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31.1.17

“Tierra adentro”: Una visita al ecosistema tejeRedes

Ecosistema tejeRedes desde adentro

Nuestras organizaciones se nutren de distintos perfiles y experiencias. Conoce cómo potenciar cada personalidad para desarrollar ambientes colaborativos.


Te invitamos a hacer un ejercicio: elige un grupo de personas. Imagínalo, recuerda a sus integrantes. Ahora, trata de caracterizar a cada uno con una palabra ¿Pudiste?

En principio, todos los grupos que conocemos comparten un punto en común: se construyen a partir de la diversidad. En tejeRedes hemos construido una tipología dentro de las comunidades. Si bien una persona puede asumir más de un rol, o cambiar su rol de un grupo a otro, en primer lugar los perfilaremos en dos grandes grupos: Articuladores y Participantes.


¿Cómo nos comportamos en sistemas colaborativos? 

 Los Articuladores son aquellos perfiles que permiten que las conversaciones fluyan y se distribuyan al interior de una comunidad, a la vez que facilitan que aquellos diálogos desemboquen en planes concretos.

Dentro de este grupo, se encuentra la araña. Su tarea y característica fundamental es unir a la gente en torno a propósitos comunes y formar equipos al interior de una comunidad. Su sensibilidad y su conexión con los CLEHES es clave para reconocer a quiénes juntar para potenciar proyectos y mantener el sistema funcionando.

Los Participantes, por su parte, son quienes le dan vida a una comunidad. Sin su rol, los procesos impulsados a partir de las conversaciones tejidas por los articuladores no enlazarían con un propósito y una acción. Dentro de este grupo, se encuentran:

 Los leones, cuya función es orientar y guiar a las personas en una comunidad. Dentro de un sistema colaborativo, el león impulsa a quienes forman parte de su grupo para que se mantengan activos en torno al propósito. Motivan, coordinan y aportan con recomendaciones, según corresponda. Son versátiles, empáticos, y seductores, sumando de manera asertiva su vasta experiencia y embarcando a quienes le rodean en proyectos y desafíos nuevos.

Las abejas, por su parte, son expertas en leer entre líneas y dar seguimiento a las informaciones y conversaciones que circulan dentro y fuera de una comunidad. Desde su rol como polinizadoras, son personas curiosas, inquietas, sociables, rasgos claves para llevar y traer información. Desde su mirada, desde “fuera de la caja”, son capaces de incorporar nuevas ideas e informaciones, nutriendo los proyectos existentes y contribuyendo para ir un paso más allá.

Desde otro espacio, el zorro colabora en cuidar la comunidad, protegiéndola de riesgos externos, como por ejemplo, agentes que quieran fragmentarla. Astutos, visionarios y experimentados, no buscan hacerse notar, sino más bien aprovechar su sigilo para canalizar oportunidades hacia la comunidad.

A la hora de empujar espacios para la reflexión, los osos entran en acción. Son quienes promueven estos espacios, a partir de su capacidad de observar e impulsar esas pausas necesarias. Tienen como cualidad su capacidad de “poner paños fríos” ante situaciones complejas, transmitiendo bienestar y generando espacios de fraternidad a través de su comportamiento. Además, sus observaciones siempre fertilizan las conversaciones, pues tienen puntos de vistas que dan un giro a las discusiones, aún si se pensaban ya resueltas.

Por último si hay una especie que se distingue por su trabajo arduo, es la hormiga. Prolija en sus labores, consigue reconocimiento por la disposición y por dejar el corazón con tal de cumplir los objetivos trazados por la comunidad. Son quienes dan cuerpo y operatividad a las ideas y se orientan en cumplir y desarrollar productos, servicios o proyectos.

Aunque, cada uno de los perfiles funciona de manera distinta en sistemas jerárquicos y tiene un “lado B”, lo fundamental es potenciar sus rasgos positivos para construir comunidades sostenibles en el tiempo, bajo un ecosistema confiable y ameno para así alcanzar su máximo potencial.

Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes

17.11.16

Una vuelta al mundo de la colaboración


CivicWise, Plataforma Áurea o Dragon Dreaming son organizaciones que comparten una idea en común: el mundo es mejor si lo construimos en conjunto.


Tras nuestro Seminario Internacional organizado en Chile, tuvimos la oportunidad de compartir con distintas personas e iniciativas que impulsan día a día un enfoque horizontal y colaborativo en sus relaciones humanas, organizacionales o corporativas. Parte de nuestra metodología tejeRedes es trabajar junto a otros. Por ello, hoy compartimos tres experiencias sobre gestión colaborativa en distintos puntos del mapa:

Civic Wise:

Es una red que plantea “empoderar ciudadanos” a través de la colaboración, innovación y el involucramiento de las personas. Sus inicios están en Londres, París y se ha diseminado por el mundo planteando algo simple, pero desafiante en la era digital: conectar personas a través de sus problemas para buscar soluciones conjuntas.

Esta comunidad une intereses del mundo público, privado y universitario para “rebotar ideas” y contribuir al diseño de propuestas para la comunidad a nivel global. A través de su alianza con Diseño Cívico (en español), Civic Wise ofrece cursos virtuales para quienes desean conocer más sobre su metodología y aplicación a nivel internacional.


                      

Plataforma Áurea:

Se define como un “doing tank” (centro de acción). Esta organización, de origen chileno, defiende la Sociocracia como una de sus banderas fundamentales. Plataforma Áurea propone una alternativa de desarrollo que deja atrás las estructuras piramidales para dar cabida a entornos en donde los liderazgos trascienden la tensión “arriba-abajo” y surjan entornos “Caórdicos”, utilizando la inteligencia colectiva para resolver problemas. El equipo de Plataforma Áurea trabaja insertando la innovación como eje en la gestión de los equipos para impulsar cambios organizacionales a escala humana.



Dragon Dreaming:

“Todo es un nodo temporal en un proceso de flujo”. Así es la filosofía que abre el sitio dedicado a la promoción y acompañamiento en el cambio organizacional. A través de actividades lúdicas, Dragon Dreaming incorpora ideas para incentivar la gestión colaborativa de manera integral.

Su metodología tiene origen en la cultura aborigen australiana y se ampara en sus preceptos como catalizadores, uniendo al ser humano con su entorno natural; la teoría con la práctica; el pensamiento y la acción; el trabajo y la diversión. Éstos y otros aspectos (desde una primera mirada) se encuentran en constante conflicto con las estructuras de poder al interior de las organizaciones tradicionales.

A través de su página puedes seguir sus próximos eventos y talleres, los cuales se realizan principalmente en España.


¿Quieres compartir alguna experiencia exitosa? Esperamos tu historia a través de nuestro Facebook, Twitter o Instagram, usando #Colaboración+Red. 


Si quieres conocer más sobre estos casos y cómo implementar este enfoque en tus prácticas cotidianas, te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes

23.8.11

Redes y comunidades colaborativas - tejiendo la Innovación Social


Este post fue especialmente realizado para el curso de Innovación Social/UC - Sebastian Gatica


1. Las redes son "“Sistemas de actividad Humana” : Redes de CLEHES


2. Nuevos y viejos paradigmas en RED y COMUNIDAD (Manifiesto La Arenera)



3. Redes a través de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales (tecnologías sociales) para espacios de colaboración social (innovación social) 



4. Proceso natural de desarrollo de redes (ONUDI, Marco Dini y otros) 


5.  Formas de Organizaciones en red (The Art of Hosting)
  • Redes Lineales
  • Redes Circulares
  • Redes Triangulares
  • Redes Burocráticas (centralizadas o distribuidas) 
  • Redes distribuidas  

6. Redes centralizadas, descentralizadas y distribuidas (Las Indias





8. Metodología tejeRedes 

Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodología, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes y los participantes de la redes que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología.

  • Los promotores: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red.
  • Los participantes: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes.


9. Participantes y Promotores en las redes.

- Coordinadores, animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes

-líderes o agitadores organizacionales (1%)

-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)

-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)




10. Desarrollando comunidad (The Art Of Hosting).

Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas, tendremos que:

En la capa más interna tendremos a los lideres y actores activos de un proyecto y comunidad. Se relacionan con el proceso III de la metodología tejeRedes.

En la siguiente capa tendremos a otros lideres y actores activos que experimentan con la comunidad. Se relacionan con el proceso II de la metodología tejeRedes.

En la capa siguiente antes de la externa, tendremos a actores que están mirando y observando la comunidad. Se relacionan con el proceso I de la metodología tejeRedes.

En la capa mas externa tendremos actores o instituciones de la red que están dando vuelta en torno a la organización (tendremos las tres tipologías de actores – a muchos de ellos hay que animarlos a incorporarse a la comunidad)
  • El numero de participantes disminuye y la confianza aumenta en las capas mas internas
  • El numero de participantes aumenta y la confianza es mas débil en las capas mas externas 




11. Animación de comunidades (The Art Of Hosting

Los actores o animadores del nivel mas interno, articulan a través de herramientas y dinámicas a los actores de distintas capas, circulando y triangulando relaciones y acciones. 

El uso de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales promueven la generación de una estructura de red distribuida en el tiempo, promoviendo cadenas y clusters en le territorio a través del desarrollo de comunidades.

En general la comunidad debería avanzar a estructuras  descentralizadas y distribuidas 

Siempre existirá un grupo líder en el centro de la red descentralizada y distribuida que promueva un código o directrices que después resulte permeable y modificable por la comunidad en la medida que logra su capacidad de resiliencia. 


12. Personas, demanda y oferta en las redes de innovación 

Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la demanda): 
  • Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo.
  • Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta).
  • Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación. 


13. ¿Por dónde van las innovaciones sociales colaborativas? 

Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.


14. Experiencias de comunidad y emprendimiento e innovación social

La Arenera (Hub Bogota - Colombia)




HuB Santiago de Chile 


Actividades Hub Santiago



14. Activismo en redes y comunidades de innovación social 




PARKEING




11.11.10

Redes Culturales - I Foro Cross Cultural Business Networking

En el marco del I Foro Cross Cultural Business Networking, Docultura que promueve el Cultural Business Networking, nos invito a hablar sobre redes y en particular sobre la metodología que esta en tejeRedes. Aquí les dejamos una presentación resumida del tejeRedes y un vídeo explicativo (les recomendamos seguir el Vídeo en conjunto con la Presentación como explicación de la misma).

Como un complemento a esta presentación y vídeo los invitamos a leer el paper del tejeRedes donde se relacionan las redes, sus fundamentos, metodologías y otros aspectos en torno a las Industrias Culturales. Es importante considerar que una parte importante de investigación para el desarrollo del tejeRedes, se ha basado en experiencias relacionadas a las Industrias Culturales. 




Como pueden ver el vídeo esta un poco movido y con ruidos del jardín de casa en el sur del mundo ;)

Por ultimo, les queremos recomendar algunos ejemplo que pueden encontrar en el Book.Modulo 7 del tejeRedes y que claramente muestran las ventajas que se pueden generar al incorporar metodologías y trabajar en RED.  Algunos ejemplos destacados: 

14.10.10

Presentación en Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias) Cross Cultural Business Networking

Primero que nada, pedir disculpas si hemos tenido el blog con poco movimiento, lo que pasa es que últimamente estoy posteando en un programa en el cual estoy trabajando, ya buscara la manera de linkear las  noticias parecidas.

Por otro lado quería contarles que la gente de Recursos Culturales y Docultura (con quien nos conocimos por HUB Madrid) esta organizando el Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias) Cross Cultural Business Networking.

en el Marco de este Foro el Viernes 15 de oct. a las 18 hrs. en Buenos Aires realizaremos la siguiente presentación (en base a la ponencia de san Sebastian)




8.9.10

#tejeRedes en #SanSebastian. Redes Presenciales y Virtuales para la Innovación


Mañana estamos invitados a exponer en el 1st San Sebastian Meeting on Innovative and Competitive Territories en España. Este encuentro lo organiza Orkestra - Instituto Vasco de Competitividad de la Fundación Deusto.

Desde hace tiempo veníamos trabajando el tema tejeRedes junto a la colaboración de Maria Angelica VegaClaudio Maggi y otros.

El resultado de ese trabajo fue un documento que resumen más de un año de lecturas, experiencias y conversaciones... en un planteamiento en torno al desarrollo de "redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación".

Junto con Claudio Maggi desarrollamos un documento para el encuentro de San Sebastian, llamado:




"REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION. Reflexiones e Implicancias para Experiencias con Foco Territorial en Países de Desarrollo Intermedio".


Preguntarnos por las redes y la colaboración nos lleva a reflexionar sobre algunos paradigmas, comportamientos y prácticas colectivas que están cambiando las formas en que entendemos y podemos intervenir, desde la perspectiva del desarrollo económico, en el territorio .

El propósito principal de este documento es examinar la relación entre territorio, como sustrato para el despliegue vigoroso de redes presenciales y virtuales; y las propias redes como "vehículos" para potenciar dinámicas y procesos de innovación. 

De esta manera, proponemos identificar factores y condiciones que favorezcan el surgimiento o fortalecimiento de “atmósferas” innovadoras en el contexto de estrategias de animación económica territorial, y en particular, la relevancia y contribución de las redes como espacios de trabajo colaborativos “abiertos” y articulados a la efectividad y sostenibilidad de tales estrategias. 

Hoy en día irrumpen con fuerza en distintas latitudes, redes colaborativas de alcance local pero vinculadas globalmente, las cuales nacen y se expresan preferentemente en industrias no tradicionales ligadas a la cultura, diseño, comunicaciones, arte y tendencias, cuyo conjunto (aunque dista de ser homogéneo) se le denomina comúnmente Industrias Culturales y Creativas . 

Las industrias culturales y creativas están experimentando desde hace algún tiempo una importante transformación que las está llevando a adoptar modelos de negocio mucho más atractivos que en el pasado, los cuales mediante redes virtuales en ambiente web, promueven, intercambian y “agitan” procesos de creatividad, emprendimiento e innovación, animando y desplegando vigorosas dinámicas transaccionales que sostienen un número cada vez más significativo de emprendimientos. 

En la medida que las tecnologías y modelos basados en la web social se multiplican y se hacen accesibles, emerge una nueva clase de emprendimientos competitivos, altamente innovadores en sus modelos de negocio, y que, si bien pueden situarse en industrias más bien tradicionales, comienzan a configurar cambios radicales en sus formas de relacionarse y de competir en el mercado.

En países de mayor desarrollo relativo, se constata progresivamente que el liderazgo de empresas o conglomerados que tradicionalmente han dominado sin contrapesos la oferta en ciertas industrias, comienza a mostrar signos de erosión en segmentos de mercado que valoran y prefieren atributos de diferenciación y customización, frente a la competitividad de emprendimientos y empresas que apoyan sus modelos de negocio en redes presenciales y virtuales localizadas. Las características de flexibilidad, movimiento y ¨velocidad de respuesta” pasan a ser factores clave frente a la inmovilidad de aquellos “elefantes blancos”. 

A partir de lo anterior, una primera cuestión a abordar es en qué medida y bajo qué condiciones y entornos el surgimiento de redes, tanto presenciales como virtuales, pueden transformarse en poderosos mecanismo de “amplificación” y “filtro” entre empresas altamente innovadoras y el mercado.

Existen centros como el Medialab-Prado (www.medialab-prado.es) en Madrid y Citilab (www.citilab.eu) en Barcelona que están siendo verdaderos semilleros de los nuevos fenómenos ligados a las clases creativas. De igual forma, observar lo que hace Platoniq (www.platoniq.net) en Barcelona, el festival ZEMO98 (www.zemos98.org) en Sevilla, Quito Eterno (www.quitoeterno.org) en el Centro Histórico de Quito, la organización Plataforma Cultural Digital (www.plataformaculturadigital.cl) en Chile o la Incubadora de Industrias Creativas PRANA en Bogotá es una invitación a mirar que algo está cambiando en la forma en que se forman empresas en los territorios. 

En momentos donde a ratos sentimos que las redes virtuales y sociales nos abruman de información y posibilidades, interesa dar cuenta de su potencial como mecanismos de colaboración y trabajo colectivo e intentar, al mismo tiempo, caracterizar conceptos y metodologías para este fin. 

El principal problema radica en que suelen concentrarse los esfuerzos, búsqueda y adopción de herramientas en el objetivo intermedio de desarrollar redes entre los potenciales participantes (PyMEs, emprendedores y, en general “enredados”), muchas veces sin una metodología pensada en los agentes o plataformas que generan, gestionan y articulan la red, desde el punto de vista de sus estructuras organizacionales y territoriales (enredaderas).



La presentación es la siguiente junto con algunos vídeos sobre redes e incluido el caso de El Cosmonauta.








El Cosmonauta en 5 pasos from Riot Cinema on Vimeo.



Más información y material con contenidos y experiencias en www.tejeredes.net 

12.7.10

Tejiendo redes en #PRANA-Incubadora de industrias creativas

Entrevista realizada a Cristian Figueroa (Desarrollador tejeRedes) sobre su experiencia en la aplicación de dinámicas y herramientas tejeRedes en PRANA.
La conversación nos interna dentro del análisis en cuanto a redes de PRANA, esclareciendo distinciones de trabajo en red existentes tanto en PRANA, como enredadera o promotora de redes, como también en los participante o enredados de ella, tomando siempre como foco importante el hecho de estar ligados a las industrias creativas.
En la visión como tejedor de redes podemos destacar los siguientes focos de fortalezas y oportunidades planteados:
Fortalezas
- PRANA dispone de capital social (actores) para potenciar su capacidad como enredadera.
- Los participantes potenciales en su mayoría poseen capacidades para facilitar el trabajo en red.
- PRANA posee herramientas y dinámicas para el levantamiento de redes.
Oportunidades
- Utilizar una metodología (tejeRedes) para el levantamiento y articulación de redes, como herramienta estratégica para el desarrollo de las mismas.
- Creación de un circulo o club de trabajo en relación a las industrias creativas
- Desarrollo de una plataforma virtual para potenciar el trabajo en redes.
- Ampliación del alcance de PRANA hacia el apoyo a la sustentabilidad de sus proyectos incubados en torno a redes.
Agradecimientos a PRANA y a todos los participantes del taller tejeRedes-PRANA
Video presentación taller
Parte 1
Parte 2
Parte 3

25.6.10

Taller tejeRedes-#RIHPLA





Esta es la presentación del taller tejeRedes-RIHPLA ”Mercadillo de intereses y redes” realizado en la Universidad de Santiago de Chile.

El taller tenía por finalidad entregar distinciones sobre redes colaborativas y el levantamiento de iniciativas innovadoras mediante metodologías y dinámicas tejeRedes.

El taller fue una danza de CLEHES en la que los participantes se observaron y fueron mostrando desde su EROS, sus intereses-proyectos al curso, así como también se dieron el espacio de ver desde su historia las redes y conocimientos que poseen para lograr sus intereses y apoyar los de sus compañeros.

De esta manera, con el apoyo de un animador articulador de redes, fueron juntándose y complementando sus intereses y redes facilitadoras, para culminar con el enRedo de los participantes y levantamiento de redes colaborativas con iniciativas o proyectos innovadores.

Saludos y agradecimientos a todos los que fueron parte de este taller

22.6.10

Tejiendo redes en #RIHPLA y #Bogota

El viernes pasado en la Universidad de Santiago de Chile en el departamento de Ingeniería Industrial  realizamos dos talleres de tejeRedes para alumnos de los curso de RIHPLA (Reingenieria Humana para la Acción). El taller se llamo "Enredando el CLEHES: Mercadillo de Intereses e Ideas". del taller tenemos muchas fotos y vídeos.

Quiero dar las Gracias a Osvaldo y los alumnos por su apoyo y participación en el taller. si bien en la tarde nos enredados un poco y por la noche la lluvia y la hora nos llamaban a una labor más que movida, los dos talleres fueron un regocijo al CLEHES, las redes y a disfrutar de todos.

Hoy parto un taller más largo (3 días) en Bogota Colombia, en donde volveremos hablar de REDES con los participantes y gestores de la incubadora de industrias creativas PRANA


Quiero dar las gracias por el trabajo en RIHPLA y material de apoyo para el taller de Colombia a Nico, Caro, Ale, Dani y Cote.

También a Juan Carlos por la invitación a Bogota. 

Bueno me voy a enredar redes.. 



18.11.09

Redes en Colombia

La última semana de noviembre estaremos con Mavega en Bogota, Boyaca y otros lugares. También nos acompañara Rodolfo Pérez en un proyecto (ONUDI) en que también participan activamente Marco Dini y Roxana Pérez.

El proyecto se llama "TRANSFERENCIA METODOLOGIA PARA LA CONSOLIDACION DE REDES EMPRESARIALES"

El objetivo del proyecto:

Generar un proceso de transferencia de metodología y formación en creación y gestión de redes empresariales a un equipo de profesionales seleccionado por representantes del sector público (Gobernación de Boyacá), privado (Cámara de Comercio de Tunja) y academia (estudiantes y profesores de la UPTC), con el propósito de ampliar la oferta de servicios de desarrollo empresarial hacia la promoción de redes.

Tambien el proyecto considera el Fortalecimiento de redes de productores apoyadas por el programa MEGA de la Cámara de Comercio de Bogotá

A mi en lo particular me tocara apoyar (junto con Mavega y Rodolfo) con la parte de un taller, conversaciones tutoriales de redes y visitas a grupos de empresarios

Aquí dejo la presentación preparada


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