TejeRedes en Experience Talks (Madrid): una actividad networking para no perderse

A mediados de diciembre fuimos invitados a un encuentro en Madrid: Experience Talks, importante punto de encuentro en donde pudimos relatar nuestra experiencia junto a otras personas e innovadores. 

Las Experience Talks, como ellos mismo la definen, "es un día de inspiración, motivación y networking. Un evento que reúne a emprendedores con trayectoria dilatada". Según reza la web del evento "Podrás formarte e inspirarte para aplicar un emprendimiento de éxito, además de olvidar la soledad y conectar de manera fácil con otros emprendedores". 

Bajo esta idea central y gracias a la invitación de Joanna Ferrero, pudimos compartir junto a un importante grupo de participantes lo que ha sido la experiencia y desarrollo de tejeRedes en todos estos años. Posterior a la exposición de los invitados, se desarrolló, según nos contó Cristián "una actividades de networking bien interesante. Se realizó algo muy parecido a lo que en tejeRedes llamamos, Tendedero Social, donde las personas en algún momento declaran una necesidad y el resto de participantes intenta cubrir precisamente dicha necesidad".  

En plena actividad asomaron preguntas o necesidades referente a cuestiones de índole profesional, pero también buscaban clientes o futuros proyectos a desarrollar. El equipo que encabeza Joanna es un grupo que ya viene trabajando hace un tiempo importante y han logrado consolidar este tipo de actividades que buscan, entre todos, el apoyo profesional mutuo y/o orientar-potenciar las ofertas profesionales de los participantes. 

Al final de la actividad, se realizó un pequeño picnic, donde además se aprovecho de despedir el año que se acaba. Queremos agradecer al Joanna Ferrero y a todo el equipo de Experience Talks por la invitación y dejamos a todos nuestros amigos invitados a participar en la siguiente versión que se desarrollará en febrero de 2108.   

Equipo tejeRedes

Sonia Abadi: Emprendedores en redes humanas: más allá del networking y el tráfico de influencias

Para un emprendedor, dueño de una pyme, o profesional en busca de un nuevo horizonte, el imperativo es "hay que hacer networking". Se trata de participar de reuniones con otros emprendedores, posibles aliados y, mejor aún, potenciales inversores. Y en las redes sociales impera el mismo mandato: conectar con gente que ofrezca contactos y recursos.

¿Qué consigo buscando ansiosamente que otros se interesen en mi proyecto? Personas mendigando un poco de atención hay miles ¿Será eso tejer redes?

Quizá haya que cambiar de perspectiva y recordar que, tanto en lo real como en lo virtual, en las redes humanas gana quien más aporta y no quien más se lleva. Preguntarnos "¿Qué tengo para dar?" en vez de "¿qué puedo sacar, conseguir, pedir?". Los expertos en dinámica de redes humanas en los EEUU afirman que se necesitan ocho interacciones con alguien para estar en condiciones de pedirle algo ¿Y cuántas interacciones harán falta para brindar algo al otro? Apenas una.

Seamos generosos y pensemos que por nuestras tierras somos más amigables. ¿Quizá con cuatro interacciones alcance? Aún así ofrecer algo será cuatro veces más potente que pedirlo.

¿Y qué tenemos para ofrecer? Conocimientos, ideas, conexiones, contactos. Todo aquello que al otro le pueda sumar ¿Eso es generosidad y buena onda? Sin duda. Pero también es comprender que en el mundo de las redes cuanto más aporto, más cerca estoy de ser un referente, aquel a quien otros quieren acercarse para socializar, trabajar, emprender, consultar.

Además, cuando intentamos encontrar algo o a alguien, estamos tan enfocados que nuestra visión se estrecha. Abrir la mirada en red multiplica la conectividad y encontramos más respuestas, a veces alejadas del foco de nuestra búsqueda.

Ir en pos de un objetivo es como salir de pesca con un arpón. Cuando desplegamos la red, lo buscado caerá naturalmente en ella. Imaginemos que nos encontramos con alguien que nos interesa para proponerle un proyecto y nos apuramos a entregarle nuestra tarjeta con la expectativa de que nos contacte.

Si en vez de entregarle un rectángulo de cartulina que irá a parar a una pila de elementos idénticos, generamos en él un campo de interés intercambiando ideas y buscando afinidades, nos tendrá flotando en su red mental durante los próximos días. Sólo habrá que esperar que en el momento y lugar adecuados, alguna asociación de ideas le recuerde nuestra conversación. Y no cabe duda de que se las ingeniará para encontrarnos.

En una ocasión, al finalizar una de mis conferencias, uno de los asistentes, CEO de una empresa, se acercó para pedirme mi tarjeta profesional. Ese día yo no llevaba tarjetas. Se molestó ya que intentaba contratarme para una capacitación. "¿Cómo la encuentro?", me reclamó. "Dígame cómo me escondo", le respondí. No pasó un mes cuando, a través de alguna de las redes, se comunicó conmigo.

Pero además el hecho de que alguien nos descubra le otorga un valor agregado a la relación, aportando el elemento de magia que siempre acompaña a un hallazgo. Y lo encontrado supera al networking, esa estrategia de establecer contactos intencionales, dirigidos a obtener resultados concretos. De nada sirve hacer networking si no tengo una mente conectiva y una vocación colaborativa.

Habrá que practicar un nuevo estilo de networking, que se abre a la oportunidad, más allá de tráfico de influencias y contactos por conveniencia. Pero se nutre de afinidades, coincidencias inesperadas, complicidades emocionales y valores compartidos.

téjetEmpresa: Alice Fauveau, enfoque de género para un turismo sostenible @focusonwomen

Hoy les compartimos la interesante entrevista realizada a Alice Fauveau bajo la línea de investigación téjetEmpresa: Empresas y empresarios que trabajan en Red. Alice, es la fundadora de Focus on Women, una empresa que se dedica a poner en contacto a mujeres de distintos países a través de los viajes, con el objetivo de dar a conocer la cultura a la mujer y dar más visibilidad a la mujer en el mundo. Se trata de hacer turismo cultural unido al encuentro con las anfitrionas que son la que enseñarán cómo es su cultura y país en los países de destino. Alice ha trabajado en empresa privada, semiprivada, lo que le dio la oportunidad de conocer cada sector teniendo una visión más global a la hora de emprender con su propio proyecto y tener una visión de negocio distinta.

Economista y cantante de ópera, ha ejercido poco como cantante porque le parecía una profesión demasiado arriesgada, pero un día se topó con un emprendedor que le dijo “je suis mes rêves”, esto le hizo reflexionar y hacer una pausa para pensar qué estaba haciendo con su vida y que quería hacer; esto se convirtió en parte de la historia que la impulsó a montar un proyecto a partir de una de sus grandes pasiones: el viaje. Para Alice, viajando se abre la mente de una manera exponencial y se conoce gente tan interesante de la que se puede aprender muchas cosas. El hecho de poder interactuar entre las mujeres y contar nuestras propias experiencias enriquece el viaje. Hoy en día cada vez viajan más mujeres en grupo, un 70% del grupo pueden ser mujeres. 

“Para mi el viaje es una forma de vivir y de aprender y el enfoque de género en el viaje es muy importante: la visión y experiencias de viaje son muy distintas según lo cuente un hombre o lo cuente una mujer entre otras cosas porque en muchos países no existen mujeres guías, sino suelen ser hombres que te dan su visión de las cosas. Imagínate en la cultura árabe que distinto puede ser que una mujer te hable de lo que dice el Corán sobre la mujer y de cómo es la vida de una musulmana a que te lo cuente un hombre, es algo totalmente distinto”.

La idea de FOW surge en un pueblo perdido en Perú, en Pomacanchi. Alice se dio cuenta que no existía un nicho de mercado dentro del mercado español: el mercado de las mujeres y explica que alrededor de un 80% de la compra real en el mundo la realizan mujeres y la mayor parte de las personas que hacen voluntariado social suelen ser mujeres, con lo cual existía una oportunidad para combinar los elementos del producto creado con FOW, el intercambio con mujeres y el empoderamiento de la mujer a través de un tercer elemento: el viaje. FOW se concibió con un ADN social para determinados colectivos y se denomina una empresa de innovación social. Uno de los pilares básicos de FOW es el apoyo social: "no sólo a través de beneficios apoyan proyectos de género y la infancia sino que hacen acciones a lo largo del año para poder apoyar dichos proyectos". 

Para Alice trabajar en red es que las tecnologías y procesos tecnológicos estén tan implementados en la empresa que facilitan la comunicación y el trabajo aunque se esté en distintas partes del mundo. Asimismo es enriquecerse de capital humano, contar con gente en la cual apoyarse y nutrirse. Los beneficios de trabajar en red son muchos: se generan contactos muy potentes y que pueden aportar mucho, sin embargo para Alice resulta clave saber hacer un buen networking, útil, organizado y de calidad. 

“Hay que ser muy selectivos, pues nuestro tiempo es finito; saber detectar qué gente me puede aportar y qué les puedo yo aportar”.

Alice considera que una empresa muy estática genera poca creatividad, poco movimiento y por ende poco relacionamiento, por lo que se hace necesario inyectar una dosis de networking que permita aprender de otrxs y entre todxs, y así refrescar con la generación de creatividad, promoviendo a la par un cambio en el modelo socioeconómico, ya que se abren nuevas vías para hacer las cosas; según Alice si se entra en contacto con gente de otras culturas, por ejemplo, se genera un cambio porque se aprende acerca de otras formas distintas de hacer las cosas y de trabajar, llegando incluso a propiciar un cambio de valores.

 “El futuro esta en trabajar en red, en gestionar el capital humano y el conocimiento, en enriquecerse con otros países, en internacionalizarse; recomiendo a los emprendedores aprovechar el momento, porque solo hay una vida, perseguir sus sueños y seguirlos a rajatabla”.

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Resumen Articuladores tejeRedes: Economía del Bien Común hacia un cambio de modelo

El miércoles que recién pasó dimos lugar a una enriquecedora conversación en torno a nuestro ya conocido tema del mes “La Economía del Bien Común”. Natalia Santana, quien recientemente nos deleitó con su interesante artículo también nos acompañó en esta sesión de Articuladores siendo nuestra anfitriona. 

Partimos la conversación con una breve introducción en la que Natalia nos explica que la EBC pretende encontrar alternativas a la manera cómo se está trabajando en las empresas, a cómo funciona la economía de los países y asimismo se ha convertido en una respuesta a la crisis que están sufriendo las grandes potencias del mundo. De este modo, la EBC trata de instaurar en las empresas otra manera de trabajar, basándose en principios de solidaridad, participación democrática,  dignidad, cooperación, bienestar, etc. Busca cambiar el funcionamiento de las empresas: de lucro y competitividad a bienestar y cooperación.

La crisis financiera y económica impulsa a hallar otro tipo de modelos que nos lleven a nuevas formas de hacer guiadas por un proceso democrático donde los empleados participen dentro de la toma de decisión de las empresa, permitiendo que se establezca así un diálogo entre cada trabajador que conforma una organización, para favorecer el desarrollo de un modelo de cooperación y en beneficio de algo llamado “bien común”. Se da pues, mayor importancia al trabajador, éste es más que un mero recurso humano, y se trabaja de manera colaborativa y en cooperación, rescatando el trabajo en red. 

Durante la sesión se habló sobre la Matriz del Bien Común, un instrumento que las empresas aplican de manera voluntaria, además de sus balances financieros.  Este balance del bien común incluye todos los valores de la EBC con sus respectivos indicadores, los cuales son medibles a partir de unos puntos que se otorgan a dicho balance; de esta forma se pretende dar respaldo y aterrizar el concepto a algo tangible conocido como el “bien común”. Entre más empresas haya vinculadas a la economía del bien común se logrará dirigir un cambio de modelo, partiendo de lo micro a lo macro, pues el día a día de las empresas siempre provocan un cambio. 

Fuente: Web Economía del Bien Común

Estas fueron algunas ideas que se desprendieron de la conversación:

• La EBC Instaura en las empresas otra manera de trabajar: Cambio de paradigma de lucro y competitividad por bienestar y cooperación
• Proceso democrático en el cual los empleados participen dentro de la toma de decisión de la empresa. Se establece un diálogo guiado por el Bien Común. Se da mayor importancia al trabajador. Trabajo en pro del bienestar de las personas. 
• Balance del bien común dentro de las empresas. Entre más empresas hayan vinculadas a la EBC, se logrará que el modelo tome mayor fuerza para implantarlo. 
• Economía colaborativa, economía social y EBC trabajan por un mismo objetivo: el bien común, el bienestar de la sociedad. 
• El consumidor y el trabajo en red serán elementos fundamentales para el cambio hacia la EBC a mediano y largo plazo.
• Para que sea sostenible es necesario que exista cooperación entre empresas y que el gobierno facilite dicha cooperación. 
• Relación EBC con RSE?? es necesario diferenciar entre estos dos conceptos. La brecha entre estos dos es muy grande, el segundo parece más un mecanismo inventado por las empresas para evadir impuestos, no promueve un trabajo cooperativo ni en red. 
• ¿Cómo implementar una forma de trabajo basado en EBC? es un desafío reciente, la crisis económica y financiera impulsan este tipo de nuevos modelos, sin embargo supone un cambio de modelo per se, por lo cual es un proceso de mediano a largo plazo. 
• LA EBC es una herramienta viable para propiciar un cambio de modelo. Los movimientos de economías alternativas son pasos iniciales para impulsar un cambio de modelo económico.  
• Para que sea viable la EBC es necesario practicar el trabajo en red. Se reducen los costes de transacción para reducir los precios de los productos justos. 
• Reto: que se genera un modelo que valga para cualquier empresa de cualquier sector en cualquier parte del mundo. Para empresas que claro, crean en la cooperación y el trabajo en red. 
• Generar un cambio de VALORES, como requisito para dirigirnos hacia un nuevo modelo de EBC.
• Las empresas pueden ser actores potenciales para lograr un cambio de modelo en América Latina. Hay empresas con capacidad para cambiar el modelo y apostar por el bien común.

Si quieres saber más a continuación te compartimos el video de la sesión. 

téjeteCultura Articuladores: Jornada de Experiencias y Networking en @MedialabPrado

El día sábado 19 de octubre, de 11:30 a 18:30, en las instalaciones de MediaLab Prado Madrid (C/Alameda, 15), tendrá lugar la Jornada de Networking e Intercambio de experiencias, Articuladores, dirigida a emprendedorxs del sector cultural y creativo que buscan generar un impacto social transformador a través de sus trabajos y proyectos.

La Jornada de experiencias y actividades de networking, desarrollada por tejeRedes y Micelios, busca visibilizar y conectar a lxs emprendedorxs sociales culturales y los procesos de cambio que se generan desde la comunidad. Contará con las experiencias de Autobarrios San Cristobal (impulsado por Basurama) y Campo de Cebada y como apertura un marco de reflexión facilitado por Silvia Villar de la Tabacalera. 

A través de una dinámica de participación activa (workshops) y en equipos de trabajo, entre lxs asistentes y los colectivos invitados se trabajarán procesos de construcción de iniciativas, abordando las dificultades que surgen en las primeras etapas de levantamiento de proyectos y sobre todo “las alarmas”, es decir, los conflictos que van surgiendo a lo largo de la construcción del proyecto y que suponen una amenaza para el mismo, pero que a su vez permiten fortalecer dicho proceso de construcción.

Presentación téjeteCultura Jornada Articuladores en pantalla completa

Inscríbete directamente a téjeteCultura Jornada Articuladores. La entrada es libre hasta completar aforo. 

Programa:

11:30 - 12:00: Bienvenida 

12:00 - 12:15: “El tendedero social” dinámica para poner en común intereses y dificultades en las etapas iniciales de un proyecto social cultural.

12:15 - 12:30: ”Activismo cultural” o cómo enfrentar las dificultades iniciales. A cargo de Silvia Villar.

12:30 - 14:00: “Las alarmas” dinámica networking para trabajar de manera colectiva la resolución de los diferentes conflictos que surgen durante el proceso de construcción de proyectos.

14:00 - 14:30: ”El Campo de Cebada”, cómo han superado los obstáculos y retos del proceso. Presentación a cargo de Pedro Herrero y Carmen Lozano habitantes de Campo de Cebada. 

14:30 - 15:45: PicNicRed (comida de "traje")

15:45 - 16:00: Dinámica para activar y reconectar.

16:00 - 17:30: “Las alarmas” dinámica de networking para trabajar de manera colectiva la resolución de los diferentes conflictos que surgen durante el proceso de construcción de proyectos.

17:30 - 18:00: ”Autobarrios” cómo han superado obstáculos y retos del proceso. Presentación a cargo de Colectivo Basurama y el equipo motor del proyecto en San Cristóbal de los Ángeles.

18:00 - 18:30: Conclusiones. Clausura de jornada.

Reseña ponentes y experiencias:

AUTOBARRIOS: iniciativa de desarrollo urbano comunitario en el barrio Madrileño San Cristóbal de Los Ángeles para la reactivación de un lugar abandonado, reinventando su función y uso mediante la construcción de un espacio urbano sugerente por y para lxs jóvenes del barrio y el resto de vecinos. Su objetivo es "activar el potencial creativo y catapultar el imaginario de los participantes como ciudadanos, constructores y usuarios".

EL CAMPO DE CEBADA: iniciativa de lxs vecinxs del Distrito Centro de Madrid asociados para incentivar el uso temporal del solar del derribado polideportivo de La Latina con actividades deportivas, culturales, sociales y lúdicas.

Basurama: colectivo dedicado a la investigación, a la producción y a la gestión cultural desde 2001 que centra su área de estudio y actuación en los procesos productivos, la generación de desechos que éstos implican y sus posibilidades creativas.

Silvia Villar: gestora y activista cultural. Forma parte de la red mundial ComunAcción y la red regional Fora do Eixo, además participa en el proyecto Nuevo Mundo Posible desde Tabacalera Madrid y en Casa Colorida, punto nacional de la red Fuera del Eje.

Carmen Lozano, periodista y habitante del Campo de Cebada. Participa en las asambleas y en la organización de actividades culturales, muchas relacionadas con el 15M y diversos colectivos culturales de la ciudad.

Pedro Herrero, artista y habitante del Campo de Cebada. Representa a una plataforma de artistas al aire libre que realizan artes escénicas (teatro, circo, etc), además forma parte de Cantamañanas y Little Cebada.

La TEJA en el Encuentro de Monedas Locales 2013 en Sevilla @Moneda_Puma

Hace ya un par de semanas, tejeRedes tuvo la ocasión de participar en el Encuentro de Monedas Locales Sevilla 2013 organizado por la Red de Moneda Social Puma (@Moneda_Puma); allí pudimos conocer distintas e interesantes iniciativas de Monedas Sociales de varios lugares dentro y fuera de España. El encuentro fue bastante productivo y enriquecedor gracias a las muy diversas experiencias que allí se compartieron. Tras el encuentro, volvimos a Madrid para compartir con el resto del equipo lo que allí aprendimos y conocimos, y con muchas más ganas para seguir avanzando con nuestra MonedaTEJA, en especial para nutrir de ideas innovadoras esta iniciativa que ahora mismo y desde hace un par de meses nos encontramos desarrollando. 

En el encuentro tuvimos la oportunidad de participar en el MicroTaller "Tormentas de Ideas y Propuestas para Innovar en nuestras Monedas Locales" impartido por Julio Gisbert. En éste, además de escuchar novedosas experiencias, como por ejemplo aplicar la innovación en el tema de la paridad como lo hace la Red de Moneda Local Zoquito (posibilidad de tomar como referencia para la equivalencia lo que pueda costar un café), o escuchar la innovadora propuesta de la Renta Básica de iguales de la Moneda DEMOS,  hablar del BdT Círculo Materno de Mallorca, conocer BiV el Banco de Ida y Vuelta y la Caja de Cuidado de la Moneda Puma, también pudimos compartir con los compañeros del taller el proyecto de la MonedaTEJA, de la cual fue bastante valorada la propuesta de forma de pago de las TEJAs a través de twitter. Tras el micro taller, una de las conclusiones más relevantes a la cual llegamos entre todxs es que es fundamental que cualquier moneda social o complementaria tenga un para qué, es decir unos objetivos y un modelo de sostenibilidad claros, sino difícilmente ésta tendrá sentido y perdurará. 

Una conclusión general a raíz del encuentro: las Monedas Sociales, deben ser vistas como sistemas de "confianza cuantificada"; su mayor valor es ser instrumentos que permiten la creación de redes de confianza a partir de las relaciones personales que surjan en momentos determinados. Y justamente el planteamiento de la monedaTEJA tiene su fundamento en lo anterior: 

La TEJA es una moneda networking basada en la confianza, con el fin de realizar seguimiento a procesos de desarrollo de redes respecto a la generación de (1) Capital Social (relaciones), (2) Capital Intelectual (intercambio de conocimiento) y (3) Capital o Valor de Uso (impulsar iniciativas o proyectos) en organizaciones y/o comunidades temporales o permanentes. 

La moneda TEJA, nace de la necesidad de buscar otras formas de financiar procesos de formación, talleres y/o encuentros (presenciales o virtuales). Se trata de un mecanismo que proporcione facilidades de pago a lxs participantes que deseen hacer parte de un proceso.

Así pues, la TEJA se define como una moneda de networking con:

Valor de Tiempo

Valor Social

Valor de Conocimiento

Valor de Uso 

  Sirve como una tecnología social para generar comunidad, promover la confianza, facilitar el seguimiento de determinadas iniciativas, compartir conocimiento y fomentar la colaboración. Es una moneda digital y su pago se realiza a través de Twitter.

Aunque la TEJA surge de una idea original impulsada por tejeRedes, Somos Más y Urbano Humano Agency, nace con la voluntad de ser adoptada de forma abierta por todos aquellos colectivos u organizaciones a los que pueda servir en sus objetivos y que se quieran sumar a su uso.

Ahora mismo, una vez realizada la etapa conceptual y de diseño de la TEJA, nos encontramos en fase beta y pretendemos poner en marcha una plataforma sencilla y basada en twitter que nos permita su gestión y correcta implementación. Nos ha servido como referencia el tweetometro una curiosa iniciativa desarrollada a modo de experimento por Platoniq.

Cerramos este post felicitando y agradeciendo a lxs pumerxs por el recibimiento en Sevilla y la buena organización del evento. Para tejeRedes y la monedaTEJA fue un lujo haber sido parte del encuentro y compartir la experiencia. Seguiremos compartiendo las novedades y avances de la TEJA. 

La monedaTEJA en la Red:

Twitter: @monedaTEJA

Facebook: https://www.facebook.com/monedateja/

Enredómetro @tejeRedes: Tecnología Networking

Enredómetro tejeRedes, tecnología social presencial

En esta ocasión presentamos el Enredómetro, una de las tecnologías sociales utilizadas en las dinámicas del CIRCO tejeRedes para ilustrar como las conexiones de tejido social, de iniciativas, proyectos e intereses de conocimiento pueden surgir dentro de una organización, una comunidad o un simple encuentro.

A partir del Enredómetro de tejido social se busca observar quiénes desarrollan una amplia red de conexiones o son captores de atención por la información que brindan o por las relaciones que tienen. 

El Enredómetro de iniciativas pretende contextualizar cómo se relacionan los participantes con el grupo a través de las iniciativas de cada uno. El objetivo es ver qué iniciativas se conectan entre sí y cuáles son las que generan mayor interés.

Por último, con el Enredómetro de saberes se observa cómo se relacionan los participantes de acuerdo a necesidades y ofertas de saberes. Su fin es identificar cuáles participantes poseen ciertos conocimientos que resultan interesantes para otros y generar transferencia de conocimientos.

En resumen, mediante cada uno de estos Enredómetros se pretende generar un espacio de conocimiento y de networking para los participantes, con el ánimo de promover la transferencia de conocimientos y el trabajo colaborativo en red.  

Si quieres conocer más acerca de esta y muchas otras tecnologías sociales, te invitamos a que conozcas el Manual de Tecnologías Sociales de tejeRedes.

La TEJA: Moneda Networking @thinkcommons @juliogisbert @somosmas @tejeredes

El miércoles 27 de febrero, junto con Carolina Escobar (SomosMás) y Domenico Di Siena (Think Commons) como nuestro anfitrión y articulador de debate, estuvimos hablando sobre la Moneda TEJA como una nueva alternativa para financiar iniciativas y nutrir el trabajo, participativo y comprometido, en Red.

A partir de la interesante sesión en torno a este tema y de los útiles aportes de Julio Gisbert (@juliogisbert), experto en Moneda Social,  logramos sacar varias conclusiones al respecto: 

-La Moneda TEJA es una tecnología social que facilita el intercambio de productos, servicios o conocimientos. 

-No es únicamente una moneda de intercambio, es una moneda de networking que permite generar economía de la abundancia. 

-Una moneda comunitaria, creada por las comunidades, que no se acumula ya que se gasta en el momento. 

-Es un mecanismo de vinculación y multiplicador de Redes. 

-Es una manera de "pago" que gira en torno a la confianza. En nuestras primeras exploraciones "el pago" se materializa a través de tweets; es decir, su registro o seguimiento se hace por medio de tweets. 

Estas son algunas de las conclusiones que de forma resumida aquí exponemos, pero si quieres conocer más sobre La TEJA, te invitamos a que visites el siguiente enlace, en donde también encontrarás el video de la sesión:

Think Commons | La Teja | Moneda de Networking 

Si quieres explorar más sobre lo que ocurre con la TEJA te invitamos a que la sigas en:

@monedateja
www.monedateja.net
Moneda TEJA

@thinkcommons@juliogisbert@somosmas@ejeRedes