10 premisas básicas para impulsar una cultura colaborativa (@La_Arenera)

Si tu deseo es dejar atrás la pirámide como forma de relación, entonces presta atención a estos 10 “mantras” de La Arenera. 

¿Ser jefe o líder? ¿Tomar decisiones solo o construir las soluciones en conjunto? ¿La co-creacón es más eficiente para el funcionamiento de una organización? Muchas veces tenemos la intención, pero no sabemos cómo cambiar la perspectiva para construir equipos que permitan enfocar la gestión desde un punto de vista colaborativo.

Para ello, nos hemos nutrido de la experiencia de La Arenera. Compartiremos, a continuación, 10 supuestos para que los integres en tu día a día. 

1. Todos somos responsables de las respuestas.

El foco de la colaboración es construir el conocimiento, utilizarlo como una herramienta de transformación.

2. El poder está distribuido.

Si compartes los problemas, también puedes compartir las soluciones. De esta manera, cada quien se empodera desde lo que le corresponde para actuar y avanzar.

3. La diferencia del otro te alimenta.

Antes de pensar por qué tu compañero/a no piensa igual, piensa en cómo puede complementar tu idea ¡La sinergia es clave para iniciar procesos colaborativos!

4. Adhiere a co-crear.

A veces, estar en desacuerdo es una buena señal. Puede ser un punto de partida para dar respuestas más completas y efectivas.

5. La verdad es relativa y se construye con nuestros actos.

La verdad no se encuentra aislada como un tesoro, sino que se nutre de nuestro cuerpo, lenguaje experiencias, historia, eros y silencios (ver CLEHES).

6. Observa los intereses de otras personas.

Antes de saber cómo los demás te pueden aportar, debes saber cómo colaborar para nutrir las ideas de otros.

7. Si no cumples, la gente no puede responder.

Al conectarte con los demás, pones la empatía por sobre la necesidad, lo que me permite optimizar tu trabajo para desencadenar acciones en tu entorno. 

8. El mundo necesita de mí.

Al pensar en nuestro trabajo, un signo de colaboración es revisar cómo estoy contribuyendo a nutrir a mi entorno (antes de pensar en cómo estos satisfacen mis necesidades). 

9. Sólo teniendo vida puedo trabajar.

Sólo si vemos nuestro trabajo como “una de mis actividades favoritas” y una “oportunidad de creación e intercambio”, iremos por un buen camino.

10. Las soluciones son sistémicas.

Estamos dentro de sistemas de actividad humana, por lo que esta interacción es la mejor cura para buscar soluciones integrales y colaborativas.

Ahora que compartimos estos pequeños tips, cuéntanos ¿Cómo piensas implementarlos? 

Este contenido es parte de la última versión de nuestro Manual de Tecnologías Sociales. Te invitamos a descargar el libro y manuales tejeRedes e inscribirte en la escuela tejeRedes. 

Cómo generar cambios en el mundo y en tu organización

Cómo convertirse en un agente de cambio y liderar la transformación de tu comunidad.

Los liderazgos (ya sean individuales o colaborativos) emergen debido a una serie de factores como el disconformismo con el sistema global, los problemas de las migraciones forzadas (guerra o pobreza) o situaciones que mueven a las comunidades a favor del cambio. 

En el último tiempo, hemos sido testigos de diversos cambios, tanto a nivel local como universal, que traen consecuencias en nuestro entorno inmediato. Por ello, es interesante contar con agentes de cambio que sepan cómo desarrollar y planificar esas transformaciones hacia una dirección positiva y eficiente. 

En este contexto de continuas modificaciones, aparecen, como decíamos, los agentes de cambio, entendidos como emprendedores sociales y/o líderes de sus territorios, los cuales desarrollan procesos de transformación. 

Pero, además, cumplen con 5 ideas básicas que queremos destacar:

1. Transforman necesidades en oportunidades. Los agentes de cambio identifican problemas y, viendo el vaso medio lleno, los abordan con la mirada del reto.

2. Comunidad involucrada. Este tipo de líderes es capaz de impulsar directamente soluciones o equipos colaborativos que pueden enfrentar el reto.

3. Del desafío a la acción. Los agentes de cambio, al liderar los proyectos que se proponen en la comunidad, traducen los problemas en un negocio o acción de cambio social.

4. La transformación. A través del proyecto, que puede ser un producto o servicio, implementan el cambio dentro de la comunidad y de manera colaborativa.

5. Participación colectiva. La comunidad, al comprar el producto o servicio, valida y participa del proyecto o proceso de cambio.

¿Quieres aprender más? Descarga de manera gratuita el nuevo libro de tejeRedes en donde podrás encontrar todas las ideas y metodología para cambiar la cultura hacia una más colaborativa.

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Taller CIRCO tejeRedes #téjeteSocialValencia con Agentes de Cambio @PaisDeLasideas

El pasado martes 4 de Marzo comenzamos en Valencia, España, #tejeteSocialValencia en colaboración con @PaisDeLasIdeas, con un grupo de emprendedores a los que les mueve una fuerza interior para cambiar el mundo y convertirse en agentes de cambio activos. 

Durante cinco días hemos explorado cómo trabajar y promover las redes colaborativas a través del CIRCO tejeRedes navegando entre TEJEROS, buscando el PROPÓSITO en las redes, visualizando nuestro SUEÑO, dialogando para crear un DISEÑO conjunto y realizando el DESTINO de las dos iniciativas surgidas durante el taller.

En #tejeteSocialValencia hemos tenido la oportunidad de experimentar con nuevas herramientas desarrolladas desde TejeRedes e incorporar nuevas tecnologías metodológicas como el #colaborómetro. Con esta nueva tecnología conseguimos identificar en qué porcentajes las comunidades o redes, empresas o iniciativas, se mueven internamente por los paradigmas tradicionales más individualistas y centralizados o por los paradigmas emergentes colaborativos. Otra de las nuevas herramientas introducidas es la exitosa #teoriadelbarco donde comparamos los paradigmas anteriores con dos tipos de barcos, el barco romano a remos y el barco pirata a vela.

Con el afán de difundir y multiplicar la cultura colaborativa y debido a las peticiones recibidas, para #tejeteSocialValencia creamos una Beca Crowdfunding "pasar la gorra", dotando a los becados la posibilidad de asistir aportando monetariamente no el coste total del taller sino la cantidad considerada personalmente en función de los conocimientos adquiridos diariamente.

Sin duda, esta experiencia ha sido muy enriquecedora para la propia metodología TejeRedes, identificando articuladores, líderes y trabajadores dentro de la red formada durante estos días, pero sobre todo, hemos podido comprobar de primera mano la luz y energía interior que mueve a cada uno de los agentes de cambio que hemos conocido, porque todos y cada uno de ellos creen que hacer de otra forma es posible; y es durante esta visión donde corroboramos nuestro DESTINO: seguir difundiendo y brindando las herramientas para generar trabajo en red colaborativo.

Les dejamos un vídeo con las fotografías generales y también pueden visitar la retroalimentación del taller por parte de los participantes. 

  

Aquí pueden ver el álbum de fotografías y vídeos del taller.

Articuladores téjeteCultura: Jornada de Experiencias @SilviaVillarVal @Autobarrios @Basurama @Campodecebada

El sábado pasado, 19 de octubre, concluimos el ciclo téjeteCulturaMadrid dirigido a emprendedores del sector cultural y creativo. Con cautivadoras experiencias, charlas y dinámicas de la mano de Silvia Villar, Campo de Cebada y Basurama dimos fin a este proceso que se proponía transferir conocimientos para mejorar y acelerar el trabajo en red y compartir nuevos modelos de trabajo participativo para contribuir en la construcción de una sociedad más justa. 

Dimos comienzo a la jornada de Articuladores téjeteCultura con una interesante charla sobre "Activismo Cultural" por  Silvia Villar, gestora cultural que forma parte de la red regional Fora do Eixo  y quien además participa en el proyecto Nuevo Mundo Posible desde la Tabacalera Madrid y en Casa Colorida, punto nacional de la red Fuera del Eje. 

Silvia nos compartió su visión acerca del activismo cultural para el cambio positivo y estas fueron las ideas que de su charla se desprendieron y que aquí intentamos volcar, pues no resulta igual que escuchar a Silvia en vivo y en directo!

• A un(a) activista social l@ activan esas intensas pulsaciones de pasión y deseo por vivir y mover a la gente fuera de su zona de confort y alrededor de un capital simbólico.
• Se encuentra inconforme con las reglas de juego establecidas y busca mover las fichas de manera adecuada para que el “juego” resulte igual para todxs.
• Se preocupa por que todos estén disfrutando del "juego" del sistema, de no ser así, reaccionará para proponer un cambio, pues piensa en colectivo y no individualmente.
• Para ser activista es necesario juntarse con personas día a día para así llegar más lejos y lograr que nuestra voz tenga un mayor alcance.
• El trabajo de un activista social esta ligado a la cultura libre para expandir conocimiento y polinizar con ideas!
• La cultura es el eje transversal de todos los ámbitos del desarrollo humano.
• No se puede entender lo social fuera del ámbito cultural y del trabajo colaborativo.
• Utiliza distintas tecnologías sociales como herramientas de cambio y de acuerdo al contexto para concretar procesos ágiles y pasar a la acción.
• Promueve la inteligencia colectiva entendida como un proceso de participación plena y desde la bases.

En definitiva el/la activista cultural y social, desea cambiar el juego del sistema en el cual estamos inmersos para mejorar las condiciones de quiénes participan colectivamente de él.

Continuamos la jornada dando paso a las charlas de experiencias respecto a procesos de cambio que se generan desde la comunidad; para este espacio contamos con las admirables experiencias de El Campo de Cebada y Autobarrios San Cristóbal impulsado por Basurama. La idea de compartir estas experiencias, era conocer procesos de activismo barrial y construcción colectiva pero desde el "abordaje" de las dificultades que surgen en las primeras etapas de levantamiento de proyectos y sobre todo de “las alarmas”, es decir, los conflictos que van surgiendo a lo largo de la construcción del proyecto y que suponen una amenaza para el mismo, pero que a su vez permiten fortalecer dicho proceso de construcción. 

En primer lugar Carmen Lozano, periodista y habitante del Campo de Cebada participando en las asambleas y en la organización de actividades culturales,  nos habló de la iniciativa de El Campo de Cebaba como un proceso de recuperación del espacio urbano donde lxs vecinxs del Distrito Centro de Madrid se han asociado para incentivar con actividades deportivas, culturales, sociales y lúdicas el uso temporal del solar del derribado polideportivo de La Latina. 

En su presentación, Carmen identificó 3 alarmas:

• Liquidez de los procesos: por lo general en los procesos de participación abiertos y horizontales la falta de sistematización y documentación y la condición  "rizomática" de construcción a través de la  inteligencia colectiva lleva necesariamente a un trasvase de la experiencia a través del acompañamiento de las personas que participan activamente lo que puede generar una dependencia/jerarquía de esos actores o promotores que anteceden a los nuevos integrantes del proceso.
• Comunicación: Las actividades del colectivo no llegan de manera eficaz a la comunidad a la que se dirigen.
• Gestión Económica: proceso de revisión constante y sin regulación. ¿Cómo otorgar valor a intercambios que no involucran dinero?

Después Rubén de Basurama, nos compartió Autobarrios como experiencia de desarrollo comunitario en el barrio San Cristóbal de los Ángeles, para "dignificar y transformar un lugar abandonado del barrio en un espacio público útil que responde a las necesidades de lxs vecinxs". Basurama ha activado e impulsado este proceso, desplegando junto con un equipo motor de la comunidad "estrategias para practicar más barrio". Rubén nos habló del papel fundamental de la confianza como generador de este equipo motor que surgió de la propia comunidad. Por otro lado, estas fueron las alarmas identificadas durante su charla:

• Participación diluida: La participación como eje del proceso y como debilidad. El peligro de que un proyecto con gran participación se quede a medias, sólo en palabras. El peligro de que la participación genere un proyecto flojo. ¿Hasta que punto dirigir la participación?
• Inclusión/exclusión: Se genera un grupo motor que va asumiendo responsabilidades y toma protagonismo corriendo el peligro que otrxs se sientan excluidxs.
• Confianza: proceso de tiempo. ¿Cómo cultivarla?

Una vez finalizadas las presentaciones y luego de compartir un delicioso PicNicRed, pasamos a trabajar entre todxs lxs participantes las alarmas identificadas a partir de las siguientes preguntas:

Se trabajó cada pregunta bajo una dinámica WorldCafé (CaféRedes) y entre todxs los participantes se llegó a conclusiones para fortalecer procesos y detectar oportunidades de mejora. Finalmente cada grupo de trabajo puso en común a través de dibujos y viñetas las acciones concretas que surgieron para trabajar cada alarma:

Y estos fueron los resultados :)

Agradecemos a todxs lxs que participaron en este día de jornadas de experiencias, a Micelios por su apoyo en la organización y logística de la actividad, a Somos Más por el apoyo de siempre, a Silvia, Carmen (Campo de Cebada) y Rubén (Basurama/Autobarrios) por habernos acompañado en este espacio y haber compartido con nosotrxs sus experiencias y procesos de trabajo!

Nos despedimos de este maravilloso Ciclo téjeteCultura, esperando que vengan muchos más, con la pregunta con la que partimos y cerramos esta jornada:

 ¿Cómo modificamos nuestros procesos diarios, en cada uno de nuestros ámbitos, 
para contribuir al cambio social? 

Hasta pronto!! ;)

Álbum de fotos Articuladores téjeteCultura

téjeteCulturaMadrid: Emergiendo Agentes de Cambio Cultural y Social en Madrid @tejeRedes @SomosMas @Micelios @Medialabprado

Soñamos y accionamos téjeteCulturaMadrid con la idea de juntar a personas del mundo de la cultura y lo social, confiando plenamente en que el aporte de generar redes de trabajo permiten seguir "desconfigurando" el sistema tradicional y hacer emerger un mundo colaborativo en red. Esto último, todo un desafío para quienes creemos firmemente que hay formas distintas de hacer las cosas e involucrase en la sociedad.

Se habla de innovación y emprendimiento social, pero queda claro que es necesario dar un par de vueltas de tuerca a nuestra forma de entender el sistema para que realmente podamos tomar acción en red y generar organizaciones, productos y servicios que tengan un impacto social, económico y ambiental desde la cultura.

Por tanto, nos propusimos desde tejeRedes cada 6 meses, convocar desde alguna ciudad de Hispanoamérica, a emprendedores culturales y sociales con la idea de impulsar ese cambio.

En esta ocasión Madrid fue la ciudad elegida. En el proceso nos acompañó Somos Más y contamos con el apoyo incondicional de Micelios y con el estupendo espacio de MediaLab-Prado. Logramos convocar a muchas personas y organizaciones de la cultura para sumar su energía en este cambio a través del trabajo en red.

Hemos aprendido que no hay desafíos fáciles, que el trabajo en red es una apuesta distinta por entender los códigos del trabajo en grupo o asociativo y que impulsar proyectos requiere de una coordinación de muchas personas con perfiles y roles distintos que es clave compaginar y balancear.

CIRCO tejeRedes es un laboratorio donde se vive el trabajo en red, donde nos sumergimos para navegar desde la conexión de lo humano, la búsqueda del propósito y sueños para impulsar procesos colaborativos hasta observarnos en el cómo, cuándo y dónde generamos acciones para movilizar la colaboración.

Cada nuevo taller de tejeRedes es un encuentro único, a veces el corazón se hace pequeño, inundándose de la alegría y la sorpresa de ver tanta gente comprometida dando tanto y corriendo por alcanzar sueños colectivos.

Sería largo contar los detalles de las dinámicas y los temas desarrollados, ya podemos decir que los conocemos, lo importante hoy por hoy son las historias y contextos individuales, que al conectarse con otras historias y contextos de lxs participantes, se generan nuevos mundos, explota la creatividad, el encuentro, la emoción y la sensación de que todo lo podemos hacer.

No quiero pecar de soñador, sino de tener la esperanza de que el grupo que trabajó 24 horas durante 5 días será un impulso más dentro de los miles que se han conjugado y pactado en Madrid y desde Medialab-Prado para seguir escalando una sociedad mejor, una economía más colaborativa.

Gracias a todas y todos lxs que participaron y apoyaron el desarrollo de téjeteCultura. En este enlace les dejamos un video con la retroalimentación de loa participantes.  

Album de fotografias

Lista de Videos

 

El Emprendedor Social Cultural en Red o de las ICC: Perfiles y Experiencias

Reflexiones al Emprendimiento Social Cultural en Red (3)

Parte 2: Definiendo el Emprendimiento Social Cultural

CIRCO tejeRedes

Esta es la tercera y última entrega acerca de la investigación "Emprendedores Sociales Culturales o de las ICC" desarrollada por tejeRedes. Sin embargo, en estos momentos nos encontramos desarrollando una segunda fase de investigación para darle continuidad a esta primera parte, con el ánimo de profundizar más respecto al tema del emprendimiento social cultural.  Una vez identificado y definido el perfil y características de este tipo de emprendedores y proyectos, queremos pasar a la parte más práctica, bajo la cual nos interesa indagar acerca de los procesos y propósitos que vinculan al emprendedor social cultural como Agente de Cambio, ya que como mencionamos en entregas anteriores, estos emprendimientos se caracterizan principalmente por el deseo de generar un impacto social y de bien común trabajando desde la base de una comunidad. La motivación que los mueve tiene su base en el cambio, es decir, en transformar aquello que falla en el sistema para mejorar las condiciones de quienes participan colectivamente en el mismo. Por tal razón hemos querido identificar a estos emprendedores como "Agentes de Cambio" y con esta segunda fase de investigación que ya hemos iniciado, pretendemos ahondar en esas cuestiones que nos podrían definir a cualquiera de nosotrxs como agentes de cambio dentro de una sociedad.  

Así pues, esta será la última entrega pero sobre esta primera parte de la investigación, ya que más adelante volveremos con las siguientes entregas para compartirles aquello que obtengamos de la segunda fase de nuestra investigación sobre "El Emprendedor Social Cultural como Agente de Cambio para un Mundo Mejor". Además, mencionar desde ya que el objetivo final es realizar y sacar una Publicación tejeRedes a modo de libro acerca del tema en cuestión y para esto realizaremos una jornada de "Study Cases" y mesas de trabajo sobre el Emprendimiento Cultural en Red acompañada de un CIRCO tejeRedes sobre la cual nos apoyaremos para recopilar más información y para sacar adelante nuestra publicación; por supuesto te mantendremos al tanto sobre cuándo y dónde será, para que participes si te interesa! 

Ahora bien, retomando el tema de esta entrega final, cuando en tejeRedes hablamos de industrias creativas y culturales no nos referimos a los grandes sectores creativos como lo son el cine representado por Hollywood, la música manejada por las grandes discográficas,  el sector tecnológico liderado por Microsoft o el libro dominado por editoriales centenarias; en realidad nos estamos refiriendo al mundo del software libre, el copyleft y a los procomunes. Tras la experiencia en Colombia con un potente número de emprendedores culturales inmersos en el sector creativo y cultural, observamos que las ICC  son base para la generación de prácticas que afectan a territorios, organizaciones y personas. Sin embargo, los gobiernos e instituciones en general tienden a ignorar la importancia de las dinámicas de este sector para la economía, y no reconocen la relevancia que supondría de cara a la innovación empresarial. 

Durante las entrevistas, cuando se preguntó a los entrevistados cuáles eran los focos de atención y dificultades que tenían los emprendedores sociales culturales en red, éstos destacaron la falta de respaldo y patrocinio por parte de entidades estatales para facilitar y acelerar procesos con una comunidad que al fin y al cabo son responsabilidad de todxs. Asimismo, Leydi Higido, Economista y experta en emprendimiento en ICC y Beatriz García, Gestora cultural y Fundadora de Micelios, afirmaron que el problema fundamental radica en la falta de oportunidad en la relación “Producto”- “Difusión”- “Circulación”- “Formación de Público”; explican que no existe una economía madura para asumir esa relación, haciendo especial hincapié en la formación de público, refiriéndose ésta a la falta de una verdadera demanda que valore este tipo de proyectos y los asuma como una profesión, un producto o servicio por el cual hay que pagar.

Los emprendedores sociales culturales en red transitan entre esos dos mundos, el social y el productivo o empresarial, pero también se identifican como agentes de cambio que asumen roles que en otros tiempos estaban reservados para otras organizaciones públicas, privadas o mixtas. Diseñar e implementar políticas y programas de apoyo para estos emprendedores no es tarea fácil y a menudo se tiende a confundir el rol del emprendimiento social y productivo. El sistema no funciona generando programas de profesionalización o disponibilidad de recursos para emprendedores. No obstante, hoy emergen muchos espacios para emprendedores sociales culturales apoyados desde el estado o iniciativas privadas, aunque su vinculación con los ámbitos de la cultura y las industrias creativas culturales es aún muy embrionaria. 

De cualquier modo, es importante hacernos la pregunta de si emprender en red es una moda o una solución, como lo intentan posicionar las escuelas de negocio en relación con el mercado o las instituciones públicas. ¿Debemos comprender el emprendimiento social cultural como políticas de autogeneración de empleo, o más bien la relación entre las redes y los elementos social y cultural nos acercan a antiguas prácticas de generar acción y cambios en el territorio?

Por último, nos gustaría destacar cómo las tecnologías sociales virtuales han contribuido para acelerar los procesos de cambio, comunicación y colaboración en red que nunca antes existieron en la historia humana. Asimismo, creemos que es importante darle una segunda vuelta a los conceptos y realidades de lo que entendemos por emprendedores e industrias creativas y culturales. Existe la tendencia de medir el desempeño del emprendedor social cultural con los mismos indicadores que se usan para medir  los ejercicios del emprendedor empresarial. Es importante tener presente que éstos últimos trabajan bajo realidades diferentes y con propósitos distintos, y en esa medida esos parámetros de medición no se ajustan a la realidad de emprendedores culturales sociales en red. Hacemos un llamado a indagar más profundamente sobre los fenómenos colectivos que han logrado generar cambios sustanciales a través de códigos no hegemónicos de economía, propiedad social y comunicación.

Cerramos este primer capítulo de la investigación con la siguiente reflexión:

Hoy, los gobiernos de Europa parecen estar más preocupados por salvar bancos que por impulsar procesos culturales ciudadanos. En América Latina, si bien las realidades en la actualidad son distintas, se mantiene una dinámica similar. Ante la crisis, y a causa del descontento y desánimo que provoca el sistema, emergen personas, colectivos y comunidades que subterráneamente están creando sistemas sociales y económicos paralelos a los oficiales. El objetivo de estos sistemas alternativos no es más que contribuir a la construcción de un mundo mejor.  

El emprendedor Social Cultural o de las ICC: Perfiles y Experiencias

Definiendo al Emprendedor Social Cultural en Red (1)

Taller tejeRedes en San Andrés Islas, Colombia. Junio 2012.

Durante el año 2012, el Ministerio de Cultura de Colombia a través del Área de Emprendimiento impulsó un proceso para apoyar a Emprendedores Culturales en fortalecer sus capacidades de trabajo en Red. Junto con otras organizaciones relacionadas con emprendedores culturales e Industrias Creativas y Culturales como PRANA, ACDI-VOCA y Somos Más, tejeRedes visitó 10 ciudades de Colombia durante los meses de mayo y agosto del 2012 para el desarrollo de 11 Talleres de Generación y Fortalecimiento de Redes para los sectores Audiovisual y de la Música en Colombia.

A partir de dichos talleres y poniendo en práctica conceptos y metodologías de trabajo en Red como mecanismos de colaboración y sistemas de trabajo en comunidades de innovación, el objetivo fue fortalecer el capital social de las organizaciones participantes -colectivos y agrupaciones culturales- fomentando procesos de asociatividad, redes y trabajo colaborativo. Asimismo, se buscó la conexión entre personas y organizaciones con intereses comunes para impulsar nuevas comunidades colaborativas o fortalecer las ya existentes para promover la innovación dentro de los principios de una economía de la abundancia. 

Alrededor de 200 personas participaron en los talleres, se identificaron y se trabajaron una treintena de proyectos en red, así como también emergieron otra veintena de líderes locales, que asistieron en diciembre del 2012 a un taller de cierre en Bogotá, donde se impulsaron y levantaron conexiones e iniciativas regionales. Tras esta experiencia, en tejeRedes descubrimos un canal como agente de cambio al cual identificamos como “emprendedor social cultural en red”. Su propósito a través de las redes y las expresiones culturales: “mejorar el mundo”. 

Como parte de la Investigación "Emprendedores Sociales Culturales o de las ICC" que se ha desarrollado a raíz de la experiencia y trabajo realizado durante el año pasado en Colombia, hemos preparado una serie de textos que publicaremos a lo largo de este mes donde pretendemos analizar varias cuestiones en torno al perfil de este agente de cambio al cual llamamos Emprendedor Social Cultural en Red, sus características y lo que lo definen como un transformador social y "artivista" en Red, las características particulares que definen sus proyectos bajo un marco social y cultural, entre muchas otras cuestiones conceptuales que analizaremos con el objeto de dejar espacio para la reflexión y conclusión. 

Del proceso "Emprendimientos en Red" desarrollado por el Ministerio de Cultura de Colombia a través del Grupo de Emprendimiento y tejeRedes, emergió con fuerza la figura de un “Emprendedor” que no sólo era “Cultural”, sino que además tenía los apellidos “Social” y en “Red”. En general, y sin haber caracterizado cada emprendedor que pasó por el proceso,observamos que la mayoría de los participantes definidos como emprendedores, eran emprendedores sociales culturales. 

El punto de partida para ser emprendedor y poner en marcha cualquier iniciativa, sea de la naturaleza que sea, es tener como cualidad base un firme compromiso y entrega por lo que se pretende realizar. Bajo este criterio, podemos concluir que cualquier persona puede ser emprendedora si tiene una vocación por generar ideas y desarrollarlas por sí misma, sin embargo, lo que diferencia al emprendedor social cultural en red es que desarrollará dicha idea sin que se vea condicionada necesariamente a factores económicos. A partir de lo anterior, podemos afirmar que el emprendimiento social cultural se encuentra definido por iniciativas de carácter social que no esperan necesariamente un retorno monetario positivo para los emprendedores, pero sí un alto valor de bienestar social. Esto último lo trataremos más en detalle en una próxima entrega en la cual analizaremos las características de dos tipos de emprendedores culturales que observamos tras las entrevistas de nuestra investigación. 

"El dinero es un aspecto importante y ciertas veces limitante en este tipo de emprendimientos sociales culturales, pero no es lo primordial". 

Partimos con esta premisa: “es natural que los emprendedores sociales empleen las expresiones culturales para incidir en una comunidad, teniendo en cuenta que la cultura es un aspecto inherente al social y viceversa”. Según Silvia Villar (@SilviaVillarVal), el emprendedor social cultural es aquel que concibe la cultura como parte de todo lo que nos rodea, como el eje de desarrollo del ser humano. 

En consecuencia, un emprendedor social cultural es:

• Aquel que quiere cambiar el juego del sistema en el cual se está inmerso, mejorando las condiciones de quienes participamos colectivamente en él, a través de las expresiones culturales que permiten generar una vía de comunicación sencilla y directa con la comunidad para trabajar problemáticas difíciles, sin la necesidad de utilizar lenguajes complejos para crear e interactuar.

"La comunidad define y valida lo que es cultura. En general todo proceso que genere redes colaborativas desde la cultura será social".

• Aquel que se implica en la realidad del territorio y la comunidad para generar acciones culturales, acercándose a actuaciones del desarrollo territorial, que se caracterizan por nacer desde las bases de la comunidad. Así pues, estamos ante la emergencia de una forma de desarrollar políticas públicas desde la ciudadanía.

• Quien tiene la capacidad de persuadir y convencer a otros; a lo cual se suma la capacidad de liderazgo, puesto que debe inspirar y hacer creer a la gente. Esto es clave para movilizar a las comunidades con las que se pretende trabajar.

• Es un investigador constante, quien antes de intervenir en una comunidad conoce a fondo el contexto de la misma, su realidad y costumbres. 

• A quien su apellido "social", le supone contar con ciertas virtudes como la empatía, ser observador, saber escuchar y saber dar respuesta, reconocer las aptitudes de los demás, ser mediador y tener la capacidad de establecer buenas relaciones con las personas. Esto último es clave, un emprendedor social cultural, sabe rodearse, articular y colaborar en red, pues es el trabajo colaborativo en red lo que le facilitará ejecutar sus líneas de acción y proyectos.

Estas son sólo algunas de las características que definen a un emprendedor social cultural, pues existen otros aspectos de carácter más empresarial que también son importantes resaltar, los cuales trataremos en la próxima entrega, en la cual además abordaremos temas referentes a sostenibilidad y motivación de los proyectos de emprendimiento social cultural y de las ICC (tomando como base las experiencias de lxs entrevistadxs que colaboraron en nuestra investigación), para definir sus respectivas peculiaridades que nos darán pauta para ir sacando nuestras propias conclusiones en torno al Emprendedor Social Cultural en Red.