El propósito y 4 tendencias para tener organizaciones felices (III Parte) @eneluogeuao @MottoDots @Nexus24UPC @nergroup

Este es la última de tres publicaciones sobre procesos de autoorganización y distribución de la gestión. Los primeros dos fueron:

Nadar contra corriente: para una auto organización horizontal de las personas  (Parte I)
El amor y otras claves para la auto-organización y la gestión distribuida (Parte II)

En la ultima publicación prometimos hablar sobre el Propósito desde la experiencia de Motto dots y la experiencia vivida en Cali durante el encuentro de ENELU. Ademas, hablaremos sobre la felicidad en las organizaciones inspirados en una publicación (audio) que nos llego desde Nexus24.

El propósito de las personas y las organizaciones.

“Darnos tiempo para descubrir y aclarar nuestro propósito personal u organizacional es clave para lo que haremos en nuestras vidas o lo que desarrollara una organización”.

A lo mejor en la frase anterior, no hay nada nuevo respecto a publicaciones anteriores que definen y recomiendan que toda persona u organización de establecer su misión y propósito. Pero en general, existe un pequeño detalle que diferencia al propósito de la "misión + visión". El propósito es concreto y se fundamenta en paradigmas o valores éticos que definen nuestro actuar como personas u organizaciones.

Un propósito mayor puede tener varios subpropósitos, pero ese propósito mayor es el que marca al resto en base a sus contenidos y valores que los acompañan. Muchas veces las misiones y visiones no se entienden en su contexto. El propósito es mucho más claro y cercano a las personas, ya que incorpora en su raíces los valores que definen el ámbito de acción de las personas y organizaciones.

En nuestro caso, tejeRedes, nos interesan propósitos que se relacionen con personas y organizaciones que buscan la colaboración, cooperación, transparencia, etc.

En el caso de la organización Motto Dots, busca identificar y relevar el propósito de las personas, organizaciones o comunidades a través de procesos participativos de construcción de identidad. Les dejamos un ejemplo de Motto Dots, que de forma lúdica, realizan un significativo trabajo.

También, compartimos un ejemplo en el cual hemos cooperado en 2014: el equipo de Nexus24, antes de definir el propósito, establecieron los principales valores para desarrollar su camino.

Recuerdo que un día le comente al equipo la importancia de definir el propósito para seguir impulsando el trabajo diseñando. La respuesta fue:

"Nos interesa primero identificar y dar a conocer los valores de Nexus24 para impulsar procesos colaborativos entre las personas que forman parte de la organización (Universitat Politècnica de Catalunya)".

Tiempo después, definieron el propósito (una vez que desarrollaron los valores):

"El propòsit del Programa Nexus24 és que l’any 2024, treballar en equips col·laboratius serà “normal” a la UPC".

Tendencias y herramientas de gestión para la auto-organización.

Ya hemos hablado en un post anterior, sobre la experiencia en Cali en el marco del encuentro de ENELU (Encuentro de Estudiantes Lideres Universitarios) en la Universidad Autónoma de Occidente (UAO) en Cali.

Fueron los estudiantes de ENELU los que nos mostraron y ratificaron ciertas tendencias que habíamos observado años anteriores en el mundo del hip hop, grafiteros y skates, para que las organizaciones se autogestionen y se genere mayor felicidad:

1. Las organizaciones que trabajan de forma horizontal, aplican la lúdica para generar flexibilidad en la estructura y generación de creatividad.

2. Las reuniones largas y aburridas para tomar decisiones se reemplazan por el uso de tecnología virtual a través de chat (ej. whatsapp o facebook), documentos online (ej. google doc.) y correos electrónicos cuando se necesita enviar algún documento o mensaje formal.

3. Las conversaciones estratégicas y decisiones se generan en espacios lúdicos, creativos y definidos para esos objetivos (estableciendo el día y hora para que las reuniones creativas se desarrollen. Se pueden invitar a terceras personas que aporten creatividad a las conversaciones).

4. Los tres puntos anteriores, necesitan de valores y acciones basadas en la transparencia, generosidad  y confianza de las personas (NER Group).

Por ejemplo, el caso de los estudiantes que organizaron el encuentro de ENELU y las personas y organizaciones que forman parte de NER Group:

• Utilizan whatsapp grupales para coordinaciones diarias de gestión. 

• Desarrollan reuniones periódicas donde todos participan para compartir información de forma transparente y tomar decisiones de forma colaborativa. 

• No existen jefaturas o líderes al estilo jerárquico, sino más bien equipos de trabajo donde la circularidad y polivalencia son sus características. 

• Los valores y sentimientos humanos son claves para que las conversaciones fluyan en la acción. 

La energía de la felicidad de las personas para el éxito organizacional

Además, que una organización tenga sus cuentas económicas al día, sus clientes satisfechos, etc, existe una energía clave llamada felicidad. Ésta ayudará a que los valores, como la transparencia, generosidad y confianza, emerjan con mayor facilidad.

"La felicidad es el resultado de colocar el amor en cada proceso en que las personas participan".

Aquí les dejamos un podcast en donde se desarrolla el tema de las organizaciones felices y sus características.

Con esta publicación, queremos terminar este 2014. Y desde tejeRedes seguimos apostando por organizaciones que basan su gestión en una cultura y trabajo en red colaborativo para cambiar el sistema.

Equipo tejeRedes

#tejeRedes: Felices fiestas y el mejor 2015

El 2015 traerá muchas nuevas noticias en tejeRedes. 

• Durante el primer semestre y desde enero celebraremos el lanzamiento del libro tejeRedes. 
• Empezaremos el estudio de casos y buenas practicas de sistemas de gestión organizacional.
• Estamos programando talleres CIRCO tejeRedes en Chile, Ecuador, Perú, Colombia y España. 
• Empezaremos a colaborar con organizaciones para fortalecer sus procesos de gestión colaborativa y autogestión. 
• Apoyaremos varias actividades en torno al emprendimiento social y cultural. 

Nos vemos el 2015 ;)

Equipo tejeRedes

tejeRedes en el #Madrid International Lab @madridemprende

Este mes de diciembre hemos realizado en el Madrid International Lab el taller de conexión entre los diferentes “start up”, que forman parte de este ecosistema de Madrid Emprende

Madrid International Lab une, en un único espacio a varios de los agentes internacionales que operan en Madrid: Instituciones Internacionales, emprendedores globales, empresas extranjeras, escuelas de negocio y administraciones públicas.

Queremos dar las gracias a Eduardo y a Joaquín por su apoyo en la realización de esta sesión

Aquí les dejamos una recopilación de fotografías y vídeo del taller.

Una sinfonía de la Colaboración. Experiencia @Nexus24UPC

Pocas veces escribo en primera persona. Pero les voy a relatar una experiencia muy bonita.

El jueves pasado los amig@s del programa Nexus24UPC de la Universitat Politècnica de Catalunya, lanzaron públicamente el programa, donde participaron el rector, la gerente y 250 personas más.

Propósito Nexus24: "Treballar en equips col·laboratius serà “normal” a la UPC"

En las instancias previas, del equipo de Nexus24 trabajo en un manifiesto, que definen los valores que movilizaran el proceso.

Manifiesto
(traducción Catalan a Castellano)

Como queremos trabajar en las comunidades colaborativas? 

- En confianza. Sintiendo que podemos expresarnos abiertamente.
- Con compromiso. Sintiéndonos implicados e ilusionados con lo que hacemos
- Aprendiendo. Potenciando el crecimiento individual y el conocimiento colectivo
- Experimentando. Probando maneras diferentes y divertidas para co-crear y mejorar.
- Con autonomía. Pudiendo organizarnos de la manera más eficaz.
- Por resultados. Definiendo objetivos claros para lograr con eficiencia el impacto en lo que hacemos.
- Con transparencia. Mostrando lo que hacemos y cómo lo hacemos.
- Sirviendo a la sociedad. Pensando más allá de nuestro ámbito para contribuir al bien común. 

Si estás de acuerdo, adhiere al manifiesto! (próximamente)

Si leemos cada una de las frases del propósito y valores del manifiesto, estos llevan en cada vocal y letra el acento colaborativo. Pareciera una poesía sinfónica de la colaboración.

Como resultado de esta historia, la actividad de lanzamiento fue una alegoría a la cultura colaborativa. Si bien muchas personas que asistieron, piensan que esta propuesta de trabajo es utópica, por otro lado, también sienten que nace la esperanza de iniciar un ciclo diferente en la propia universidad.

Desarrollar una cultura colaborativa en una organización, no es fácil, requiere de tiempo, años y de personas convencidas, que es una manera disruptiva de gestionar las organizaciones en el sistema social y económico actual.

Hasta en el mismo ecosistema educacional universitario, iniciar un proceso como el de Nexus24, requiere sensibilizar a la propia esencia de los seres humanos en torno a la humildad, colectividad, transparencia, etc., y por sobre todo de crear abundancia entorno a la fraternidad y amor.

Gracias a Nexus24 y en especial a María, Didac y Pere.

En el marco del lanzamiento, desarrollamos un taller sobre los estados de animo, como un tema clave del trabajo en equipo colaborativo. Aquí les dejamos un vídeo del taller.

Aquí dejamos el álbum de fotografías del evento de lanzamiento y el taller. 

Invitación al acto: Retos del #emprendimientosocial en #España , #Valencia

16 de Diciembre de 2014 en Valencia, España, tendrá lugar la presentación de MOMENTUM PROJECT , iniciativa creada para #emprendedoressocialales que quieran impulsar su proyecto y conocer a otros emprendedores, mentores y especialistas en el cambio social. Os invitamos a asistir, conocer y seguir de cerca esta excelente oportunidad.

Reunión 3 #MultiplicadorestejeRedes: Estudio buenas prácticas de gestión de una cultura colaborativa @Nergroup

La semana pasada hemos realizado la tercera reunión de multiplicadores tejeRedes. 

Esta vez centramos la conversación en el estudio que estamos construyendo colaborativamente:

Casos de buenas prácticas organizacionales - sistemas de gestión basados en la cultura colaborativa en España y América Latina. 

Objetivo

Mediante este estudio, el objetivo principal que nos planteamos es: difundir casos, experiencias y buenas prácticas de organizaciones y/o empresas de España y América Latina, insertadas en la economía social y colaborativa, con sistemas exitosos de gestión basados en la cooperación de equipos de trabajo y el bienestar de las personas, para que sirvan de inspiración y guía para otras organizaciones que deseen unirse al cambio económico global emergente. 

Variables y dimensiones del estudio 
(obtenidas en base a una entrevista a una de las empresas del Grupo NER)

Dimensión económica.

• Transparencia y disponibilidad de acceso a los números. Reuniones informativas semanal, asambleas mensuales y/o similar.  Resumen de información de forma didáctica.
• Objetivos económicos claros y conocidos por todos. Números y mensajes sencillos. Visión económica y horizonte claro y definido. Conocimiento de qué facturación se necesita, margen de maniobra y demás temas económicos relevantes: utilidades, créditos, etc..
• Fiscalidad y contabilidad al día.

Dimensión organizacional.

• Diferencia entre el sueldo más alto y más bajo no elevado (por ej. 2.5 veces - 4 niveles de sueldos) y reparto de beneficios entre todos los trabajadores (25% a 30% de beneficios). 
• Equipos de trabajo polivalentes, autogestionados y planificación colectiva en la organización y de compromisos adquiridos.  Existencia de coordinadores líderes. 
• Comunicación distribuida. Todos tienen acceso a los temas y reuniones para la toma de decisiones por consenso a través de la conversación.

Dimensión cultural.

• Valores universales: solidaridad, generosidad, empatía, escucha activa,  sociabilidad,  tolerancia,  fraternidad. 
• Acción con enfoque social. Preocupación por el entorno y comunidad. Dedicar % del presupuesto y horas de trabajo a acciones por el bienestar social (por ej. 2% del beneficio y 2% de tiempo).
• Acciones lúdicas. Participación en eventos lúdicos como: comidas, puertas abiertas o similares. Lúdica en los procesos de trabajo (ej. prácticas de teatro para resolución de conflictos).

Dimensión de la creatividad e innovación.

• Cuestionamiento de: procesos, diseños, modelo de gestión, etc.
• El error en el equipo es positivo para aprender y evolucionar. 
• Ser abierto. No competir sino compartir. Compartir conocimiento genera crecimiento exponencial.  No a las patentes y sí a colaborar con clientes y competencia.

Dimensión territorial, comunidad, clientes y proveedores.

• Inversión en proyectos sobre temas medioambientales, sociales y económicos para la comunidad. Sensibilización con los productos y servicios locales: huertos ecológicos, trabajar con niños e inmigrantes,  etc. 
• Conciliación de vida personal y laboral. Tiempo para la familia,  temas de género,  tiempo libre. 
• Marketing inclusivo e Integración de clientes y proveedores en las decisiones de la cadena de valor o desarrollo de productos y servicios. Transparencia de costes y ganancias. 

Los detalles del estudio lo pueden ver en este link.

Aquí les dejamos un vídeo con la conversación de multiplicadores sobre el tema. 

Enero 2015: Lanzamiento libro tejeRedes y talleres para emprendedores colaborativos en Centro Innovación BBVA #Madrid @CIBBVA

El 2015 y enero se viene con muchas sorpresas para tejeRedes.

Lo primero del 2015 sera lanzar oficialmente el libro tejeRedes (descarga gratuitamente y para compartir).

Para celebrar el acontecimiento, el Centro de Innovación del BBVA nos invito a realizar dos talleres.

Serán dos talleres conectados pero independientes, es decir: puedes venir a los dos o solo a uno de ellos.

En ambos talleres tendremos un invitado/a especial para celebrar el inicio del 2015, junto con la magia que genera la lúdica para impulsar la colaboración.

Taller 1 martes 27 enero (17 a 21 hrs.). Habilidades y herramientas personales para emprendedores en entornos colaborativos. En este taller exploraremos todas esas habilidades escondidas que tienes en ti para emprender desde la colaboración. 

+info e inscripción taller 1 en este link 

Taller 2 miércoles 28 enero (17 a 21 hrs.). Habilidades y herramientas para equipos de trabajo en entornos colaborativos. En este taller descubriremos como las sinergias de los equipos colaborativos son una energía poderosa para transformar los espacios de emprendimiento.

+info e inscripción taller 2 en este link

Aquí te dejamos un vídeo sobre tejeRedes y sus talleres.

Cupos limitados 

Talleres gratuitos 

7 Reflexiones. Estética en la conexión de personas y espacios para la colaboración. @bid_dimad @Foro_READ

La semana pasada apoyamos el inicio de las jornadas de trabajo de la Red España de Asociaciones de Diseño (READ) en el marco de la de la 4ª Bienal Iberoamericana de Diseño.

Fue un espacio fantástico para conectar a las personas que llegaron para participar todo el día en actividades de conversación, reflexión y trabajo de temas en relación a la READ.

Junto a los participantes desarrollamos algunas actividades lúdicas no solo para conectar entre las personas, sino también para reconocer e interactuar con la expo de la Bienal en la Di_Mad.

Lo anterior nos llevo a algunas reflexiones en relación a la estética del espacio y las conexiones de personas.

• Para generar y regenerar el capital social en las organizaciones se necesitan de espacios seductores para acoplar lo físico con lo emocional. 
• El diseño de espacios y practicas que incorporen la lúdica facilita la conexión social de las personas.
• Los espacios seductores en sus formas y fondos facilitan los procesos de conversación entre las personas. 
• En el diseño del espacio y las formas de conexión de personas, es importante activar 3 características definidas por Augusto Boal:

• Observar todo lo que se mira.
• Escuchar todo lo que se oye
• Sentir todo lo que se toca.

• La observación, la escucha y el tacto son los primeros filtros que activan nuestra seducción.
• El diseño del espacio y las conexiones de las personas, condicionan los grados de acción colaborativa de una organización. 
• Los/las profesionales del diseño, son claves para cambiar las lógicas y sistemas de gestión individuales a procesos colaborativos a través de los temas anteriores. 

Aquí les dejamos el álbum de fotografías y vídeo del taller: 

tejeRedes en el #iedstrategic @iEDMadrid

En el mes de octubre realizamos la primera experiencia de desarrollar un taller tejeRedes en ingles.

El proceso se desarrollo con los alumnos del Master of Strategic Design Labs del IED en Madrid.

El objetivo del master: es formar personas capaces de configurar una visión estratégica, aprender una nueva forma de mirar y pensar desde el diseño. Profesionales autónomos capaces de liderar proyectos y proponer iniciativas eficaces en las empresas.

El taller de tejeRedes se oriento a entregar conceptos y herramientas para fortalecer las capacidades para trabajar en equipo y colaborar.

Dentro de los temas que se trabajaron estaban: crear habilidades para leer las características del ser humano para conectar, fortalecer los valores activos de comunidades colaborativas, las metodologías de trabajo en red, concocer y usar tecnologías sociales para conectar proyectos, mapear organizaciones en base a roles y confianzas, practicas en dinámicas para desarrollar y prototipar proyectos en equipos de trabajo.

les dejamos el álbum de fotografías y un recopilatorio de vídeos del taller.

Queremos agradecer a los alumnos/as y al equipo que gestiona el master por la oportunidad de trabajar juntos/as.

tejeRedes en el pánel Hacerlo juntos Que parche! en el Encuentro departamental Defensores del Agua. Secretaría de ambiente, Gobernación de Antioquia

Acompañamos el Encuentro Departamental de los jóvenes rurales de Antioquia, que trabajan por el medio ambiente y por defender el agua y las cuencas hídricas de la región.

Más de 150 jóvenes de más de 60 municipios se reunieron en el maravilloso municipio de Necoclí para hablar, compartir y aprender sobre las experiencias que están llevando a cabo en diferentes regiones del departamento.

Desde tejeRedes les compartimos una maravillosa presentación, que informó, conectó y llenó de emoción a los y las jóvenes Defensores del agua. Hablamos de innovación, innovación social, el fluir caórdico y la cultura y la metodología tejeRedes. Acá les dejamos la presentación que trabajamos:

Practicas y practicar para lograr construir sueños @luzuvlogs

En general el lema "practicar y practicar" (ver vídeo el jugador de la pelota) es aceptado socialmente y profesionalmente como la forma de desarrollar los sueños sobre todo para pasar de ideas a la acción.

En general encontramos en las organizaciones que las personas se quejan de la falta de sueños, de confianza, de buen clima o estado animo colectivo, etc. Pero en realidad (como lo verán en el vídeo de abajo) todo depende de nosotros o de uno mismo.

"Si no puedes cambiar a las personas que están a tu lado, rompe con tu zona de confort"

Les dejamos este vídeo de un destacado twittero @luzuvlogs, del cual podemos sacar varios aprendizajes.

Experiencia y aprendizajes en empresas que trabajan de forma #colaborativa @Nergroup

Desde la llegada de internet, son muchos los autores que hablan del concepto de auto-organización en artículos o monografías , como la clave para que las organizaciones se puedan modernizar, ser más flexibles, innovar y emprender escuchando al mercado y a los clientes, entre otros temas de gestión. 

La semana pasada, estuvimos trabajando y desarrollando talleres sobre el trabajo en red colaborativo con algunos grupos y equipos de trabajo de empresas del Grupo NER en Bilbao - País Vasco - España.

Los grupos NER (Nuevo Estilo de Relación), como ya lo hemos comentado en algunos post, se basan en promover la auto-organización desde valores como la transparencia y la confianza, entre otras características, pero por sobre todo: "centrando en las personas el eje del desarrollo de proyectos de carácter empresarial y social".

Son 22 proyectos o empresas las que están en el grupo NER. Durante 4 días desarrollamos talleres con los equipos de trabajo de 4 empresas, para conocer en detalle sus realidades y fortalecer sus procesos organizacionales.

Las experiencia con el Grupo NER nos ha permitido bajar el cable a tierra sobre los temas de tejeRedes, no porque los temas estén fuera de la realidad, al revés, hemos podido comprobar que la cultura colaborativa se potencia con la experiencia de personas y organizaciones que trabajan en red colaborativamente.

La existencia de NER viene de la mano de muchos años de experiencia en empresas que querían cambiar el modelo tradicional de gestión organizacional piramidal. Las implementaciones del modelo en distintas empresas nunca fue fácil y necesitó como requisito básico el consenso de la dirección, de los trabajadores y de quienes guiaron su implementación (K2KEmocionando).

La puesta en marcha del cambio ha resultado ser un proceso que no solo requiere un cambio en la estructura organizacional o prácticas laborales, sino que también requiere una adaptación cultural profunda, donde el ADN individual, resultado de una educación tradicional, muta con el tiempo a un ADN colaborativo tanto en las personas como en los equipos de trabajo. 

Junto con el cambio a nivel personal, existe el cambio grupal y organizacional que solo se logra tras varios años cambiando las prácticas de trabajo Taylorianas a prácticas basadas en la colaboración, o como nos comentaron en muchas ocasiones, desarrollando prácticas que incuben y potencien valores universales como la: solidaridad, generosidad, empatía, escucha activa, sociabilidad, tolerancia y fraternidad (José Luis de Lancor).

A continuación les dejamos una vídeo con las principales ideas extraídas del trabajo y experiencia. 

 

1. La auto-organización necesita practicar y practicar las relaciones humanas a través de procesos organizacionales colaborativos. 

2. El tiempo y los años son necesarios para reconstituir organizaciones erosionadas por los viejos paradigmas a una organización que colabora desde la transparencia y generosidad.

3. Con los años se pueden cambiar las prácticas organizacionales tradicionales al trabajo en red colaborativo, pero se requiere de la confianza y humildad de las personas para romper las jerarquías de mando.

4. Se requiere de dosis intensas de amor y fraternidad entre las personas para que los cambios y los años fortalezcan organizaciones de bienestar común.

Por ultimo dejamos un álbum fotográfico y video de los talleres que se realizaron con tejeRedes y equipos de trabajo de empresas de Nergroup: Ebi, Trebeki, Icaza y birick.

Mucha gracias a todas y todos ;)

Reunión 2 #MultiplicadorestejeRedes ¿Cómo utilizar el Colaborómetro? para diagnosticar la cultura colaborativa en una organización

Esta semana hemos realizado la segunda reunión de multiplicadores tejeRedes.

En ella se centro la conversación en torno a explicar el uso del colaborómetro, para visualizar el estado o diagnostico de la cultura tradicional y colaborativa en una organización, o como se comparte al final del video, también la podemos aplicar a nivel personal.

Algunas notas interesantes de la conversación:

• El colaborómetro hay que aplicarlo en espacios de confianza entre los miembros de una organización o equipo de trabajo. 
• En el diagnostico, no es malo estar a un lado u otro de los paradigmas. Todo depende de la organización y cuales son sus propósitos en la gestión organizacional.
• El colaborómetro no solo se aplica como herramienta de diagnostico, también se puede aplicar, una vez se establecen los valores o paradigmas de una organización, para ir midiendo permanentemente el desarrollo de la gestión organizacional.  
• El colaborómetro establece el camino para iniciar un proceso de organización colaborativa y el seguimiento para fortalecer el proceso en el tiempo.  

Les dejamos el video con la parte de la explicación del colaborometro. 

Gracias a todas y todos quienes participaron. 

Mi experiencia de multiplicación #TejeRedes en #lhtorrebarrina

Hola soy Esther Camacho, hace unos meses me planteaba el reto de organizar un CIRCO como parte de mi proceso para convertirme en multiplicadora TejeRedes. Como recientemente había empezado a colaborar en Torre Barrina, un centro de creación multimedia de la ciudad de L’Hospitalet, que cuenta con espacios multiuso ideales para llevar a cabo un taller así, le planteé a la coordinadora responsable la posibilidad de hacer algún tipo de intercambio y aprovechar para convocar a público objetivo del centro.

Ni de lejos me imaginaba que aquella sería una oportunidad de oro, ya que lejos de “dejarme el sitio” y hacer una convocatoria al uso, hicieron una apuesta por la metodología para llevar un cambio radical en su forma de trabajo. Su historia era que muchos técnicos del ayuntamiento que trabajan con jóvenes desde distintas áreas (deportes, salud, educación, economía, cultura, emancipación, vivienda, etc.) llevaban tiempo intentando trabajar de forma colaborativa para llevar a cabo proyectos conjuntos y que el método que seguían para ello les estaba llevando a un punto de frustración, desánimo y fragmentación.

Cuando me propusieron aprovechar el taller para dinamizar este equipo de trabajo me pareció una muy buena idea, pero ni siquiera entonces me di cuenta de la magnitud del proyecto.

Conforme se acercaba la fecha me asaltaba el temor de estar a la altura de las expectativas, el peso de la gran responsabilidad que significaba tener a altos cargos, mandos intermedios, técnicos y jóvenes, todos mezclados pero con un objetivo común, encontrar fórmulas de participación para usuarios entre 12 y 35 años.

Sólo hoy después de cuatro días  muy intensos de CIRCO (adaptado a las necesidades horarias del ayuntamiento) he sido plenamente consciente de la gran suerte que he tenido en disfrutar de un caldo de cultivo donde se daban todos los ingredientes para generar un verdadero cambio social.

De los 27 participantes que iniciaron 26 se involucraron plenamente en todo el taller, con toda la intensidad y sacrificio que ello comporta ya que durante las mañanas realizaban el trabajo con TejeRedes y por las tardes tenían que ponerse al día con todas sus responsabilidades laborales.  Al escepticismo y la desconfianza iniciales (tras el fracaso de anteriores iniciativas) siguió un proceso de crecimiento de la comunidad que me asombró enormemente. Fui una testigo privilegiada de cómo se tejían delante de mí relaciones sólidas entre personas que llevaban mucho tiempo deseando encontrar el lenguaje, el tiempo y el espacio de crear estos vínculos.

El penúltimo día al plantear el reto del Teatro Red hubo un momento de pánico, una prueba de fuego para el compromiso de los participantes con el proceso y con la comunidad, fue todo un momento de “Pero esto es imposible” seguido de un “Pues saldrá de cualquier forma” para llegar al día siguiente y comprobar que no solo era posible sino que ¡les había salido realmente bien! El sentimiento de empoderamiento que se respiraba en el ambiente, ese “¡Pues sí podíamos trabajar de forma colaborativa!” y el entusiasmo con que abrazaron los planteamientos de continuidad de los proyectos han sido un maravilloso regalo.

A partir de aquí además tengo la suerte de que como colaboradora habitual puedo seguir de cerca la evolución de los proyectos e incluso plantear un seguimiento y tutorización de los articuladores. Es una oportunidad de ver como se materializan las hipótesis, como maduran y evolucionan los prototipos y sentir que he formado parte de un cambio real, que mejorará la vida de muchos jóvenes en esta ciudad.  Gracias a Cris, a la generosidad con la que comparte el conocimiento y experiencia, y a Jaime cuyo apoyo ha sido clave para poder vivir plenamente el proceso hoy me siento yo también empoderada para continuar participando de TejeRedes, multiplicando, articulando ¡y lo que haga falta!.

Aquí les dejo el álbum de fotografías y vídeos del taller :

La cultura colaborativa como herramienta para la #EconomíaSocial y el #DesarrolloLocal @Joanrasan

Joan Ramon Sanchis, director del Instituto de Economía Social, Cooperativismo y Emprendimiento (IUDESCOOP) de la Universidad de Valencia, nos ha abierto las puertas de su despacho para conversar sobre Economía Social y Desarrollo Local; dos conceptos complejos que comparten un denominador común: destinar sus acciones a un fin social donde el trabajo cooperativo se convierte en un eje fundamental. La clave es encontrar herramientas que, a través de la cultura colaborativa, faciliten acciones conjuntas entre la Economía Social y el Desarrollo Local.

Os invitamos a escuchar la interesante entrevista a Joan Ramon Sanchis y sus aportaciones dentro de la cultura colaborativa.

listen to ‘La cultura colaborativa como herramienta para el desarrollo local y la economía social’ on Audioboo

El amor y otras claves para la auto-organización y la gestión distribuida - Parte II @TSsbyCesoft

Imagen http://www.cesoftco.net/

Continuamos con la parte 2 del post "nadar contra corriente para una auto-organización horizontal de las personas".  

Durante el 8vo congreso internacional de "Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional" en Bogota Colombia organizado por CESOFT (septiembre 2014),  se realizaron varias presentaciones donde el foco estaba puesto en las personas y organizaciones.  En particular Osvaldo Garcia  hablando del CLEHES  y  Serge KoukPaki sobre nuevas direcciones estratégicas. 

Amor y auto-organización

Imagen http://www.cesoftco.net/

Sobre el trabajo de Osvaldo Garcia y la relación del CLEHES hemos hablado y escrito mucho en la BiblioRed y en el Libro tejeRedes. El CLEHES es una mirada en seis aspectos del ser humano: Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historia + Eros + Silencio. El  CLEHES es una tecnología  base para  entendernos y entender a los seres humanos y sus contextos organizacionales.  

Osvaldo apunta que la cohesión de las conversaciones organizacionales fluyen desde las conexiones que establecemos desde el Eros. Los conflictos en la gestión de empresas o en la propia familia, se podrían solventar si pusiéramos nuestra acento en el amor y no en nuestros egos para sacar ventajas en relación al conflicto. 

Hoy por hoy muchas tendencias de management empiezan a centrar en el amor el core o alma de la gestión organizacional, a veces como una moda,  ya que el amor siempre a resultado ser la base de nuestras construcciones  y relaciones humanas. Pero más que una moda, es inherente a nuestra naturaleza humana. 

Hoy estamos enfrentando una serie de preguntas y prácticas claves en las organizaciones,  en relación a como la auto-organización y gestión distribuida remplazan las viejas estructuras piramidales de comunicación uni-direccional, herencia de varios siglos de la revolución industrial. 

Es verdad que la era de la revolución tecnológica de internet,  la digitalización y automatización de tareas y procesos tediosos, han contribuido a que los organigramas se horizontalizaran, pero hay que agregar que ninguna institución logrará una auto-organización y gestión distribuida sin una cultura colaborativa fuerte. 

Observando algunos casos de organizaciones que han cambiado sus modelos de gestión,  re-definiendo  los organigramas por procesos y equipos de trabajo,  donde los re-diseños organizacionales son claves;  pero la gestión del día a día, - "para no volver a las viejas prácticas  de administración pertenecientes  a la cultura del individualismo o del organigrama"- , son difíciles de animar.  Ya que nuestra educación se ha fundamentado en dar y recibir ordenes (relación convencional de profesor y alumno) por lo que los grupos de trabajo y procesos de articulación tienden a volver a la práctica de comunicaciones jerarquicas.  

Para alegría nuestra,  existen organizaciones como empresas,  que están cambiando esas prácticas con mucho esfuerzo,  pero también  con resultados claros en las personas  que trabajan en esas organizaciones,  tanto en lo personal como en los resultados colectivos. 

Esas organizaciones empiezan hoy a demandar otro perfil de personas, donde los egos deben quedar fuera, y donde el amor y la fraternidad, resultados tangibles del Eros,  emergen para movilizar una cultura colaborativa. 

Claves auto-organización y la gestión distribuida 

Imagen http://www.cesoftco.net/

En la ponencia de Serge KoukPaki,  se presentaron  una serie de características y ventajas que tienen las organizaciones  que cambian su estadio administrativo en una nueva dirección estratégica.  KoukPaki plantea (re-interpretado) :

• En las viejas estructuras el énfasis se coloca en el control y en las auto-organizadas  en la coordinación. 
• En el antiguo paradigma el objetivo es uno, en el nuevo paradigma existen múltiples  objetivos para la organización.
• En los organigramas piramidales las decisiones se centralizan en el poder y en las estructuras distribuidas las decisiones  están localizadas donde se genera el conocimiento.
• La cultura individualista  responde a estructuras  simples y líneas de comando unificadas,  en cambio la cultura colaborativa, responde a estructuras  organizacionales  multidimensionales,  autoridad difusa y responsabilidades claras. 

En la misma línea Sergio KoukPaki platea que las organizaciones,  - que desde nuestra mirada quieren emergen una cultura colaborativa- , necesitan: 

• fomentar la confianza,  
• contribuir al entusiasmo,  
• cooperar,  
• entregar (transparentar) resultados,  
• fomentar redes,  
• influir en los demás,
•  y utilizar la información. 

Además agrega Sergio KoukPaki,  se necesitan  las siguientes competencias empresariales: 

• alfabetización empresarial,  
• creatividad, 
• interculturalidad,  
• eficacia,  
• empatia,  
• flexibilidad,  
• proactividad,  
• resolución  de problemas,  
• el fomento de las relaciones,  
• trabajo en equipo,
• y visión (propósito). 

Este post tendrá su tercera parte centrada en el propósito desde la experiencia de Motto dots y la experiencia vivida en Cali durante el encuentro de ENELU.

aprendizajes de networking en @the_Heroes_Club #Madrid

El día de ayer, realizamos un taller tejeRedes en The Heroes Club, con un grupo muy diverso de emprendedoras/es, empresarios/as y otras personas que forman parte de organizaciones sociales.

Hablamos de networking, trabajo en red, seducción en las redes. Profundizamos sobre conceptos y metodologías. Pero también aprendimos que la lúdica es importante para desarrollar organizaciones basadas en una cultura colaborativa.

Gracias a a todas y todos quienes vinieron al taller y en espacial al equipo de The Heroes Club que nos dio la oportunidad de realizar esta actividad juntos.

Aquí les dejamos el álbum de fotografías y un vídeo del taller

Ponencia #innovación + #social + #liderazgo en #ENELU #Cali @laUAO y otras aventuras @nvelez @arey

Estos días están siendo muy enriquecedora en la estancia en la Universidad Autónoma de Occidente (UAO) en Cali. 

Por un lado hemos compartido con Nathalia Velez del Centro de Innovación para la Educación en Ingeniera de la UOA y Amalio Rey para conversar y aprender sobre innovación, cambio, etc. Hemos participado de un taller y charla de @Arey

Por otro lado hemos conocido el trabajo del Departamento de Desarrollo Humano de la Universidad junto con la escuela de liderazgo, facilitación social, entre otras instancias, en que los estudiantes y jóvenes se articulan para ser agentes de cambio y líderes de procesos sociales. 

Hoy han sido estos estudiantes que han organizado el segundo Encuentro de Experiencias de Liderazgo Universitario ENELUII "Creatividad del presente" y "Transformación para el futuro"

Les dejamos la ponencia que presentamos y gracias a todas/os por su cariño e involucramiento:

Taller CIRCO tejeRedes en @the_heroes_club #Madrid 14OCT

Temario del taller: 

Qué es tejeRedes

Identidad colectiva en la red

Cultura y Metodología del tejeRedes

Seducción y Eros en las Redes

+ info contenidos y procesos de formación en Escuela tejeRedes 

Inscripciones en este link: http://goo.gl/pBaiBI  

+info The Heroes Club

Reunión 1 #MultiplicadorestejeRedes

Ayer, fue el inicio de la primera reunión de multiplicadores/as tejeRedes.

La idea es empezar a dar forma y conexión a la comunidad de multiplicadores/as tejeRedes (algunas personas están en proceso y otras ya han terminado el proceso)

Dentro de los temas que hablamos:

• Juntarnos virtualmente 1 vez al mes para conectar e intercambiar experiencias. 
• Conversar sobre temas de contenidos, gestión y agenda del trabajo de tejeRedes en los distintos territorios. 
• Desarrollar una agenda durante el 2015 que permita juntarnos presencialmente en un encuentro de Multiplicadores.

Aquí les dejamos los detalles de la conversación:

Muchas gracias a todas y todos

Ciclo de talleres CIRCO tejeRedes #Territoria #SextaRegión

La semana pasada desarrollamos un ciclo de talleres para el fortalecimiento del trabajo en Red de emprendedores de la sexta región de Chile junto a la consultora #Territoria en el marco del financiamiento Capital Semilla 2014 para ideas y empresas de la región.

Nuestra primera parada fue en la ciudad de Rancagua, donde se generó una articulación entre emprendedores y empresas muy potente que deja sembrada una semilla de colaboración que crecerá poco a poco gracias a los esfuerzos conjuntos de crecimiento. Conectamos y articulamos ofertas y necesidades de cada uno intentando cambiar la palabra competencia por colaboración, al mismo tiempo que despertábamos el interés de unos y otros en los proyectos de sus compañeros de taller. Cerramos la mañana con un grupo humano muy potente, con mucha energía y ganas de hacer crecer sus emprendimientos y su ciudad.

El siguiente destino fue la ciudad de San Fernando, una ciudad con muchas ganas de emprender y ser un referente a nivel regional en el desarrollo de proyectos de emprendimiento. Junto a un grupo más reducido de personas, logramos comprender mejor la importancia de tener un buen dicurso de venta y ser efectivos en nuestro día a día en la busqueda de colaboradores y inversionistas. Conectamos nuestras empresas y emprendimientos a través del dominó de la colaboración y nos pusimos al servicio proponiéndonos como proveedores de otros emprendedores. Finalizamos el día con la potencia del calor humano de un grupo pequeño pero vibrante al momento de cosechar y entregar sus ideas para el crecimiento de tod@s.

La ciudad de Santa Cruz fue nuestro último destino, ciudad de emprendedores agrícolas y vitivinícolas que no se queda atrás en artesanías y confecciones. Como cada taller, comenzamos a conectarnos y a vivir la confianza, pasamos por un momento teórico lúdico que nos encaminó a la práctica de nuestras aptitudes de venta en el juego del “Gánese los porotos”, proceso que nos entregó grandes enseñanzas debido a que las personas asistentes tenían grandes riquezas que compartir y entregar a sus compañeros al mismo tiempo que se conocían y articulaban por temas de territorio o experiencias.

Fue un ciclo muy enriquecedor para tod@s los asistentes y para los facilitadores ya que cada uno pudo seguir creciendo y conociendo tanto la metodología de tejeRedes como la riqueza de las regiones de Chile en el ámbito del emprendimiento.

Agradecemos a nuestros amigos de “Territoria Consultores” por esta oportunidad de entregar un granito a los emprendedores de la sexta región, por confiar en nuestra metodología y por querer co-crear un mundo mejor gracias al apoyo y la articulación de personas.     

Revisa aquí todas las fotos de los talleres 

Conectando proyectos de emprendimiento social con #Lego4Change @Nodriziando @Coontigo #Lego #Duplo

La semana pasada, realizamos un taller adaptado de tejeRedes utilizando piezas de Lego Duplo. El taller lo co-organizarmos con La Nave Nodriza y Coontigo.

El taller tenia dos objetivos claros: conectar personas por intereses y proyectos a fines, e identificar 3 ó 4 iniciativas comunes y grupos de trabajo.

La dinámica central fue desarrollar un Enredómetro de iniciativas con las piezas de Lego Duplo.

El Enredómetro es una tecnología social que permite graficar distintas interacciones y sus intensidades entre los miembros de una comunidad. Nos permite tener un mapa de lo que hacemos de acuerdo a las interacciones que tenemos en ella. Esas interacciones, son el resultado de las relaciones sociales entre personas y de compromisos adquiridos; el intercambio de saberes según lo que podemos entregar o necesitamos recibir o simplemente el cruce de propósitos e iniciativas que nos relacionan.  

El Enredómetro lo desarrollamos intuitivamente todos los días y en distintos espacios de interacción y comunidades. La ventaja de graficar, es que podemos ver dónde existen más intereses, más congruencias y nodos activos respecto a sus compromisos.

+info Enredometro en Manual de Tecnologias Sociales de tejeRedes



Posteriormente se consensuaron 3 iniciativas comunes y se realizaron conversaciones utilizando las piezas de Lego Duplo, para desarrollar prototipos de acciones concretas:

1. Autocar Proyecto: Propone un viaje en autocar para conocer y reflexionar en torno al ser humano en la montaña de  Navarra.

2. Micro teatro en casa: Para apoyar la labor de las organizaciones de artesanodeti y wakeapphealth en torno a enfermedades como el cancer y esquizofrenia.

3. Defile de moda: Para apoyar y difundir la labor de la organizacion de artesanodeti con personas enfermas de cancer.

Gracias a todos/as quienes participaron y dieron forma a estas ideas e iniciativas desde la conexión.

Aquí les dejamos las fotografías del taller.

Mega dinámica #QELF 2014 "CLEHES en acción" #Bogotá Colombia

A comienzos de mes se desarrolló el quinto encuentro latinoamericano de facilitadores en #bogotá Colombia con la participación de más 12 países representando a toda Sudamérica y sus esfuerzos por transformar mundos a través de la facilitación.

El equipo de #tejeRedes #Chile aportó con un granito de arena desarrollando una mega dinámica llamada “CLEHES en acción”, donde se presentó de la manera lúdica y experiencial cómo se constituye nuestro cuerpo desde la teoria del CLEHES creada por Osvaldo Garcia y Soledad Saavedra, ambos destacados profesores universitarios de #Chile, que nos muestra al ser humano como un observador mucho más emocional que racional y completamente social, con gran poder si logra observarse y trabajar cada una de las dimensiones:Cuerpo, Lenguaje, Emociones, Historia, Eros y Silencio.

Más allá de los aportes que cada uno de los asistentes pudimos entregar, se logró una conexión magnifica y un poder transformacional que nos da energías y esperanzas de que podemos cambiar mundos gracias a los facilitadores que ya están desempeñando un papel fundamental en latinoamérica y el mundo.

#Colombia y tod@ su gente nos entregó un cariño maravilloso y una hospitalidad pocas veces vista, y un nivel profesional y académico que marcó la diferencia y logró que tod@s vivieramos 4 días geniales de conexión y aprendizaje... muchas gracias nuevamente a la gente de ALFA y al equipo de #Colombia por esta gran oportunidad y aventura.

Mira aquí las fotos de la experiencia.

"Nadar contra corriente" para una autoorganización horizontal de las personas @nergroup (Parte I)

Estas tres primeras semanas de septiembre han resultado muy enriquecedoras para seguir profundizando en la promoción e implementación de modelos de gestión basados en el trabajo en red colaborativo.

Hemos sido testigo y colaborado con personas, proyectos y organizaciones que están girando la tuerca productiva y educacional, donde intentan no seguir las normas de gestión administrativa que estable la cultura tradicional.

Para lo anterior no se pueden seguir los modelos, tecnicismos y administrativos de las escuelas más exitosas de MBA. Obviamente no podemos meter a todos y todas en el mismo saco, ya que siempre hay personas y programas de formación, proyectos de emprendimiento social, empresas, centros educacionales y hasta políticas publicas, que se salen del sistema o nadan contra corriente.

Y ese es casi el lema de lo vivido en estas semanas, "nadar contra corriente" para hacer que las cosas funcionen bien y basada en las personas, pero con códigos distintos al que dicta la economía basada en la competencia de la no colaboración.

Primera semana y primeras sensaciones experiencia GrupoNer

Siempre las personas que nacieron o viven en el País Vasco (territorio del norte de la península Ibérica entre España y Francia) se han enorgullecido de su experiencias cooperativas. Muchos de estos valores están en la educación, economía social, etc. Son muy conocidas las experiencias de organizaciones que tienen forma legal y practicas de cooperativas, con ejemplos en sectores industriales de gran envergadura y tradición como el metalmecanico, agrícola, etc. Pero también de unidades más pequeñas de empresas u organizaciones educacionales (universidades). Muchas de estas experiencias han dado forma a organizaciones del cuarto sector en el País Vasco (ver experiencias). 

El caso de la Cooperativa Mondragon, es seguramente el más conocido y estudiado, con sus éxitos y sus experiencias para pensar que fallo en el camino y rebobinar para rearticular las practicas desde el aprendizaje.

Durante la primera semana de sept. hemos estado en Bilbao (País Vasco) conociendo de primera mano la experiencia del Grupo Ner, un caso distinto de gestión y trabajo en red colaborativo: 

"Es una asociación en la que diversas organizaciones, dentro de su dinámica de actividad, han decidido unirse en base a un criterio que consideran vital para su futuro: un Nuevo Estilo de Relaciones (NER), posibilitador del gran cambio organizacional
necesario. Para ello comparten conocimiento y  relaciones de forma ética y transparente  entre ellos mismos y la Sociedad, con el fin de lograr un DESARROLLO HUMANO JUSTO  Y SOSTENIBLE como misión importante de  su razón de ser"(1).

(1) Presentación Grupo Ner 

(ya en un post anterior hablamos sobre ell@s)

El Grupo Ner define una serie de características y/o valores que los une:

"Ética, Confianza, Responsabilidad, Decisiones juntos, Visión de futuro, Solidaridad, No horas pagadas extras, Reparto de resultados 30%, No despidos, Integración en la sociedad, Libertad"

La lógica no cartesiana, esta en que las empresas del grupo no tienen grandes organigramas, más bien no existen en la tradición de procesos y flujos de arriba a bajo, dando paso a una estructura de grupos basados en NER, donde la organización funciona como una seria de grupos focalizados por temas y conocimientos de la organización bien engranados, donde el rol del coordinador de cada grupo es clave al interior y exterior de la empresa.

Además, existe el rol de un coordinador general del proceso NER, quien dentro de todas sus actividades, cuida que la organización no vuelva a la cultura tradicional. 

Las características de estas organizaciones son infinitas: no jefes, auto organización, información distribuida, intercambio de experiencias, transparencia, reparto de beneficios, etc. 

Conocer de cerca la experiencia de empresas del Grupo NER hablando con: los coordinadores o las personas que están en la linea de fabricación o organizaciones pequeñas de 15 personas o fabricas con centros de producción en más de 3 continentes; Fue poner el cable a tierra y ver que el trabajo en red colaborativo si funciona, se disfruta, se trabaja mucho y se genera valor para provocar un impacto social en la comunidad.

Para la segunda parte de este post, escribiremos sobre algunos temas desarrollados en el 8º CONGRESO INTERNACIONAL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO & APRENDIZAJE ORGANIZACION en Bogotá y la experiencia de implementar un modelo de trabajo en red colaborativo con el grupo Nexus24 de la Universidad Politecnica de Cataluña.