La innovación social y colaboración desde la mirada femenina

Hemos terminado la edición 2018 del Diploma Eficiencracia en innovación social, financiación participativa y economía colaborativa en la Universidad Complutense de Madrid.

Tanto la primera como la segunda edición del diplomado de Eficiencracia UCM ha tenido un especial particularidad: más de un 90% de los participantes son chicas. Esto le ha dado un carácter muy especial al programa y a los temas trabajados. Desde un inicio las preocupaciones, necesidades, reflexiones y preguntas en torno a los temas de innovación social y colaboración han tomado una mirada distinta a otros programas de estas características.

En general, la mirada femenina nos invita a profundizar y navegar desde otros escenarios, en temas en que estamos a acostumbrados por tendencias y experiencias, a tener conversaciones sobre impacto y resultados. Si bien hablamos de lo social (innovación) y colaboración (economía), siempre las experiencias se reducen a cómo se resuelven de manera diferentes las problemáticas. Por ejemplo, desde el empredimiento con sentido social o desde la economía con plataformas colaborativas.

Pero hay un punto que siempre dejamos en el tintero y que va más allá del propósito, y es la intención y energía con la cual nos envolvemos antes de entregarnos a buscar y llevar a la acción del objetivo y sus metas. En el caso de la mirada femenina en los contextos sociales y colaborativos, es una energía con menos egos y más de aceptación (amor). 

Puede que alguien diga "no estoy de acuerdo con eso, por tal o cual caso", pero desde la experiencia y lo que hemos visto en este diploma (y en otros cientos de casos), esa energía femenina es un empuje imparable a buscar formas diferentes de realizar un cambio en un territorio de paradigmas marcados por un profundo e histórico sentido patriarcal.

Muchas veces me pregunto si el escenario fuera diferente, en donde, por ejemplo, no tuviera que existir un 8 de marzo o que alguien día a día nos recuerde "que aquí estamos y existimos" (con un carácter reivindicativo), sino que aquello resulte ser algo cotidiano y parte de nuestras relaciones. Si la sociedad tuviera esa misma energía y capacidad de acción, seguramente estaríamos navegando en un mundo muy diferente y los habitantes de este planeta tendríamos otras respuestas a las preguntas del para qué, cómo y qué.

Muchas gracias a tod@s lo que dieron forma y realidad al Diploma de Eficiencracia.

¡Y muy atentos a su 3ª versión!

Aquí les dejamos algunas fotografías del modulo "Redes y Organizaciones Colaborativas"

Equipo TejeRedes

¿Próximo taller CIRCO tejeRedes? Aterrizamos en Quito (Ecuador)

¿Vives o estás en Quito, Ecuador? ¿Conoces a un amigo que desee conocer un taller-CIRCO tejeRedes? Si es así, entonces, cuéntales de esta actividad. 

tejeRedes continúa en su periplo de talleres por Latinoamérica y, por ello, desarrollaremos en conjunto con Quito Eterno, un CIRCO tejeRedes (Centro Itinerante de Redes Colaborativas) en la hermosa ciudad de Quito, Ecuador, desde el 15 al 19 de noviembre. 

La actividad emerge bajo una interrogante que apela directamente a los diversos agentes de cambio que dan vida a las organizaciones, empresas o ciudades: ¿Quieres poner en marcha procesos de networking para que personas y organizaciones se conviertan en motores de articulación que muevan el mundo a través de redes a partir de sus comunidades y entornos más cercanos? Si es así o tienes inquietudes similares, estás cordialmente invitado a la actividad.  

¿A quién va dirigido el taller CIRCO tejeRedes?

El taller, que será impartido por los Multiplicadores de Quito Eterno, va dirigido además "a educadores de distintos niveles, facilitadores, emprendedores y participantes de organizaciones sociales y culturales, que quieran o estén impulsando la innovación social y el trabajo colaborativo" y que, por tanto estén "buscando generar un impacto social, económico y de bien común, trabajando mano a mano con la comunidad y el territorio".

El Centro Itinerante de Redes Colaborativas (CIRCO) es un espacio de formación que se repite en diferentes partes del mundo con la misma dinámica y estética. Por ello, y según nos cuentan desde Quito Eterno, "nos gusta asociarnos al concepto de CIRCO porque a través del juego, la lúdica, la risa y la emoción enseñamos y practicamos una nueva forma de ser y actuar".

Detalles e información del evento 

Si deseas conocer más detalles del taller, puedes ingresar a la web del evento o contactar a los teléfonos 2289506 - 2954469 - 0984881018. Cualquier pregunta, no dudes en escribirnos a info@tejeredes.net.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

26F - VIII Jornada Anual La Innovación Social Colaborativa @ESADEisocial - Asiste @tejeRedes #Barcelona

Desde tejeRedes estaremos colaborando y participando con un taller de "metodologías para conectar personas, equipos y organizaciones" en la VIII Jornada Anual del Instituto de Innovación Social organizado por ESADE en Barcelona el 26 de febrero.

Te dejamos la info y el link de inscripción desde su pagina oficial.

¿Qué modelos innovadores de colaboración y financiación están surgiendo para generar y escalar el impacto social de nuestras organizaciones? ¿Qué podemos aprender de la economía colaborativa para fortalecer el impacto social? 

Co-innovar, colaborar, peer-to-peer, ciudadano-consumidor, son conceptos que están irrumpiendo con fuerza en esta nueva era económica y social. La red está llena de ejemplos de organizaciones, con impacto en nuestra sociedad, que defienden está nueva manera de relacionarse y que experimentan modelos de colaboración basados en recursos compartidos. Este nuevo paradigma, surgido al abrigo de la crisis y a la falta de incentivos fiscales, ha hecho replantearse los modelos de gestión tradicionales e ir en busca de modelos disruptivos que hagan avanzar, en este nuevo paradigma social, a nuestras oenegés, empresas y organizaciones con impacto social.

El concepto de la posesión, cede el protagonismo a favor de la colaboración. En la próxima edición de la Jornada Anual, que tendrá lugar el 26 de febrero de 2015 en Barcelona, analizaremos cómo los modelos basados en recursos colaborativos pueden ayudarnos a ser más eficientes, en determinadas situaciones, que los modelos habituales basados en recursos tradicionales. Para ello, abordaremos este modelo desde varias perspectivas, y así conoceremos qué beneficios puede aportar la innovación social colaborativa a la sociedad actual y qué oportunidades puede suponer para las organizaciones con impacto social.

A través de expertos y personas que han experimentado y aplicado la innovación social colaborativa en sus organizaciones, conoceremos el proceso de liderazgo compartido que han seguido para desafiar el statu quo, en pro de un futuro mejor. En la próxima Jornada Anual, queremos analizar el potencial de este modelo, así como inspirar a todo tipo de organizaciones con impacto social –ONG, empresas de los sectores lucrativo y no lucrativo, emprendedores sociales–, para que lo implementen, repliquen o imiten de forma eficaz.

Carolina Muñoz Ahumada (@cmunozahumada) Innovadora Social, Trabajo colaborativo, motor de la innovación social

En esta ocasión y bajo el marco del mes de la innovación social que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a Carolina Muñoz, directora ejecutiva de Aconcagua Summit y emprendedora social de vocación.

Durante la entrevista se abordaron temas como la importancia de trabajar en Red para la innovación social, la innovación social como herramienta clave para solucionar problemas sociales actuales y la realidad actual de este concepto en Chile; sin dejar de lado ideas como que la innovación es un concepto que se construye en sociedad, no solamente que se estudia.

El trabajo colaborativo y las redes son una tendencia mundial, pilares fundamentales de la innovación social, que apoyan el aprendizaje diario de los conceptos de innovación social, que a su vez buscan incluir a otros, colaborar, hacer las cosas de otra manera dando espacios de participación a las personas en las innovaciones que van dirigidas a la cuidadadnia.

Les invitamos a que escuchen esta interesante entrevista acerca de las experiencias de innovación social desde la mirada de Carolina.

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Invitación Articuladores tejeRedes: Redes para la innovación social

Como ya lo hemos mencionado, este mes decidimos dedicarlo al tema de la Innovación Social. Después de un formidable artículo de Redes para la Innovación Social escrito por Pablo Villoch, queremos complementar el tema con una sesión de Articuladores tejeRedes en la cual buscamos ahondar un poco más en el concepto y en las posibilidades reales de desarrollo a través de esta forma de innovar.

Si te interesa la Innovación Social, quieres compartir tus conocimientos al respecto y conocer más sobre este concepto que cada día cobra mayor peso, te invitamos a esta sesión de Articuladores que tendrá lugar este Jueves 27 de Marzo a las 10:00 hrs. de Santiago de Chile 14 hrs. (ESP), 8 hrs. (COL) en formato virtual vía Hangout. 

Para participar virtualmente vía hangout (10 cupos máximo) te invitamos a ser parte de la Comunidad Escuela tejeRedes aquí.

No te lo pierdas! 

ENTRELAZANDO EROS: Redes para la innovación social

En tejeRedes este mes queremos presentarles el tema "Redes para la innovación social", punto esencial en el desarrollo de nuestra metodología. Pablo Villoch, fundador de Glocalminds  y asesor de La Escuela de Innovación Social del CoLab UC en Santiago de Chile nos mostrará parte de su experiencia y su experiencia en este tema.

Nadie puede cambiar todo el mundo por sí solo. Sin embargo, la transformación social solo es posible si comienza en cada individuo y se multiplica en la interacción con otros.

Tuve la fortuna de nacer en el País Vasco de finales de los setenta, en una España en transición a la democracia. Viví mi infancia en los ochenta y mi adolescencia en los noventa, en una sociedad vasca marcada por el terrorismo. Desde los catorce años, me involucré activamente en un denso tejido asociativo donde convergían múltiples causas: el pacifismo, la educación ambiental, el voluntariado, la inclusión de jóvenes con discapacidad, la cooperación internacional, los movimientos parroquiales… En aquel contexto, fui testigo –y también sujeto- de momentos históricos y significativos de procesos sociales que alcanzaron un momentum inesperado. Ejemplos memorables de ello fueron la acampada que demandaba  dedicar  el 0,7% del PIB a cooperación para el desarrollo y la campaña del lazo azul por la libertad de los secuestrados que activó la movilización ciudadana pacífica de rechazo al terrorismo.

Al leer años años después el libro “The tipping point” de Malcolm Gladwell (traducido al español como “La clave del éxito” o “El punto clave”), pude comprender y conceptualizar muchos de aquellos procesos de transformación de los que me había sentido parte, explorando preguntas como  ¿Por qué son tan importantes las conexiones críticas para llegar a una masa crítica? ¿Cómo una minoría llega a ser mayoría?

Lo que llevamos de siglo XXI se ha caracterizado hasta el momento por un proceso global de transición de paradigmas, modelos mentales y relatos. Por un lado, convivimos diariamente con numerosos sistemas (de negocios, de creencias, de educación, de formas de vida) que enfrentan una fase de decadencia, colapso o al menos un profundo cuestionamiento. Por otro lado, somos testigos de una efervescencia de múltiples sistemas emergentes (modelos de negocio, prácticas, cosmovisiones…). Algunos de ellos ya forman parte del  cotidiano vivir y otros aún no ven la luz o permanecen bajo la superficie de la conciencia social.

La autora estadounidense Margaret Wheatley, co fundadora del Berkana Institute, plantea que el rol de los líderes den el siglo XXI consiste en facilitar la transición, generando las condiciones para que las personas que habitan los sistemas que decaen puedan transitar progresivamente a los sistemas que emergen. Sin embargo, esta transición no es fácil. Los sistemas predominantes conocidos ofrecen certeza y seguridad a quienes se aferran a ellos, por lo que dar un paso al lado implica salir de su zona de comodidad y enfrentar miedos profundos. Abrazar un nuevo paradigma puede implicar, para muchos, un salto al vacío. Sin embargo, una red puede aminorar el temor. Una red puede hasta ser el puente para atravesar al otro lado del precipicio.

Para que fenómenos locales, espontáneos y desarticulados se transformen en innovación social, escalable y sostenible, Wheatley enfatiza la importancia de nombrar, conectar, nutrir e iluminar estos sistemas emergentes.  Primero, requieren ser nombrados, para ser reconocidos, para tener distinciones lingüísticas que nos permitan percibirlos. Para fortalecerse, necesitan conectarse en red, intercambiar experiencias, generar vínculos, ampliar el alcance. Para sostenerse, necesitan cultivar comunidades de práctica con un propósito compartido. Para crecer, necesitan nutrirse con inspiración, y modelos creativos de generación de ingresos. Para ganar legitimidad y reconocimiento, necesitan iluminarse, visibilizarse, hasta convertirse en sistemas de influencia.

Hoy en día, todo innovador social que desee escalar el impacto de su innovación, necesita comprender la lógica inherente al funcionamiento de las redes. Para que una práctica local sea adoptada globalmente requiere viralizarse, hacerse fácilmente reproducible, fácil de comunicar y compartir, fácil de aprender y no solo fácil, sino también, deseable, inspiradora, excitante. En palabras de Malcolm Gladwell, la innovación social necesita ser sexy, contagiosa, pegadiza. Las redes son un canal natural para multiplicar la visibilidad y por tanto, expandir el alcance e impacto de la innovación.

Al mismo tiempo,  una red nutrida y densa constituye un caldo de cultivo para innovaciones sociales, pues cualquier idea o práctica que llegue a ese sistema, puede difundirse rápidamente gracias a la mayor conectividad y densidad de las interacciones. Un ejemplo inspirador de estos entramados colaborativos puede encontrarse en Aconcagua Summit, que ha sabido reunir en torno a sí a un amplio conjunto de líderes de diversos orígenes y sectores, con emprendedores sociales que comparten un sentido de complicidad, que les permite co-inspirar nuevas iniciativas colaborativas para un país más, justo sustentable y feliz. Los ingredientes claves de sus encuentros son sencillos: naturaleza, diversidad, sentido transcendente, arte, movimiento corporal, conversaciones, emociones, silencio, espacios lúdicos.

A nivel mundial, es destacable la expansión que han tenido durante los últimos años iniciativas de innovación social en red. Un ejemplo de alcance global es ImpactHub que ya conecta docenas de espacios físicos y comunidades de innovadores en los cinco continentes. En el ámbito de la educación emprendedora,  sugiero seguir la trayectoria exponencial de la red de emprendizaje cooperativo de origen finlandés Tiimi Akatemia Learning Network, que reúne a cientos de coaches de diversos países, desde China hasta Brasil. Por su parte, la comunidad global de práctica del Art of Hosting, difunde técnicas de liderazgo participativo y técnicas para facilitar conversaciones significativas, que son, en sí mismas, innovaciones sociales que al operar en red, multiplican y expanden su alcance.

Un patrón común que mueve estos ejemplos es el  campo de relaciones de cariño y vínculos afectivos que surge de la interacción entre los participantes, especialmente cultivado en espacios informales y distendidos: Sexy salads en Madrid, Pechakuchas en Estambul , ServiceJams en Melbourne, GreenDrinks en Estocolmo y otras instancias como la Pola Social en Bogotá, que inspiró a impulsar la Chela ciudadana en Santiago. Estas instancias se convierten en contenedores amorosos que acogen y expanden ese impulso creador a nivel individual y colectivo, que algunos llaman Eros. Al fin y al cabo, redes afectivas son redes efectivas.

téjetEmpresa: Alice Fauveau, enfoque de género para un turismo sostenible @focusonwomen

Hoy les compartimos la interesante entrevista realizada a Alice Fauveau bajo la línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y empresarios que trabajan en Red. Alice, es la fundadora de Focus on Women, una empresa que se dedica a poner en contacto a mujeres de distintos países a través de los viajes, con el objetivo de dar a conocer la cultura a la mujer y dar más visibilidad a la mujer en el mundo. Se trata de hacer turismo cultural unido al encuentro con las anfitrionas que son la que enseñarán cómo es su cultura y país en los países de destino. Alice ha trabajado en empresa privada, semiprivada, lo que le dio la oportunidad de conocer cada sector teniendo una visión más global a la hora de emprender con su propio proyecto y tener una visión de negocio distinta.

Economista y cantante de ópera, ha ejercido poco como cantante porque le parecía una profesión demasiado arriesgada, pero un día se topó con un emprendedor que le dijo “je suis mes rêves”, esto le hizo reflexionar y hacer una pausa para pensar qué estaba haciendo con su vida y que quería hacer; esto se convirtió en parte de la historia que la impulsó a montar un proyecto a partir de una de sus grandes pasiones: el viaje. Para Alice, viajando se abre la mente de una manera exponencial y se conoce gente tan interesante de la que se puede aprender muchas cosas. El hecho de poder interactuar entre las mujeres y contar nuestras propias experiencias enriquece el viaje. Hoy en día cada vez viajan más mujeres en grupo, un 70% del grupo pueden ser mujeres. 

“Para mi el viaje es una forma de vivir y de aprender y el enfoque de género en el viaje es muy importante: la visión y experiencias de viaje son muy distintas según lo cuente un hombre o lo cuente una mujer entre otras cosas porque en muchos países no existen mujeres guías, sino suelen ser hombres que te dan su visión de las cosas. Imagínate en la cultura árabe que distinto puede ser que una mujer te hable de lo que dice el Corán sobre la mujer y de cómo es la vida de una musulmana a que te lo cuente un hombre, es algo totalmente distinto”.

La idea de FOW surge en un pueblo perdido en Perú, en Pomacanchi. Alice se dio cuenta que no existía un nicho de mercado dentro del mercado español: el mercado de las mujeres y explica que alrededor de un 80% de la compra real en el mundo la realizan mujeres y la mayor parte de las personas que hacen voluntariado social suelen ser mujeres, con lo cual existía una oportunidad para combinar los elementos del producto creado con FOW, el intercambio con mujeres y el empoderamiento de la mujer a través de un tercer elemento: el viaje. FOW se concibió con un ADN social para determinados colectivos y se denomina una empresa de innovación social. Uno de los pilares básicos de FOW es el apoyo social: "no sólo a través de beneficios apoyan proyectos de género y la infancia sino que hacen acciones a lo largo del año para poder apoyar dichos proyectos". 

Para Alice trabajar en red es que las tecnologías y procesos tecnológicos estén tan implementados en la empresa que facilitan la comunicación y el trabajo aunque se esté en distintas partes del mundo. Asimismo es enriquecerse de capital humano, contar con gente en la cual apoyarse y nutrirse. Los beneficios de trabajar en red son muchos: se generan contactos muy potentes y que pueden aportar mucho, sin embargo para Alice resulta clave saber hacer un buen networking, útil, organizado y de calidad. 

“Hay que ser muy selectivos, pues nuestro tiempo es finito; saber detectar qué gente me puede aportar y qué les puedo yo aportar”.

Alice considera que una empresa muy estática genera poca creatividad, poco movimiento y por ende poco relacionamiento, por lo que se hace necesario inyectar una dosis de networking que permita aprender de otrxs y entre todxs, y así refrescar con la generación de creatividad, promoviendo a la par un cambio en el modelo socioeconómico, ya que se abren nuevas vías para hacer las cosas; según Alice si se entra en contacto con gente de otras culturas, por ejemplo, se genera un cambio porque se aprende acerca de otras formas distintas de hacer las cosas y de trabajar, llegando incluso a propiciar un cambio de valores.

 “El futuro esta en trabajar en red, en gestionar el capital humano y el conocimiento, en enriquecerse con otros países, en internacionalizarse; recomiendo a los emprendedores aprovechar el momento, porque solo hay una vida, perseguir sus sueños y seguirlos a rajatabla”.

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#Quito un nido de redes colaborativas para el empoderamiento ciudadano - @QuitoEterno

Alguna vez he escrito y hablado que tejeRedes se inspiro en la ciudad de Quito en el 2009 (marzo-abril) - De esa historia nació la colaboración con Quito Eterno 

En estos días leía un post titulado "Lo que se logró, lo que se vivió y lo que dice Google de Quito Digital en un año". Debo decir que me causo una tremenda alegría leer el articulo, ya que se ve con claridad y profundidad que Quito avanza a a procesos de empoderamiento ciudadano. Aquí les dejo algunas lineas del post y los invito a leerlo.

post original

Hacer que Quito sea una mejor ciudad para sus ciudadanos aprovechando las ventajas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, pensando en clave de modernidad, pero el reto es que además sea  Socialmente Innovadora. ¿Por qué? Porque los problemas no se solucionan por tener más o menos sensores. Los problemas no se solucionan desplegando sólo tecnología. Los problemas se solucionan aplicando principios innovadores para resolver situaciones que mejoren las condiciones de vida de las personas que habitan y/o que visitan Quito – y obviamente las mejores soluciones las encontrarán a través de implantaciones de naturaleza tecnológica. 

Hay motivos de satisfacción para celebrar qué ocurrió en el primer año de trabajo de Quito Digital y Socialmente Innovadora.  Qué sintieron algunas personas que vivieron y participaron del proceso.

Hay ingredientes para celebrar la intensa actividad que durante un año de trabajo ha desarrollado Quito Digital calando en la ciudad, en sus agentes, en ciudadanos, en activistas, en empresas tecnológicas, en organizaciones internacionales,..

(Blog la Servilleta de Paco Prieto)  

Domenico Di Siena, investigando e innovando desde lo presencial y digital @urbanohumano

En esta ocasión y bajo el marco de la Investigación sobre Emprendimiento Social Cultural que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a Domenico Di Siena, arquitecto y urbanista de formación dedicado a proyectos de innovación social e investigación. Su trabajo está vinculado a proyectos que mezclan dos dimensiones, presencial y digital, y a proyectos que entienden la innovación social como una serie de procesos que nacen de la relación directa de las redes que se generan entre personas que se hallan en un territorio específico. 

Domenico destaca el tener presente la dimensión actual en la que vivimos, esa relación constante entre lo digital y presencial: la dimensión GLOCAL. Domenico señala, que el territorio es un aspecto importante en los proyectos culturales y sociales ya que se trabaja con comunidades que están arraigadas a un territorio específico. Dicho territorio tiene una dimensión no visible (digital)  pero que genera muchas relaciones y una vez se logra detectar puede contribuir notablemente al desarrollo del proyecto; por ejemplo se promueven procesos de economía descentralizada, micromecenazgos, entre otros. 

"En la actualidad tenemos acceso a un contexto mucho más global, de esta manera se pueden encontrar recursos económicos, culturales y sociales, en un territorio distinto al que estamos trabajando y aportar de lo global a lo local o viceversa".

Respecto a la sostenibilidad de proyectos culturales, creativos y sociales, Domenico resalta que no siempre los emprendedores culturales sociales tienen claro el valor del tipo de trabajos que realizan ni las necesidades reales de los mismos. Recomienda evitar caer en los extremos, por ejemplo en un escenario soñador que nos gusta tanto lo que hacemos que nos olvidamos de buscar una sostenibilidad real  llegando a autoprecarizarnos. 

"A menudo entendemos que trabajar en otras cosas es desvirtuar nuestro trabajo. Otras veces entendemos la sostenibilidad con el hacer muchísimas cosas y corremos el riesgo de caer en  la ineficiencia poniendo en riesgo también nuestra propia sostenibilidad". 

Los invitamos a que escuchen este interesante enfoque de emprendimiento cultural social con distintas dimensiones. 

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Fernando Vicario Leal, promoviendo proyectos de cooperación cultural desde @conscult

En esta ocasión y bajo el marco de la Investigación sobre Emprendimiento Social Cultural que estamos realizando en tejeRedes, les compartimos la entrevista realizada a Fernando Vicario Leal, quien ha dedicado toda su vida al sector cultural; estudió cine, tuvo una productora y también se dedicó a la publicidad. Fernando es experto en Cooperación Cultural, pues ha trabajado para reconocidas instituciones públicas tales como la AECID y OEI. Hoy en día trabaja en Consultores Culturales una empresa creada en 2002 dedicada a promover proyectos de cooperación y pensamiento cultural desde el sector privado y que busca propiciar el encuentro entre España y Latinoamérica en los campos de la cultura, la comunicación y la innovación social. 

Fernando nos cuenta que una de las cosas que más le llaman la atención de LATAM es el componente humano: "todavía los proyectos son de la gente, la gente trabaja en ellos y se apropia de éstos, a diferencia de Europa que casi todo lo han dejado excesivamente en manos de instituciones públicas, haciendo a un lado a los seres humanos".

En palabras de Fernando los innovadores culturales y sociales emergen a causa del cansancio en la ineficacia e inoperatividad de las instituciones públicas en lo que concierne a su relación con el ser humano y su trabajo con el ser humano. Fernando evoca la frase pronunciada hace ya bastante tiempo por el General Sabino Fernández-Campo, que frustró un Golpe de Estado en España: "Ni ésta, ni se le espera", para hacer referencia a que El Estado en gran parte de América Latina y Europa está ausente y por tanto: "El Estado ni está ni se le espera". Explica como esa desconfianza en el Estado se debe a su falta de imaginación debido a su fuerte atadura a una legislación que lo hace incapaz de hacer cosas novedosas y que respondan a las nuevas circunstancias por donde transcurre la vida del S.XXI. En definitiva quien se encarga de dinamizar en el sector social y cultural es la sociedad civil.  

"La sociedad civil para el Estado es la banca, es a la única que apoyan; la cultura que se desarrolla en estos momentos es una cultura de corporación no de Estado, se están construyendo límites que no son sociales sino empresariales". 

Fernando explica que no es necesaria la entrega de recursos por parte del Estado a proyectos culturales y sociales, solo basta con facilitar la consecución de éstos: 

"Es falso decir que se está apoyando el emprendimiento cuando para sacarse una licencia se debe pagar una suma cuantiosa de dinero; por tanto, no es dar recursos, sino dejar de quitarlos. El Estado debería dictar políticas acordes con los nuevos modos de generar empleo en el S. XXI".

Es clave saber que un emprendedor solo no es nadie, por tanto Fernando recomienda como paso importante para emprender detectar colaboradores,  "tener una agenda" y eso en el sector cultural es aún más importante. 

Los invitamos a que escuchen esta interesante y reveladora entrevista! 

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Focus Group #EmprendimientoSocial Universidad @UNIRuniversidad y @CGTrabajoSocial de España

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Esta semana nos invito la Universidad UNIR y Consejo de Trabajadores Sociales de España a un Focus Group sobre Emprendimiento Social. Dejo algunos titulares y notas que aportamos desde la mirada de tejeRedes, los cruces de conversaciones y sobre las preguntas que abrieron el debate:

- ¿cual es la percepción emprendimiento social?

• el ser humano y su historia: Ejes centrales del emprendimiento social.

• emprendedor vs empresa: Agente de cambio v/s la empresa como vehículo para generar ese cambio.

• competitividad vs colaboración: Paradigmas contrapuestos que identifican una empresa tradicional de una social. 

• social con red: Quien trabaja en Red es un agente con enfoque social

• partes del proceso del emprendedor social: Agente de Cambio + Personas y Territorio + Bienes Tangibles e Intangibles o Productos y Servicios + Aceptación y Validación.

• sostenibilidad: esta dada por los grados de avance en el desarrollo del emprendedor, que van desde la generación de recursos a través de terceros oficios, hasta el auto-empleo como emprendedor para impulsar un proyecto o empresa social (. 

• Los emprendedores sociales complementan o llegan donde el estado no llega.

- ¿desde la experiencia cuales son las dificultades?

• la Formación tradicional fue y ha resultado ser individual y lineal v/s la formación en una cultura digital colaborativa. 

• en los años 80 se crearon grandes proyectos (sistema social) desde la lógica del estado colaborativamente pero hoy el modelo socio-económico necesita otras dimensiones por la complejidad mismo.

• cambiar las competencias del profesional que es individual a trabajador colaborativo

Gracias por la invitación y conversación a la UNIR, el Consejo y los invitados a la mesa .

Colaborando con @InnovaCiudadana para cambiar el Modelo Socio-Economico

Muchos saben nuestras posturas desde tejeRedes, desde que nacimos el año 2009, hemos dejado claro nuestra apuesta por promover el networking o trabajo en red para fomentar un modelo social y económico más inclusivo y sostenible sobre las base de una cultura libre y uso de las tecnologías sociales presenciales y digitales (virtuales). 

Aquí estamos nuevamente colaborando en otro proceso para mejorar y en lo posible cambiar el modelo reinante. El equipo del proyecto "Ciudadanía 2.0 de la Secretaría General Iberoamericana" nos invito a colaborar con el proceso "Innovación Ciudadana en Iberoamérica" que pretende:

"la participación activa de los ciudadanos en iniciativas innovadoras que buscan transformar la realidad social mediante el uso de las tecnologías digitales, con el fin de alcanzar una mayor inclusión social. Es decir, iniciativas de participación ciudadana, e innovación social, cultural y política, que pueden provenir de la sociedad civil, organizaciones públicas o privadas y que en sus procesos integran a los ciudadanos como co-productores y destinatarios de las soluciones novedosas que mejoren sus condiciones de vida"

Esperamos que el proceso y con la participación de muchos actores en Iberoamericana (vecinos, trabajadoras, presidentes de países, entre otr@s), logremos avanzar en estos temas de Innovación Ciudadana, que se necesitan, para que en los distintos países se avance en democracias y participación real.

SIGUE EL PROCESO DESDE AQUÍ 

Nosotros desde tejeRedes seguiremos apostando por promover a "Emprendedores Sociales Culturales" como agentes de cambio en las comunidades y territorios de Latinoamerica, que logran a través de las expresiones culturales y la integración de tecnologías sociales ser activadores Glocales para trabajar problemáticas que van desde la pobreza, pasando por la integración productiva hasta la posibilidad de abrir nuevos canales de generación de democracias participativas alternas e influyentes en el modelo. 

También estamos invitando a empresas a sumarse a un modelo distinto de construcción económica, para que resulten ser agentes sociales, culturales y económicos que permitan también transformar las bases del sistema empresarial tradicional desde la colaboración en red. 

Gracias al equipo y líderes del proyecto Ciudadanía 2.0 por invitarnos a este proceso. 

Mini taller tejeRedes - #Ashoka en Argentina - Buenos Aires - @AvancemosAshoka + @ChangemakersES

Cuando Marina, Inés y Leandro, me hablaron del programa avancemos de Ashoka, nunca imagine el alcance que tenia. la conversa de una cena….. se transformo en una idea para  colaborar desde tejeRedes y en especial lo que tenga que ver con jóvenes y emprendedores sociales.

Los jóvenes son la semilla de todos aquellos proceso en que buscamos trasformar la sociedad. todos fuimos o seremos jóvenes en cronología de tiempo.  Tod@s nos inspiramos o inspiraremos con algo, desde los elementos que agudizan la pobreza a aquellos que transitan la abundancia. Todavía muchos nos hemos movido y siguen moviéndose en sistemas educacionales lineales, como si se tratara de industrias en masa de inyección de conocimiento.  Otros buscan sistemas alternativos de educación y en otras ocasiones, se puede canalizar a través de procesos, la energía infinita que tiene millones de jóvenes para ser activistas de sus realidades y las realidades de otr@s.

Con los chic@s de Ashoka miramos las redes y el desarrollo de comunidades colaborativas como un proceso inspirador para otr@s,. Pronto nos veremos jugando con los jóvenes para inspirarlos en las redes.

Aquí esta el Guión del mini taller que realizamos en Ashoka BsAs y algunas fotografías

Muchas gracias a todo el equipo de Ashoka de BsAs.

Todo el mundo puede cambiar el mundo – Art of Hosting Buenos Aires, Teatro del Oprimido y el Programa Avancemos de ASHOKA

Llegada y salida.

Hoy termino una semana de visita y reencuentros en Buenos Aires. Seguramente esta es la vez “numero de muchas” que visito la capital de Argentina. Pero algo distinto paso, un viaje que se inicio como un punto de  encuentro con algunos amig@s, colaboradores de tereRedes, entrevista con Sonia Abadi y su hija en relación al libro “Pensamiento en Red”, participación en el Art Of Hosting de Buenos Aires (AsOh BsAs) y un mini taller de trabajo con Cora sobre el Teatro del Oprimido. 

También me encontré con Josefina para mirar la “Revolución Solar” y sentir que todos los cambios que sufre la sociedad no son simples casualidades.. y como dice David Bornstein en su libro ¿Así que … quiere Uds.CAMBIAR el mundo? (que gentilmente me regalaron los chic@s de ASHOKA):

“un grupo de gente que se volverá cada vez más importante será el de las personas puentes, individuos que tiene experiencias en múltiples sectores, múltiples disciplinas, y múltiples culturas. En el futuro, se redefinirán las relaciones entre el gobierno, el sector empresarial y el sector ciudadano. Muchas responsabilidades serán compartidas. Creo que los gobiernos llegaran a ver a los emprendedores sociales como la fuerza motriz de nuevas ideas de políticas y prácticos modelos de cambio, en tanto que las empresas empezaran a adoptar una posición más proactiva con respecto a la solución de los problemas y a llegara a los mercados desatendidos, a través del sector ciudadano. Para que la colaboración resulte efectiva, necesitaremos muchas más personas que se sientan cómodas cruzando los limites sectoriales y culturales.

Además en el prologo del mismo libro Margaret Hancockagrega:

“como individuos, nosotros podemos efectuar cambios positivos de alcance global al poner en marcha proyectos locales a escala humana”.

Con este libro termine mi viaje, ahora en el avión  se me vienes muchas idea, reflexiones y vivencias de lo que paso en estos 7 días.

En el AoH BsAs realmente se terminaron de cruzar cables, caos, creatividad, procesos, emociones, encuentros sobre el tejeRedes y sobre mi mismo. Encuentros también con el equipo de anfitriones y participantes. Música, círculos, más ideas, world café, open space, proacción café, caordico, 5 respiraciones, redes, organizaciones, personas.  Aquí un vídeo que lo resume todo:

Cosecha del encuentro de AoH BsAs.

Vamos a cambiar el mundo, vamos a mover nuestra energía interior para movilizarnos y  movilizar a otr@s….. Simplemente si pensamos en los efectos que genera la abundancia, entendemos que colocar a la personas como eje de los procesos de trasformación,  humaniza la propia capacidad de inserción social del actuar del planeta.  La abundancia es un efecto claro de vivir y trabajar en red y comunidad, no necesitamos ninguna sabiduría externa que la propia capacidad que esta en nuestros genes para relacionarnos y enredarnos con otros.

Allí estamos des-construyendo un sistema de más de 2.000 años de oprimidos y opresores, tratando de ser más distribuidos en los roles que adquirimos para mover el planeta , “la gran red global” desde las “comunidades que participamos localmente”.

Del AoH BsAs me fui tocado, no solo por no ser indiferente a lo que ocurre allí afuera, no solo por incentivar que otr@s observen que necesitamos activar nuestras capacidades, si no en la propia enseñanza de preguntas internas con las cuales me encontré.

Necesidad y Propósito- Oprimidos y Opresores.

La búsqueda de la creatividad como gasolina para entender los procesos en las redes es básica. Cora durante estos días me acerco al mundo del Teatro del Oprimido (TO), ya habíamos leído a Augusto Boal e incorporado algunos elementos del TO a tejeRedes.

El TO es un mundo para buscar la trasformación social desde la propia capacidad del espec-tactor que todos llevamos para mover lo local y nuevamente afectar lo global.

Hoy vemos millones de movimientos sociales de distintas escalas en el planeta. Revoluciones árabes, Indignados de Madrid y Nueva York, Estudiantes movilizados en Chile o Colombia.  La reflexión nos lleva a la pregunta, solo es necesaria la protesta, el paro, la represión de los opresores sobre los oprimidos.. o podemos realizar cambios pacíficos, a partir de representar esa relación del opresor con el poder y su impacto en el oprimido. Un día me sorprendió cuando los estudiantes en vez de tomarse la Alameda en Chile,  en relación a un llamado del Gobierno “que dejaran de estar en vacaciones y volvieran al aula de clases” debido al paro estudiantil. Los Chic@s se fueron a tomar la plaza de armas de Santiago en pleno invierno, y simularon una playa, con juegos, toallas y vestidos con ropa de baño.

Desde el teatro del oprimido, podemos representar y poner en manifiesto los cambios que necesita el planeta en lo local para revertir las condiciones del opresor. Cuando miramos este fenómeno en tejeRedes, también vimos en TO que era necesario preparar el cuerpo, la palabra, vivir la emoción de colocarse en los zapatos del otro. “El laboratorio teatral es el mejor ejercicio para preparar al activista en red, encontrar la capacidad de trasformar su interior para mover el exterior con una necesidad y propósito muy concreto”.

Jóvenes transformadores.

Cuando Marina, Inés y Leandro, me hablaron del programa avancemos de Ashoka, nunca imagine el alcance que tenia. la conversa de una cena….. se transformo en una idea para  colaborar desde tejeRedes y en especial lo que tenga que ver con jóvenes y emprendedores sociales.

Los jóvenes son la semilla de todos aquellos proceso en que buscamos trasformar la sociedad. todos fuimos o seremos jóvenes en cronología de tiempo.  Tod@s nos inspiramos o inspiraremos con algo, desde los elementos que agudizan la pobreza a aquellos que transitan la abundancia. Todavía muchos nos hemos movido y siguen moviéndose en sistemas educacionales lineales, como si se tratara de industrias en masa de inyección de conocimiento.  Otros buscan sistemas alternativos de educación y en otras ocasiones, se puede canalizar a través de procesos, la energía infinita que tiene millones de jóvenes para ser activistas de sus realidades y las realidades de otr@s.

Con los chic@s de Ashoka miramos las redes y el desarrollo de comunidades colaborativas como un proceso inspirador para otr@s,. Pronto nos veremos jugando con los jóvenes para inspirarlos en las redes.

Aquí esta el Guión del mini taller que realizamos en Ashoka BsAs y algunas fotografías

Aquí estoy llegando a mi país, atrás muchas historias bajo el escenario de BsAs…. Amigas, amigos, encuentros, algo de tango, teatro y música. ;)

Gracias por el marcador de libro que me regalaron.. que dice. “Todo el mundo puede cambiar el mundo”

100 Experiencias de Innovación Social - @acmorales

100 Experiencias de innovación social de Alfonso C. Morales

Desde @acmorales leimos este TW, y nos encontramos con este libro en digital. Gracias por compartirlo Alfonso.

También pueden visitar el Blog de Alfonso sobre Innovación Social.

EXPERIENCIAS DE INNOVACIÓN SOCIAL (1ª edición)

@somosmas + Anamaria + @tejeRedes: Muchos aprendizajes

Ya en el mes de Diciembre adelantamos un post en relación al taller realizado con SomosMas.  Ahora les entregamos las segunda parte del post y experiencia con SomosMas.

Anamaria, quien vive en Bogotá y quien nos invito a apoyar un taller a SomosMas, a través de un proceso de observación organizacional, nos da las impresiones del trabajo realizado conjuntamente.

Simple es Hermoso: En el taller de redes aprendimos juntos a través de Cristian un modelo para entender las redes que brilla por su simplicidad y utilidad. Fueron varios conceptos, como el de CLEHES, una forma de entender al ser humano, componente clave de las redes.

El Rol pone todo a Rodar: Un concepto poderoso fue la descripción de los roles dentro de una red (león, araña, hormiga, abeja, oso). Es frecuente que las acciones dentro de una red se diluyen si no están claras las responsabilidades, más con la fluidez y cambio constante del entorno de una red, los roles van más allá de responsabilidades puntuales a una función constante que alimenta la red.

Visualizar impacta: con TejeRedes se hacen varios ejercicios vivenciales para visualizar mejor aspectos importantes de las redes. Se hace un ejercicio con lana, con la cual se empieza a tejer una red entre los participantes. Con eso se busca mostrar las interacciones y las dinámicas centralizadas, descentralizadas y distribuidas. Se hace otro ejercicio para definir el nivel de confianza y el rol de cada cual dentro de la red. El plantear el lugar de cada cual dentro de los círculos concéntricos de confianza es impactante.

Aprender a vernos: Las redes están hechas de seres humanos y muchas veces nos centramos en los temas y olvidamos aspectos internos. Por eso empezamos con el animómetro, el cual mide la disposición de cada cual para involucrarse en las actividades. En el ejercicio llamado “Imaginería”, aprendemos a escuchar donde está nuestro compañero en su nivel de confianza e interés en participar en la red. Debemos presentarlo con base a lo que dijo y no dijo, y sentimos de su CLEHES. De esta manera nos volvemos en cuidadores unos de otros, recordando y promoviendo la realización de sus propósitos y compromisos.

Lo Ritual da Significado: El taller tuvo elementos rituales para darle relieve y ponerle corazón a la experiencia. Empezamos distribuyendo unas velas que cada uno le entregaba a otra persona, reconociendo y agradeciendo su presencia, pues gracias a esta se enriquece el proceso para todos. Usamos el cuerpo y el baile para reflexionar sobre los aprendizajes. La sabiduría popular dice que todas las tribus bailan juntas, y la tribu de Somos Más no puede ser una excepción. Los aprendizajes y otros logros más allá de los prototipos se consignan en tablas a continuación.

Gracias AnaMaria por tus miradas….  y aqui les dejamos algunas fotografías del Taller