento, un impulso a la acción.

Los beneficios que detecté a la hora de participar en Tejeredes, en aquel entonces fueron:

1. Empoderamiento de los participantes, gracias a compartir tus experiencias personales y tu proyecto con el resto del grupo.
2. Mejora de tu proyecto, gracias a la integración del feedback que recibes.
3. Posibilidades de colaboración, gracias a conocer a otras personas afines a ti en intereses y complementarias en habilidades.
4. Ampliación de redes, en un sentido amplio, a través de los participantes y de pasar a formar parte de sus círculos de contacto.
5. Recomendación y difusión, gracias a las fuertes redes que se crearon que han hecho que se fomente la polinización de forma natural entre nosotros. 

Casi dos años después, no sólo ratifico los efectos positivos de Tejeredes sino que creo que, si pones en práctica los consejos que se dan en el taller (y que tras éste permanecen latentes en tu interior), su poder se amplifica como una espiral divergente, como una tela de araña que va creciendo y ampliándose hacia el exterior. 

Y como emprendedora, además, puedo decir que el poder de las redes es clave, sobre todo a la hora de arrancar tu propia iniciativa. Poder contar con el apoyo de las personas de tu entorno, familiares, amigos y otros contactos es imprescindible para dar a conocer tu actividad y sostener la energía a lo largo en los primeros meses. Además, puedes encontrar en tu red a posibles colaboradores con los que desarrollar proyectos y plantear alianzas estratégicas.

Estos son los beneficios más claros que yo he obtenido de mi participación en Tejeredes. Y tú, ¿Participaste ya en el Circo Tejeredes? ¿Qué beneficios has obtenido? 

¿Qué es la #Colaboración? Lo que tu biología te deja sentir

La semana que recién pasó, terminamos un proceso de formación de Articuladores tejeRedes en Lavapiés, Madrid al interior del Centro de Creación e Investigación Cultural La Tortuga. Siempre en estos espacios y encuentros surge la pregunta ¿Qué es la colaboración? Esto nos lleva explorar varias definiciones. Pero desde la experiencia podríamos decir que:

“La colaboración se establece en la relación de personas y acciones que impulsan ciertos valores o paradigmas en torno a un propósito bien establecido por una comunidad” 

Desmenucemos la frase anterior, de atrás para adelante.

Comunidad y Fraternidad

Comunidad: es un grupo de personas reconocidas entre sí, que se juntan en torno a un propósito, en donde la fraternidad es la fuente que los une para tomar acción. De la definición se descuelgan varios elementos ya nombrados en la frase inicial, pero aparece una nueva: Fraternidad.

La fraternidad se relaciona con el amor y la capacidad de seducción. Si nos vamos a las raíces biológicas del amor, de Humberto Maturana, la entiende como “la aceptación del otro u otra tal cual es el o ella, sin condiciones (o la aceptación de uno mismo)”.

Por lo tanto, el proceso de fraternidad es una danza sincronizada y armoniosa de observar nuestros cuerpos, escuchar desde las conversaciones, reflexionar en nuestras historia para establecer lazos empáticos con otros, manteniendo el interés de aceptar un conjunto de acciones que nos movilizan como comunidad.

Por ende, la comunidad se mueve desde la fraternidad. Si ésta desaparece, la comunidad se fracciona o divide.

Propósitos y valores o paradigmas

La comunidad no vive sólo del amor. Como ya señalamos, tiene que tener el timón en dirección a un propósito que le dé rumbo a las acciones por las cuales se mueven los participantes de la misma. Pero esos movimientos no son en línea recta, sino más bien van variando como las estaciones del año o la misma naturaleza humana. Para que el propósito esté bien sustentado, es importante definir los valores que lo sostienen.

Los valores son el marco de referencia bajo el cual tomaremos acciones. Hay valores que definirán marcos de acción más individualistas y otros más colaborativos. También tenemos un mundo variopinto de valores que podemos considerar constructivos o destructivos.

Una de las claves es que el propósito y los valores tiene que conversar o estar en equilibrio. Por ejemplo, el propósito “Desarrollar tecnología para mejorar la salud de las personas” es muy diferente del valor o paradigma “las competencia me amenaza”. Alguien podría estar de acuerdo desde la lógica del sistema tradicional, pero no desde un sistema colaborativo. Lo anterior es lo que sucede en general en el sector farmacéutico.

Propósitos colaborativos requieren valores o paradigmas colaborativos y donde los valores se fundamentan en acciones concretas. Por ejemplo, el valor de transparencia o paradigma “me adhiero a co-crear” significa que yo muestro mis conocimientos y los comparto para que otros los utilicen. Entre más transparente soy, al compartir esos conocimientos, el grado de colaboración es mayor.

Personas y acciones 

Todo sucede si nosotros, las personas y participantes de una comunidad, tomamos acción. El lenguaje genera acción y las emociones envuelven las palabras en conversaciones que nos van tejiendo en el telar que enmarca a la comunidad y su propósito.

La fraternidad permite que las conversaciones fluyan y circulen entre las personas. En la medida que aparece el miedo o el ego, la colaboración se va rompiendo.

Por naturaleza somos colaborativos, pero el sistema (educacional, económico, social) tiende a movernos al individualismo, ya que el ir solo es más cómodo y rápido. En cambio, ir acompañado requiere más lentitud y paciencia.

Las acciones colaborativas requieren un equilibrio o movimiento que solo un artista de la fraternidad puede observar entre las líneas de conversaciones (presenciales y virtuales) que se mueven entre las personas. Es fácil engañar al ojo o a la percepción de las personas: muchos dicen que colaboran, pero al momento de contrastar acciones, conversaciones con los valores, empiezan los matices de la palabra colaboración. Ya que un pequeño abismo de negación siempre tendrá como respuesta otra negación.

Así funciona el ojo humano, si algo ensucia o molesta mi ojo, este pierde capacidad de observación y conexión con el mundo. Lo primero que hacemos es reaccionar para protegernos y no esperar el uso de otros sentidos que nos conecten con el conjunto del sistema para no perder la capacidad de empatía con las personas y el equipo. 

Las acciones que llevan el acento de la fraternidad, es decir la aceptación, construyen colaboración.

Enseñando y aplicando algunas de las tecnologías sociales

Colaboración y confianza. 

La confianza es emoción y juicio. Si la confianza no está, menos aún la colaboración. Acciones colaborativas generan confianza en torno a la colaboración. La colaboración es un sentir o una sensación. No se puede engañar a nuestra biología. La colaboración se siente y si alguien la rompe nuestro cuerpo se resiente.

Por lo tanto ¿Qué es la colaboración? Simplemente, lo que nuestra biología nos deja sentir.

Les dejamos las fotografías y vídeos del taller en Lavapiés. Gracias al Centro La Tortuga y a quienes participaron en este taller.

Equipo tejeRedes

"Organizaciones que cuidan su estructura social: Experiencia Tunstall-Televida"

Con gran asistencia se desarrolló el taller tejeRedes

Cuando una organización se observa y desde la colaboración emergen las preguntas para explorar cómo han trabajado y cómo les gustaría seguir trabajando, podríamos decir que es una organización que cuida su estructura social. 

Desde esta perspectiva es natural que los seres humanos, tengamos un cuidado en nuestras relaciones sociales y en nuestra propia estructura corporal. Pero no siempre es natural que una organización empresarial, desde su propia historia y autoobservación, de el paso para profundizar en estos temas. 

Desde finales del año pasado, empezamos a conversar con la empresa Tunstall-Televida, a quienes acompañamos en su proceso de planificación estratégica en España, donde uno de los ejes claves, además de “mantener y hacer crecer su ámbito de acción en los temas tecnológicos y servicios sociosanitarios”, esta seguir “promoviendo y profundizando una cultura colaborativa en los ejes estructurales y estratégicos de la organización”.

El proceso junto a Tunstall-Televida (en la ciudad de Córdoba, España) duró 3 días y particparon aproximadamente 50 personas. En la ocasión se profundizó el trabajo de equipos colaborativos y cómo co-crear la planificación estratégica de cara a los próximos años.

Desde tejeRedes acompañamos el proceso a través de talleres y mesas de trabajo que fortalecieron las conexión entre las personas y los procesos de colaboración de los equipos de trabajo. También, se apoyó el diseño metodológico del proceso de planificación estratégica.

Los participantes conociendo una de las herramientas de trabajo colaborativo

Gracias a las personas y a los equipos de Tunstall-Televida por la experiencia y el trabajo realizado. 

Equipo tejeRedes

Tejiendo redes: Metodologías para conectar personas, equipos y organizaciones @esadeisocial

El pasado 26 de marzo tejeRedes participó en la VIII Jornada Anual del Instituto de Innovación Social  de ESADE desarrollando el taller “Tejiendo redes: Metodologías para conectar personas, equipos y organizaciones”

El reto era transferir metodologías de conexión a 50 participantes de distintas organizaciones y procedencias en tan solo dos horas.  Hacer que un número tan grande de participantes se conocieran y relacionaran entre sí, además de aprender algunas herramientas para utilizar en procesos similares era un objetivo ambicioso pero que nos apetecía mucho alcanzar.

Así que diseñamos un taller en el que utilizando el juego como conductor pudimos hablar de cómo los estados de ánimo influyen en la conexión entre personas y equipos y cómo podemos modificarlos para generar un clima propicio para el intercambio de conocimientos y experiencias. Con técnicas de conexión rápidas como el tendedero social y la construcción de rostros, los participantes pudieron conocer entre 10 y 20 personas con un poco más de profundidad, lo suficiente para iniciar futuras conversaciones y seguir generando relaciones.

Trabajamos temas como las estructuras organizacionales, la jerarquía y el poder tanto en modelos verticales como horizontales y analizamos cómo la colaboración promueve una distribución más orgánica y sostenible del trabajo.

Nuestro taller era parte del bloque de talleres que se llevó a cabo tras una conferencia plenaria de gran interés, sobre los retos de la economía social, con ponentes de lujo como Simon Willis, de The Young Foundation, y por supuesto de Jonathan Wareham, decano de Profesorado e Investigación e Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación social , ambos de ESADE. 

Tras una pausa para la comida, pudimos escuchar las presentaciones de 5 iniciativas innovadoras, de emprendimiento social y una presentación magistral a cargo de Albert Cañigueral, fundador de consumocolaborativo.com y conector OuiShare en Barcelona, al que siguió un coloquio conjunto con Alfred Vernís, profesor del Instituto de Innovación social de ESADE. 

Queremos compartir con vosotros algunas fotos de esta jornada de la que salimos al 100% de ánimo y felices de colaborar en una iniciativa como esta.

Albúm de fotos de la jornada

@Nexus24UPC: de cultura tradicional a cultura colaborativa

Tejeredes asistió el pasado 12 de febrero a un ciclo de formación y laboratorio llamado Col·laboratori del proyecto @Nexus24UPC de la UPC . Desde sus inicios, TejeRedes ha estado acompañado este proceso de implementación y cambio cultural para lograr una Universidad más colaborativa tanto interna como externamente. Los participantes del proceso, adheridos libremente, tuvieron un periodo para presentar propuestas que fomenten la colaboración con la posterior posibilidad de votación de propuestas. 

En este primer encuentro del ciclo Col·laboratori asistieron las personas involucradas en tres de los proyectos más votados:

Vine a construir el banc de coneixement

Student engagement at the UPC 

Compartim un cas d'èxit: gestió electrònica de compres i viatges

En la sesión, desde Tejeredes ayudamos a los impulsores de los proyectos a conectar entre ellos reforzando confianzas y concienciando sobre el trabajo colaborativo y la importancia de cada una de las personas que conforman el grupo de trabajo a través de sus roles.

Roles Colaborativos

También utilizamos el colaborómetro por proyecto midiendo el porcentaje de aplicación de los valores y el ADN que Nexus24 marcó en sus inicios. De este modo pudieron ver qué valores llevan por buen camino y qué valores debían reforzar. 

Para conocer más sobre Nexus24 y el Colaboratori puedes hacer clic aquí

Aquí puedes acceder a más imágenes del encuentro. 

Fraternidad organizacional e integrar espacios lúdicos de escucha empática - Talleres #tejeRedes @EKIN @nergroup

Durante la primera semana de febrero, volvimos para realizar la segunda parte de Articuladores tejeRedes con dos equipos de trabajo en la empresa EKIN (Pilotaje y Maquinas) como parte del Grupo NER.

Ya en la primera visita, como se resumen en este post, trabajamos los temas para fortalecer los procesos de articulación.

En esta segunda parte, nuevamente hemos tenido muchos espacios de aprendizaje y reflexiones.

Dentro de los temas que trabajamos estuvieron: roles y confianzas en las organizaciones, los distintos tipos de estructuras de redes y sus características al momento de la gestión y auto-organziación de equipos de trabajo, como vincular y seleccionar colaborativamente un grupo de proyectos para fortalecer equipos de trabajo, entre otros temas.

Hemos tenido varias reflexiones en torno a buenas practicas del trabajo en equipo que publicaremos próximamente.

Algunas de las reflexiones en estos temas y en relación al fortalecimiento de los equipos colaborativos tienen relación con: 

Fraternidad organizacional. La base de la fraternidad es la aceptación de las personas tal cual son, la negación actúa en el proceso interno de integración del colectivo. La base para la cohesión de cualquier equipo de trabajo son altas dosis de conversaciones apreciativas que permitan promover los espacios de fraternidad en la organización.

Integrar espacios lúdicos de escucha empática.  Los espacios que invitan a establecer conversaciones colaborativas son claves para los equipos de trabajo que buscan reuniones participatipativas y procesos de auto-organización. Estos espacios deben ser seductores e invitar a que las personas utilicen tecnologías blandas para expresar ideas, co-crear, diagnosticar y diseñar iniciativas.  También es clave en su diseño y accionar el conectar a las personas desde lo humano.

Aquí les dejamos las fotografías de los talleres del equipo de maquinas y pilotaje y los vídeos: 

Nuevamente muchas gracias a todas las personas de EKIN y Ner Group.

Seducción y tecnologías sociales para la participación y colaboración humana. Talleres tejeRedes @CIBBVA @AlmudenaMFerrer @enasilvestri

Enero se fue.... con muchas Alegrías y conexiones que nos permitieron iniciar un febrero que viene con varias sorpresas (que ya les vamos a ir contando en las próximas semanas).

Una de las alegrías fueron los dos talleres que desarrollamos que en el Centro de Innovación del BBVA en Madrid, para celebrar el Libro tejeRedes.

En el taller se desarrollaron dos temas que son claves: la seducción y las tecnologías sociales, como catalizadores de procesos de participación y colaboración de las personas en los equipos de trabajo. De los cuales podemos compartir algunos aprendizajes.

1. La seducción desencadena proceso de participación colaborativa si y solo si, se fundamenta en la aceptación de las personas en la construcción de la fraternidad en las organizaciones.

2. La seducción es clave para aumentar la capacidad de escucha entre las personas, sobre todo, que no es lo mismo escuchar solo desde el lenguaje, que si incorporamos la interacción y cuidado del cuerpo y emociones en los proceso de escucha entre las personas. Es decir, la famosa frase de "ponernos en los zapatos del otros" o desarrollar la empatia, permite que los procesos de seducción generen mayor cohesión colaborativa en la organización.

3. Las tecnologías sociales se asimilan a un telar, ayudando a que las conversaciones entre personas que van entrelazadas de emociones y lenguaje, provoquen la participación activa de los seres humanos para tomar acción. De esta manera el telar, muestra todas las interacciones posibles que toman esas conversaciones.

4. Las tecnologías sociales son un poderoso filtro y amplificador de esas conversaciones, ya que además de permitir la observación de los seres humanos que inter-actúan, son capaces de simplificar y focalizar el propósito de la conversaciones, que pueden ser complejas en su fondo o forma en el contexto organizacional.

5. La base para que un equipo de trabajo tenga equilibrio y flow en sus conversaciones es el amor, eros o fraternidad. Es decir, antes de cualquier tecnología social que ayude al movimiento de las conversaciones entre los seres humanos de una organización, están las los espacios de seducción y aceptación de las personas que interaccionan.

Sobre seducción puedes leer el libro tejeRedes para profundizar sobre el tema,
Sobre tecnologías sociales puedes visitar los manuales de tejeRedes.

Queremos agradecer a:

Almudena Martinez por su colaboración en estos talleres, en particular por navegar y aportar desde su trabajo a que las personas nos conectemos desde el amor.

Por su apoyo a Lorena Silvestri desde la lúdica y la comprensión de las personas.

A nuestros anfitriones del Centro de Innovación del BBVA,: Nacho, Celeste y Cristina, por darnos la confianza y colaboración para desarrollar estos talleres.

A Sandra por acompañarnos y escribir este post sobre el taller Descubre las tecnologías sociales para entornos colaborativos.

Y por ultimo, agradecer a todas las personas que vinieron y que celebraron con nosotros el libro tejeRedes.

Aquí dejamos las fotografías y vídeo del taller.

"Las claves para emprender una idea" @coworkinggaias @cidadedacultura

Con gran asistencia de público se llevó a cabo el taller tejeRedes 

La semana que recién pasó realizamos junto a la consultora EOSA un taller en el espacio de coworking Gaias de la Cidade da Cultura de Santiago de Compostela en Galicia. El tema de la charla y taller fue "Redes y Financiación Proyectos Industrias Creativas y Culturales"

Por un lado se presentaron definición y herramientas en el ciclo de financiación de una iniciativa: desde la búsqueda de recursos propios o cercanos (familia o FFF), pasando por el crowdfunding. Capital semilla, Capital riesgo, etc.

Y por otro lado, trabajamos las características que permiten al ser humano movilizar y llevar a la acción una iniciativa.

Algunos tips o claves del aprendizaje de taller:

• Desarrollar una iniciativa requiere tiempo en relación a la generación de las confianzas personales y de la comunidad.
• El desarrollo del concepto en torno a la iniciativa va a cambiar en el tiempo y esto dependerá de cuántas veces intentemos buscar un cliente o inversor. Además, debemos estar atento a cómo se desarrollan otras iniciativas parecidas.
• El foco de la iniciativa también cambiará con base en lo anterior, pero también en la medida que le inyectamos amor.
• Antes de gastar dinero, es clave, comercializar, diseñar la iniciativa y formar una comunidad para ver si aceptan la idea.
• El amor no se entiende en el enamoramiento que nos genere la idea, sino más bien en la energía,  transparencia, generosidad y fraternidad alrededor de la comunidad que disfruta y apoya la iniciativa.
• Por último, el dinero y el desarrollo de la iniciativa llegarán si la comunidad o clientes creen y son fuertes en apoyar la idea.

Recuerda que tu capacidad de emprendimiento depende del grado de aceptación de tus clientes.  Derrocha fraternidad. 

Gracias a la Consultora EOSA (en especial a Adolfo, Ramón y Fuen) y al Coworking Gaias (en especial a Berta). Les dejamos algunas fotografías y un vídeo de la actividad.

Equipo tejeRedes

Capsula #tejeRedes en el encuentro #CAFES #FundaciónColunga #scl #Enero2015

El pasado 15, 16 y 17 de enero en el HUB Colunga se desarrolló el encuentro C.A.F.E.S. (Comunidad de Aprendizaje en Facilitación Efectiva para la Sostenibilidad) con la participación de un grupo maravilloso de personas que pudieron conocer diferentes estrategias, modelos y conocimientos acerca de la facilitación de hoy.

tejeRedes intervino el día sábado en la mañana con una pequeña capsula de trabajo colaborativo y conexión, donde pudimos visualizar la potencia de las soluciones colaborativas y como conectarnos a través de nuestra visión sustentable, al mismo tiempo que logramos ver más allá de nuestro cuerpo para conectarnos a través de nuestros CLEHES. 

Fue una gran jornada de trabajo, amor y aprendizaje que esperamos se vuelva a repetir, apoyado por glocalminds, Fundación Colunga y tod@s los facilitadores que nos reunimos esos días.

Muchas gracias a tod@s por sus ganas y en especial a la invitación de +Pablo Villoch y +Glocalminds 

Les dejamos la fotografías del encuentro. 

Taller/Charla Innovando Colaborativamente en las Organizaciones @AntiguosUPV #BlueRedMadrid

La semana pasada desarrollamos un taller-charla: "como innovar colaborativamente en las organizaciones", con un grupo de personas miembros de los Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia que están en Madrid.

Las conversaciones se centraron en dos temas: en el ser humano y los equipos de trabajo.

En relación al ser humano, conversamos sobre la importancia de observarnos, escucharnos y sobre todo aceptarnos desde nuestra naturaleza humana y amor; como elementos bases para desarrollar equipos de trabajo.

Por otro lado, es clave para los equipos de trabajo equilibrar el amor y valores que generan la colaboración, con los procesos que permitan movilizar las acciones para concretar el propósito de una organización (Caos y Organización).

Les dejamos las fotografías, presentación y vídeo de la actividad.

Caos-Organizacional: "Flow entre la colaboración y trabajo en equipo" @EKIN @nergroup

Dinámica sobre estados de animo 

Mucho se habla y se escribe sobre caos-organizacional (Caórdico) y como se puede llevar a la práctica para que las organizaciones generen valor desde la autoorganización. La semana del 12 de Enero empezamos un proceso de formación con una empresa dedicada a la producción de maquinaria y herramientas industriales, EKIN, perteneciente a NER GROUP. 

Estamos realizando un doble proceso: por un lado, formación general en torno a metodologías y cultura de trabajo en red colaborativo para las personas que forman parte del equipo de maquinas de la empresa con Circo tejeRedes y, por otro lado, estamos profundizando en el rol de articulación con el equipo de Pilotaje, aportando tecnologías sociales blandas a los coordinadores de equipos internos a través de Articuladores tejeRedes . 

Al trabajar con personas que comparten espacio de trabajo día a día, estamos teniendo la oportunidad de observar los valores que mueven a una comunidad con sistemas organizacionales horizontales y cuáles son sus principales obstáculos para movilizar la cultura colaborativa.

Algo que observamos es que la cultura colaborativa necesita de tiempo para aplicarse. Adquirir y aplicar en nuestro día a día valores colaborativos como la empatía, la aceptación del otro tal cual es, la solidaridad y la confianza, sin duda, es un proceso lento pero muy necesario para poder aplicar fórmulas o paradigmas colaborativos en cualquier organización o equipo de trabajo.

No se entiende la polivalencia sin confianza y solidaridad o la delegación de acciones sin aceptación y empatía. Como dice Koldo Saratxaga, no hay más que apostar y creer en las personas para afrontar obstáculos. 

Uno de los elementos claves que influyen en que las personas disfruten en la organización, además de desarrollar acciones y planes sobre el proceso productivo o el intercambio de experiencias, es el intensivo de las actividades que conectan la parte humana y afectiva de las personas. Estas últimas, se concentran a abrir espacios donde las conversaciones fluyen desde las historias que comparten las personas y que permiten que se reconozcan en sus identidades individuales y colectivas, sus gustos y aficiones, etc.

Este punto, está muy relacionado con los valores que la propia organización promueve y practica, ya que no quedan suscritos solo al ámbito económico o del conocimiento del negocio, sino al de las personas que cultivan y viven los valores llevándolos más allá de los límites de la organización y conectándolos con la comunidad y, en muchos casos, con la familia y amigos.

Volviendo al inicio y título de este post sobre el Caos-organziacional, este no funciona si no existe ese flow o navegación que es una mezcla de prácticas de trabajo donde las conexiones humanas, los valores de generosidad, transparencia, la cultura colaborativa y la fraternidad, se entre mezclan con el propósito y los procesos de funcionamiento y trabajo de los equipos de la organización.

Puedes dirigirte aquí para ver las fotos de CIRCO tejeRedes y aquí para ver las fotos de Articuladores tejeRedes. Los invitamos también a ver los dos vídeos:

Equipo tejeRedes