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12.5.19

Conceptos básicos para entender las organizaciones como "sistemas humanos de redes conversacionales"


Este mes continuamos con la invitación para que realices el curso online de tejeRedes, ahora te invitamos a profundizar en relaciona a dos temas claves, el primero: es sobre el ser humano y cómo nos relacionamos con otras personas, y el segundo: cómo entender las organizaciones como redes de conversaciones.


En el vídeo podrás explorar varios conceptos y metodologías claves para entender las organizaciones como es el CLEHES, las redes, las comunidades, las tecnologías sociales, entre otros temas.


Sigue este vídeo con el Manual 1 de tejeRedes  (páginas 16 a la 31). Complementa con las lecturas del Libro tejeRedes (páginas 34 a 51). Apóyate con los ejercicios del Manual 3 de tejeRedes (páginas 8 a 10). puedes descargarlos en LibroyManuales.tejeRedes.net

También puedes escuchar el vídeo y desarrollar las preguntas a través de la siguiente cápsula en este link http://bit.ly/Cursos1Video3Seccion2CHAT

Te queremos compartir algunos feedback de personas que ya han visto este vídeo.
"Para mí, el cuerpo es el canal de conexión con mi subconsciente. En el aprendizaje, si lo escucho, puedo tener mucha información muy valiosa. Y también puedo usarlo para transformar situaciones en aprendizaje. Por tanto, además de cuidarlo con mucho amor, buena alimentación y ejercicio regular, me gustaría meditar más a menudo".  
"En este último tiempo ha sido y está siendo un aprendizaje escuchar, comprendí que como comunicadora, no es tanto lo que hablo sino lo que escucho y lo que siento, abrirme a una posibilidad mayor.
Hace poco descubrí el ma como recurso para recordarme la importancia de la respiración en estas conversaciones, que tanto respiro para dar, para recibir, para relacionarme con el mundo. Estoy experimentando estas conversaciones, de escucha profunda y generativa, y es un lugar nuevo para mi, diferente pero necesario". 
"Mis emociones varían según el entorno en el que me encuentre (lugares y personas). La apatía y el entusiasmo son dos por las que transito bastante y puedo pasar de una a otra con facilidad (además de esas, muchísimas más, la gratitud, el afecto, la inspiración, la ilusión, el miedo, la irritación, la confusión, la rabia, la envidia, ....) pero esto tiene tal amplitud que por aquí es difícil hacer "repaso"). Me gusta expresar todas (aunque la rabia me cuesta un poco). Busco vías de expresión a través mi cuerpo y de todo lo relacionado con el arte". 

"La historia personal es cómo me cuento a mi misma los acontecimientos y vivencias que he tenido, es una construcción marcada por una mirada que filtra, resalta, modifica, elige...A la vez es inevitable tener una mirada puesto que así desarrollamos una identidad, un sentido del quién soy en la linea del tiempo...no sé...diría que en estos momentos estoy revisando y actualizando esta mirada  y , por tanto, transformando algunas de mis identificaciones".  
"Tal como comente, ha sido una construcción continua en el que hace un par de año fue una negación y una relación compleja, puesto que no me aceptaba tal cual era y por tanto desconocía mis virtudes que me hacían a su vez único y especial, actualmente mi Eros ha mejorado de forma evidente y exponencial, aunque aún quedan rezagos de esa etapa, considero que mi Eros ha mejorado bastante:  
- Cuando acepto considero que me fluyen mejor las ideas, soy más creativo, más innovador y por tanto optimizo mi accionar y por ende los resultados.
- Cuando niego, sucede a la inversa que cuando acepto, por ende los resultados no son tan eficientes como desearía". 
"Desde mi punto de vista, cuando la aportación de los distintos CLEHES al proyecto se realiza desde el eros y la aceptación, la red funciona bien. Sin embargo, las personas fluctuamos entre dicha energía y la energía del ego, y creo que la labor del arquitecto es intentar que las condiciones en las que se enmarca el proyecto propicien lo máximo posible la energía colaborativa. No obstante, como cada persona es distinta en cada momento del tiempo, no hay una arquitectura fija, que funcione bien en todos los casos, aunque sí haya elementos básicos que se suelen repetir. Por ejemplo, una buena comunicación entre todas las personas implicadas, entendiendo como "buena" no solo existente, sino que ésta se produzca en un marco en el que todas las personas puedan expresarse sin miedo, sin juicios".  
"Espacios personales de soledad que me doy ,y de meditación, frutos de estos espacios nace una certeza y tranquilidad, mayor seguridad y confianza,, necesito espacios de silencio en la naturaleza de manera más constante, porque me hace muy bien para acallar la mente y  redescubrir mis motivaciones y volver a dirigir mis acciones". 
"Si la comunidad esta conformada por personas con un propósito común, que se reconocen estre si y la fraternidad es lo que les da cohesion, de hecho que me siento mucho mejor en la comunidad; pues las Redes son mas amplias y abiertas. Importante es el propósito y en las comunidades, en las organizaciones será mas fácil que se tejan conversaciones entrelazando lenguaje, emociones  desde la seducción".

Si quieres leer otras respuestas a esta cápsula visita el siguiente link:  http://bit.ly/VERRespuestasCurso1

Nota: En los próximos meses vamos a ir publicando las cápsulas del curso de la EscuelaOnline.tejeRedes.net *

*También puedes acceder a otros vídeos y sugerencias de lecturas en EscuelaOnline.tejeRedes.net, donde también tendrás un espacio para responder algunas preguntas que guían un proceso para observarnos y buscar el sentido para cambiar los modelos bajo los cuales nos relacionamos y queremos experimentar.

14.1.15

Entrevista a @crisfigueroall: "Trabajar en forma colaborativa es más lento, pero se llega más lejos"


Cristián Figueroa, Multiplicador tejeRedes 

Compartimos con ustedes la entrevista, que los amigos de Polivalencia (Antiguos Alumnos del Universidad Politécnica de Valencia), a Cristian Figueroa. 

Articulo original en este link.

"Coincidiendo con el lanzamiento de Blue red Madrid el próximo 21 de enero, tenemos el placer de presentaros a nuestro invitado para el evento, Cristian Figueroa, que impartirá el taller Innovando Colaborativamente en las Organizaciones. Cristian es doctor en Ingeniería Industrial y experto en metodologías y procesos para implementar sistemas de gestión basados en el trabajo en red colaborativo en organizaciones. Desde la Asociación queremos acercar a Valencia este interesante tema y hemos organizado el programa Gestión de equipos de proyectos 2.0 donde se abordarán las nuevas tendencias del trabajo colaborativo online y la gestión distribuida de proyectos incluso involucrando en el proceso a clientes y colaboradores".


¿Qué son las empresas en red o sociales?
Las empresas en red son redes de personas que se coordinan conversacionalmente. No son organizaciones de control y opresión que viven sólo para generar dinero. Las metodologías de trabajo en red, permiten que las empresas incorporen diseños y capacidades sociales para que puedan trabajar en red y las tecnologías sociales, son las herramientas virtuales o presenciales que permiten empoderar a las personas de la empresa para desarrollar el networking.

¿Puedes definirnos cómo son los empresarios, emprendedores o empresas que trabajan colaborativamente?

Los empresarios, emprendedores o empresas funcionamos en red en la medida que conectamos con otras personas y desarrollamos conversaciones que nos permiten llevar a la acción ciertas cosas, da lo mismo si es una empresa pequeña o mediana o si es una gran corporación internacional. En general, desarrollamos los productos y servicios a través de la conexión y desarrollo con otras personas, clientes y proveedores etc., no lo hacemos solos. Ahora sí, hay un concepto que es distinto. Una empresa o emprendedor en red colaborativo, es diferente ya que maneja ciertos valores que tienen que ver con la transparencia, el compartir, el desarrollar iniciativas en conjunto, sin apropiarse de las ideas sino de manera distinta a través de la economía colaborativa. Es decir, funcionar con los valores de trabajar en red implica ser más generoso, más transparente, operar en condiciones distintas a las que muchas veces nos invita el mercado normal de la economía, acercándonos a conceptos como por ejemplo, innovación abierta, crowdfunding, crowdsourcing entre otros. Las dinámicas de trabajo en red tradicionales y las dinámicas dentro de la cultura colaborativa cambian un poco el esquema de cómo hacemos empresa.

¿Qué tipos de empresas encontramos en el mercado?

Para contextualizar es importante aclarar que existen dos tipos de organizaciones que funcionan en el mercado. Por un lado, las empresas que funcionan bajo un esquema que llamamos tradicional, que basan su trabajo en jerarquías y en la gestión centralizada, en promover sistemas de comunicación en distintos niveles, etc. A éstas las vamos a identificar con una cultura tradicional.

Por otro lado están las organizaciones que buscan una manera distinta desarrollar su negocio y proyecto. Son empresas que funcionan sin jerarquías, mantienen una comunicación más horizontal y establecen conversaciones para que la toma de decisiones sea menos centralizada. Se caracterizan por ser mucho más transparentes, más generosas en compartir información. Las asociamos a un tipo de cultura en la que lo colaborativo marca la diferencia respecto a la cultura tradicional. Trabajar en forma colaborativa es mucho más lento pero se llega más lejos.

¿Cuáles son los beneficios de trabajar en un sistema colaborativo o en red?

En un sistema más tradicional desarrollar un emprendimiento para innovar, como todo está centralizado y la toma de decisiones depende de pocas personas, si alguna de éstas no está en la organización en algún momento, en cierta manera, el funcionamiento de la misma se va a ralentizar y las crisis les afectan en mayor medida. En cambio, las colaborativas incluyen en todo el proceso empresarial a sus distintos actores y si alguien falta hay otro que es capaz de reemplazarlo, con lo que las decisiones y las acciones pueden avanzar. Si hay un problema, estas organizaciones más abiertas pueden tener la colaboración de otros actores para salir adelante, tanto desde el punto de las ideas, económico o de apoyo.

¿Cómo potenciamos las capacidades sociales de las personas en la empresa para trabajar en red?

Una de las columnas vertebrales que fomenta el trabajo colaborativo es que las organizaciones acumulen y desarrollen capital social. Cuando hablamos de acumular capital social, me refiero a que vayan integrándolo y sumándolo como podría ser el capital económico o intelectual.

En términos generales, cuando trabajamos en red es importante implementar actividades o desarrollar herramientas que impliquen fomentar el capital social o relacional. Todas las organizaciones trabajan en red, y por lo tanto generan capital social: clientes, proveedores, o trabajadores. Pero otra cosa muy distinta es que ese capital social sea colaborativo. Que yo integre a mis proveedores en la toma de decisiones, en el desarrollo de productos o si tengo un problema o un caso de éxito es clave. Lo mismo ocurre con un cliente, al que hay que facilitarle el acceso a información de tipo cuánto nos cuesta la producción de un producto, cómo lo estamos produciendo, cuáles son las calidades que podemos ofrecerle y cómo las podemos cumplir. Esta relación basada en la transparencia genera confianza y nos va ayudar mucho más a la hora de innovar, en momentos crisis o éxitos o en la propia transparencia.

Las organizaciones para potenciar y desarrollar el capital social, tienen que diseñar los momentos y forma en la que éste se desarrolle y en las que se implique a todos los actores. Desde organizar una fiesta hasta planificar una actividad social que involucre a trabajadores, clientes y proveedores. Sin olvidar, actividades de gestión de día a día como puede ser una reunión que tiene que ver con el diseño de producto, la fabricación, la implementación del servicio…

Se entiende que en este sistema colaborativo lo humano es clave.
Desde pequeños nos inculcan en el colegio o en el instituto en la cultura de la competitividad, en que tenemos que ser los mejores y siempre se nos olvida el tema de las personas, de lo humano. Trabajar en red significa que pongan su acento en lo humano, no sólo con los actores más próximos sino también en la comunidad en la que se interactúa, porque las empresas no están solas sino que conviven en distintos territorios y en ese sentido hace que tengan relaciones y conexiones sociales. No debe limitarse a cumplir con actividades de Responsabilidad Social Corporativa, sino que hay que ir mucho más allá. Hay que descubrir como yo desde la organización puedo fomentar otro tipo de sinergia o trabajo con las comunidades. Es clave conectar con las personas, con lo humano.

¿Qué papel juegan las herramientas colaborativas virtuales en este proceso?
Obviamente desde la aparición de internet es mucho más fácil comunicarnos, hacer negocios con otros, además de aprender y desarrollarse. Y las herramientas online han permitido que esto crezca exponencialmente. Estas herramientas permiten abrir esos canales de comunicación, conectar con otras personas internas o externas; lo importante es cómo las utilizamos y bajo que valores vamos a movernos y regirnos ya que estas herramientas toman mucha más fuerza cuando las utilizamos con ciertos valores y objetivos en este plano de colaboración.

¿Cómo conseguir que el networking de una empresa sea efectivo?

Es importante ver si el networking que hemos realizado hasta el momento es productivo. En general, ya sean empresas locales, nacionales o internacionales, en el networking tradicional se establecen conversaciones, se intercambian muchas tarjetas, seguramente se hace hasta una cierta amistad. Este tipo de networking funciona en el momento, pero a la larga se tienen pocas posibilidades de seguir desarrollando esas relaciones ya que luego cuando volvemos a la rutina se nos olvida.

Por otro lado existe otro tipo de networking, en el que desde un principio se desarrolla un plan de trabajo que se base sobre todo en construir confianza y en el que se generan las primeras experiencias de trabajo conjunto y eso implica mirar en el tiempo. El establecer el networking a largo plazo tiene que ver con afianzar la confianza. Un networking potente colaborativo, con muchas raíces no es fácil desarrollarlo y es distinto al networking tradicional. Aquí normalmente emerge esta frase, “si uno va solo es probable que llegue primero, pero si va acompañado es probable que trabaje más lento pero llegue más lejos”. Lo importante es que lleguemos lejos y eso es importante recordarlo cuando hagamos networking. No consiste en ser el primero en trabajar en tal o cuál mercado o producto sino a la larga cuanto tiempo yo me voy a mantener y voy a desarrollar iniciativas y con quiénes lo voy a hacer. Eso es cosechar en el largo plazo, no sembrar para sacar mañana los beneficios, sino pensar en los años venideros.

25.11.14

tejeRedes en el pánel Hacerlo juntos Que parche! en el Encuentro departamental Defensores del Agua. Secretaría de ambiente, Gobernación de Antioquia

Acompañamos el Encuentro Departamental de los jóvenes rurales de Antioquia, que trabajan por el medio ambiente y por defender el agua y las cuencas hídricas de la región.




Más de 150 jóvenes de más de 60 municipios se reunieron en el maravilloso municipio de Necoclí para hablar, compartir y aprender sobre las experiencias que están llevando a cabo en diferentes regiones del departamento.

Desde tejeRedes les compartimos una maravillosa presentación, que informó, conectó y llenó de emoción a los y las jóvenes Defensores del agua. Hablamos de innovación, innovación social, el fluir caórdico y la cultura y la metodología tejeRedes. Acá les dejamos la presentación que trabajamos:


10.10.13

Cultivando Confianzas y empleando espacios presenciales y virtuales para construir redes




¿Qué tienen que ver las confianzas con la construcción de redes? ¿qué espacios utilizar para el desarrollo de las redes? esta fue la pregunta con la que abrimos la pasada sesión de la Escuela tejeRedes "Las confianzas y empleo de espacios virtuales y presenciales", la cual estuvo cargada de muchas preguntas y participación. Se trato de cómo las confianzas son el pegamento y la fuerza de gravedad de una red o comunidad y los espacios en los que éstas se pueden construir.

La conclusión final de esta enriquecedora sesión: Las redes se desarrollan con base en la confianza y se pueden desarrollar en espacios presenciales y virtuales según las necesidades o contextos.

Aquí algunas ideas que se desprendieron de la conversación:
  • Las #confianzas son el pegamento que mantiene unida una comunidad o red y asimismo se cultivan a partir del interés x otrx y autoestima x uno
  • La confianza es la fuerza de gravedad de una red, entre más cerca del núcleo de la red estemos más confianza habrá, en la periferia menos confianza habrá (ver confianzómetro).
  • La confianza nos permite manejar y diseñar el trabajo en red, nos permite mapear el trabajo en red y el cómo gestionarlo.
  • Las confianzas no son estáticas, podemos perder o ganar la confianza en las personas según las expectativas y actitudes
  • La confianza se nutre en hechos concretos y es un aspecto que se adquiere con el tiempo
  • Las confianzas también se construyen en escenarios de diálogo
  • Una herramienta para esos espacios de diálogo puede ser el uso de “retrospectivas” (viene de SCRUM)
  • Los espacios de ocio son claves para cultivar confianzas y teniendo presente el cuidado por el/la otr@
  • Cuidar la relación tiene q ver con la capacidad de auto-observación, pues muchas veces somos lo que reflejamos en él-la otr@
  • Hay que cultivar primero las relaciones para que así los proyectos y negocios vengan después
  • El diseño de los espacios es clave cuando queremos construir redes o comunidades
  • Hoy las nuevas tecnologías permiten desarrollar espacios virtuales con fuerte poder de convocatoria para construir redes
  • La @monedaTEJA es un claro ejemplo de tecnología networking que contribuye a la construcción de confianzas.
Esto es solo un resumen de lo que fue esta sesión si quieres saber más aquí te compartimos el vídeo. 


26.7.13

Aplazamos el taller en el @HubBogota > Nueva fecha Viernes Agosto 23

Estamos invitando a agentes de cambio, líderes y emprendedores, a 4 horas de introducción al mundo de las redes y a las metodologías desarrolladas por nosotros, para que puedas ser un mejor artista y un mejor arquitecto de redes.

Participa en el taller y adquiere conceptos y herramientas para hacer mejores facilitaciones y mejor articulación de tus comunidades y equipos de trabajo.

Inscríbete!!

22.7.13

Conversaciones desde la Comunidad Escuela tejeRedes: ¿El proposito en las Redes?

Este ultima sesión de la comunidad escuela tejeRedes, centramos la conversación en relación al propósito en las redes. Las preguntas a explorar en torno al tema fueron: 
  • ¿Cómo buscar y definir el propósito en las redes?
  • ¿De qué nos sirve diferenciar en Redes v/s Comunidad y tecnologías sociales?
  • ¿Qué permite conocer la Metodología tejeRedes para el desarrollo de Comunidades Colaborativas?
Alejandra nos resumió lo conversado en esta infografía y pueden ver el vídeo para explorar los distintos puntos de vista de la discusión en relación a las preguntas. 



27.5.13

La historia de una vida, para escribir el libro de @tejeRedes


Desde siempre las redes han resultado ser la forma más básica y a la vez compleja en que las personas, organizaciones y empresas se relacionan. La emergencia de internet, la disminución de las distancias de comunicación, la persona como eje central de la transformación del medio, y otros factores, están contribuyendo a que los conceptos y prácticas en redes cambien. 

Hoy las personas, organizaciones sin o con fines de lucro, como los colectivos culturales o las empresas y hasta los propios estados y gobiernos, se empiezan a distribuir como abejas en una gran colmena, que se empieza a construir en la gran red glocal. Esta situación se manifiesta y aumenta exponencialmente a medida que las tecnologías sociales se facilitan y se hacen accesibles. Las características de flexibilidad y movimiento pasan a ser factores clave. La interacción con el medio se vuelve cercana y las redes de comunidades emergen como formas de gestión y acción.

Por otro lado, la historia de la humanidad está sufriendo un vuelco importante en relación con las confianzas en el viejo sistema, pasando a la construcción de comunidades locales que conviven en contextos globales. La apreciación de lo social y económico está sufriendo transformaciones profundas. De la misma forma, Las organizaciones están generando procesos de creatividad, emprendimiento e innovación que empiezan a configurar una nueva competitividad centrado en lo social y productividad sostenible en los territorios, donde también organizaciones y sectores más tradicionales, empiezan a configurar cambios radicales en sus formas de relacionarse y competir. 

Este libro da cuenta de la experiencia y recorrido de 2 décadas trabajando en temas de redes, que se concentran en los últimos años en tejeRedes.  Parte de esa experiencia cimentó en la Universidad de Santiago de Chile y en particular en el área de Sistémica y Cibernética del Departamento e Ingeniería Industrial. Como parte de los espacios de Investigación de esta Universidad, esta el Curso Reingeniera Humana para La Acción (RIHPLA), desarrollado por Osvaldo Garcia y miles de personas que han pasado por el laboratorio de RIHPLA, algunos como alumnos y otros como parte de los espacio de investigación. La influencia de RIHPLA y Osvaldo han resultado esenciales en la base conceptual, metodológica y experimental de tejeRedes. 

Existen también, experiencia referenciales y autores que dan vida a tejeRedes, como la de Stafor Beer como parte del proyecto SYNCO en Chile a través de CORFO durante el gobierno de Salvador Allende en Chile (1970-1973), donde la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), tenía que consolidar un modelo de gestión para conectar 600 empresas y sus trabajadores, con la estructura económica, social y política del país. Si bien en esos años cuando Beer trabajo en Chile, se vivían otras realidades políticas, sociales, tecnológicas, económicas, etc, a través del proyecto SYNCO se proyectaron modelos de trabajo en red considerando el uso de tecnologías sociales que aún no existían o recién empezaban a ver la luz en los laboratorios de los países desarrollados como es le caso de internet.  EL equipo de trabajo que se unió entorno a Beer fue un factor polinizador clave para que much@s impulsaran nuevas disciplinas y desarrollos que hoy afectan la gestión organizacional, economía local, políticas públicas, empresas productivas, etc. De igual forma han sido gravitantes para las bases conceptuales y metodológicas de tejeRedes.


Humberto Maturana y en especial el trabajo realizado con Francisco Varela, ambos científicos Chilenos, han contribuido a entender los sistemas de actividad humana desde la Biología del Conocimiento, que unidos a los conceptos del mundo de la sistémica y cibernética, revuelven una aventura de formas para entender cómo las organizaciones no obedecen a sistemas basados en la revolución industrial, donde la educación tradicional, las organizaciones empresariales, fundaciones, gobiernos, entre otros, en general funcionan en base a los conceptos del oprimido y el opresor, como Pablo Freire y Augusto Boal hacen referencia en la Pedagogía y el Teatro del Oprimido.


Maturana y Varela, escribieron "El Árbol del Conocimiento”, que en conjunto con el aporte de Osvaldo Garcia y Soledad Saavedra en relación al CLEHES, dan vida a las raíces bajo las cuales tejeRedes explica para qué y por qué nos conectamos y vivimos en redes y comunidades.


Posteriormente, en los años 90, emergió  el libro La Ontología del Lenguaje de Rafael Echeverría, que nos abrió la forma como el lenguaje ejerce su poder para conectar y generar acción. El CLEHES, ha resultado crucial para entender que el lenguaje no va solo y necesita de las relaciones con el Cuerpo y Emociones para generar mundos y acciones a través de las conversaciones. La Historia y Silencio como parte del CLEHES nos ayudan a observar la el camino recorrido por los actores de la red y el futuro próximo. Por último el EROS actúa a través de la seducción como el pegamento entre los nodos de personas que forman una red y comunidad. 




También han aportado a tejeRedes, las experiencia y metodología en torno a redes empresariales, en particular la experiencia de CORFO en Chile, FOMIN- BID en Latino América y ONUDI en otros países y continentes y en especial el aporte realizado por Marco Dini a traves de las metodologias paar el desarrollo de redes empresariales. Existe una seria de profesionales, académicos y consultores, que impulsaron metodologías para el desarrollo asociativo de empresas y proveedores.  También el Desarrollo Territorial o Desarrollo Económico Local y las políticas de Cluster han invitado a la reflexión de tejeRedes. Si bien se pueden discutir si estos eran los mejores modelos para impulsar nuevas etapas en el desarrollo social, ambiental, económico de los territorios, grupos productivos, etc. Podemos decir que tejeRedes no existiría si no hubieran estado allí y nos invitaran a la exploración de nuevas formas de desarrollar redes sacando lo mejor de cada modelo, experiencia, etc. Hay veces que las personas y profesionales se sienten cómodos donde quedaron en su aporte conceptual y experimental, tratando de rentabilizar sus posiciones. En tejeRedes hemos aprendido que movernos, funcionar en beta, abrir el conocimiento, juntar la tradición de la economía y el desarrollo con los vientos de la economía creativa, colaborativa, los procomunes, etc. muestran horizontes que ya llegaron para realizar un nuevo cambio o revolución que arrastre las viejas instituciones del modelo industrial que aun vive activamente entre tod@s nosotros. 

Es casi un paradigma que internet y la web 2.0 generaron un quiebre entre el uso de las tecnologías y la vida diaria de las personas. Algunos siguen renegando de internet y otros conviven en la cultura 2.0, empresa 2.0, ciudadanía 2,0, y nos referimos al 2.0 como al forma de comprender que el individualismo esta siendo absorbido por la colaboración. Tal cual la absorción de tecnología es cada día mas amplia, el comportamiento de las personas se acercan cada vez más a los niños. Los niños son seres mas puros y menos intervenidos por la educación tradicional. Los niños descubren todas las tecnologías presenciales y virtuales que los rodean, preguntan y comparten. Los parques para niños en las grandes ciudades, se han transformados en nodos de colaboración infantil y familiar, donde tecnologías como los juguetes para jugar con la arena, conectan a niñ@s y sus padres entre otros niñ@s y otros padres.


tejeRedes es circularidad, tal cual hasta aquí hemos realizado una descripción tradicional por donde hemos llegado y transitado, a través de este libro quebraremos paradigmas, no en la relación del mundo 2.0 sino en volver a nuestras propias esencias de jugar y colaboraciones que se dan en los pueblos perdidos de Europa, América y otros rincones del mundo. El tejer redes es parte de nuestra naturaleza artística y arquitectónica en relación a nuestra biología y química y la capacidad que tenemos para diseñar y crear. Somos seres sociales desde que somos engendrados entre la conexión del óvulo y espermio, tenemos un ciclo aproximado de 9 meses en el vientre de nuestra madre, al nacer las hormonas de nuestra madre aceleran proceso de red básicos de nuestra condición humana. 

A través de este libro exploraremos y activaremos a ese Artista y Arquitecto de redes que todos llevamos. Por un lado, por nuestra condición humana y social, de ser de estructuras biológicas y químicas, donde por ejemplo hormonas como la oxitocina o neuronas como las espejos, explican en parte que vivimos y convivimos entre tod@s en comunidad o redes.  Y por otro lado, la arquitectura se relaciona con dibujar y diseñar las formas de la red o comunidad, considerando procesos, roles, ciclos, etc. que determinan el grado de funcionamiento y cohesión de una comunidad. Una red es como un gran jardín lleno de pequeñas plazas o comunidades donde el jardinero convive con distintas especies de platas, arboles y flores junto a insectos y animales que hacen que el ecosistema circule. 


El mundo del software libre, las industrias creativas y culturales, los movimientos culturales libres, las empresas 2.0, los colectivos de investigación en beta, el uso de internet, las tradiciones ancestrales de trueque existente en los pueblos donde emergen las monedas sociales, la abundancia característica de una economía opuesta a la impulsada por la escasez, la ley de gravedad de las redes (hoy colabore con algo.. que le día de mañana…. como la fuerza de gravedad…. se me devuelve en otra colaboración en relación a mis intereses), han afectado el devenir y redvolución de tejeRedes, para colaborar en la transferencia, creación y sistematización de conocimiento, metodologías, practicas y experiencias. 

Santiago de Chile, Buenos Aires, Valparaiso, Lima, Cuzco, Quito, Montevideo, Ciudad de Guatemala, Madrid, Barcelona, Ciudad de México, Asunción, Medellín, Bogotá, Cali, Quibdo y otra docena de ciudades en Colombia .. han dado forma a tejeRedes. 

Prácticas como las de RIHPLA, The Art of Hosting y el Teatro de Oprimido entre otras experiencias han inspirado los talleres o laboratorios presenciales de tejeRedes llamados CIRCO (Centro Itinerante de Redes Colaborativas), junto a Think Commons, los hangout y otras experiencias para generará también Articulaciones virtuales o laboratorios virtuales. Existen también autores, blogueros , activistas y prácticas de organizaciones que nos han inspirado en tejeRedes para aprender a enseñar y enseñar aprendiendo.

Hasta aquí llegamos con esta introducción sobre el Libro tejeRedes, ahora los invitamos a sumergirse en este mundo de enredar personas y organizaciones lúdicamente…. ;)

15.5.13

PicnicRed, tejiendo Redes mientras comemos

Tecnología Social PicNicRed 
Hoy como cada sábado, queremos presentar otra de las tecnologías sociales que empleamos en el CIRCO tejeRedes. 

Esta vez es el turno del PicnicRed. En una de nuestras entradas anteriores, dedicada al Circulo de observación, hacíamos referencia a los picnics y a las fogatas como maneras de reunión ancestrales del ser humano para propiciar el diálogo y el encuentro con el otro. Justamente por esto, en los CIRCOS tejeRedes destinamos un espacio, por lo general al final de cada taller, para compartir el proceso de cierre a través de la tecnología social más antigua y efectiva para convocar a las personas:  la comida. 

Como es bien sabido, las reuniones alrededor de la comida estimulan la conversación y las relaciones profesionales que pueden existir entre las personas; no en vano, si lo pensamos por un instante, muchos procesos de negociación a lo largo de la historia han sido cerrados exitosamente a partir de un ameno encuentro para comer o cenar. 


En consecuencia, y como ya lo mencionamos, en los CIRCOS damos lugar a un espacio al que llamamos PicnicRed con el ánimo de fomentar la integración entre lxs participantes, incentivar la participación y fortalecer ese tejido social que durante los días que dura un taller se va generando. 


Si quieres conocer más acerca de ésta y muchas otras tecnologías sociales, te invitamos a que conozcas el Manual de Tecnologías Sociales de tejeRedes.


8.5.13

El Emprendedor Social Cultural en Red o de las ICC: Perfiles y Experiencias


Reflexiones al Emprendimiento Social Cultural en Red (3)




CIRCO tejeRedes

Esta es la tercera y última entrega acerca de la investigación "Emprendedores Sociales Culturales o de las ICC" desarrollada por tejeRedes. Sin embargo, en estos momentos nos encontramos desarrollando una segunda fase de investigación para darle continuidad a esta primera parte, con el ánimo de profundizar más respecto al tema del emprendimiento social cultural.  Una vez identificado y definido el perfil y características de este tipo de emprendedores y proyectos, queremos pasar a la parte más práctica, bajo la cual nos interesa indagar acerca de los procesos y propósitos que vinculan al emprendedor social cultural como Agente de Cambio, ya que como mencionamos en entregas anteriores, estos emprendimientos se caracterizan principalmente por el deseo de generar un impacto social y de bien común trabajando desde la base de una comunidad. La motivación que los mueve tiene su base en el cambio, es decir, en transformar aquello que falla en el sistema para mejorar las condiciones de quienes participan colectivamente en el mismo. Por tal razón hemos querido identificar a estos emprendedores como "Agentes de Cambio" y con esta segunda fase de investigación que ya hemos iniciado, pretendemos ahondar en esas cuestiones que nos podrían definir a cualquiera de nosotrxs como agentes de cambio dentro de una sociedad.  

Así pues, esta será la última entrega pero sobre esta primera parte de la investigación, ya que más adelante volveremos con las siguientes entregas para compartirles aquello que obtengamos de la segunda fase de nuestra investigación sobre "El Emprendedor Social Cultural como Agente de Cambio para un Mundo Mejor". Además, mencionar desde ya que el objetivo final es realizar y sacar una Publicación tejeRedes a modo de libro acerca del tema en cuestión y para esto realizaremos una jornada de "Study Cases" y mesas de trabajo sobre el Emprendimiento Cultural en Red acompañada de un CIRCO tejeRedes sobre la cual nos apoyaremos para recopilar más información y para sacar adelante nuestra publicación; por supuesto te mantendremos al tanto sobre cuándo y dónde será, para que participes si te interesa! 

Ahora bien, retomando el tema de esta entrega final, cuando en tejeRedes hablamos de industrias creativas y culturales no nos referimos a los grandes sectores creativos como lo son el cine representado por Hollywood, la música manejada por las grandes discográficas,  el sector tecnológico liderado por Microsoft o el libro dominado por editoriales centenarias; en realidad nos estamos refiriendo al mundo del software libre, el copyleft y a los procomunes. Tras la experiencia en Colombia con un potente número de emprendedores culturales inmersos en el sector creativo y cultural, observamos que las ICC  son base para la generación de prácticas que afectan a territorios, organizaciones y personas. Sin embargo, los gobiernos e instituciones en general tienden a ignorar la importancia de las dinámicas de este sector para la economía, y no reconocen la relevancia que supondría de cara a la innovación empresarial. 

Durante las entrevistas, cuando se preguntó a los entrevistados cuáles eran los focos de atención y dificultades que tenían los emprendedores sociales culturales en red, éstos destacaron la falta de respaldo y patrocinio por parte de entidades estatales para facilitar y acelerar procesos con una comunidad que al fin y al cabo son responsabilidad de todxs. Asimismo, Leydi Higido, Economista y experta en emprendimiento en ICC y Beatriz García, Gestora cultural y Fundadora de Micelios, afirmaron que el problema fundamental radica en la falta de oportunidad en la relación “Producto”- “Difusión”- “Circulación”- “Formación de Público”; explican que no existe una economía madura para asumir esa relación, haciendo especial hincapié en la formación de público, refiriéndose ésta a la falta de una verdadera demanda que valore este tipo de proyectos y los asuma como una profesión, un producto o servicio por el cual hay que pagar.

Los emprendedores sociales culturales en red transitan entre esos dos mundos, el social y el productivo o empresarial, pero también se identifican como agentes de cambio que asumen roles que en otros tiempos estaban reservados para otras organizaciones públicas, privadas o mixtas. Diseñar e implementar políticas y programas de apoyo para estos emprendedores no es tarea fácil y a menudo se tiende a confundir el rol del emprendimiento social y productivo. El sistema no funciona generando programas de profesionalización o disponibilidad de recursos para emprendedores. No obstante, hoy emergen muchos espacios para emprendedores sociales culturales apoyados desde el estado o iniciativas privadas, aunque su vinculación con los ámbitos de la cultura y las industrias creativas culturales es aún muy embrionaria. 

De cualquier modo, es importante hacernos la pregunta de si emprender en red es una moda o una solución, como lo intentan posicionar las escuelas de negocio en relación con el mercado o las instituciones públicas. ¿Debemos comprender el emprendimiento social cultural como políticas de autogeneración de empleo, o más bien la relación entre las redes y los elementos social y cultural nos acercan a antiguas prácticas de generar acción y cambios en el territorio?

Por último, nos gustaría destacar cómo las tecnologías sociales virtuales han contribuido para acelerar los procesos de cambio, comunicación y colaboración en red que nunca antes existieron en la historia humana. Asimismo, creemos que es importante darle una segunda vuelta a los conceptos y realidades de lo que entendemos por emprendedores e industrias creativas y culturales. Existe la tendencia de medir el desempeño del emprendedor social cultural con los mismos indicadores que se usan para medir  los ejercicios del emprendedor empresarial. Es importante tener presente que éstos últimos trabajan bajo realidades diferentes y con propósitos distintos, y en esa medida esos parámetros de medición no se ajustan a la realidad de emprendedores culturales sociales en red. Hacemos un llamado a indagar más profundamente sobre los fenómenos colectivos que han logrado generar cambios sustanciales a través de códigos no hegemónicos de economía, propiedad social y comunicación.

Cerramos este primer capítulo de la investigación con la siguiente reflexión:

Hoy, los gobiernos de Europa parecen estar más preocupados por salvar bancos que por impulsar procesos culturales ciudadanos. En América Latina, si bien las realidades en la actualidad son distintas, se mantiene una dinámica similar. Ante la crisis, y a causa del descontento y desánimo que provoca el sistema, emergen personas, colectivos y comunidades que subterráneamente están creando sistemas sociales y económicos paralelos a los oficiales. El objetivo de estos sistemas alternativos no es más que contribuir a la construcción de un mundo mejor.  

20.4.13

Tejiendo la Lana: Conociendo la Red y sus actores

Actividad del tejeRedes, Tecnología Social Presencial 


Hoy como cada sábado una nueva Tecnología Social para compartir!

La de hoy: Tejiendo la lana, otra de las dinámicas esenciales en nuestro CIRCO tejeRedes para exponer a través de un tejido humano las distintas topologías de redes que existen en una comunidad u organización. Asimismo, nos sirve para evidenciar la relación que existe entre una organización y el propósito que ésta persigue. 


En esta actividad lxs participantes son articuladorxs de red; la lana por su parte permite la unión de nodos. Esta dinámica consta de dos fases, cada una con un fin particular:

 En una primera parte de la actividad se teje la red entre todxs lxs participantes lanzando la lana a cada unx de lxs compañerxs por una razón en particular que se comparte con el resto del grupo; una vez tejida la red se procede a explicar las distintas estructuras que podemos encontrar en una organización: Redes Centralizadas, Redes Descentralizadas y Redes Distribuidas. Cada una de estas estruturas de red tiene sus propias características las cuales se explican a través de esta dinámica de forma lúdica y gráfica.

En el proceso del tejido de Red, se debe estar atento y evidenciar cuando la red está tensa o cuando está floja para explicar que el tejido de una Red debe estar en un punto medio, ni muy tenso pues supondría una relación rígida entre cada nodo, ni muy flojo o caído pues supondría un desinterés en la conexión o una relación muy débil entre los nodos.

En la segunda parte de la actividad se introducen nuevos elementos en el juego: botellas y marcadores. En un primer momento, se ubica una botella en el centro de la Red y se anuda un marcador a la lana con la que tejimos la Red. El objetivo de la Red es introducir el marcador dentro de la botella, para conseguirlo cada participante deberá coordinar sus acciones individuales.

Cuando se ha conseguido el objetivo, se ubican dos botellas más de manera dispersa por la Red y se anudan dos marcadores más en la lana. Esta vez el objetivo de la Red será introducir los tres marcadores al mismo tiempo dentro de las botellas dispersas.

En este momento se debe prestar atención sobre como se organiza la Red para detectar los líderes que emergen y las estrategias utilizadas por lxs participantes para lograr su objetivo.



La Red con distintos objetivos

Una vez el grupo haya alcanzado las tres metas, se reflexiona sobre:


La relación de una red con su propósito.

Lo que ocurre cuando los nodos de una red tienen objetivos distintos.

La coordinación de acciones dentro de los distintos nodos de una red para la consecución de objetivos. 

La idea final con esta Tecnología Social Presencial es identificar las topologías de redes que existen, actores en las redes, dar cuenta de conceptos como tensión en las redes, seducción para trabajo en red, los propósitos de las redes y el trabajo en equipo. 

Te invitamos a que practiques este útil y divertido ejercicio haciendo uso del Manual de Tecnologías Sociales de tejeRedes, donde podrás encontrar muchas otras herramientas más!  

2.1.13

Conexiones en red: ¿rápidas v/s lentas? y ¿débiles v/s fuertes? o red v/s comunidad


@dreig a través del caparazon nos aporta dos post para la reflexión:



Voy a ser sincero, había mucha mezcla de cosas y temas en los dos post, pero me quedo con la combinación de las preguntas "Conexiones en red: ¿rápidas v/s lentas? y ¿débiles v/s fuertes? " para explorarlas. En los post emergen las siguientes líneas:
"Creo que ocurre algo parecido con todo esto, que confundimos posibilidades con imperativos. Se puede ser “slow”, ir al ritmo que más nos plazca, aprender y educar en la profundidad, el foco, la lectura a la vieja usanza, etc. en la medida en la que lo consideremos necesario. Y no hablo de un movimiento “slow” que nos devuelva de forma forzada a momentos pre-digitales. Podemos ir lento conectados, podemos ir lentos y cuando lo consideremos necesario, también desconectar" 
"Así se demostró en laboratorio:  tener una red social pequeña con lazos profundos es ventajoso cuando no es probable que los amigos se marchen y cuando la economía es precaria. Por otro lado, independientemente de las condiciones económicas, una red social amplia con vínculos débiles es beneficiosa cuando los amigos tienden a desplazarse"

Si bien en ambos post, se relacionan algunos temas, como el desconectarnos o nuestras conexiones sociales, es importante también la dimensión humana que esta integrada y los conceptos de red y comunidad.

¿Conexiones rápidas o lentas?. Se dice que en la medida que somos mas viejos, somos mas selectos con nuestros grupos sociales y personas con las cuales establecemos relaciones. Puede que este tema tenga que ver también con ir más lento, pero también se relaciona con que necesitamos focalizar las comunidades en las cuales nos movemos y compartimos. Si recuerdan al red no tiene limites, es la calle de una ciudad donde todos nos miramos y conectamos por la libre circunstancia de estar allí o simplemente de ser alguno de los más de 7.000 millones de habitantes del planeta. En cambio una comunidad es algo mas acotado, con un propósito central, por el cual nos conectamos fraternalmente. En general podemos ir rápido por la gran red presencial o virtual ... pero si hacemos comunidad,  requiere de mayor tiempo, a lo mejor desconectamos para decantar experiencias y vivencias, pero conectamos para explorar en la red y entrelazar fraternamente en la comunidad. 

¿Conexiones débiles v/s fuertes?. Se interpreta del tema anterior, en la red solo tenemos conexiones débiles... en la medida que construimos comunidad aumentamos el peso de esas conexiones... desde los primeros pazos en que compartimos y nos conocemos.. hasta los lazos mas fuerte cuando trabajamos y realizamos proyectos personales, profesionales, etc. colaborativamente.. por ejemplo, desde un colectivo cultural a una relación de pareja. 

Por lo tanto .. no es un versus entre rapidez o lentitud y débiles o fuertes, es simplemente saber si estamos en la gran red explorando o estamos compartiendo relaciones y propósitos en la comunidad 





12.8.12

Fernando Vicario y las Redes - @fvica

Les queremos presentar a Fernando Vicario como indica en su twitter @fvica es "gestor cultural especializado en cooperación Iberoamericana". Vive en Madrid. pero con medio pies puesto en Latinoamérica. También es parte de Consultores Culturales

Fernando participo del segundo encuentro de redes culturales en Brasilia durante el mes de julio. Desde esa experiencia nos compartió este articulo en su blog "Redes... pensar y actuar..". Algunas frases destacadas: 
"Lo que parece inevitable hoy en día es trabajar en red. Los procesos de búsqueda son continuos y constantes, a  mi modesto entender en estos transcursos falta por dar un paso definitivo,  actuar y pensar de la misma forma; según he podido percibir  se piensa digital y se actúa analógico". 
"Las redes son ya en la actualidad, pero lo van a ser más en el futuro, el modo de trabajo de las nuevas iniciativas y  de los actuales emprendimientos que se ponen en marcha como alternativa a la  situación de transformación del mundo laboral. Pero falta algo más que inventariarlas. Falta comprenderlas, y sobre todo llevar a cabo un trabajo real de digitalización del modo de trabajo. Las redes vienen siendo un continuo desde que la civilización que nos alberga soñó con expandirse. Grecia, Roma, el imperio Inca, los Mayas, Aztecas, los Chinos, todos han ido controlando sus vastas extensiones de terreno con sistemas red. Pero la gran novedad de hoy es su digitalización,  no la inserción de nuevas tecnologías en su modo de trabajo, que también, sino la horizontalidad de sus formas de tomar decisiones". 
"Los talleres en que se aprende a trabajar en red ¿son los sustitutos de formación de funcionarios  que aprendían a trabajar institucionalmente? el problema está en que los maestros de estos talleres todavía no han inventariado los fracasos, sistematizado los éxitos y construido los caminos para que discurran los futuros previsibles… Los métodos son distintos pero… ¿los objetivos también? Los recursos son diferentes, pero … ¿las personas también? Las formas de trabajar son muy distintas, pero no sé si todavía los cambios están tan interiorizados como para que la transformación sea realmente transformadora… o sencillamente movilizadora de transformaciones".

Gracias Fernando ;)... Aquí vamos en tejeRedes explorando tus preguntas.  

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