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20.3.12

Tejiendo en la REDada Bogota


El pasado miércoles 7 de Marzo estuvimos en la sede de de la REDada Miscelanea Cultural , para hacer un taller de tejeRedes. Este enredo consistió en trabajar el tema del CLEHES, para qué la REDada, estructuras y organización de la red, así como actores y confianzas en este espacio que reúne colectivos artísticos cono Casaentrecomillas, El EJE centro cultural, quince 16, La Kcitta Audiovisual y Troyan Trash. Al taller asistieron varios de los miembros de la REDadada correspondientes a los círculos más cercanos de confianza, así como de los círculos lejanos pero con amplio interés en el desarrollo de proyectos culturales dentro del espacio. 


La experiencia fue muy interesante, ya que se evidenciaron grandes niveles de confianza entre los actores, lo que les permitió sacar conclusiones acerca de su cercanía y su relación con la creatividad y la diversidad. Las etapas de desarrollo de las redes también ilustraron cómo ellos se encuentran en una etapa III y cómo la aplicación de ciertas tecnologías sociales les puede servir para organizar los actores en esta etapa, así como para oxigenar el grupo y retomar a algunas actividades propias de las etapas I y II. Al trabajar el para qué la REDada, se evidenció que si bien los actores están allí para trabajar juntos, un gran factor que los une es el juego, la risa, la conspiración y el intercambio. 

El proceso fue enriquecedor tanto para el equipo tejeRedes como para el de la REDada. Compartir experiencias de enredos desde el artista que llevamos dentro, así como desde la arquitectura de formación de redes nos complementó a todos. Aquí un video corto de nuestro taller.



Para acceder a las imágenes del taller puedes hacer click en nuestro albúm. Muchas gracias a todos los miembros de La REDada por su participación y compromiso con el trabajo en red.

14.9.11

Actores en las Comunidades Colaborativas - Taller Villa Lima parte Ii


Como si la comunidad fuera una verdadera fauna, podemos caracterizar a los actores que conviven en una comunidad como polinizadores, articuladores, lideres, participantes activos y pasivos. Cada actor puede que resulte contener un solo concepto pero la mayoría es una mezcla.

Polinizadores o Abejas. Para muchos es el rol y valor más importante en la red o comunidad (en comparación con el rol del tejedor o araña). La abeja esta relacionada con la persona que circula por toda la estructura organizacional y se vincula con cada personas o CLEHES de la tribu colaborativa. El rol de abeja requiere una sensibilidad especial para leer entre líneas los CLEHES de la las personas y de la propia comunidad. El CLEHES de la abeja tiene un eros y grado de seducción mayor que el resto (únicamente comparable al de la araña, aunque no siempre). Su cuerpo, lenguaje y emoción son usadas para observar movimientos y polinizar CLEHES, para que estos se muevan al ritmo de la organización. La abeja siempre entra y sale, se aleja y vuelve. Siempre viaja más allá de los círculos de confianza de la organización. Esta explorando y mirando fuera del propio ecosistema y trae nuevos nodos o CLEHES a la red, o también nutre con nuevas innovaciones y visiones a los CLEHES que se encuentran en los espacios de confianza.

Lideres o Leones. En este rol no hay mucho que explicar que no relacionemos a un León y sus funciones en una comunidad. Generalmente es el líder o lideres de espacios de confianzas. El León orienta y guía a la organización. En una comunidad pueden existir varios leones o lideres con roles compartidos. Ser una mezcla de: Abeja + León + Araña es generalmente el rol de unos pocos CLEHES en la organización, sino los conflictos de la comunidad pueden ser altos. Ser León y Abeja o León y Araña son muy compatibles para impulsar una comunidad colaborativa y distribuida a la vez. El león Impulsa constantemente a los participantes de la comunidad a que se mantengan activos en la red, los motiva, felicita, coordina y entrega recomendaciones. Tiene una alta capacidad de empatía con los demás participantes. El CLEHES del León tiene una historia y experiencia larga. Se le reconoce por su capacidad de seducir para embarcar a la organización y tiene que tener un grado de reflexión alto por las decisiones que tiene que tomar para la sostenibilidad o sustentabilidad de la comunidad.


Tejedores (articuladores) o arañas. Este es un rol fundamental en la comunidad, sin tejedores la red o comunidad no existe. La araña no es un rol solitario, va acompañado con ser León, Hormiga o la misma abeja. Las arañas regulan y monitorean CLEHES. Saben quien se une en la red con quien. Además de tener la sensibilidad de reconocer CLEHES y juntarlos, son claves para formar equipos de trabajo dentro de la comunidad. Los tejedores son articuladora por naturaleza, tiene un alto sentido de lo social y la naturaleza de las personas. Las arañas a diferencia de las abejas trabajan dentro de la organización y sus redes. Más bien operan y controlan el sistema y sus lazos. Las abejas en su rol de polinización, alimentan las lecturas del CLEHES, que en todo momento realiza la araña. Las arañas Se siente comprometido(a) con la red, la promueve, vincula nuevos y antiguos participantes, tiene una clara visión de lo que pasa en ella y como se va configurando. El CLEHES de la araña debe tener un eros súper desarrollado para juntar a unos con otros y seducirlos para llevar adelante un trabajo como equipo colaborativo.


Participantes Activos u Hormigas. A diferencia de las abejas, leones o arañas que  aumentan valor en la gestión de la comunidad, las hormigas dan el valor material a la comunidad. Son las que trabajan de sol a sol por cumplir y desarrollar productos, servicios y/o proyectos. Generalmente las abejas, leones y arañas son hormigas, sino lo fueran, no podrían entender la organización y menos darle valor. Muchas veces es deseable que una hormiga tenga un grado de abeja o león o araña, sobre todo si trabaja en equipo. Las hormigas se caracterizan por conocer muy bien el trabajo que realiza convirtiéndose en un referente, tiene actividades específicas las que conoce en todo su proceso y comprende que es parte fundamental de la comunidad. El CLEHES de la hormiga es cuerpo, corazón y alma para llevar a la comunidad a ser viable en lo económico y social. El concepto de la camiseta mojada opera para las hormigas que reman junto a la comunidad. La hormiga tiene una historia de trabajo y esfuerzo.

Participantes Pasivos u Osos Perezosos. No es malo los espacios de ocio que abejas, leones, arañas y hormiga se pueden dar en la comunidad para observar, reflexionar o descansar. El problema se presenta, cuando tenemos un CLEHES perezoso en cuerpo, lenguaje y emociones, es un personaje o rol no fácil, puede generar conflictos y hasta hacer peligrar la sostenibilidad de la comunidad colaborativa. El CLEHES de los osos perezosos carece de auto motivación y pro actividad, como si nunca fueran responsables de sus actos. Un oso perezoso puede estar muy bien preparado técnicamente, pero nunca dejará de ser un perezoso por mas preparación que tenga.

En general también tendremos que cualquier personaje anterior cumple a veces roles de “malo” para despertar a las personas y la organización, cuando esta necesita pequeños terremotos para realizar cambios. El problema que cuando una abeja usa mucho su lanceta, un león ruge y muerde con mucha fuerza, la araña pica y envenena, la hormiga muerde y el oso termina molestando, los participantes o promotores de la red pasan a ser destructores de CLEHES, promoviendo que  la comunidad se fragmenta y puede andar en la deriva. También ocurrir que se polaricen la organización, formando pequeños caudillos que no promueven un buen quehacer de la comunidad, hacen correr rumores y no configuran espacios para la conversación y solución de conflictos.

Hay una regla general no siempre todos los del zoológico deben estar en la misma comunidad....


Gracias a Villa Lima por explorar estas reflexiones

25.8.11

Taller Redes e Innovación Social - Ingeniería Comercial PUC - Chile

El día martes realizamos un mini taller de redes y comunidades en el curso de Innovación Social de Ingeniera Comercial de la PUC de Chile. La invitación la realizo Sebastian Gatica y Francisco Jeria.

Junto a Gabriel realizamos un movido taller, los temas trabajados que se presentaron en este post, nos llevaron a plantear la siguiente pregunta que le enviamos al curso:

En que rol nos sentimos más cómodos para impulsar procesos de innovación social en comunidad?

A. Lideres (leones) 
B. Participantes activos (hormigas)
C. Participantes pasivos (osos)
D. Germinadores (abeja) 
E. Articulados (tejedores) 
F. Ninguno

Porqué razón mi respuesta ? 


Aqui les dejamos un registro del taller, tomado por los propios alumnos.... muchas gracias a tod@s.. en espacial a Seba y Pancho .. y tambien a los entusiastas innovadores sociales del curso.


23.8.11

Redes y comunidades colaborativas - tejiendo la Innovación Social


Este post fue especialmente realizado para el curso de Innovación Social/UC - Sebastian Gatica


1. Las redes son "“Sistemas de actividad Humana” : Redes de CLEHES


2. Nuevos y viejos paradigmas en RED y COMUNIDAD (Manifiesto La Arenera)



3. Redes a través de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales (tecnologías sociales) para espacios de colaboración social (innovación social) 



4. Proceso natural de desarrollo de redes (ONUDI, Marco Dini y otros) 


5.  Formas de Organizaciones en red (The Art of Hosting)
  • Redes Lineales
  • Redes Circulares
  • Redes Triangulares
  • Redes Burocráticas (centralizadas o distribuidas) 
  • Redes distribuidas  

6. Redes centralizadas, descentralizadas y distribuidas (Las Indias





8. Metodología tejeRedes 

Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodología, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes y los participantes de la redes que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología.

  • Los promotores: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red.
  • Los participantes: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes.


9. Participantes y Promotores en las redes.

- Coordinadores, animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes

-líderes o agitadores organizacionales (1%)

-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)

-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)




10. Desarrollando comunidad (The Art Of Hosting).

Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas, tendremos que:

En la capa más interna tendremos a los lideres y actores activos de un proyecto y comunidad. Se relacionan con el proceso III de la metodología tejeRedes.

En la siguiente capa tendremos a otros lideres y actores activos que experimentan con la comunidad. Se relacionan con el proceso II de la metodología tejeRedes.

En la capa siguiente antes de la externa, tendremos a actores que están mirando y observando la comunidad. Se relacionan con el proceso I de la metodología tejeRedes.

En la capa mas externa tendremos actores o instituciones de la red que están dando vuelta en torno a la organización (tendremos las tres tipologías de actores – a muchos de ellos hay que animarlos a incorporarse a la comunidad)
  • El numero de participantes disminuye y la confianza aumenta en las capas mas internas
  • El numero de participantes aumenta y la confianza es mas débil en las capas mas externas 




11. Animación de comunidades (The Art Of Hosting

Los actores o animadores del nivel mas interno, articulan a través de herramientas y dinámicas a los actores de distintas capas, circulando y triangulando relaciones y acciones. 

El uso de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales promueven la generación de una estructura de red distribuida en el tiempo, promoviendo cadenas y clusters en le territorio a través del desarrollo de comunidades.

En general la comunidad debería avanzar a estructuras  descentralizadas y distribuidas 

Siempre existirá un grupo líder en el centro de la red descentralizada y distribuida que promueva un código o directrices que después resulte permeable y modificable por la comunidad en la medida que logra su capacidad de resiliencia. 


12. Personas, demanda y oferta en las redes de innovación 

Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la demanda): 
  • Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo.
  • Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta).
  • Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación. 


13. ¿Por dónde van las innovaciones sociales colaborativas? 

Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.


14. Experiencias de comunidad y emprendimiento e innovación social

La Arenera (Hub Bogota - Colombia)




HuB Santiago de Chile 


Actividades Hub Santiago



14. Activismo en redes y comunidades de innovación social 




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